軒凱文 侯欣宇 黃蕊 杜俊熹 杜萌豪

摘要：對于現(xiàn)代企業(yè)來說，財務(wù)風(fēng)險是企業(yè)在發(fā)展運營的過程中需要首先關(guān)注的風(fēng)險因素，企業(yè)對 于財務(wù)風(fēng)險的防控能力直接關(guān)系到企業(yè)發(fā)展的穩(wěn)定性。因此現(xiàn)代企業(yè)在發(fā)展運營的過程中需要重視從企業(yè)的實際發(fā)展情況出發(fā)來進行財務(wù)管理，提升對財務(wù)風(fēng)險的控制能力。尤其是市場競爭性因素不斷增加的背景下，需要進一步強化財務(wù)管理以及風(fēng)險控制在科學(xué)投資，資金配置方面的作用。基于以上基于以上認識，本文主要從財務(wù)風(fēng)險的特征出發(fā)，探討如何進行科學(xué)有效的財務(wù)管理以及財務(wù)風(fēng)險控制，希望能夠促進相關(guān)企業(yè)財務(wù)管理水平的提升。

關(guān)鍵詞：企業(yè)財務(wù)管理;風(fēng)險控制;存在問題

引言

財務(wù)風(fēng)險是企業(yè)在經(jīng)營過程中必然會面臨的一種風(fēng)險因素，一般來說，財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生主要是企業(yè)在特定的經(jīng)營條件和經(jīng)營期間內(nèi)所發(fā)生的資金層面上的風(fēng)險，導(dǎo)致財務(wù)風(fēng)險的原因往往是綜合性的，在外部市場不確定條件下以及企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理中存在的問題耦合所形成的風(fēng)險因素推動動力往往是財務(wù)風(fēng)險發(fā)生的主要原因。財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生會對企業(yè)資金運作的效率以及運作的連續(xù)性產(chǎn)生很大的影響，并對企業(yè)各項經(jīng)營管理帶來不良的影響，使得企業(yè)經(jīng)營目目標(biāo)難以達成，或者企業(yè)的經(jīng)營決策無法順利實施。在市場競爭性因素不斷增加的背景下，加強對企業(yè)財務(wù)管理的研究，強化企業(yè)對于財務(wù)風(fēng)險的防范能力，對于企業(yè)的健康發(fā)展具有重要的意義。

1企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的主要特征

從當(dāng)前市場經(jīng)濟環(huán)境下，企業(yè)的經(jīng)營情況上來看，企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險主要存在以下幾點特征：首先財務(wù)風(fēng)險具有普遍性，企業(yè)作為參與市場的經(jīng)濟體，在經(jīng)營發(fā)展的過程中，必然會受到市場不確定性因素的影響，因此對于企業(yè)來說，財務(wù)風(fēng)險是客觀的，也是普遍存在的，財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生不以經(jīng)營者的意識為轉(zhuǎn)移，是企業(yè)在參與市場競爭過程中，必然需要面對的一種風(fēng)險因素，企業(yè)在經(jīng)營的過程中風(fēng)險是無處不在的，無論是何種性質(zhì)以及規(guī)模的企業(yè)，都存在財務(wù)風(fēng)險因素，因此企業(yè)在經(jīng)營管理的過程中，需要將財務(wù)風(fēng)險的管控重視起來，強化企業(yè)內(nèi)部的風(fēng)險防范機制;其次財務(wù)風(fēng)險具有很強的不確定性，導(dǎo)致財務(wù)風(fēng)險的原因的往往是各種因素的耦合，因此對于財務(wù)風(fēng)險，企業(yè)的經(jīng)營者往往不能完全把控，從財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生情況上來看，相關(guān)風(fēng)險發(fā)生的時間，風(fēng)險的影響往往是難以預(yù)測的，經(jīng)營管理中一個微小的問題就可能導(dǎo)致財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生，因此對于現(xiàn)代企業(yè)來說，財務(wù)風(fēng)險具有普遍性以及不確定性。

2企業(yè)財務(wù)管理存在的主要問題

從企業(yè)財務(wù)管理的實際情況上來，主要存在三方面的問題，主要是管理體制上的問題，財務(wù)管理意識上問題以及財務(wù)管理信息化水平上的問題。從財務(wù)管理體制上的問題來看，企業(yè)財務(wù)管理往往具有很高的復(fù)雜性以及系統(tǒng)性，在進行財務(wù)管理的過程中需要多個部門的溝通協(xié)作，但是由于目前很多企業(yè)并沒有根據(jù)企業(yè)的特點以及市場環(huán)境來建立完善的，行之有效的財務(wù)管理體系，導(dǎo)致部門之間的協(xié)作缺乏有效性，同時，財務(wù)管理的流程也缺乏完善性，這對財務(wù)管理的效率以及財務(wù)管理的全面性，造成了很大的影響，這也導(dǎo)致企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展的過程中，無法通過科學(xué)，有效的財務(wù)管理來對財務(wù)風(fēng)險進行有效的控制：從財務(wù)管理意識層面上的問題來看。盡管現(xiàn)代企業(yè)依據(jù)市場的形勢以及企業(yè)的特征建立起了現(xiàn)代化的管理體系，但是企業(yè)中部分管理人員風(fēng)險意識較差，針對財務(wù)風(fēng)險控制的內(nèi)部壓力不足，由于財務(wù)管理的意識較為淡薄，因此在進行財務(wù)管理的過程中，難以嚴格的按照企業(yè)財務(wù)管理相關(guān)流程制度來執(zhí)行，財務(wù)管理的規(guī)范化水平嚴重不足;從財務(wù)管理信息化水平不足的問題上來看，現(xiàn)在企業(yè)的財務(wù)管理往往具有較高的復(fù)雜性，在進行財務(wù)管理的過程中，需要完成大量繁瑣的，重復(fù)的計算工作。而由于企業(yè)沒有將現(xiàn)代信息技術(shù)引入到財務(wù)管理中，導(dǎo)致財務(wù)管理的效率較為低下，財務(wù)相關(guān)信息傳遞以及共享的水平不高，這也在一定程度上影響了財務(wù)管理中，對于財務(wù)風(fēng)險的控制能力。

3提高企業(yè)財務(wù)管理水平，強化企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范能力的措施

3.1建立現(xiàn)代化財務(wù)管理系統(tǒng)

在建立現(xiàn)代化財務(wù)管理系統(tǒng)的過程中，首先需要從企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的實際情況出發(fā)，來完善財務(wù)管理的內(nèi)容，為建立現(xiàn)代化財務(wù)管理系統(tǒng)，降低財務(wù)風(fēng)險創(chuàng)造有利的條件?，F(xiàn)代化財務(wù)管理系統(tǒng)的建設(shè)需要從以下幾個方面入手;首先需要對企業(yè)資本運營中的風(fēng)險加強管理，尤其需要重視在存貨以及現(xiàn)金流量方面的風(fēng)險，根據(jù)管理的需求，建立現(xiàn)代化管理的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境，在此基礎(chǔ)上，實現(xiàn)對生產(chǎn)、銷售、服務(wù)等環(huán)節(jié)集中化的高效處理，從而降低資本運營過程中的風(fēng)險。其次需要改善企業(yè)的利益分配模式，企業(yè)的利益分配模式需要從傳統(tǒng)的人力資源利益分配模式逐步向知識資源模式過渡，另外，企業(yè)還需要在融資以及投資方面進行創(chuàng)新，在建立現(xiàn)代化財務(wù)管理系統(tǒng)的過程中，需要重點關(guān)注投資風(fēng)險的控制，這也是現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理中的重點內(nèi)容。

3.2強化財務(wù)監(jiān)督職能，實現(xiàn)業(yè)務(wù)流程的追溯

依據(jù)成本控制的相關(guān)要求，需要將成本責(zé)任落實到責(zé)任部門以及責(zé)任個人，保證相關(guān)問題發(fā)生后，能夠?qū)ω?zé)任主體進行有效的追溯，在財務(wù)管理的過程中，如果不能將成本責(zé)任落實，企業(yè)的成本控制工作也難以有效的實施。因此，對于現(xiàn)代企業(yè)來說，在進行財務(wù)管理的過程中，首先需要對財務(wù)數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)進行還原，以還原后的數(shù)據(jù)來實施逐級的成本導(dǎo)航，為追溯成本發(fā)生業(yè)務(wù)過程提供條件。在這個過程中，還需要將精細化的管理理念引入到業(yè)務(wù)追溯中，確保能夠較為精準(zhǔn)地找到導(dǎo)致成本偏差的責(zé)任部門以及責(zé)任個人。

3.3加強風(fēng)險管控

目前，市場環(huán)境更加復(fù)雜，企業(yè)在投資的過程中需要控制的風(fēng)險因素也在變多，企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制面臨著更大的挑戰(zhàn)。在市場環(huán)境下，低收益往往對應(yīng)低風(fēng)險，高收益往往對應(yīng)高風(fēng)險，企業(yè)在進行投資的過程中需要平衡好收益與風(fēng)險之間的難度。從相關(guān)項目的特點出發(fā)，結(jié)合企業(yè)的實際資金情況，加強對項目以及項目風(fēng)險的研究，以更為科學(xué)穩(wěn)妥的投資方案，在取得投資收益的同時，降低投資的風(fēng)險。同時企業(yè)篩需要針對不同的項目以及不同的風(fēng)險類型來采取相應(yīng)的風(fēng)險防范以及保全措施，進一步提升相關(guān)企業(yè)風(fēng)險控制能力。

參考文獻：

[1]張哲銓.企業(yè)財務(wù)管理風(fēng)險及管控策略[J].合作經(jīng)濟與科技，2021（10）：160-161.

[2]楊欣榮.企業(yè)財務(wù)管理風(fēng)險及優(yōu)化措施分析[J].中國產(chǎn)經(jīng)，2021（06）：147-148.

[3]王春嬋.企業(yè)財務(wù)管理風(fēng)險識別及應(yīng)對策略[J].營銷界，2021（11）：109-110.

軒凱文，男，1999.01.10，河南省商丘市，漢，本科，學(xué)生，財務(wù)管理

（信陽農(nóng)林學(xué)院 464000）