張子君

【摘 要】對于現(xiàn)代化企業(yè)的財務(wù)管理而言，成本控制是成本管理的重要組成部分，在一定程度上決定了企業(yè)的經(jīng)濟效益，也是影響企業(yè)競爭力的重要因素。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)管理;成本控制;問題與對策

一、引言

新經(jīng)濟形勢下，為了在激烈的市場競爭中占據(jù)有利地位，需要做好必要的防控措施，其中，成本控制與企業(yè)的生存發(fā)展?fàn)顩r之間存在緊密聯(lián)系，但受到多方面因素的共同影響，仍然存在諸多問題亟待解決。在此情況下，企業(yè)應(yīng)該從日常經(jīng)營管理出發(fā)，加強對成本控制的有力把控，建立與完善成本分析體系與考核程序，不斷提升成本經(jīng)營控制的質(zhì)量與水平。

二、企業(yè)成本控制存在的主要問題

（一）管理理念普遍落后

就目前而言，仍有相當(dāng)大一部分的企業(yè)沿用傳統(tǒng)的成本控制模式，只著眼于降低成本，而不考慮其他影響因素。其次，因為企業(yè)沒有建立降低成本的整體控制流程，對各部門的職責(zé)分配不夠明確，存在單個部門為完成考核目標(biāo)而損害整體利益的不良現(xiàn)象。因為企業(yè)只看重短期效益，沒有建立長遠的發(fā)展規(guī)劃，因而不利于企業(yè)長足發(fā)展。從中不難看出，成本控制需要與整體發(fā)展戰(zhàn)略相協(xié)調(diào)，并為企業(yè)的長期戰(zhàn)略目標(biāo)提供服務(wù)。

（二）成本控制管理體系不夠完善，成本預(yù)算未真正落實

成本控制已經(jīng)滲透到了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的整個過程，在各個環(huán)節(jié)都會產(chǎn)生成本，因此對于企業(yè)發(fā)展而言，建立系統(tǒng)、完善的成本控制管理體系具備一定的現(xiàn)實意義。成本控制包含事前控制、事中控制與事后控制三大階段，其中，前期控制指的是企業(yè)應(yīng)該立足于自身發(fā)展的實際情況，對所處經(jīng)濟環(huán)境做出合理分析;事中控制指是對與實時監(jiān)督成本耗費不相符的部分做出及時調(diào)整;在開展事后控制工作的過程中，需要嚴(yán)格保障成本核算的準(zhǔn)確性與可靠性，鑒于傳統(tǒng)的成本核算方法存在一定的落后性，因此需要不斷對計算方法進行創(chuàng)新。實際上，因為大多數(shù)企業(yè)所應(yīng)用成本控制的考核制度并不完善，缺乏明確的成本考核標(biāo)準(zhǔn)，從而對企業(yè)成本控制工作造成了一定的不良影響。

成本預(yù)算為企業(yè)成本控制工作的順利開展奠定了良好基礎(chǔ)，但就目前而言，我國大多數(shù)的企業(yè)沒有對成本預(yù)算管理進行合理運用，也沒有建立與企業(yè)實際生產(chǎn)經(jīng)營狀況相對應(yīng)的成本預(yù)算方案，從而導(dǎo)致成本預(yù)算只停留在表面。成本預(yù)算可以劃分為編制、執(zhí)行與考核三大部分，對于預(yù)算編制部分而言，各職能部門與財務(wù)部門之間缺乏及時的溝通與聯(lián)系，從而引發(fā)了信息不對稱等問題，導(dǎo)致財務(wù)部門編制的預(yù)算與實際不相符，難以真正起到事前控制的作用。而在預(yù)算執(zhí)行與考核環(huán)節(jié)，因為沒有建立完善的監(jiān)督管理與評估體制，不利于預(yù)算執(zhí)行的有效落實。

（三）成本控制方法單一，不能滿足控制需要

現(xiàn)階段，我國大多數(shù)企業(yè)在進行成本控制的過程中，所采取的成本統(tǒng)計相對落后，不適應(yīng)新時期企業(yè)的企業(yè)成本增加與結(jié)構(gòu)變化的現(xiàn)狀，對于傳統(tǒng)的成本統(tǒng)計方法而言，因為只能完成成本核算工作，從而無法起到降低成本、優(yōu)化支出結(jié)構(gòu)的作用。其次，因為企業(yè)普遍采取品種法或者分步法的單一模式，從而難以發(fā)揮出其真正的效果。因此，企業(yè)應(yīng)該加快推動成本控制的多元化建設(shè)，不斷提升成本核算與控制水平。對于成本構(gòu)成部分而言，企業(yè)成本包含原材料采購成本、人力成本與財務(wù)成本等多個組成部分，對應(yīng)著不同的成本控制方法。因此，企業(yè)應(yīng)該積極采取科學(xué)先進的成本控制方法，應(yīng)用作業(yè)成本法進行深入分析，借助最佳批量模型等實現(xiàn)采購成本的有效降低。

三、傳統(tǒng)成本管理的局限性

對于傳統(tǒng)的成本管理模式而言，主要以削減成本為目標(biāo)，通常會采取降低原材料采購價格與品質(zhì)的方式加以實現(xiàn)，甚至還會存在偷工減料、降低工價等不當(dāng)行為，從而引發(fā)了產(chǎn)品質(zhì)量下降、勞動力資源流失等現(xiàn)象，并逐漸被市場淘汰。一般而言，傳統(tǒng)的成本控制系統(tǒng)具備以下典型特征：

（1）傳統(tǒng)的成本控制根據(jù)組織結(jié)構(gòu)的職能、權(quán)限與目標(biāo)等基本要素，完成對責(zé)任中心的有效劃分，并在此基礎(chǔ)上建立責(zé)任控制系統(tǒng)，其局限性主要體現(xiàn)在無法明確不屬于單一職能部門但具備一定的關(guān)聯(lián)性與同一屬性的費用的歸屬問題，同時，也會導(dǎo)致各個責(zé)任部門只追求自身利益，而不考慮企業(yè)整體效益，從而在很大程度上影響了成本控制的效果。

（2）傳統(tǒng)成本控制圍繞產(chǎn)品本身制定相應(yīng)的耗費標(biāo)準(zhǔn)，以直接材料、直接人工、固定制造費用等成本為產(chǎn)品制定標(biāo)準(zhǔn)成本。從中不難看出，標(biāo)準(zhǔn)成本的單一性不利于提升生產(chǎn)效率，這與現(xiàn)代化管理所提出的要求是相違背的。

（3）傳統(tǒng)成本控制只關(guān)注生產(chǎn)成本費用，而忽視了事前成本控制這一部分，在解決過剩設(shè)計與無效設(shè)計等情況所引發(fā)的成本缺陷時，面臨較大的困難。

（4）傳統(tǒng)成本控制人為成本費用以數(shù)量為基礎(chǔ)制定費用預(yù)算，從而難以保障成本費用信息的科學(xué)性與可靠性。

（5）在對傳統(tǒng)成本控制的差異進行分析的過程中，因為只集中于產(chǎn)量相關(guān)的業(yè)務(wù)活動，將實際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本之間的差值視為成本差異額，從而無法明確引發(fā)這一現(xiàn)象的根本原因，導(dǎo)致差異分析工作表現(xiàn)出嚴(yán)重的滯后性。

四、改進成本控制的有效措施

（一）完善成本控制制度，構(gòu)建成本控制框架

一是建立與完善事前管理體系，在進行產(chǎn)品設(shè)計的過程中，應(yīng)該立足于經(jīng)濟變化趨勢，對成本進行科學(xué)合理的分析，確保生產(chǎn)出的產(chǎn)品與裝置之間有很好的效率和良好的品質(zhì)，對生產(chǎn)程序與流程進行完善，使成本管理實現(xiàn)策略化。二是需要構(gòu)建事中成本控制體系，對各方職權(quán)加以明確，立足于企業(yè)的目標(biāo)成本，對設(shè)計、生產(chǎn)以及流通等多個環(huán)節(jié)進行細節(jié)上的優(yōu)化，將目標(biāo)成本安排到各部門、各人員并確保其得到有效落實，同時還應(yīng)該建立分級控制的責(zé)任制度，不斷增強工作人員的責(zé)任意識。三是對事后考核體系進行不斷優(yōu)化，為了及時獲取成本信息及其與目標(biāo)成本之間的差距，需要建立專門的信息反饋系統(tǒng)，對成本耗費情況進行有效監(jiān)督。此外，為了調(diào)動員工的積極性，還應(yīng)該建立合理的內(nèi)部激勵體制，確保企業(yè)成本控制工作達到最佳效果。

（二）結(jié)合公司戰(zhàn)略目標(biāo)，實施戰(zhàn)略成本管理

對于企業(yè)整體發(fā)展的經(jīng)營戰(zhàn)略而言，成本管理這一理念在其中一直有著很高的地位，在合理有效的戰(zhàn)略規(guī)劃下，企業(yè)的局部利益與整體利益、短期效益與長遠效益之間的關(guān)系能夠得到一個很好的協(xié)調(diào)，并有效抵抗外部環(huán)境變化所帶來的不良影響。因此，企業(yè)應(yīng)該立足于自身發(fā)展?fàn)顩r，結(jié)合市場變化情況，制定長遠發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)，完成對戰(zhàn)略成本管理的動態(tài)化控制，實現(xiàn)資源的合理配置，進而促進企業(yè)的穩(wěn)定長期發(fā)展。

（三）改進成本控制模式，引進更為高效的成本控制方法

（1）采用作業(yè)成本法，進行動因分析。新形勢下，隨著生產(chǎn)自動化水平的不斷提升，人工成本在總成本中的占比大幅下降，間接費用成為主要組成部分，且結(jié)構(gòu)不斷趨于復(fù)雜化。在激烈的市場競爭環(huán)境中，產(chǎn)品的發(fā)展趨勢表現(xiàn)出眾多的典型特征，如個性化、多元化、市場化等，產(chǎn)品之前的差距愈加明顯，因此對間接費用進行合理分配具備一定的重要性與必要性，企業(yè)應(yīng)該采取作業(yè)成本法進行動因分析，以實現(xiàn)對生產(chǎn)成本的精準(zhǔn)控制。

（2）對目標(biāo)成本、標(biāo)準(zhǔn)成本以及計劃成本進行合理有效的應(yīng)用，上述三種成本控制方法適用于不同的生產(chǎn)經(jīng)營階段，共同實現(xiàn)了對成本管理的整體控制。具體而言，在設(shè)計階段，需要結(jié)合市場售價與目標(biāo)利潤等數(shù)據(jù)對目標(biāo)成本進行準(zhǔn)確計算，掌握市場發(fā)展?fàn)顩r，并制定出科學(xué)合理的設(shè)計方案，確保企業(yè)利潤基本達標(biāo);在采購階段，需要合理運用計劃成本控制，為各種材料設(shè)置對應(yīng)的計劃成本，并以此為依據(jù)完成對材料的采購、支出等工作，對企業(yè)采購成本的變化進行合理推算，從而更好地把握時機，降低采購成本。在生產(chǎn)經(jīng)營階段，應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)成本考核至關(guān)重要。首先需要為各個控制對象設(shè)置對應(yīng)的成本標(biāo)準(zhǔn)，并將其與實際消耗量進行對比，對產(chǎn)生差距的原因進行深入分析，并采取合理有效的調(diào)控措施，在降低成本的同時，不斷提升生產(chǎn)工藝水平。

（四）加強成本預(yù)算管理，切實發(fā)揮預(yù)算效力

在企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的有效指導(dǎo)下，為了實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益的有效提升，加強對成本預(yù)算的科學(xué)管理發(fā)揮著重要的意義。在此情況下，企業(yè)應(yīng)該樹立全面成本管理的經(jīng)營思想，確保預(yù)算編制、執(zhí)行與考核等環(huán)節(jié)的順利開展。對于預(yù)算編制而言，因為成本預(yù)算涉及到了多方面業(yè)務(wù)，因此需要加強各部門之間的協(xié)調(diào)與配合，經(jīng)財務(wù)進行匯總與分析以后，確定出成本支出與預(yù)算方案。而對于預(yù)算執(zhí)行而言，就需要我們將成本嚴(yán)格控制在預(yù)算范圍之內(nèi)，對于超出預(yù)算部分的支出進行研討分析，并對其做出及時的調(diào)整。最后，預(yù)算考核則要求將預(yù)算完成狀況當(dāng)作企業(yè)績效考核指標(biāo)。

五、結(jié)語

綜上所述，企業(yè)的成本控制已經(jīng)滲透到了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的整體建設(shè)中，要求企業(yè)立足于自身的發(fā)展與市場變化情況，對相關(guān)因素做出全面有效的分析，并采取科學(xué)合理的成本控制方法，貫徹落實成本控制制度，從根本上提升企業(yè)的經(jīng)濟效益。

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