摘? 要：工作專業(yè)化是指根據(jù)目的和任務(wù)，把工作高度分化為一些細(xì)小的、單一的標(biāo)準(zhǔn)化的操作單元。工作專業(yè)化將工作細(xì)分，減少了員工因工作變換而損失的時(shí)間，再加上其大大減少了勞動(dòng)力成本，有利于緩解勞動(dòng)力結(jié)構(gòu)的“單向極化”的現(xiàn)象，擴(kuò)大了勞動(dòng)力來(lái)源，因而有利于提高工作產(chǎn)出。本文先闡述了工作專業(yè)化的定義，然后解釋了工作專業(yè)化提高工作產(chǎn)量的原因，最后針對(duì)工作專業(yè)化帶來(lái)的弊端提出了建議。

關(guān)鍵詞：工作專業(yè)化;工作細(xì)分;工作產(chǎn)量;工作積極性

一、工作專業(yè)化的定義

工作的專業(yè)化主要是指我們根據(jù)自己的目標(biāo)和任務(wù)，把自己的工作高度地分化成為一些細(xì)小、單一的標(biāo)準(zhǔn)化工具和操作系統(tǒng)的組成部分，它們是傳統(tǒng)工作設(shè)計(jì)中的核心。工作的專業(yè)化水平越高，所包括的工作任務(wù)范圍越狹窄，其重復(fù)性也就越大，工作效率就越好。在這樣的情況下，相應(yīng)的工作所需要掌握的技術(shù)知識(shí)范圍相對(duì)比較狹窄，要求也并非很高。反過(guò)來(lái)，工作的專業(yè)化水平低，意味著其工作中承擔(dān)的任務(wù)范圍相對(duì)較寬，變化也比較多，從而需要具備多種知識(shí)和技能才可以完成。

二、工作專業(yè)化提高工作產(chǎn)量

2.1舉例——汽車裝配

汽車裝配需要不同道工序。所以當(dāng)整個(gè)電動(dòng)整車的主體車架全部進(jìn)行焊接好后，發(fā)動(dòng)機(jī)、變速箱、座椅、油泵和裝載燃料的氣缸等重要零部件就必須由電動(dòng)汽車的專業(yè)裝配技術(shù)人員派出來(lái)負(fù)責(zé)進(jìn)行焊接安裝和日常調(diào)試才可以能夠安全完成。工作專業(yè)化需要我們將汽車裝配細(xì)分成具體的環(huán)節(jié)，并且將工人分成不同的小組，每個(gè)組的工人負(fù)責(zé)其中的一個(gè)環(huán)節(jié)，完成總車的裝配。通過(guò)這種方法，工人只需要負(fù)責(zé)安排給自己的一部分任務(wù)，根據(jù)指示單子換裝不同零件，并且循環(huán)重復(fù)地做下去。在實(shí)踐過(guò)程中，以工作專業(yè)化建設(shè)為引領(lǐng)的發(fā)展方式，逐漸成為共識(shí)。[1]

2.2工作細(xì)分

越是遠(yuǎn)大的目標(biāo)，看起來(lái)就越是遙不可及。工作專業(yè)化的運(yùn)用，使得最終需要完成復(fù)雜的大任務(wù)變成了一個(gè)個(gè)利于操作的具體的小任務(wù)，因此人們只需要學(xué)習(xí)自己需要完成的部分，不需要花費(fèi)大量的時(shí)間去學(xué)習(xí)其他不屬于自己的工作內(nèi)容。這種方式有利于人們不被外部環(huán)境干擾，進(jìn)而專注于自己的小任務(wù)，保證了目標(biāo)的專一性。由于工作被細(xì)化，每人只完成每件工作任務(wù)中的很小的工序，因此操作簡(jiǎn)單。

2.3 減少因工作變換而損失的時(shí)間

時(shí)間管理傾向與工作績(jī)效有顯著的正相關(guān)，時(shí)間管理水平對(duì)工作績(jī)效具有良好的正向預(yù)測(cè)。[2]如果工作專業(yè)化低，員工的工作會(huì)變得繁雜，突發(fā)狀況也會(huì)變多。由于員工負(fù)責(zé)的工作類型繁多， 缺乏關(guān)聯(lián)性、連續(xù)性，如果各類工作任務(wù)的性質(zhì)不同、重點(diǎn)不一， 獨(dú)立性較強(qiáng)，導(dǎo)致員工在進(jìn)行工作時(shí)產(chǎn)生過(guò)大壓力， 進(jìn)而導(dǎo)致身心疲憊， 注意力不集中， 造成時(shí)間使用混亂、不合理， 辦事隨意性強(qiáng)， 導(dǎo)致他們的工作效率下降。工作的單一規(guī)律使得工作內(nèi)容集中，反而減少了工人因工作內(nèi)容的變換而損失的時(shí)間，大大地節(jié)約了時(shí)間成本。大多數(shù)以產(chǎn)品對(duì)象專業(yè)化為生產(chǎn)組織方式的企業(yè)里，高度工作專業(yè)化都可取得較好的效果。

2.4擴(kuò)大勞動(dòng)力來(lái)源、緩解勞動(dòng)力結(jié)構(gòu)的“單向極化”

數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展對(duì)勞動(dòng)力結(jié)構(gòu)的影響可能主要表現(xiàn)為對(duì)中、低技能勞動(dòng)力的抑制和擠出，即數(shù)字經(jīng)濟(jì)的發(fā)展主要通過(guò)擠出效應(yīng)促進(jìn)勞動(dòng)力結(jié)構(gòu)向“單向極化”轉(zhuǎn)變。[3]由于互聯(lián)網(wǎng)信息的數(shù)字化推動(dòng)著傳統(tǒng)的各種物質(zhì)生產(chǎn)要素從形式上發(fā)生了轉(zhuǎn)化，加強(qiáng)了各種生產(chǎn)要素在社會(huì)生產(chǎn)單元之間的流動(dòng)性和優(yōu)化配置，使得那些具有較高的人力資本和結(jié)構(gòu)性特征的專業(yè)技術(shù)性勞動(dòng)力比較輕松地適應(yīng)了生產(chǎn)要素的這一重大轉(zhuǎn)變。如果在我們企業(yè)的生產(chǎn)中能夠充分重視員工的專業(yè)性，可以彌補(bǔ)企業(yè)自動(dòng)化管理水平的提升及其對(duì)中低技能勞動(dòng)力的擠出。不僅如此，企業(yè)所需花費(fèi)的大量勞動(dòng)力成本也隨之變低，大大降低了企業(yè)的產(chǎn)出所需要的成本和生產(chǎn)費(fèi)用。

三、緩解工作專業(yè)化弊端的建議

3.1合理地進(jìn)行工作細(xì)分

工作專業(yè)化不僅需要管理者在日常工作中將工作逐步細(xì)化，更要進(jìn)行合理的細(xì)分。如果不重視工作任務(wù)的細(xì)分，會(huì)導(dǎo)致員工工作的不平衡，使其忙閑不均，從而降低其工作效率。因此，合理的對(duì)工作細(xì)分過(guò)程就需要企業(yè)的管理者充分了解各項(xiàng)工作和任務(wù)之家的相互依賴關(guān)系，學(xué)會(huì)用最佳的方式把自己的工作細(xì)分成獨(dú)立、便于被人分配的工作和任務(wù)，并且還要確保如果把這些工作和任務(wù)都細(xì)分之后交給不同的負(fù)責(zé)人員來(lái)完成，能否進(jìn)行高效管理。

3.2提高員工工作積極性

由于其管理工作的高度專業(yè)化，使得我們企業(yè)內(nèi)部及其員工的一些日常生活往往變得更加枯燥、單調(diào)，導(dǎo)致了對(duì)企業(yè)員工的一種極度厭煩和不滿情緒。因此，公司需要提高員工的工作積極性來(lái)保證其工作績(jī)效。首先，制定合理的薪酬增長(zhǎng)機(jī)制有利于鼓勵(lì)員工的積極工作，透明化的增長(zhǎng)機(jī)制提供晉升空間，可以保證員工的工作積極性。其次，福利體系是作為薪酬的重要補(bǔ)充，滿足員工基本生活需求的薪酬收入不能提高員工滿意度的時(shí)候，就需要考慮福利體系帶來(lái)的激勵(lì)，提高員工的工作積極性。[4]不僅如此，輕松的氛圍，舒適的環(huán)境，偶爾進(jìn)行公司團(tuán)建，正面的環(huán)境積極影響著員工自身的情緒，有利于緩解實(shí)際工作中帶來(lái)的枯燥。

參考文獻(xiàn)：

[1]周丹，袁委.社區(qū)學(xué)院社會(huì)培訓(xùn)工作專業(yè)化建設(shè)實(shí)踐與探究——以北京市朝陽(yáng)社區(qū)學(xué)院為例[J].當(dāng)代繼續(xù)教育，2020，38（03）：73-80.

[2] 丁雪，企業(yè)員工工作拖延、時(shí)間管理傾向?qū)ぷ骺?jī)效的影響[J].曲阜師范大學(xué) ，2020.

[3] 閻世平，數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展與中國(guó)勞動(dòng)力結(jié)構(gòu)演化廣西大學(xué)商學(xué)院 [J]. 2020（05）.

[4]沈光生.小微企業(yè)中薪酬滿意度與工作績(jī)效關(guān)系的研究[J].湖北第二師范學(xué)院學(xué)報(bào)，2020，37（10）：49-53.

作者簡(jiǎn)介：

張冉，女，生于2001年3月，漢族，江蘇淮安人，揚(yáng)州大學(xué)本科在讀，國(guó)際商務(wù)專業(yè)。