郭文娟
摘要:隨著我國(guó)對(duì)于精準(zhǔn)扶貧的支持力度逐漸增大,直至當(dāng)下,我國(guó)基本上也實(shí)現(xiàn)了脫貧計(jì)劃。全國(guó)化的脫貧計(jì)劃,就一定需要有足夠的人力去落實(shí)到實(shí)處,落實(shí)計(jì)劃的期間也難免會(huì)出現(xiàn)各種各樣的問(wèn)題,比如,扶貧工作人員的工作態(tài)度消極、沒有強(qiáng)烈的責(zé)任心、工作作風(fēng)不夠嚴(yán)謹(jǐn)?shù)鹊龋湍迷颇鲜?lái)說(shuō)吧,所展現(xiàn)的扶貧工作人員的問(wèn)題尤為的明顯,對(duì)此,需及時(shí)的采取有效的解決措施,促進(jìn)我國(guó)的脫貧計(jì)劃能夠?qū)嵤┑母拥母咝Ц哔|(zhì)。
關(guān)鍵詞:扶貧工作;人才管理;問(wèn)題分析
引言
實(shí)際上云南是我國(guó)脫貧計(jì)劃中的重點(diǎn)實(shí)施對(duì)象地區(qū),是扶貧工作的主戰(zhàn)場(chǎng),選取部分有扶貧經(jīng)驗(yàn)或是具有扶貧方面能力的人才進(jìn)入是打好精準(zhǔn)扶貧這一仗的重中之重,是全面建成小康社會(huì)的奠基所在。直至當(dāng)下,云南省大部分貧困地區(qū)都實(shí)現(xiàn)了有專業(yè)的扶貧人員駐守,但當(dāng)下所存在的些許問(wèn)題可直接影響到最終的扶貧效果和是否全面建成小康社會(huì),對(duì)此,須從根本問(wèn)題處分析其原因,并給出相對(duì)應(yīng)的解決策略。
一、扶貧工作人才管理問(wèn)題
(一)部分工作人才的素質(zhì)欠缺
在進(jìn)行選取相關(guān)部門的扶貧人員時(shí),迫于我國(guó)的人才緊缺,因此在選取人才時(shí),難免會(huì)出現(xiàn)為了湊足數(shù)量而選擇忽略人才的個(gè)人素質(zhì)問(wèn)題。[1]
所謂的人才素質(zhì),是指工作人員對(duì)于工作的態(tài)度和熱情度,所說(shuō)的低人才素質(zhì)就是指工作時(shí)漫不經(jīng)心、懶懶散散、不按時(shí)完成自己的工作任務(wù)、隨隨便便敷衍用表面功夫敷衍上級(jí)等等,以此來(lái)造成既定的扶貧計(jì)劃得不到有效的實(shí)施和推進(jìn),在此基礎(chǔ)上加重了整個(gè)團(tuán)隊(duì)的工作壓力。
雖然只是部分人員的人才素質(zhì)顯得有些欠缺,但對(duì)于整個(gè)扶貧團(tuán)隊(duì)來(lái)說(shuō),確是一個(gè)極大的阻力。
(二)對(duì)自己的工作定位不夠明確
首先是部分工作人才對(duì)于個(gè)人的工作職能和功能定位不夠明確,其根本原因就在于和當(dāng)?shù)氐念I(lǐng)導(dǎo)干部的交涉不夠充分。雖然駐守云南省的某個(gè)貧困地區(qū)進(jìn)行扶貧工作并不是我國(guó)精準(zhǔn)扶貧的主要主體,但也需要全面綜合的同當(dāng)?shù)氐念I(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行交涉和了解一些基本情況,便于明確自己扶貧工作的職能和功能定位,形成有效的上下級(jí)合力。而“全面涉及”和“袖手旁觀”便是最容易出現(xiàn)的問(wèn)題?!叭嫔婕啊笔侵阜鲐毠ぷ鞯母鱾€(gè)方面都有干預(yù),未做到明確的分工,致使工作進(jìn)度緩慢,工作效率低下,而且毫無(wú)秩序性可言?!靶涫峙杂^”是指工作人才不知道自己該做些什么[2],只看到別人在忙前忙后的干自己的工作,但自己卻只覺得迷茫且不知所措,亦或是用一些表面功夫來(lái)敷衍上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的檢查,缺乏強(qiáng)烈的職業(yè)責(zé)任感,拖扶貧工作進(jìn)度和質(zhì)量效率的后腿。
(三)缺乏嚴(yán)格的人才管理規(guī)定
對(duì)于當(dāng)下云南省扶貧工作人員管理所存在的問(wèn)題中,最大的原因就在于該扶貧工作團(tuán)隊(duì)缺乏嚴(yán)格的人才管理規(guī)定,沒有明確的羅列出要求細(xì)節(jié),缺乏緊張的束縛力。首先是督查方面缺乏把控度,對(duì)于扶貧工作人員的工作進(jìn)度和已完成的工作成果無(wú)法明確的判定;其次是缺乏科學(xué)且健全的選派要求規(guī)定,對(duì)于部分扶貧地區(qū)所選派的工作人才資源質(zhì)量層次不齊,在很大程度上打擊了其他工作人才的工作積極性,同時(shí)也加大了整個(gè)團(tuán)隊(duì)的工作壓力。
二、解決所存問(wèn)題的策略建議
(一)嚴(yán)肅挑選高質(zhì)量工作人才資源
首先是需要在選擇時(shí)要把好關(guān),對(duì)于所選擇的相關(guān)扶貧工作的人才資源須得從個(gè)人思想、個(gè)人道德、個(gè)人工作能力等等全方面考慮,不要求要做到十全十美,但須要求所選擇人員要盡心盡力的對(duì)待自己工作范圍內(nèi)的工作內(nèi)容,做好自己的工作職責(zé),熱情且溫和的對(duì)待當(dāng)?shù)厝嗣?,具有一定的團(tuán)隊(duì)帶動(dòng)和示范作用是最好的。其次需要在分配之時(shí)把好關(guān),根本每個(gè)人的擅長(zhǎng)之處和短缺之處進(jìn)行科學(xué)合理的分配崗位和工作范圍,盡可能的物盡其用,將每個(gè)人的長(zhǎng)處都用在刀刃上,既能凸顯工作人才個(gè)人的優(yōu)勢(shì)所在,激勵(lì)工作人才的工作高漲性,減少了以往的工作懈怠的情況出現(xiàn)幾率,又能在最優(yōu)的情況分配工作任務(wù),使得既定的扶貧工作戰(zhàn)略規(guī)劃能夠?qū)嵤┑母禹樌?,還能提高既定的效率和質(zhì)量。
(二)明確個(gè)人職責(zé)范圍
在分配完畢相關(guān)的工作范圍之后,應(yīng)該逐一的對(duì)工作人才們明確的講述其工作范圍和職責(zé)所在,對(duì)于“做什么”和“該如何做”的問(wèn)題須要明確的了解和知曉。而具體的細(xì)節(jié)之處則是各個(gè)工作人才們?nèi)ズ透髯择v守的扶貧地區(qū)的領(lǐng)導(dǎo)或是負(fù)責(zé)人相互溝通交流,充分的了解所駐守之地現(xiàn)存的問(wèn)題和其他實(shí)際情況,才能方便自己在最優(yōu)的情況下給出科學(xué)有效的解決策略方案。[3]
明確工作范圍和職責(zé)所在之后,還需加強(qiáng)區(qū)域工作作風(fēng),可定期的召開某一主題的思想交流會(huì)議,鼓勵(lì)人才們積極的參與其中,可適當(dāng)?shù)奶砑右恍┧枷胝畏矫娴闹v話內(nèi)容在其中,從講話中激勵(lì)工作人才們的強(qiáng)烈責(zé)任感,促使工作人才們能夠真正的認(rèn)真對(duì)待自己所負(fù)責(zé)的工作區(qū)域,協(xié)助團(tuán)隊(duì)完成既定的扶貧任務(wù),助力云南省的經(jīng)濟(jì)狀況能夠得到極大的改善和革新。
(三)結(jié)合實(shí)際情況完善相關(guān)規(guī)章制度
一套完善且具有執(zhí)行力的嚴(yán)格規(guī)章制度對(duì)于一個(gè)團(tuán)隊(duì)來(lái)說(shuō)是具有必要性的,可有效的減少作風(fēng)懶散、工作不積極、工作三心二意等等不良情況發(fā)生的幾率。首先,應(yīng)加強(qiáng)完善駐守成員相關(guān)要求規(guī)章制度,比如,明確羅列出相關(guān)的獎(jiǎng)勵(lì)措施,例如某個(gè)成員在完成屬于自己工作范圍內(nèi)的工作內(nèi)容之后,根據(jù)民眾的反響了解中,該成員所采用的方式方法足夠溫和且合理、高效,所作出的貢獻(xiàn)具有一定的帶動(dòng)和示范意義的,就應(yīng)該給予某種獎(jiǎng)勵(lì),獎(jiǎng)勵(lì)方式多種多樣,可根據(jù)當(dāng)?shù)氐臈l件情況來(lái)進(jìn)行具體的決定。
三、結(jié)束語(yǔ)
云南省的扶貧工作作為我國(guó)脫貧計(jì)劃的主戰(zhàn)場(chǎng),扶貧工作的進(jìn)行過(guò)程中所遇到的各個(gè)問(wèn)題都需要及時(shí)的分析其根本問(wèn)題并給出相對(duì)應(yīng)的解決方案,工作人才的管理便是其中的重中之重,合理的利用和分配可分派的工作人才資源,促使云南省的扶貧工作能夠在既定的基礎(chǔ)上更加的高效高質(zhì),盡自己只能為當(dāng)?shù)氐娜嗣駝?chuàng)造一個(gè)更加美好的生活環(huán)境,同時(shí)也是為我國(guó)全面建成小康社會(huì)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)條件。
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[3] 殷治瓊. 新形勢(shì)下黨的扶貧思想與人才工作有機(jī)融合實(shí)證探析[J]. 現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè), 2018, 000(034):55-57.
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