文萄

摘要：在金融危機時代背景下，企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)數(shù)量急劇下滑，呈現(xiàn)出嚴(yán)重的貨物積壓現(xiàn)象，迫使國內(nèi)外企業(yè)不得不積極尋找應(yīng)對金融危機的突破性發(fā)展策略，而促進企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新性發(fā)展不但能有效改善這種現(xiàn)狀，還能為企業(yè)未來的深化發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)?；诖?，通過分析金融危機時代企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新的必要性，研究金融危機時代企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新策略，旨在為企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新提供理論方面的指導(dǎo)。

關(guān)鍵詞：金融危機時代;經(jīng)濟管理;創(chuàng)新策略

受金融危機影響，全球經(jīng)濟在發(fā)展過程中面臨著嚴(yán)峻的困境和阻礙，各個國家的經(jīng)濟都呈現(xiàn)出顯著下降趨勢，而我國也在金融危機時代面臨著前所未有的挑戰(zhàn)。因此，在新形勢背景下，企業(yè)必須積極采取有效對策不斷創(chuàng)新與優(yōu)化經(jīng)濟管理方面的內(nèi)容，在迎合當(dāng)前市場發(fā)展變化的前提下加大企業(yè)經(jīng)濟管理力度，促使企業(yè)在激烈的市場競爭中保持穩(wěn)固的發(fā)展地位，不斷尋求全新的發(fā)展出路，為企業(yè)日后長遠(yuǎn)發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。

1.金融危機時代企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新的必要性

基于金融危機時代，在國內(nèi)外市場需求日益消減的形勢下，企業(yè)在實際生產(chǎn)經(jīng)營過程中無法及時銷售出產(chǎn)品，在某種程度上對企業(yè)的生存和發(fā)展造成一定阻礙。與此同時，在美國次貸危機影響下，我國大部分企業(yè)都存在管理不到位、技術(shù)過時、無法正常運行的問題，尤其對于外貿(mào)企業(yè)而言，普遍面臨著更為嚴(yán)峻的生存挑戰(zhàn)。面對此種困境，各大企業(yè)必須積極拓展國內(nèi)市場發(fā)展渠道，深入研究與分析經(jīng)濟管理創(chuàng)新的有效策略，強化企業(yè)經(jīng)濟管理建設(shè)，從傳統(tǒng)管理模式過渡轉(zhuǎn)變?yōu)橘Y金集約型管理模式，以此在激烈的市場競爭中提高企業(yè)可獲得的經(jīng)濟效益，促使企業(yè)取得創(chuàng)新性發(fā)展，在提高企業(yè)核心競爭力的同時增強企業(yè)的綜合實力。

2.金融危機時代企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新策略

2.1 及時轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)經(jīng)濟管理理念

在后金融時代，企業(yè)在發(fā)展過程中必須充分認(rèn)識到經(jīng)濟管理創(chuàng)新的重要性，從宏觀角度出發(fā)樹立正確的經(jīng)濟管理理念，結(jié)合市場變動情況有針對性地調(diào)整經(jīng)營管理方法和策略，引導(dǎo)企業(yè)員工形成良好的經(jīng)濟管理理念創(chuàng)新意識，同時結(jié)合形勢發(fā)展變化加大經(jīng)濟管理力度，為企業(yè)未來創(chuàng)新性發(fā)展提供管理方面的保障。與此同時，在金融危機影響下，企業(yè)還應(yīng)深入市場不斷尋找新方法和新理念，時刻關(guān)注國內(nèi)市場經(jīng)濟發(fā)展趨勢，在迎合市場經(jīng)濟發(fā)展變化的基礎(chǔ)上制定結(jié)合企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀的新型管理制度。另一方面，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者還應(yīng)不斷完善自身理論知識儲備和基本管理技能，充分發(fā)揮自身引導(dǎo)者的表率作用，引導(dǎo)員工及時更新自身經(jīng)濟管理理念。此外，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者還應(yīng)具備良好的大局意識和前瞻性思維，基于宏觀角度統(tǒng)籌規(guī)劃企業(yè)未來經(jīng)濟發(fā)展趨勢，有針對性地提高基層員工的經(jīng)濟管理意識，要求其根據(jù)市場發(fā)展需求設(shè)定科學(xué)有效的經(jīng)濟發(fā)展長期目標(biāo)和短期目標(biāo)，促使企業(yè)在高效科學(xué)的經(jīng)濟發(fā)展方針下長遠(yuǎn)發(fā)展，在一定程度上為企業(yè)未來經(jīng)濟發(fā)展創(chuàng)造良好的先決條件。此外，在金融危機時代，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者還應(yīng)積極面對全新的經(jīng)濟發(fā)展挑戰(zhàn)，有意識地創(chuàng)新經(jīng)濟管理思維，為企業(yè)基層員工起到良好的導(dǎo)向性作用，通過樹立正確的經(jīng)濟管理理念、引入先進的經(jīng)濟管理手段，為企業(yè)經(jīng)濟管理決策的落實提供理論和技術(shù)方面的支持。

2.2 構(gòu)建新型財務(wù)管理機制

基于金融危機時代，企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動開展前，還應(yīng)積極構(gòu)建新型財務(wù)管理機制，督促基層員工嚴(yán)格按照新型機制條例和實施細(xì)則有針對性地執(zhí)行經(jīng)濟管理工作。具體可從以下幾個方面著手構(gòu)建新型財務(wù)管理機制：第一，充分認(rèn)識到財務(wù)管理的重要性，提前做好財務(wù)管理風(fēng)險評估工作，利用科學(xué)可靠的風(fēng)險評估幫助企業(yè)規(guī)避財務(wù)風(fēng)險，從源頭上避免企業(yè)可能發(fā)生的各種安全隱患。與此同時，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者還應(yīng)對財務(wù)預(yù)算管理予以高度重視，要求相關(guān)預(yù)算管理人員認(rèn)真記錄財務(wù)收入和支出情況。另外，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者還應(yīng)嚴(yán)格遵循清正廉潔的基本原則，盡可能減少各種不必要的支出，基于相關(guān)法律法規(guī)科學(xué)規(guī)避財務(wù)風(fēng)險，禁止出現(xiàn)違法行為，在尊重法律事實的基礎(chǔ)上有效化解金融經(jīng)濟危機。第二，建立完善的財務(wù)管理機制，確保企業(yè)每一項財務(wù)支出有跡可循。企業(yè)應(yīng)督促基層員工嚴(yán)格按照財務(wù)管理機制開展相關(guān)工作，嚴(yán)禁出現(xiàn)脫離于財務(wù)管理制度的不法行為。

2.3 積極創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)營管理策略

企業(yè)經(jīng)營管理理念的創(chuàng)新直接決定著企業(yè)未來發(fā)展成效，但當(dāng)前我國企業(yè)的經(jīng)營管理理念已無法適應(yīng)新時代發(fā)展需要，因此必須積極采取有效措施革新與優(yōu)化企業(yè)經(jīng)營管理理念，具體可從以下幾方面著手：第一，創(chuàng)新企業(yè)的經(jīng)營思想。企業(yè)經(jīng)營思想可以直接反映出企業(yè)經(jīng)營過程中各種已發(fā)生事項和關(guān)系的思想總和，本質(zhì)上是對企業(yè)經(jīng)營全過程的理性認(rèn)知與思考，真正意義上將企業(yè)經(jīng)營管理活動進行了可視化分析，并在此基礎(chǔ)上及時科學(xué)有效的解決了企業(yè)經(jīng)營管理活動中存在的各種問題。第二，優(yōu)化企業(yè)經(jīng)營方針。企業(yè)經(jīng)營方針主要指以企業(yè)經(jīng)營思想為基礎(chǔ)，針對各項具體的經(jīng)營管理事項制定出的具有規(guī)范性的條例規(guī)章。實際上，企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)與具體的實施措施均依賴于企業(yè)經(jīng)營方針提供的科學(xué)指導(dǎo)，但在新時代發(fā)展需要、企業(yè)結(jié)構(gòu)變化以及產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)發(fā)展需求等因素的影響下，及時更新與改革企業(yè)經(jīng)營方針已迫在眉睫。

3.結(jié)語

在經(jīng)濟金融全球化的時代背景下，積極創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟管理不僅有助于滿足客戶的多元化金融服務(wù)需求，還能有效提高企業(yè)的核心競爭力，促使企業(yè)在激烈的市場競爭中始終占據(jù)有利地位。因此，結(jié)合現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展特點，具體可從及時轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)經(jīng)濟管理理念、構(gòu)建新型財務(wù)管理機制、積極創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)營管理策略等方面著手，有效防控現(xiàn)代企業(yè)金融創(chuàng)新風(fēng)險，為企業(yè)未來可持續(xù)發(fā)展提供宏觀與微觀兩方面的風(fēng)險防控保障。

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