倪玉柱

摘 要：相對(duì)于發(fā)達(dá)國家，我國的市政工程施工建設(shè)的起步較晚，無論是施工質(zhì)量還是施工的管理水平都還處于發(fā)展階段。但是市政施工質(zhì)量的優(yōu)劣將會(huì)直接影響城鎮(zhèn)發(fā)展的水平，也會(huì)對(duì)城市經(jīng)濟(jì)的發(fā)展起到很大的影響。所以，必須要通過一系列的措施來控制市政施工過程中的影響因素，通過建立相應(yīng)的管理體系和制度來確保市政施工的質(zhì)量，并不斷引入專業(yè)化人才提升對(duì)市政施工的監(jiān)管和監(jiān)察力度，從而全面的促進(jìn)市政施工的質(zhì)量。在此基礎(chǔ)上，文章主要探討了市政工程施工中質(zhì)量的影響因素和項(xiàng)目質(zhì)量控制。

關(guān)鍵詞：市政工程;施工質(zhì)量;影響因素;項(xiàng)目質(zhì)量控制

0 引言

一個(gè)城市的發(fā)展離不開市政施工工程項(xiàng)目，它關(guān)系著城市的形象展示以及城市的整體面貌的構(gòu)成，而且其所采用的施工工藝以及施工技術(shù)的水平將會(huì)直接影響城鎮(zhèn)居民的生活水平。隨著我國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國的市政工程建設(shè)施工也得到了進(jìn)一步的發(fā)展，進(jìn)而帶動(dòng)了居民生活水平的提升。因此投入更多地關(guān)注在市政工程施工中，確保施工質(zhì)量是我們?cè)诎l(fā)展過程中需要重點(diǎn)關(guān)注的內(nèi)容。

1 影響工程施工質(zhì)量的主要因素

1.1 管理制度有待完善

市政施工涉及的項(xiàng)目非常龐雜，因此必須要建立一套系統(tǒng)化的管理制度來確保施工與實(shí)際需求相結(jié)合。而且隨著城市的不斷擴(kuò)大，對(duì)施工管理制度的創(chuàng)新也有利于市政施工工程與城市發(fā)展需求相契合。相關(guān)單位要強(qiáng)化對(duì)相關(guān)管理工作人員以及施工人員的培訓(xùn)和教育，借助具有可操作性的管理制度來提升和強(qiáng)化施工人員的責(zé)任意識(shí)。同時(shí)能夠讓他們充分立即市政工程項(xiàng)目的價(jià)值和意義，讓他們清楚地了解自己的崗位職責(zé)，強(qiáng)化他們的責(zé)任意識(shí)，才能夠更有效率的規(guī)避項(xiàng)目中可能存在的問題。

1.2 工程設(shè)計(jì)問題

要想做好城市的規(guī)劃和發(fā)展，市政規(guī)劃是必不可少的一個(gè)環(huán)節(jié)。在項(xiàng)目實(shí)施的過程中，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)由于工程涉及與施工設(shè)計(jì)存在偏差的情況，造成返工或是增加施工難度等為嚴(yán)重影響施工進(jìn)度[1]。而造成此類問題的主要原因在于施工方在開展工程項(xiàng)目的前期并未就施工設(shè)計(jì)與施工現(xiàn)場(chǎng)情況進(jìn)行核對(duì)。在不了解現(xiàn)場(chǎng)的情況下就開始了設(shè)計(jì)工作，導(dǎo)致施工圖紙的設(shè)計(jì)內(nèi)容與實(shí)際情況差異較大，對(duì)后期的材料采購以及施工建設(shè)造成了非常嚴(yán)重的影響。使得項(xiàng)目無法順利推進(jìn)，甚至對(duì)施工質(zhì)量造成影響。

1.3 施工材料的選擇

市政施工覆蓋面積大而且施工量較大。所以市政工程的質(zhì)量優(yōu)劣與施工所用到的施工材料的質(zhì)量有著直接的關(guān)系。但是在工程施工過程中，施工方常常會(huì)從施工資金成本投入方面著手，為了追求更大的利潤率從而選擇使用成本較低的材料。同時(shí)在材料進(jìn)場(chǎng)的過程中對(duì)材料的監(jiān)管工作落實(shí)不到位，導(dǎo)致市政工程項(xiàng)目的建設(shè)質(zhì)量存在非常大的隱患[2]。

1.4 監(jiān)管力度不足

市政工程項(xiàng)目，如供水管道、熱力管道等基礎(chǔ)設(shè)施的施工相對(duì)專業(yè)化程度較高，必須要由專業(yè)的監(jiān)造單位對(duì)施工的質(zhì)量進(jìn)行評(píng)審。并對(duì)施工項(xiàng)目的整體進(jìn)度以及施工質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)管和把控。但實(shí)際上卻是監(jiān)理單位并未對(duì)項(xiàng)目施工進(jìn)行充分監(jiān)管，而且無法進(jìn)行科學(xué)有效地進(jìn)行質(zhì)量把控。所以監(jiān)理單位不專業(yè)的態(tài)度也會(huì)導(dǎo)致市政工程項(xiàng)目的最終質(zhì)量與預(yù)期相差較大。

1.5 施工人員意識(shí)不足

隨著建筑行業(yè)的市場(chǎng)需求不斷增加，大批勞力用于市場(chǎng)這也導(dǎo)致市場(chǎng)中的人力資源的專業(yè)水平差距較大。很多參與進(jìn)駐施工的工作人員并未參與相對(duì)專業(yè)的培訓(xùn)就進(jìn)入到市場(chǎng)參與施工。無論是專業(yè)能力、技能水平、職業(yè)素養(yǎng)還是認(rèn)知意識(shí)他們之間都存在較大的差異。很多情況下他們只能憑借施工圖紙機(jī)械地照搬復(fù)制來完成施工作業(yè)。如果施工期間質(zhì)量監(jiān)理工作不足，也會(huì)導(dǎo)致由于監(jiān)管不力而出現(xiàn)施工質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的情況。

1.6 外部環(huán)境的影響

市政工程項(xiàng)目多在城市之間，在施工建設(shè)前期必須要充分地考慮施工環(huán)境和周邊的影響因素。首先應(yīng)當(dāng)依據(jù)地域因素充分考慮自然環(huán)境以及氣候環(huán)境對(duì)施工技術(shù)和工藝的影響。施工單位應(yīng)當(dāng)針對(duì)性地進(jìn)行材料的選擇和設(shè)備的選用。同時(shí)一些市政施工區(qū)域處于人員密集區(qū)，對(duì)于人員出于的影響、交通的影響非常直觀，所以如何做好安全防護(hù)工作也是必須要考慮的因素之一。

2 市政工程施工中的項(xiàng)目質(zhì)量控制

2.1 強(qiáng)化質(zhì)量管理體系的建設(shè)

為了進(jìn)一步完善市政施工的管理措施，推動(dòng)施工工程的施工質(zhì)量，需要進(jìn)一步完善和優(yōu)化施工質(zhì)量管理體系。

①結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，建立具有可行性的規(guī)章制度。并在工作人員上崗之前開展崗前培訓(xùn)，強(qiáng)化相關(guān)人員的責(zé)任意識(shí)和安全觀念，讓他們了解施工過程中針對(duì)不同施工環(huán)節(jié)和要素的施工要求和標(biāo)準(zhǔn)以及對(duì)應(yīng)的施工制度。

②開展責(zé)任制分工。市政工程項(xiàng)目相對(duì)來說工程施工環(huán)節(jié)較多，工作內(nèi)容相對(duì)復(fù)雜，所以在開展對(duì)施工質(zhì)量的把控管理過程中，需要利用責(zé)任制進(jìn)行責(zé)任到人的分工安排。管理人員應(yīng)當(dāng)做好施工安全和施工質(zhì)量的宣傳、實(shí)施以及監(jiān)督工作，一旦發(fā)生質(zhì)量問題，能夠直接進(jìn)行垂直追責(zé)，提升管理效率。

③配合獎(jiǎng)懲制度。結(jié)合相關(guān)項(xiàng)目的實(shí)施情況采用質(zhì)量獎(jiǎng)懲激勵(lì)制度，對(duì)質(zhì)量達(dá)標(biāo)或優(yōu)化的施工人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，而對(duì)未能達(dá)標(biāo)的人員進(jìn)行處罰。利用觸發(fā)紅線機(jī)制，當(dāng)違規(guī)或不達(dá)標(biāo)的情況觸碰紅線達(dá)到一定次數(shù)，則可以進(jìn)行勸退或再培訓(xùn)，直到滿足施工質(zhì)量方可上崗。

2.2 強(qiáng)化設(shè)計(jì)階段的質(zhì)量把控

一個(gè)好的設(shè)計(jì)方案不僅能夠?yàn)槭┕ろ?xiàng)目提供更加清晰明確的參考和引導(dǎo)，同時(shí)也能夠避免施工過程中的返工和差錯(cuò)。所以施工設(shè)計(jì)者必須要充分了解施工的內(nèi)容以及其所設(shè)計(jì)的施工工藝，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際勘察進(jìn)行設(shè)計(jì)。在設(shè)計(jì)過程中要充分利用評(píng)審的職責(zé)，對(duì)存在的疑慮、問題進(jìn)行討論并提出解決方案，確保后續(xù)的工作能夠順利推進(jìn)。

2.3 強(qiáng)化對(duì)設(shè)備及材料的采購管理工作

在施工管理過程中，應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格控制好材料采購流程，通過招標(biāo)等一系列的方式和手段來選擇性價(jià)比最優(yōu)的材料供應(yīng)商。同時(shí)強(qiáng)化設(shè)備的使用參數(shù)、材料生產(chǎn)、運(yùn)輸以及交貨周期的把控。確保在施工階段各個(gè)環(huán)節(jié)的配合能夠井然有序。施工方應(yīng)當(dāng)與材料供應(yīng)商以及設(shè)備供應(yīng)單位簽訂合同，確保材料的質(zhì)量以及能夠及時(shí)供貨，以此來保障施工進(jìn)度。材料入場(chǎng)之前必須要有專門的工作人員對(duì)材料進(jìn)行核驗(yàn)，對(duì)于無法滿足施工要求的材料必須要進(jìn)行清退或處理，避免不達(dá)標(biāo)材料入場(chǎng)影響施工質(zhì)量。

2.4 強(qiáng)化對(duì)施工質(zhì)量的把控

在項(xiàng)目開展之前，管理人員需要對(duì)施工項(xiàng)目的整體內(nèi)容進(jìn)行詳盡地分析和介紹，并制定對(duì)應(yīng)的工作開展計(jì)劃。結(jié)合實(shí)際情況進(jìn)行優(yōu)化和改進(jìn)。在入場(chǎng)之前，做好人員的培訓(xùn)和技術(shù)交底工作，確保參與施工的管理人員、技術(shù)人員以及施工人員明確各個(gè)環(huán)節(jié)的流程，掌握工程項(xiàng)目的整體施工進(jìn)度。

2.5 定期開展總結(jié)

在施工項(xiàng)目推進(jìn)過程中為了能夠及時(shí)規(guī)避和減少施工中存在的問題，需要定期開展項(xiàng)目的總結(jié)和施工計(jì)劃的修訂，尤其是要對(duì)存在質(zhì)量問題的環(huán)節(jié)進(jìn)行復(fù)核和反饋，讓工作人員充分了解可能引起質(zhì)量問題的原因。并進(jìn)行修正和總結(jié)，避免同類型的問題再次發(fā)生。

3 結(jié)束語

市政建設(shè)單位的工程項(xiàng)目關(guān)系著一個(gè)城市的發(fā)展也是與民生息息相關(guān)的。所以在施工前期必須要注重施工設(shè)計(jì)，在施工中期必須要加強(qiáng)對(duì)施工質(zhì)量的監(jiān)管，充分地把控施工材料和設(shè)備的管理水平，確保施工團(tuán)隊(duì)的配合有效統(tǒng)一，保障施工進(jìn)度，促進(jìn)施工質(zhì)量。

參考文獻(xiàn)：

[1]丁錫峰.市政工程施工中的安全管理與質(zhì)量控制[J].工程技術(shù)研究，2019，4（22）：187-188.

[2]李帥.市政工程施工中質(zhì)量的影響因素和項(xiàng)目質(zhì)量控制[J].智能城市，2018，4（10）：143-144.