摘要：在國家科技高速的發(fā)展當(dāng)中，國家的人均經(jīng)濟水平開始不斷提升，這讓人民群眾對于生活提出了更多的要求。在科學(xué)技術(shù)發(fā)達的當(dāng)下，通信手段非常之多，從前的通信手段是座機，現(xiàn)在人均都有手機連通著互聯(lián)網(wǎng)，正是因為通信的負擔(dān)越來越多，用戶的基數(shù)越來越多，對于通信質(zhì)量來說是一個考驗。這不僅關(guān)系到人們的日常生活工作，更關(guān)系到社會的正常運轉(zhuǎn)。因此，通信工程設(shè)計項目需要加快進度，在項目管理方面需要下足功夫，提升通信工程設(shè)計項目的質(zhì)量，提高通信工程建設(shè)的效率，為社會的運轉(zhuǎn)和人民的生活做好保障。

關(guān)鍵詞：通信工程;項目設(shè)計;質(zhì)量管理

引言：

對于通信工程的設(shè)計而言，其設(shè)計項目的好壞直接關(guān)系到后期通信工程的建設(shè)，已經(jīng)通信的質(zhì)量問題，所以在通信工程設(shè)計階段做好把控，做好項目質(zhì)量管理是非常重要的。其項目質(zhì)量管理的意義在于保證通信工程設(shè)計的合理性和實用性，能夠讓通信工程設(shè)計在市場當(dāng)中具有一定的競爭力，提高通信工程建設(shè)的技術(shù)水平，帶動通信行業(yè)的發(fā)展，增強行業(yè)競爭力，為國家的通信事業(yè)做出貢獻。

1.通信工程設(shè)計項目質(zhì)量管理當(dāng)中存在的問題

1.1缺乏足夠的質(zhì)量管理理念

在過去的通信工程設(shè)計項目當(dāng)中，對于設(shè)計的過程都缺乏正規(guī)的管理，沒有配備相應(yīng)的項目管理人員，就算配備了，管理人員也缺少通信工程設(shè)計項目管理的經(jīng)驗，沒有正規(guī)的管理模式可以利用，這是導(dǎo)致通信工程設(shè)計項目在進行當(dāng)中缺少規(guī)范性的原因，通信工程設(shè)計項目是一項現(xiàn)代化的項目，其科學(xué)性和管理體系必須與時俱進。如今的管理人員都沒有明確的項目管理目標(biāo)，缺乏項目風(fēng)險控制的意識，對于通信工程設(shè)計項目會產(chǎn)生不利的影響[1]。

1.2沒有制定完善的管理模式

一個好的項目最重要的是有一個完整的管理模式，一個完善的管理模式是項目正常進行的依據(jù)，也是項目進行當(dāng)中的保障。尤其是對于通信工程設(shè)計項目而言，在設(shè)計過程當(dāng)中本身就具有一定的復(fù)雜性，需要三維的管理模式來進行管理，要確定項目當(dāng)中不同設(shè)計人員的職能是什么，要確定項目準(zhǔn)確的周期。然而許多通信工程設(shè)計項目并沒有做到這樣的要求，管理人員對于設(shè)計項目周期沒有明確要求，對于設(shè)計過程沒有進行監(jiān)督，導(dǎo)致通信工程設(shè)計在不可控的情況之下進行，沒有完善的項目管理模式，就無法體現(xiàn)出質(zhì)量管理的優(yōu)勢，這對設(shè)計工作進行當(dāng)中是有負面影響的[2]。

2.項目質(zhì)量管理在通信工程設(shè)計項目當(dāng)中的應(yīng)用

2.1改變通信工程設(shè)計項目的管理理念

通信工程設(shè)計項目在進行過程當(dāng)中周期長而又復(fù)雜，其項目是一個完整的系統(tǒng)，需要不同的因素和人來配合完成。其項目質(zhì)量管理要根據(jù)設(shè)計項目的實際情況來進行。首先要改變管理理念，樹立正確的質(zhì)量管理意識，對于通信工程設(shè)計項目當(dāng)中的內(nèi)部系統(tǒng)需要進行規(guī)范管理，保證在研究過程當(dāng)中是有依據(jù)的，這是項目科學(xué)性和可控性的體現(xiàn)。對于管理人員，要提升人員質(zhì)量管理的意識，要對項目質(zhì)量管理重視起來，保證設(shè)計項目在進行過程當(dāng)中每一個環(huán)節(jié)都是可控的，如果出現(xiàn)問題的話能立馬做出反應(yīng)，提高了項目的整體性，也提高了管理效率，保證設(shè)計項目的正常進行[3]。

2.2通信工程設(shè)計項目質(zhì)量管理的三維管理模式

要想實現(xiàn)通信工程設(shè)計項目質(zhì)量管理，就要應(yīng)用三維管理模式來提升質(zhì)量管理的效率。在三維管理模式當(dāng)中首先要確定項目的周期，一個確切的周期對于設(shè)計項目工作有著指導(dǎo)意義，確切的說就是在每個時期要明確需要做哪些事情，制定完整的目標(biāo)，在不同的項目進行階段都可以根據(jù)項目提前制定的周期來進行工作，提高質(zhì)量管理的效率。一般一個完善的質(zhì)量管理體系在應(yīng)用之前，管理人員會對管理體系可行性進行提前的思考和研究，保證體系是可以應(yīng)用的。在經(jīng)濟方面是可以接受的，能夠有效的控制項目成本和人力資源的運用。且一個優(yōu)秀的管理體系并不是一成不變的，可以根據(jù)項目不同階段的變化來調(diào)整管理體系，這就是隨機應(yīng)變的最好體現(xiàn)，能夠根據(jù)實際來調(diào)整質(zhì)量管理，減少設(shè)計項目當(dāng)中的錯誤。

2.2.1項目管理的要點

在項目質(zhì)量管理開始之前，可以先明確管理的工作和要點，大致可以分為：項目開始，計劃執(zhí)行，中途控制，結(jié)束工作。這也是明確了不同階段的管理工作。項目質(zhì)量管理的意義就在于提高通信工程設(shè)計項目的項目質(zhì)量，可以給項目本身帶來想法和創(chuàng)新。對于通信工程設(shè)計項目來說，整個項目的過程都是需要進行把控的，管理人員不可以因為某階段的工作任務(wù)比較輕松就疏于管理，這是當(dāng)前質(zhì)量管理當(dāng)中常見的錯誤，正確的管理是對整個過程的，需要到項目完整結(jié)束為止，這才是質(zhì)量管理的真正價值所在。

2.2.2明確不同管理人員的職能

對于管理人員來說，不同的人員需要有不同的職能。比如，要設(shè)置專門的人員來進行項目費用方面的管理，還有項目期限方面的控制，還需要有人員來整合人力資源，進行風(fēng)險控制等。不同的管理人員需要對項目當(dāng)中的方方面面進行管理，設(shè)置專人專崗，保證質(zhì)量管理是延申到方方面面的。

2.3定期進行質(zhì)量檢查

質(zhì)量管理的目的是為了提高設(shè)計項目的整體質(zhì)量，所以在項目進行的期間可以進行定期的質(zhì)量檢查，對于通信工程設(shè)計項目當(dāng)前的情況進行了解，對于項目的內(nèi)容進行檢查，對于項目的周期進行預(yù)估，對于產(chǎn)生的費用進行核算等。

結(jié)論：

通信工程是我國走向現(xiàn)代化促進社會發(fā)展的關(guān)鍵，國際通信方面的競爭日益激烈，所以在國家內(nèi)部的通信工程設(shè)計項目當(dāng)中需要進行嚴格把控，提高通信工程建設(shè)的質(zhì)量。

參考文獻

[1]孫龍山.無線通信工程設(shè)計項目的質(zhì)量管理研究[J].現(xiàn)代信息科技，2019，3（11）：64-65+67.

[2]王曦.論述無線通信工程設(shè)計項目質(zhì)量管理體系的建立策略[J].信息通信，2019（06）：192-193.

[3]張妍，遲明霞.通信工程勘察設(shè)計項目質(zhì)量管理研究[J].中國新通信，2015，17（14）：34-35.

作者簡介：劉丹峰，1984年5月6日，男，漢族，江蘇無錫人，學(xué)歷：大學(xué)本科，職稱：中級工程師，主要研究方向或從事工作。通信設(shè)計、工程管理。