李榮

摘 要：隨著社會經濟發(fā)展，市場經濟體制也在不斷的完善，企業(yè)所面臨的市場環(huán)境也更加嚴峻，企業(yè)想要更好的發(fā)展，便必須對成本預算進行合理地控制，不斷地提高自己的利潤空間。特別是隨著新能源的發(fā)展，煤炭企業(yè)所面臨的市場競爭也更加激烈，這便要求煤礦企業(yè)必須找到成本預算管理中存在的問題，并從問題出發(fā)找到問題解決的措施，切實提高成本預算管理的有效性，幫助煤礦企業(yè)更好的發(fā)展。

關鍵詞：成本預算管理;煤礦企業(yè);應用

隨著社會經濟發(fā)展，我國綜合實力也有了明顯的增強，煤礦企業(yè)也得到了很好的發(fā)展，但是隨著新能源的發(fā)展，煤礦企業(yè)和之前發(fā)展存在的差距還比較大，這種情況下，煤礦企業(yè)必須重視自身核心競爭力的提高，做好內部管理和外部管理，真正地認識到成本預算管理對于煤礦企業(yè)發(fā)展的重要性，進行成本節(jié)約意識的樹立，提高成本預算管理的效率和質量，才能夠幫助煤礦企業(yè)更好的參與到市場競爭中去，幫助其獲得更好的發(fā)展。

一、煤礦企業(yè)做好成本預算管理的意義分析

（一）幫助煤礦企業(yè)降低經營的風險

通過分析當前市場情況可以發(fā)現，市場開放程度不斷地增加，市場環(huán)境變化也非?？?，企業(yè)經營發(fā)展的時候面臨的風險和挑戰(zhàn)也比較多，這種情況下，我們便必須認識到成本預算管理的重要性，對企業(yè)經營發(fā)展中的成本進行認真地分析，做好預算控制，這也能夠幫助企業(yè)更好的應對各種要素變化，幫助企業(yè)管理人員更好地進行經營方式的調整，降低企業(yè)風險出現的概率。通過全面成本預算管理能夠幫助煤礦企業(yè)更好地進行資金的分配，全面地了解企業(yè)當前經營情況，避免出現資源分配問題導致企業(yè)經營不善的情況出現，幫助企業(yè)提高其資源使用效率，降低企業(yè)可能存在的經營風險。

（二）給企業(yè)生產經營更好地進行提供標準

隨著社會經濟發(fā)展，很多企業(yè)經營的時候存在的風險和危機比較多，進行成本預算管理要求煤礦企業(yè)能夠嚴格的把控產品生產的整個過程，根據生產的要求來進行材料的采購，選擇合適的生產方法和工藝來進行成本的控制。并且，成本預算管理還能夠幫助煤炭企業(yè)更好地了解當前生產經營情況，給其生產經營更好地進行奠定基礎，避免風險的出現。

（三）能夠幫助企業(yè)更好的管理和決策

進行成本預算管理指的是企業(yè)的上下級通過成本預算定制以及資金使用計劃來進行溝通的整個過程，這樣能夠幫助企業(yè)更好地了解各個項目和各個部門的情況，能夠很好的了解資源的使用情況和成本情況，從而更好地做好資金的管理，幫助企業(yè)節(jié)約資源，提高企業(yè)的利潤，并將其作為依據來幫助企業(yè)進行發(fā)展規(guī)劃的制定，幫助企業(yè)獲得更好的發(fā)展。

二、煤礦企業(yè)成本預算管理存在的問題

（一）管理意識比較差，預算體系不夠標準

隨著煤礦企業(yè)的發(fā)展，成本預算管理中存在的問題也比較多，其中成本預算管理意識較差也是一個非常重要的問題?，F在很多煤礦企業(yè)員工的成本管理意識都比較差，甚至認為企業(yè)成本預算管理是企業(yè)經營工作的一部分，沒有真正的提高自身的成本預算管理意識。此外，煤礦企業(yè)想要做好成本預算管理還必須重視協(xié)調工作的進行，特別是進行成本預算管理的時候，會涉及到各個層面，但是很多煤礦企業(yè)進行成本預算管理的部門往往是財務部門，其他部門都認為成本預算管理和自己關系不大，并且，由于煤礦企業(yè)部門差異化管理的存在，合作進行得也不夠順暢，各個負責人的管理責任沒有得到很好的明確，在出現問題的時候，往往會推諉扯皮，推卸自己的責任。這種情況下，煤礦企業(yè)必須進行成本預算機構的建立，幫助各個部門更好的參與到成本預算管理中去。

（二）企業(yè)管理人員本身的意識比較差，沒有做好成本預算管理的推廣

雖然隨著社會經濟的發(fā)展，煤礦企業(yè)也更加重視成本預算管理，企業(yè)相關的領導也提高了自己的成本預算管理的意識，但是企業(yè)領導并沒有將成本預算管理的理念傳輸給企業(yè)的相關工作人員，這也導致了工作人員的成本概念比較差，很多部門支出了大量的不必要的金錢，這也會導致煤礦企業(yè)生產經營成本增加，給煤礦企業(yè)的資金周轉帶來了嚴重的負面影響。還有些企業(yè)工作人員并沒有能夠很好地將成本預算和企業(yè)安全以及技術結合在一起，這也導致了為了提高生產的技術，過度的支出了大量的成本，若是煤礦企業(yè)單方面地進行成本預算管理，會導致成本預算管理的廣度和深度不夠，煤礦企業(yè)的成本預算管理效果也很難實現最佳。

（三）預算執(zhí)行以及預算后業(yè)績評價調整不夠

在編制完成本預算之后，煤礦企業(yè)往往沒有能夠很好的核算成本預算的編制情況，無論有沒有能夠達到成本預算控制的目標，也沒有及時地進行調整，這也影響了其作用的發(fā)揮。一般情況下，煤礦企業(yè)為了更好的生產經營會進行績效管理部門的設立來讓其做好成本的預算，并進行獎懲制度的制定來對員工進行管理，通過績效評價的手段來對績效進行客觀公正的評價，從而保證績效管理真正的公平和公正。

（四）重視物質對人資不夠重視

煤礦企業(yè)的人力資源管理任務也往往比較中，人力資源管理的時候成本也比較高，現在很多煤礦企業(yè)都比較重視新技術學習、新產品研發(fā)、產品生產以及原材料的運輸和購買，比較重視這方面的成本控制，在這些物質設施成本以及預算方面的把控比較的到位，但是人力資源支出方面存在的不足卻比較多?，F在很多煤礦企業(yè)往往比較重視人才引進、技術的學習和改革，但是卻不夠了解人力資源成本費用，對其管理也不夠到位，人力資源成本評估和預算計劃也比較欠缺，現在很多煤礦企業(yè)每年花費了大量的時間和金錢進行人才的引進和培養(yǎng)，但是其具體人力資源規(guī)劃卻比較的欠缺，很多引入進來的人才和單位以往的人才崗位重疊比較嚴重，這也會導致企業(yè)人力資源成本的提高，浪費大量的人力資源，并且還有些煤礦企業(yè)其行政部門和后勤部門人員冗余的情況比較明顯，這也會增加煤礦企業(yè)的運營成本。

三、煤礦企業(yè)做好成本預算管理的策略分析

（一）進行成本預算管理系統(tǒng)的建立

成本預算指的是對企業(yè)將來所消耗的成本進行估算的過程，在項目實施的時候，也沒有辦法保證一定根據預算的結果進行。為了做好成本預算管理，煤礦企業(yè)應該進行專門部門的建立，讓專門部門來做好成本預算管理相關的工作，及時的跟進項目成本消耗情況，并及時的記錄。若是出現收支差異比較大的情況，我們需要認真的分析記錄，并找到原因，不斷的進行總結，給將來的項目開展成本預算管理更好地進行奠定基礎。首先，需要進行礦級預算管理部門的建立，這個部門成員需要包含財務人員、管理副經理、礦經理，由其做好成本預算管理工作。其次，需要根據煤礦企業(yè)發(fā)展和經營的情況進行區(qū)管理部門的設計，這個部門需要做好耳機成本的預算編制和執(zhí)行工作。最后，需要做好管理部門的細分，在管理部門中將團隊預算管理部門劃分出來，讓其做好三級的預算管理工作，只有這樣，才能夠將煤礦企業(yè)的成本預算管理工作真正的落到實處。

（二）進行成本預算標準的建立

煤礦企業(yè)進行成本預算標準建立的時候，需要全面地考慮到煤礦企業(yè)生產經營以及管理的情況。首先，在進行預算編制的時候，煤礦企業(yè)必須考慮到當前的生產經營情況，保證成本預算規(guī)劃制定的合理性，在做好年度生產計劃的同時，將其細分成季度生產計劃以及月度生產計劃，合理的確定每個月的生產成本金額。其次，進行煤礦開采的時候，我們需要使用到材料和木材等一些比較特殊的工具，并且這些材料并不是產品的組成部分，可以回收和二次利用，為了更好地控制預算，我們還可以回收再利用這些材料，從而更好地減少成本的支出。所以，在進行預算的時候，我們必須考慮到備用材料支出。

（三）做好成本預算過程控制實施

當前煤礦企業(yè)進行成本預算管理的時候，首先便必須做好成本預算的編制工作，只有這樣才能夠順利地開展下一步。在進行編制的時候，我們需要全面地掌握預算成本支出的相關內容，并在可控制的情況下來努力地降低成本。所以，在進行成本預算編制和控制的時候，我們可以從下面幾點出發(fā)。第一，我們可以在成本預算前進行控制，也就是進行事前預算審批。一級預算管理部門需要做好成本預算以及相關指標的核實工作，并進行費用支出成本標準的明細定制，根據標準化的內容來開展相關的工作。第二，在成本預算管理的過程中進行控制，做好現場成本預算的跟蹤，避免出現生產過程中的成本浪費。并且，煤礦企業(yè)還可以在進行成本預算管理的情況下，進行預算預警系統(tǒng)的建設，在預警前做好成本控制，從而避免出現成本支出過多的情況，若是超支的情況出現，那么必須對超支的內容和原因進行明確，并有針對性地進行可行性建議的提出，避免下次出現預算超支的情況。第三，在成本預算管理后，還必須做好預算分析工作，對預算編制實施過程中存在的問題和原因進行分析，煤礦企業(yè)預算管理部門還需要定期地給總管理部門進行成本預算開展情況的匯報，將數據作為依據，切實提高預算管理部門進行成本預算控制方面的能力。

（四）將現代成本預算方法合理地運用進來

煤礦企業(yè)進行成本預算的時候，進行現代經濟管理方法的學習，做好作業(yè)成本法物料管理分類的推廣。在這個過程中，甲類物料選擇常規(guī)的控制辦法，丙類物料選擇定量控制的方法，乙類物料將定量控制和常規(guī)控制結合在一起。根據實際情況和需要選擇不同的方法能夠讓煤礦企業(yè)的成本預算更加規(guī)范和科學。

（五）保證成本預算管理實施的科學性和有效性

成本預算管理本身便比較得復雜，煤礦企業(yè)應該根據實際情況和需要選擇較為有效的管理方法，特別是必須做好預算以及審計方面的工作。首先，我們可以將各級預算管理工作運用進來，進行工作內容的明確，并將其細分到各個崗位中去，落實到每個工作人員的頭上。企業(yè)可以進行平衡成本管理來最大限度地提高項目本身的效益。成本預算管理編制人員應該根據年度、季度以及月度等一些時間線來對成本預算工作進行規(guī)范，項目中使用到的那些能夠回收的材料必須根據實際情況進行登記，這樣在下次使用的時候，能夠減少成本方面的支出。其次，應該根據煤礦企業(yè)實際經營情況來進行生產方案的制定，并且，需要和各級部門來進行分工和合作，一起進行預算編制和管理，對于具體的編制，應該由地區(qū)小組來進行。最后，進行預算分析的時候，我們應該做好預算目標的分析和歸類工作。當前，進行成本預算管理的時候，對于辦公室資源管理的時候，往往是通過月度的方式來分析預算，并進行書面報告的形成，確保支出情況和預算消耗情況都比較得清晰。煤礦企業(yè)進行成本預算管理分析的時候，主要包含了兩點。一是預算金額、實際金額、累積預算金額以及累積差異金額;二是分析差異出現的原因。在進行原因分析后，我們應該積極主動地進行成本預算管理目標的調整，做好經驗的總結，努力地將成本支出降低，幫助煤礦企業(yè)提高其實際經營的效益。

四、結語

隨著社會經濟的發(fā)展，煤礦企業(yè)做好成本預算管理對于其發(fā)展和經濟效益提高意義重大，這種情況下，煤礦企業(yè)必須認識到成本預算管理對于煤礦企業(yè)發(fā)展的重要性，根據實際情況和需要進行分級成本預算管理體系的建立，并進行管理制度的完善和各方職責的明確，從而給煤礦企業(yè)成本預算管理更好地進行奠定基礎。此外，煤礦企業(yè)還必須做好預算的編制和審核工作，嚴格的控制實際成本，將成本預算管理的作用更好的發(fā)揮出來。

參考文獻：

[1]張晉華，孫曉輝.成本預算管理在煤礦企業(yè)中的應用分析[J].科技經濟導刊，2020，28（33）：220-221.

[2]林玲.淺談成本預算管理在煤礦企業(yè)中的應用[J].經濟管理文摘，2020（21）：159-160.

[3]田力.成本預算管理在煤礦企業(yè)的應用及實踐[J].財經界，2020（24）：27+83.

[4]武靜華.成本預算管理在煤礦企業(yè)中的應用與探索[J].企業(yè)改革與管理，2020（10）：169-170.

[5]索振華.成本預算管理在煤礦企業(yè)的應用與實踐[J].環(huán)渤海經濟瞭望，2019（06）：106.

[6]杜立東.成本預算管理在煤礦企業(yè)的應用與實踐[J].內蒙古煤炭經濟，2018（12）：69-70.