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        鄉(xiāng)鎮(zhèn)事業(yè)單位人力資源管理存在的問題及對策

        2021-09-12 21:09:03周英
        新農民 2021年33期
        關鍵詞:人力資源管理問題對策

        周英

        摘要:隨著社會不斷發(fā)展,我國鄉(xiāng)鎮(zhèn)事業(yè)單位職能與工作任務不斷增多,需要為鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民創(chuàng)造更多的經(jīng)濟利益,促進鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)濟水平得到提升。這也使得鄉(xiāng)鎮(zhèn)事業(yè)單位對部門人力資源管理加強了重視程度,由于事業(yè)單位在發(fā)展中需要人才的加入,而人力資源管理能夠為單位獲取更多的優(yōu)質人才,不過當前鄉(xiāng)鎮(zhèn)事業(yè)單位人力資源管理已經(jīng)存在著許多問題,未能夠對鄉(xiāng)鎮(zhèn)事業(yè)單位的發(fā)展提供更多幫助,為此,需要針對其問題提出相關的對策,以此發(fā)揮出人力資源管理的作用,促進鄉(xiāng)鎮(zhèn)事業(yè)單位進一步發(fā)展。

        關鍵詞:鄉(xiāng)鎮(zhèn)事業(yè)單位;人力資源管理;問題;對策

        人才作為單位發(fā)展的第一生產力,對事業(yè)單位的管理工作效率提升有著巨大幫助,同時對事業(yè)單位工作實施質量也有著重要關系,因此,需要對人力資源管理所發(fā)揮出的作用加以重視,對人力資源管理中所存在的工作問題進行具體化分析,并做出相應總結,找出問題的所在,從而提出相應的對策,以此來促進鄉(xiāng)鎮(zhèn)事業(yè)單位工作人員的工作態(tài)度,從而更好地為社會提供服務,更好地服務于人民。

        1 鄉(xiāng)鎮(zhèn)事業(yè)單位人力資源管理重要性分析

        (1)事業(yè)單位人力資源管理的有效落實,能夠幫助鄉(xiāng)鎮(zhèn)事業(yè)單位提高市場競爭力,人才是市場競爭的重要組成部分,在鄉(xiāng)鎮(zhèn)事業(yè)單位內部中,所具備的各項業(yè)務高端人才數(shù)量相對較多,只要有效發(fā)揮出人才的作用,就能夠幫助事業(yè)單位積極參與到市場競爭當中。

        (2)人力資源管理對事業(yè)單位人員職能發(fā)揮作用,起到了重要作用,由于我國鄉(xiāng)鎮(zhèn)事業(yè)單位的數(shù)量相對較多,人員數(shù)量也相對較多,所以導致國家每年都需要向鄉(xiāng)鎮(zhèn)事業(yè)單位投入大量資金,從而幫助鄉(xiāng)鎮(zhèn)事業(yè)單位招聘更多專業(yè)性人才不過為了能夠有效的確保鄉(xiāng)鎮(zhèn)事業(yè)單位人才能夠在實際工作中,履行自身的責任,就需要發(fā)揮出人力資源管理的作用,保障人力資源管理的有效性,以此促進鄉(xiāng)鎮(zhèn)事業(yè)單位人才發(fā)揮出自身的職能作用。

        (3)鄉(xiāng)鎮(zhèn)事業(yè)單位人力資源管理在發(fā)揮出作用時,可以為單位更好的開發(fā)資源,將事業(yè)單位工作人員的職能全面發(fā)揮出來,不過要想做好人力資源管理工作,就需要對人力資源管理工作人員進行培訓,提高人力資源管理工作人員的事專業(yè)素養(yǎng),從而為事業(yè)單位的進一步發(fā)展奠定良好基礎。

        2 我國鄉(xiāng)鎮(zhèn)事業(yè)單位人力資源管理存在的問題

        2.1 管理模式落后

        人力資源管理要想發(fā)揮出成效,就必須要完善管理理念,在現(xiàn)時代的發(fā)展背景下,鄉(xiāng)鎮(zhèn)事業(yè)單位的發(fā)展,更加依賴人力資源管理工作效率,為此也向人力資源管理部門提出了更多的任務要求,需要人力資源管理工作人員在實際工作中,能夠利用現(xiàn)代化人力資源管理方式,構建系統(tǒng)化人力資源管理模式,做好薪資調整的同時,加強激勵機制建設,以此來提高人力資源管理部門工作人員的工作積極性,從而確保各項管理工作可以得到有效落實,進一步加快鄉(xiāng)鎮(zhèn)事業(yè)單位發(fā)展,不過,我國許多鄉(xiāng)鎮(zhèn)事業(yè)單位領導并未認識到人力資源管理的重要性,導致人力資源管理部門在工作中,一直采用傳統(tǒng)管理模式,嚴重影響了鄉(xiāng)鎮(zhèn)事業(yè)單位內部核心文化構成效率,甚至部分工作人員日常工作效率相對較低,工作實施質量較差,未能充分發(fā)揮出各個部門工作人員的職能,對鄉(xiāng)鎮(zhèn)事業(yè)的健康發(fā)展造成了一定影響。

        2.2 管理效能低下

        在市場經(jīng)濟的全面發(fā)展下,鄉(xiāng)鎮(zhèn)事業(yè)單位在國家政治的實施下,在發(fā)展的同時也需要進行改革,為了確保鄉(xiāng)鎮(zhèn)事業(yè)單位的健康發(fā)展,就必須要加強人才培養(yǎng),招聘更多的專業(yè)人才。為此,鄉(xiāng)鎮(zhèn)事業(yè)單位需要通過借助人力資源管理,構建高素質、能力強的人才隊伍,不過,我國鄉(xiāng)鎮(zhèn)事業(yè)單位人力資源管理人員在實際工作中,個人的管理意識較為欠缺,管理理念相對較為落后,在實際工作中,缺乏工作人員培訓活動祖師,而且對于人才招聘以及塑造人才方面,并未真正的落實,導致鄉(xiāng)鎮(zhèn)事業(yè)單位內部管理效率較低,甚至許多鄉(xiāng)鎮(zhèn)事業(yè)單位人力資源管理人員,每日工作內容就是考勤,做好檔案管理,在單位領導安排下,發(fā)放福利政策等工作內容,使得人力資源管理職能未發(fā)揮出作用,甚至部分工作人員的實際工作熱情較低,缺乏凝聚力,對事業(yè)單位的穩(wěn)定發(fā)展造成了嚴重影響。例如,在績效考核工作中,由于事業(yè)單位領導并未充分認識績效考核的作用,導致在實際工作中,缺乏績效考核制度,而且在執(zhí)行方式中,對未能夠真正掌握考核方式,使得考核制度未能夠在企業(yè)中得到充分落實,導致許多事業(yè)單位工作人員對考核過于忽視,未能夠真正的轉變工作人員工作狀態(tài),從而績效考核形式也未能夠發(fā)揮出相應的作用。

        2.3 缺少科學培訓

        在時代的不斷發(fā)展變化下,鄉(xiāng)鎮(zhèn)事業(yè)單位需要結合時代發(fā)展需求,不斷提高單位發(fā)展模式,同時事業(yè)單位工作人員也需要不斷加以學習,豐富個人知識結構,提高個人綜合能力。鄉(xiāng)鎮(zhèn)事業(yè)單位可以通過組織培訓或者構建培訓平臺,使事業(yè)單位工作人員能夠在單位的幫助下,使個人掌握更多的專業(yè)知識,提高個人的業(yè)務能力以及綜合素養(yǎng),另外,還需要結合鄉(xiāng)鎮(zhèn)事業(yè)單位的文化內容以及政治思想,及時轉變工作人員的思想意識,更好的起到激勵作用,以此為事業(yè)單位的發(fā)展奠定良好基礎。但目前,我國許多鄉(xiāng)鎮(zhèn)事業(yè)單位人力資源管理部門人員在實際工作中,并未對職工培訓加以重視,只是在工作問題處理中,發(fā)現(xiàn)了員工問題,才會開展相應的臨時大會,對工作人員進行批評教育等,使得鄉(xiāng)鎮(zhèn)事業(yè)單位各項工作在實際落實中,過度處于被動局面,而且工作質量也無法達到標準。

        3 我國鄉(xiāng)鎮(zhèn)事業(yè)單位人力資源管理問題的解決對策

        3.1 及時轉變管理理念

        在當前人力資源管理理念的全面實施下,人力資源管理工作內容已經(jīng)發(fā)生了轉變,需要為鄉(xiāng)鎮(zhèn)事業(yè)單位領導提供發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃方案,做好人才選拔以及崗位調試,同時落實好各項機制以及政策,只要是關于“人才”方面的內容,都屬于人力資源管理工作范圍,為此,鄉(xiāng)鎮(zhèn)事業(yè)單位人力資源管理工作人員必須要在時代的發(fā)展下,及時轉變自身管理理念,結合時代發(fā)展以及事業(yè)單位發(fā)展,制定出一套科學性以及合理管理機制,將現(xiàn)代化人力資源管理理念,全面融入到鄉(xiāng)鎮(zhèn)事業(yè)單位管理當中,特別是在人才招聘環(huán)節(jié)中,需要真正的建設招聘監(jiān)督管理機制,確保鄉(xiāng)鎮(zhèn)事業(yè)單位能夠獲得更多的專業(yè)優(yōu)質人才,做好崗位調試工作,以此發(fā)揮出人才的智能,同時對有才華有潛力的工作人員,進行深度挖掘,合理安排工作崗位以及工作任務,使人才能夠更好的發(fā)揮出個人能力,以此來服務鄉(xiāng)鎮(zhèn)事業(yè)單位,服務社會。

        3.2 提高人力資源管理效能

        對于鄉(xiāng)鎮(zhèn)事業(yè)單位而言,構建完善的激勵政策,對促進事業(yè)單位工作人員的額工作積極性具有重要作用。人力資源管理工作人員需要結合單位的實際發(fā)展情況,構建相應的評估方式,制定專業(yè)化獎罰制度,確保績效考核流程達到規(guī)范化與標準化,同時對單位內部工作人員的日常工作態(tài)度以及工作行為進行綜合性評估,以此了解工作人員實際工作中所存在的不足之處,確保職工在發(fā)展的過程中,可以更好的明確事業(yè)單位工作發(fā)展方向,對工作中的薄弱環(huán)節(jié)進行有效整改,以此來促使單位工作人員可以發(fā)揮出個人的管理能效。此外,績效考核的落實與員工個人工資有著一定的關聯(lián),促使事業(yè)單位工作人員能夠對績效考核提高重視程度,以此發(fā)揮出績效考核激勵作用,從而真正地發(fā)揮出人力資源管理效能。

        3.3 加大人才培養(yǎng)力度

        在當前時代發(fā)展的背景下,鄉(xiāng)鎮(zhèn)事業(yè)單位人力資源管理部門需要針對單位的實際工作情況,落實好相應的職工教育培訓工作。需要對鄉(xiāng)鎮(zhèn)事業(yè)單位的人才需求情況以及發(fā)展情況,做好人才培訓規(guī)劃,將工作重心放到人才工作能力方面,以此來制定好相應的培訓規(guī)劃,同時也為后續(xù)的工作提供理論指導,確保培訓工作得到全面落實,并有針對性地對內部員工進行培訓,使員工個人的工作綜合素養(yǎng)得到全面提升。另外,還需要遵守“因材施教”的管理理念,根據(jù)不同崗位人員的實際工作技能需求,制定出個性化專業(yè)培訓方案,以此確保培訓工作在全面實施的過程中,具備一定的科學性以及針對性,促使鄉(xiāng)鎮(zhèn)事業(yè)單位工作人員的工作技能水平得到有效提升。在培訓結束后,還需要結合考核內容,對工作人員的實際培訓情況全面了解,以此有效提高培訓工作效果。

        4 結語

        綜上所示,我國鄉(xiāng)鎮(zhèn)事業(yè)單位在時代的發(fā)展形勢下,需要對人力資源管理加強重視程度,及時改變人力資源管理理念,加強人力資源培訓以及構建現(xiàn)代化管理體系,以此發(fā)揮出人力資源管理能效,促使鄉(xiāng)鎮(zhèn)事業(yè)單位工作人員的專業(yè)素養(yǎng)得到全面提升,在工作中可以發(fā)揮出自身的智能,進一步為鄉(xiāng)鎮(zhèn)事業(yè)單位的健康發(fā)展提供幫助。

        參考文獻

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        [2] 武艷偉.我國鄉(xiāng)鎮(zhèn)事業(yè)單位人力資源管理存在的問題及對策[J].投資與創(chuàng)業(yè),2019(6):205-206.

        [3] 朱磊.探討事業(yè)單位人力資源管理中存在的問題及對策[J].中國集體經(jīng)濟,2019(30):106-107.

        [4] 張紅.行政事業(yè)單位人力資源管理存在的問題及對策[J].經(jīng)營者,2020(4):223.

        [5] 李天嬌.事業(yè)單位人力資源管理存在的問題及對策研究[J].商訊,2020,221(31):187-188.

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