朱逸群

摘要：本文主要針對現(xiàn)如今供電企業(yè)的勞動組織優(yōu)化管理的必要性進(jìn)行具體地闡明，對于存在的問題進(jìn)行具體的分析，并就問題對癥下藥，提出相應(yīng)的優(yōu)化管理方案，為供電企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展提供一定的幫助，也為人民用電提供相應(yīng)的保障。

關(guān)鍵詞：供電企業(yè) ?勞動組織 ?管理和對策

一、供電企業(yè)勞動組織優(yōu)化管理的必要性

我們都知道科技和創(chuàng)新是推動社會發(fā)展的兩大關(guān)鍵因素，傳統(tǒng)的思想已經(jīng)不能再滿足當(dāng)今社會的發(fā)展需求，而優(yōu)秀的技術(shù)和創(chuàng)新思想是由人來提供的，更具體地說擁有了優(yōu)秀的人才就擁有前進(jìn)的動力，現(xiàn)如今各大用人單位越來越在意優(yōu)秀人才的引進(jìn)，那么我們擁有了優(yōu)秀人才資源，應(yīng)該如何將作用發(fā)揮到最大呢？這就要求各大企業(yè)必須合理利用人力資源，加強(qiáng)對供電企業(yè)勞動組織的管理，所謂企業(yè)勞動組織就是在企業(yè)勞動過程中，科學(xué)合理地組織勞動者分工與協(xié)作，使其成為協(xié)調(diào)統(tǒng)一的整體，合理地進(jìn)行工作，優(yōu)秀的企業(yè)勞動組織會充分利用新的科學(xué)技術(shù)成就和先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，不斷提高勞動效率，為企業(yè)發(fā)展提供大的幫助，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，為適應(yīng)市場競爭的激烈，站穩(wěn)腳步，供電企業(yè)要把握機(jī)遇，不斷提高企業(yè)實(shí)力，打造優(yōu)秀的企業(yè)勞動組織，這樣才能適應(yīng)社會，在眾多企業(yè)中脫穎而出，站穩(wěn)腳步，為各大行業(yè)的發(fā)展和人民基礎(chǔ)用電提供保障。

二、供電企業(yè)在勞動組織管理方面存在的問題

（一）許多供電企業(yè)的管理理念過于傳統(tǒng)，缺乏創(chuàng)新性，有些企業(yè)對公司員工的管理仍然存在于考勤方面，而沒有關(guān)心實(shí)質(zhì)性問題，比如員工是否存在“躺平”現(xiàn)象，是否存在工作期間慵懶的問題，企業(yè)管理者不能及時(shí)了解到企業(yè)員工的工作進(jìn)展，不能深入了解企業(yè)基層的工作狀況，也就不能抓住實(shí)質(zhì)性影響企業(yè)發(fā)展的問題，不能將現(xiàn)代化管理運(yùn)用到企業(yè)勞動組織管理中去，這樣可能會導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展緩慢，人才資源利用率低下，工作效率得不到提高，因此企業(yè)管理理念過于傳統(tǒng)，缺乏創(chuàng)新性是問題之一。

（二）、企業(yè)管理制度不夠完善，隨著科技時(shí)代的到來，傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式已經(jīng)不能夠適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的要求，面對工作中的所遇前所未有的問題，有些人會選擇按部就班，有些人可能只是嘗試摸索出解決方案，而沒有通過客觀分析去明確地找到問題的真正處理方法，這個(gè)過程就會存在許多自己認(rèn)為是正確的一些理論以及方法，這樣會對個(gè)人的工作發(fā)展有很大的影響，也可能會隨著此類狀況的增多，讓企業(yè)員工失去對工作熱情，這就對供電企業(yè)的發(fā)展直接起到阻礙作用。

（三）定員管理制度不夠完善，企業(yè)合理定員可以為企業(yè)編制勞動計(jì)劃、調(diào)配勞動力提供可靠的依據(jù);能促進(jìn)企業(yè)改進(jìn)工作，克服工作散漫、紀(jì)律松懈的現(xiàn)象，以提高效率，對企業(yè)的發(fā)展意義重大，但是供電企業(yè)在定員管理上存在一定程度的問題，首先就是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人對這方面的認(rèn)識不夠深刻，沒有將它看成一個(gè)企業(yè)發(fā)展的一個(gè)重要部分，導(dǎo)致企業(yè)勞動組織的管理存在問題，其次沒有一個(gè)適合自己的科學(xué)管理體系，導(dǎo)致企業(yè)的管理體制較亂，內(nèi)部較松散，對企業(yè)的發(fā)展不但起不到促進(jìn)作用，還可能會妨礙其發(fā)展。

三、供電企業(yè)勞動組織優(yōu)化管理與對策

（一）增強(qiáng)企業(yè)的勞動組織管理意識，添加創(chuàng)新性，現(xiàn)如今很多企業(yè)仍然局限于傳統(tǒng)的管理方式，但在現(xiàn)在這個(gè)競爭激烈的市場，傳統(tǒng)的模式適應(yīng)市場已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，嚴(yán)重影響了供電企業(yè)的發(fā)展。為了適應(yīng)社會的發(fā)展，供電企業(yè)必須完善自己的管理方式，增強(qiáng)企業(yè)的勞動組織優(yōu)化管理意識，去不斷向傳統(tǒng)模式挑戰(zhàn)和超越，結(jié)合自身企業(yè)發(fā)展需求，借鑒其他企業(yè)的管理模式，結(jié)合現(xiàn)代化管理模式，去制定適合自己企業(yè)的科學(xué)合理的勞動組織管理體系，并在發(fā)展中不斷去完善更新，打造一套優(yōu)秀的管理機(jī)制，對企業(yè)勞動組織的管理不能僅僅局限于傳統(tǒng)，要將現(xiàn)代化管理融入，要加大對人員工作流程的督促以及工作狀況的掌握，不能僅局限于一些淺層因素，只有這樣才能夠在市場中長遠(yuǎn)而穩(wěn)定地發(fā)展。

（二）、對企業(yè)定員管理進(jìn)行科學(xué)合理的規(guī)劃，想要對企業(yè)進(jìn)行合理的人才資源利用，就必須要定期進(jìn)行定員管理，要科學(xué)合理地對每個(gè)員工進(jìn)行工作崗位的分配，也要通過對各個(gè)員工實(shí)際工作能力的了解，進(jìn)行崗位調(diào)整，不可存在同一個(gè)崗位出現(xiàn)人員缺乏或者贅余的問題，要做到恰到好處，調(diào)整好崗位需求和數(shù)量的比例協(xié)調(diào)問題，充分利用在崗人員來優(yōu)化內(nèi)部組織，將人員利用率提至最大化，對于缺乏人員的崗位，優(yōu)先在其余崗位安排合理的情況下進(jìn)行合理的企業(yè)人員內(nèi)部調(diào)整，要是人員崗位的安排并非充裕，那么就要對外進(jìn)行相關(guān)崗位的人員擴(kuò)招，進(jìn)行調(diào)整。

（三）不斷完善管理和運(yùn)營制度，對于工作中遇到的問題不要僅僅草率跳過，而應(yīng)該鼓動員工進(jìn)行實(shí)效性地解決，企業(yè)內(nèi)部齊心協(xié)力去通過查閱相關(guān)的文獻(xiàn)理論等科學(xué)正確地解決問題，以避免出現(xiàn)因個(gè)人判斷性錯(cuò)誤而導(dǎo)致的問題，這樣對個(gè)人發(fā)展和企業(yè)發(fā)展都會起到不好的影響。對于在崗員工，要制定相關(guān)鼓勵(lì)政策，定期調(diào)整薪資，對業(yè)績好的要進(jìn)行相應(yīng)政策上的鼓勵(lì)，提高大家的工作積極性，激發(fā)大家的工作熱情，也可以對員工和供電企業(yè)管理層分別進(jìn)行定期的培訓(xùn)活動，對于員工而言，可以進(jìn)行一些技術(shù)性指導(dǎo)、工作狀態(tài)的糾正等，要讓他們有個(gè)明確的工作定位和前進(jìn)方向，而不是存在懈怠現(xiàn)象，同時(shí)要對員工進(jìn)行定期的工作狀況考核，確保企業(yè)內(nèi)部正常運(yùn)營;對于管理階層，要對他們進(jìn)行專業(yè)的管理指導(dǎo)，某些企業(yè)管理人員的管理觀念太過傳統(tǒng)，因此增強(qiáng)供電企業(yè)勞動組織管理意識，將管理體制最大化完善，這樣才能促進(jìn)供電企業(yè)的發(fā)展。

結(jié)語：電作為人民生活的一個(gè)重要保障，一個(gè)影響國民市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要因素，政府必須要確保供電企業(yè)的正常運(yùn)營和發(fā)展，而現(xiàn)如今供電企業(yè)的發(fā)展面臨著很多困難和挑戰(zhàn)，企業(yè)運(yùn)動組織管理也存在著一系列問題，面對困難和挑戰(zhàn)，要勇敢面對，接受挑戰(zhàn)，不畏懼，不斷提高企業(yè)自身實(shí)力;面對現(xiàn)存的問題，相關(guān)管理部門對其一定要加大企業(yè)勞動組織管理，對當(dāng)前存在的管理方面的問題進(jìn)行科學(xué)地調(diào)整和完善，企業(yè)必須要結(jié)合自身企業(yè)發(fā)展不斷探索，進(jìn)行現(xiàn)代化管理，做到人才資源的充分利用，在實(shí)踐中找到適合企業(yè)當(dāng)前形勢的企業(yè)勞動組織優(yōu)化管理策略，提高自身實(shí)力，適應(yīng)市場的發(fā)展，為供電企業(yè)將來的發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，確保滿足人民用電和各大企業(yè)的需求。

參考文獻(xiàn)：

[1]李蓉.供電企業(yè)勞動組織優(yōu)化管理與對策[J].區(qū)域治理，2018（02）：125.