摘要：新時期背景下，國家對于企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展非常重視，對國有企業(yè)的基層干部隊伍建設(shè)也提出了新的要求。國有企業(yè)是國家發(fā)展的中堅力量，也是國家綜合國力的根本體現(xiàn)，因此，本文將對企業(yè)基層干部隊伍的必備素質(zhì)進行闡述，同時也會對企業(yè)基層干部隊伍管理存在的問題進行詳細的分析，除此之外，還會提出加強企業(yè)基層干部隊伍管理建設(shè)的有效措施，旨在加強企業(yè)基層干部隊伍建設(shè)，推動企業(yè)高質(zhì)量健康發(fā)展。

關(guān)鍵詞：新時期;企業(yè);基層干部隊伍;管理建設(shè);思考

所謂的基層干部，就是指在企業(yè)的經(jīng)營與發(fā)展中參與企業(yè)內(nèi)部各項工作的干部，充當企業(yè)工作中的領(lǐng)導者和實踐者，他們的主要職責是保證企業(yè)工作的有效性，推動企業(yè)的蓬勃發(fā)展。國有企業(yè)是國家發(fā)展中不可缺少的一部分，是國家經(jīng)濟發(fā)展的有力支撐，而基層干部隊伍建設(shè)也是國有企業(yè)正常運轉(zhuǎn)的關(guān)鍵。因此，國有企業(yè)應(yīng)該注重企業(yè)內(nèi)部基層干部隊伍的管理建設(shè)，保證企業(yè)在他們運營推動下能夠激發(fā)更有力動能，創(chuàng)造出更多的價值。

一、企業(yè)基層干部隊伍的必備素質(zhì)

（一）具備高效務(wù)實的工作理念

方向正確、目標明確、高效務(wù)實的工作理念對于基層領(lǐng)導干部十分重要，只有其思想正確，才能夠在企業(yè)的管理當中做出正確的決策，使得企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)高效的運營。新時期背景下，國有企業(yè)的基本制度會經(jīng)歷一些改革，但是只要企業(yè)內(nèi)部的基層領(lǐng)導能夠具有正確的政治思想方向，堅持以國家的利益為主、以企業(yè)效益為重，堅持建設(shè)有中國特色社會主義的國有企業(yè)，那么無論經(jīng)過怎樣的改革，還是能夠保障方向不偏、如常的運轉(zhuǎn)。除此之外，企業(yè)干部管理還要具備 “以人為本” 的工作指導思想，將員工的切身利益視為自己的工作的重中之重，密切關(guān)注員工的思想動態(tài)和職業(yè)需求，暢通其職業(yè)發(fā)展通道，保障其工作待遇福利，激發(fā)其工作積極性和創(chuàng)造力，提升其企業(yè)歸屬感和忠誠度，從而提升企業(yè)的整理發(fā)展動力[1]。

（二）具備以身作則的工作作風

基層干部是企業(yè)各項工作的領(lǐng)導者，因此，需要通過嚴格自我要求、嚴守規(guī)章制度，率先垂范時刻保持“頭雁”的風范，以自身行動強化示范引領(lǐng)，帶動身邊下屬、員工自覺仿效踐行，自覺遵紀守規(guī)。除此之外，這樣以身作則的工作作風也能夠使企業(yè)內(nèi)部形成一種“公平、公正、公開”的工作氛圍，在一定程度上，有助于提升員工提升自我、努力工作的積極性與主動性。例如，有些員工自身有能力沒背景，因缺少資源從而缺少發(fā)展機會，如果身處在一個公平、透明、廉潔、守規(guī)的干部選拔任用機制下，有能有德者居之，無能無德者遠之，不任人唯親，不帶“病”提拔，營造出良好的競爭晉升環(huán)境，推動企業(yè)與能者的相互促進和良性發(fā)展。

（三）具備過硬的業(yè)務(wù)能力

“求木之長者，必固其根本;欲流之遠者，必浚其泉源。”基層干部是企業(yè)各項工作的直接推動者和各項制度的執(zhí)行者，因此，在能力上必須立得住，在業(yè)務(wù)上必須務(wù)求精，保障各職能部門的高效、高質(zhì)、合規(guī)運行。首先要務(wù)求實效，大膽創(chuàng)新?；鶎痈刹恳Y(jié)合新時代企業(yè)發(fā)展需要和自身崗位特點，上要了解把握國家、行業(yè)最新的政策法規(guī)，確保方向正確、道路不偏，避免出現(xiàn)工作失誤和偏差;下要俯身沉心深入群眾，將理論運用到實踐中去檢驗考磨，打破僵化思想，破除自我閉固，不斷在創(chuàng)新實踐中學習提高、務(wù)求真知。 其次要明責盡責，務(wù)求實效?；鶎庸ぷ髑ь^萬緒、任務(wù)繁重，想要將各項任務(wù)做好做實，基層干部需要思路明確，堅持不畏困苦，堅持勇敢實踐，在工作中嫻熟的運用自己的專業(yè)技能，高質(zhì)高效完成職責內(nèi)的工作任務(wù)，實現(xiàn)自我價值最大化、自我能力最大化。

（四）具備強烈的責任感和使命感

無論各行各業(yè)、各級各別，作為管理者和負責人都要具備一定的責任感和使命感，這樣才能夠在工作中為下屬的員工負責，為企業(yè)的發(fā)展負責，才能夠在工作當中更好的完成自己的工作目標，并以企業(yè)的發(fā)展為自己的使命，為企業(yè)創(chuàng)造更高的價值。先要想干事，才能干好事，最后才能干成事。基層干部要具備強烈的責任心，以飽滿的工作熱情、拼搏的工作態(tài)度、扎實的工作作風凝聚出強大的開拓意識和進取能量，不斷為自我的提升和企業(yè)的發(fā)展添能助力、推波助瀾。除此之外，基層干部還要具有堅定的執(zhí)行力。“三分戰(zhàn)略，七分執(zhí)行”。對上級制度要求執(zhí)行有偏差、力度有疲軟，本職任務(wù)落實就會出紕漏、存問題。責任心決定了執(zhí)行力，也側(cè)面反映出工作質(zhì)效和工作能力，作為企業(yè)基層干部，要秉持著為企業(yè)謀發(fā)展，為員工謀福祉的工作態(tài)度，牢記使命，恪盡職守，強執(zhí)行、勇?lián)敚詮娏业呢熑胃泻褪姑信^進在基層一線。

二、企業(yè)基層干部隊伍管理中存在的問題

（一）企業(yè)基層干部隊伍梯次失衡出現(xiàn)斷層

在企業(yè)挑選基層領(lǐng)導干部的時候，經(jīng)常會選用資歷高并且有一定能力經(jīng)驗的一線員工，但是這些員工整體年齡也都偏大，而隨著干部隊伍的長期積壓，使得企業(yè)基層干部隊伍年齡跨度縮短、層次減少，再加上優(yōu)秀中層青年干部的培養(yǎng)不力、后備不足，配套的干部選拔任用機制不先進、思想不解放，老中青合理梯隊結(jié)構(gòu)被逐步打破，形成干部隊伍老齡化和斷層發(fā)展的不良趨勢。

（二）企業(yè)內(nèi)部的培訓沒有針對性

在新員工入職之初，基層企業(yè)會結(jié)合崗位需求開展相關(guān)入職入場的教育培訓。但是此類培訓大都時間短、內(nèi)容初淺、對象廣泛，缺乏針對性的專業(yè)培訓和跟進式的業(yè)務(wù)指導，待真正進入工作崗位開展實踐操作后，會感到培訓內(nèi)容與具體業(yè)務(wù)存在一定差距甚至脫節(jié)，致使很多員工在接受培訓之后對于業(yè)務(wù)技能依舊不熟悉，甚至有些員工會出現(xiàn)工作上的紕漏。這樣不但增加了企業(yè)的人力成本，還影響著青年人才隊伍的成長發(fā)展，不利于干部人才隊伍的培養(yǎng)管理和企業(yè)的良性發(fā)展[2]。

（三）企業(yè)的激勵政策不完善

企業(yè)良好的干部人才激勵政策對于調(diào)動員工的工作積極性起著非常關(guān)鍵的作用，但是當前階段的部分基層企業(yè)內(nèi)部激勵政策并不完善。有些單位將其他企業(yè)行之有效的激勵政策照搬到自己的企業(yè)內(nèi)部，殊不知各個企業(yè)的工作特點和崗位實際并不相同，因此，這樣的激勵政策并不能調(diào)動基層干部的工作積極性。除此之外，在進行績效考核時，對于考核標準含糊其辭、考核結(jié)果應(yīng)用不實，績效考核走過場、不落實，使得很多認真工作的基層干部得不到應(yīng)有的獎勵和晉升，使得他們對于工作的積極性和主動性大打折扣。

三、加強企業(yè)基層干部隊伍管理建設(shè)的幾點建議

（一）改善企業(yè)基層干部的選拔標準

首先，在干部人才選拔任用時，要強化人才意識，更新人才觀念，以資歷高、德才好、工作經(jīng)驗豐富的優(yōu)秀員工為重點，進一步營造充分尊重人才、寬容善用人才、大力提拔人才的良好環(huán)。其次，加強人力資源合理調(diào)配和人事制度改革，進一步暢通青年人才干部的選拔任用渠道和機制，搭建優(yōu)秀青年成長平臺和展示舞臺，為優(yōu)秀干部選拔晉升創(chuàng)造條件和機會。三是拓寬選人用人視野和標準，建立多元、立體的識人、選人渠道，做好優(yōu)秀青年人才的發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)，豐富各類人才儲備和推送。最后，加強對后備人才的心理疏導、思想引導和職業(yè)指導，使其增強崗位責任感和工作使命感，堅定理想信念，提升綜合素質(zhì)，德才兼?zhèn)渲破髽I(yè)的高質(zhì)量健康發(fā)展。

（二）進行有針對性的培訓指導

員工的教育培訓不能夠與具體的工作內(nèi)容脫節(jié)，也不能出現(xiàn) “走過場”“混考評”的情況，要突出重點、堅持分類，開展針對性、應(yīng)用性強教育培訓活動。首先，選擇經(jīng)驗豐富、能力突出、作風扎實、素質(zhì)良好的優(yōu)秀資深員工作為導師，對具體工作中遇到的實際問題進行有針對性的講解和指導，保障培訓教育質(zhì)量。其次，堅持因材施教、分類培訓的原則，有目標有重點地培養(yǎng)鍛煉一批高、精、尖的專業(yè)技術(shù)人才和后備干部，充實高層次業(yè)務(wù)骨干儲備。三是鼓勵青年人才深入基層一線加強實踐鍛煉，在實踐中檢驗理論認識、掌握本領(lǐng)技能、積累經(jīng)歷經(jīng)驗。最后，加強企業(yè)文化的傳輸宣貫，增強干部骨干的企業(yè)認同感和忠誠度，敬企愛企，推動企業(yè)進一步發(fā)展。

（三）完善企業(yè)內(nèi)部的激勵政策

首先，企業(yè)在推出激勵政策的時候，要根據(jù)企業(yè)自身的實際情況與發(fā)展特點進行合理的制定，不能一味的搬運其他企業(yè)的激勵政策。其次，在進行激勵政策實施的時候，要注意績效考核的合理性與透明度，要給予基層干部明確的標準，同時也要保證基層干部了解績效考核的全過程，確?？己苏J可度，提升工作主動性。最后，要合理扎實運用考核結(jié)果，進一步完善干部考核能“上”能“下”的獎懲機制，通過適度合理的良性競爭最大程度調(diào)動基層干部的進取心和積極性[3]。

結(jié)束語：

近年來，企業(yè)對于基層干部隊伍的培養(yǎng)管理尤為重視。作為國有企業(yè)基層管理干部，必須具備高效務(wù)實的工作理念、以身作則的工作作風，扎實過硬的業(yè)務(wù)能力以及銘記于心的職責使命。而當前階段企業(yè)基層干部管理建設(shè)過程中還存在許多問題，我們要勤學明辨，善思篤行，通過采取積極有效的措施，充分激發(fā)基層干部隊伍的才干潛能，凝人心、聚合力，推動企業(yè)高質(zhì)量健康發(fā)展。

參考文獻：

[1]王海益. 目標管理在企業(yè)干部隊伍建設(shè)中的運用與探索[J]. 現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè)，2019，40（36）：70-71.

[2]沈超. 如何加強國有企業(yè)黨員干部隊伍的建設(shè)與管理[J]. 管理學家，2019（7）：69-70.

[3]吳丹. 論如何加強國有企業(yè)基層干部隊伍建設(shè)[J]. 企業(yè)文化（中旬刊），2019（5）：271.

作者簡介：郭惠禾，1988.07，女，籍貫：遼寧鳳城，學歷：本科，職稱：政工師。