符一露

摘要：在事業(yè)單位的日常管理活動(dòng)中，人力資源管理是關(guān)鍵的一環(huán)，是保證單位穩(wěn)定和諧、順利開(kāi)展工作的前提。但是，當(dāng)前事業(yè)單位人力資源管理中的激勵(lì)機(jī)制普遍存在問(wèn)題，導(dǎo)致職工工作積極性及工作效率低下，嚴(yán)重影響單位的工作氛圍和績(jī)效目標(biāo)完成。因此，應(yīng)該對(duì)事業(yè)單位中人力資源管理工作的激勵(lì)機(jī)制進(jìn)行全面分析研究，明確存在的問(wèn)題，不斷優(yōu)化完善，促使事業(yè)單位工作的順利開(kāi)展。本文將通過(guò)對(duì)事業(yè)單位中人力資源管理激勵(lì)機(jī)制存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，并且提出優(yōu)化對(duì)策，促進(jìn)事業(yè)單位的有序、高效運(yùn)轉(zhuǎn)。

關(guān)鍵詞：事業(yè)單位;人力資源管理;激勵(lì)機(jī)制;策略研究

與企業(yè)相比，事業(yè)單位工作相對(duì)穩(wěn)定，因此，整體的運(yùn)轉(zhuǎn)效率較低且缺乏活力。近年來(lái)，事業(yè)單位在人才激勵(lì)機(jī)制方面采取了一系列措施，例如聘用制、績(jī)效工資等制度不斷提出與完善。通過(guò)激勵(lì)機(jī)制體制存在問(wèn)題的全面分析及改革，促使人力資源管理工作在開(kāi)展的過(guò)程中得到充分的機(jī)制保障，一定程度上提高了職工的工作積極性和主動(dòng)性，但成效還是很有限，激勵(lì)作用并沒(méi)有得到充分發(fā)揮。隨著事業(yè)單位機(jī)構(gòu)改革的推進(jìn)，建立和完善事業(yè)單位的人才激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)廣大干部職工的進(jìn)取精神，既是事業(yè)單位適應(yīng)深化體制機(jī)制改革的客觀要求，也是自身不斷發(fā)展完善的必然要求。

1.存在的問(wèn)題

1.1績(jī)效考核制度無(wú)法達(dá)到激勵(lì)作用

績(jī)效考核包括考核主體、考核目標(biāo)、考核內(nèi)容、考核方式和考核結(jié)果，主要是對(duì)員工工作能力、態(tài)度、成果等方面的綜合評(píng)價(jià)，是人才激勵(lì)的重要手段之一。目前，事業(yè)單位的績(jī)效考核主要還是實(shí)行年度考核，考核一般由考核領(lǐng)導(dǎo)小組和全體干部職工共同進(jìn)行，考核結(jié)果有優(yōu)秀、合格、基本合格、不合格四種，考核方式單一籠統(tǒng)，流于形式，缺乏針對(duì)性、差異性，崗位晉升、薪資變動(dòng)并不取決于考核結(jié)果，難以達(dá)到績(jī)效考核的預(yù)期效果，激勵(lì)效果無(wú)法得到發(fā)揮。

1.2薪酬分配模式無(wú)法達(dá)到激勵(lì)效果

薪酬是吸引人才、激勵(lì)人才的重要因素。當(dāng)前事業(yè)單位固有薪酬制度存在許多問(wèn)題。首先，現(xiàn)行的崗位績(jī)效工資制度，績(jī)效工資占工資總額的50%左右，績(jī)效工資又分為基礎(chǔ)績(jī)效和獎(jiǎng)勵(lì)績(jī)效，基礎(chǔ)績(jī)效是固定發(fā)放，獎(jiǎng)勵(lì)績(jī)效工資僅占極小一部分，激勵(lì)效果不明顯。其次，薪酬缺乏公平性，工資的晉升與工齡長(zhǎng)短、崗位級(jí)別有關(guān)，未能充分體現(xiàn)工作人員的工作能力與成效，容易造成工齡長(zhǎng)和崗位級(jí)別高的工作人員缺乏學(xué)習(xí)和提升的動(dòng)力，同時(shí)也打擊了年輕干部的工作積極性。

1.3人力資源管理理念偏差激勵(lì)意識(shí)薄弱

現(xiàn)有的事業(yè)單位的人力資源管理，其實(shí)質(zhì)局限于人事管理，時(shí)間精力耗費(fèi)在繁雜的事務(wù)性工作中，例如人員招聘、考核、職務(wù)晉升等方面，對(duì)人才的培養(yǎng)、激勵(lì)意識(shí)薄弱，導(dǎo)致人員素質(zhì)、能力提升緩慢，工作效率普遍低下。

2.優(yōu)化對(duì)策

2.1轉(zhuǎn)變管理理念，強(qiáng)化人才激勵(lì)意識(shí)

事業(yè)單位人力資源管理要從傳統(tǒng)的事務(wù)性管理轉(zhuǎn)向真正意義上的人力資源管理，把管理的重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到培養(yǎng)、激勵(lì)人才方面，結(jié)合本單位實(shí)際，強(qiáng)化人力資源管理體制機(jī)制保障，建立健全人才激勵(lì)機(jī)制，通過(guò)培訓(xùn)等激勵(lì)措施提高工作人員素質(zhì)和能力，為事業(yè)單位的深化改革和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的人才基礎(chǔ)。

2.2完善績(jī)效考核制度，增強(qiáng)考核的實(shí)效性

事業(yè)單位要打破傳統(tǒng)鐵飯碗的思想，突出績(jī)效考核對(duì)人的激勵(lì)作用。首先要明確考核目的及要達(dá)到的效果，其次要制定具體、切實(shí)可行的考核計(jì)劃并明確考核標(biāo)準(zhǔn)，再次要公平公正的開(kāi)展考核活動(dòng)?？己藘?nèi)容要兼具工作態(tài)度和工作能力兩方面，盡量采用量化指標(biāo)以便于評(píng)價(jià)，使考核更具有操作性，同時(shí)也保證了考核的公平性。最后要進(jìn)行考核結(jié)果反饋。把考核的結(jié)果同工資、職稱(chēng)晉升等方面掛鉤，使考核不僅僅流于形式。

2.3完善薪酬管理制度，發(fā)揮工資分配的激勵(lì)作用

科學(xué)合理的薪酬制度是事業(yè)單位人才激勵(lì)機(jī)制的調(diào)節(jié)杠桿。事業(yè)單位要以人為本，建立與崗位聘用制度相契合的薪酬分配制度，工資待遇要根據(jù)崗位職責(zé)、工作業(yè)績(jī)等加以衡量。[1]事業(yè)單位目前崗位工資及績(jī)效工資相對(duì)固定，缺乏科學(xué)分配，這樣在一定程度上陷入平均主義，應(yīng)該根據(jù)績(jī)效考核突出績(jī)效工資的激勵(lì)作用。同適度創(chuàng)新分配方式，對(duì)于先進(jìn)工作者可提高績(jī)效工資水平，營(yíng)造一個(gè)積極進(jìn)取的工作氛圍。

3.結(jié)語(yǔ)

當(dāng)前，順應(yīng)國(guó)家深化改革的趨勢(shì)，事業(yè)單位也在如火如荼的開(kāi)展一系列的體制機(jī)制改革，從全面推行聘用制、強(qiáng)化績(jī)效考核到養(yǎng)老保險(xiǎn)改革和鼓勵(lì)事業(yè)單位專(zhuān)技人員創(chuàng)新等措施無(wú)不體現(xiàn)了當(dāng)下事業(yè)單位也在努力走出一條適應(yīng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的新路子，而人力資源管理是各項(xiàng)體制機(jī)制里最重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，其中，激勵(lì)機(jī)制是人力資源管理的重要手段和工具，也是事業(yè)單位穩(wěn)定發(fā)展的前提和保障，相信通過(guò)不斷探索和發(fā)展完善人力資源管理的激勵(lì)機(jī)制，良好的人力資源管理體系會(huì)成為事業(yè)單位和諧穩(wěn)定發(fā)展的堅(jiān)實(shí)保障。[2]

參考文獻(xiàn)：

[1]邱依.經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型下事業(yè)單位人力資源管理探討[J].現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè)，2014，15（12）：128-130.

[2]曹素姣.事業(yè)單位人力資源管理的改革方向及完善措施[J].企業(yè)改革與管理，2014，18（12）：230-234.