通訊作者：張仕宏，1973年9月，男，漢族，廣東梅州人，現(xiàn)任梅州創(chuàng)豐建設(shè)工程有限公司項(xiàng)目經(jīng)理，中級(jí)工程師，本科。研究方向：建筑工程管理。

摘要：在改革開(kāi)放以后，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展取得了重大的成果，各行各業(yè)穩(wěn)定持續(xù)地向前發(fā)展。其中建筑行業(yè)所取得的進(jìn)展有目共睹，但是在建筑工程的管理過(guò)程中還有很多不完善的地方，給建筑帶來(lái)了質(zhì)量和安全方面的問(wèn)題，也不利于建筑工程的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。所以有效地管理建筑工程非常之重要，建筑工程的管理人員一定要將建筑工程的管理重視起來(lái)，在工作中不斷改變現(xiàn)有不利于建筑工程建設(shè)的管理模式，創(chuàng)新管理模式以促進(jìn)建筑工程的建設(shè)和管理。本文主要對(duì)建筑工程的管理特點(diǎn)、管理模式的發(fā)展現(xiàn)狀以及進(jìn)行創(chuàng)新的意義和措施進(jìn)行了分析。

關(guān)鍵詞：建筑工程;管理模式;現(xiàn)狀;創(chuàng)新

Abstract： After the Reform and Opening up， China’s economic development has made great achievements， and all walks of life have developed steadily and continuously. Among them， the progress of the construction industry is obvious to all， but there are many imperfections in the management process of construction engineering， which brings quality and safety problems to the construction， and is not conducive to the long-term development of construction engineering. Therefore， the effective management of construction engineering is very important. The management personnel of construction engineering must pay attention to the management of construction engineering， constantly change the existing management mode which is not conducive to the construction of construction engineering， and innovate the management mode to promote the construction and management of construction engineering. This paper mainly analyzes the management characteristics of construction engineering， the development status of management mode and the significance and measures of innovation.

Keywords： Construction engineering; Management mode; Current situation; Innovation

一、前言

建筑工程管理涉及管理學(xué)、工程學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)以及法律法規(guī)等多項(xiàng)內(nèi)容，其一管理作為依托，還需要兼顧工程管理，是一項(xiàng)系統(tǒng)而又復(fù)雜的工作，涉及十分多的工作內(nèi)容[1]。在我國(guó)，建筑行業(yè)的起步在時(shí)間上比較晚，發(fā)展異常迅速，這就導(dǎo)致管理模式相對(duì)較為滯后，限制了建筑行業(yè)的向前發(fā)展，出現(xiàn)了一些建筑工程質(zhì)量的問(wèn)題以及安全問(wèn)題[2]。為了讓建筑行業(yè)的運(yùn)行更加安全、完善，本文將對(duì)建筑工程管理模式現(xiàn)在所存在的狀況，和如何進(jìn)行創(chuàng)新做一系列的分析和探討。

二、建筑工程的管理特點(diǎn)

（一）綜合性

綜合性是建工管理最為顯著的特點(diǎn)。現(xiàn)在有很多的建筑工程為了實(shí)現(xiàn)更多的建筑功能以及取得良好的外觀效果，運(yùn)用了許多先進(jìn)的技術(shù)和設(shè)計(jì)理念建筑，所占的體積越來(lái)越大，高度也越來(lái)越高，出現(xiàn)了很多超高層的建筑，所以在建設(shè)的過(guò)程中復(fù)雜性越來(lái)越高[3]。這就需要更多的人員、技術(shù)投入，還涉及了很多不同的專業(yè)，管理人員需要對(duì)全部工程建設(shè)中所涉及的元素進(jìn)行規(guī)劃、整合管理，對(duì)每個(gè)細(xì)節(jié)進(jìn)行把控，只要這樣才能保證工程的質(zhì)量以及安全。所以說(shuō)建筑工程的管理具有非常強(qiáng)的綜合性。

（二）系統(tǒng)性

建工管理具有系統(tǒng)性。建工管理是一項(xiàng)系統(tǒng)的工程，在漫長(zhǎng)的工期中，為了使工程能夠如期建設(shè)完成，需要對(duì)參與建設(shè)的各個(gè)單位和部門進(jìn)行協(xié)調(diào)統(tǒng)一的管理。在整個(gè)的組織框架內(nèi)，建筑公司對(duì)建設(shè)的各項(xiàng)目進(jìn)行管控，各項(xiàng)目部對(duì)自身項(xiàng)目建設(shè)的各部門進(jìn)行管控，各部門又對(duì)各自的工作進(jìn)行分工復(fù)雜，在系統(tǒng)化的管理組織架構(gòu)中，形成有效的建設(shè)機(jī)制，組織工程的各項(xiàng)施工，使建筑的建設(shè)能夠順利進(jìn)行[4]。所以，建工管理具有非常強(qiáng)的系統(tǒng)性，需要加強(qiáng)各部門組織之間的聯(lián)系，并通過(guò)系統(tǒng)化的管理，有效的組織工程建設(shè)，而整個(gè)管理的工作也存在于工程建設(shè)的各個(gè)部分。

（三）目標(biāo)性

建設(shè)工程的目標(biāo)性非常強(qiáng)。在工程開(kāi)始立項(xiàng)時(shí)，就需要有明確的建設(shè)目標(biāo)。在施工管理時(shí)，也要根據(jù)工程建設(shè)的總目標(biāo)制定合理的階段性目標(biāo)，只有這樣才能讓工程如期完工，進(jìn)而取得較好的經(jīng)濟(jì)效益[5]。在任何項(xiàng)目的建設(shè)中都會(huì)建立一些質(zhì)量管理、安全管理、工程進(jìn)度的相關(guān)目標(biāo)，還會(huì)建立一些月目標(biāo)、季度目標(biāo)、年目標(biāo)等。建筑工程的建設(shè)歸根結(jié)底是要實(shí)現(xiàn)一定的利益，或是經(jīng)濟(jì)利益，或是社會(huì)效益，絕大多數(shù)的建筑工程都是為了實(shí)現(xiàn)自身的經(jīng)濟(jì)利益的，通過(guò)這些目標(biāo)的制定，可以有效保證建筑的質(zhì)量、安全以及進(jìn)度。

三、建筑工程管理模式的發(fā)展現(xiàn)狀

（一）管理機(jī)制有待完善

管理機(jī)制在建筑業(yè)快速發(fā)展的過(guò)程中形成了許多漏洞還有待管理人員去完善，管理機(jī)制不完善的問(wèn)題也是造成建筑工程出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題、安全問(wèn)題的主要原因。目前工程管理的模式仍然比較注重最終的結(jié)果，對(duì)于建筑的過(guò)程并不重視。這就有可能造成工程的建設(shè)缺乏經(jīng)濟(jì)性，對(duì)于一些資源不能夠進(jìn)行合理的利用，造成了一定的浪費(fèi)[6]。管理體制缺乏過(guò)程中的管理，對(duì)建設(shè)過(guò)程中的質(zhì)量問(wèn)題不能進(jìn)行實(shí)時(shí)管理，從而使質(zhì)量得不到有效的保證。而且在現(xiàn)行的管理機(jī)制中，普遍缺乏科學(xué)有效的監(jiān)控評(píng)價(jià)機(jī)制，使建筑工程的建設(shè)效果得不到客觀的評(píng)價(jià)和有效的控制。所以說(shuō)科學(xué)有效的監(jiān)控評(píng)價(jià)機(jī)制是十分必要的，而且這種機(jī)制還有利于提高管理的效率，利用科學(xué)的評(píng)價(jià)可以不斷積累管理的經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)而使建筑工程管理的水平得到提高，但是這個(gè)環(huán)節(jié)在現(xiàn)代的建工管理中仍然不是很完善。

（二）管理模式相對(duì)較為落后

由于建筑行業(yè)的發(fā)展帶動(dòng)了先進(jìn)技術(shù)的應(yīng)用，但是管理的模式仍然跟不上技術(shù)的變化，不能夠?qū)ㄖこ痰墓芾砉ぷ鬟M(jìn)行有效的指導(dǎo)，影響了建筑工程管理的效果。落后的管理模式成為了限制工程管理工作開(kāi)展，成為了工程建設(shè)的絆腳石，所以目前建筑工程管理的模式需要根據(jù)現(xiàn)代的技術(shù)做出調(diào)整和創(chuàng)新，只有這樣才能發(fā)揮管理模式的促進(jìn)作用[7]。

（三）缺乏專業(yè)的管理人才

建筑工程的管理需要人來(lái)規(guī)劃、執(zhí)行，人才起著決定性作用。在科學(xué)技術(shù)的影響下，技術(shù)型人才通常備受建筑公司所重視，被送到各個(gè)關(guān)鍵的技術(shù)崗位上，但是對(duì)于管理人才卻疏于培養(yǎng)和發(fā)掘。要實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑工程的有效管理，管理人員不僅需要管理學(xué)知識(shí)，還需要對(duì)工程學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)、法律法規(guī)知識(shí)都要有一定的了解。目前在建設(shè)單位中，管理人員通常對(duì)這些知識(shí)較為欠缺，從而不能實(shí)施有效的管理，影響管理工作的高效開(kāi)展。除此之外，為了保證項(xiàng)目不出問(wèn)題，建筑工程的管理人員往往根據(jù)以往的工作經(jīng)驗(yàn)對(duì)項(xiàng)目實(shí)施管理，使工程管理的模式缺乏創(chuàng)新[8]。

（四）管理工作沒(méi)有得到落實(shí)

在實(shí)際的管理工作中，一些管理人員對(duì)自身的工作認(rèn)知不足，在工作中不能落實(shí)管理責(zé)任，一旦出現(xiàn)了問(wèn)題就會(huì)互相推卸責(zé)任，使工程管理工作流于形式，從而不能有效控制工程建設(shè)的質(zhì)量、控制施工中的風(fēng)險(xiǎn)、使工程的進(jìn)度得不到的保證，對(duì)于工程建設(shè)極為不利。

（五）管理方法不科學(xué)

科學(xué)有效的管理方法能夠使工程建設(shè)事半功倍，但是目前的工程的管理中，工程管理的方法不是很科學(xué)，使管理水平的發(fā)展受到了限制?，F(xiàn)在，大部分的管理人員使用的方法還是自己長(zhǎng)期積累下來(lái)的經(jīng)驗(yàn)，并沒(méi)有基于現(xiàn)實(shí)和現(xiàn)代的科學(xué)理論相結(jié)合，對(duì)于建筑工程的建設(shè)特點(diǎn)也沒(méi)有比較充分的認(rèn)識(shí)，在定制目標(biāo)時(shí)會(huì)出現(xiàn)一些偏差，進(jìn)而影響了建筑工程的建設(shè)。在建設(shè)的過(guò)程中對(duì)于一些風(fēng)險(xiǎn)防控也沒(méi)有制定科學(xué)的應(yīng)對(duì)措施，從而對(duì)建筑工程的建設(shè)產(chǎn)生一定的影響[9]。

四、建筑工程管理模式進(jìn)行創(chuàng)新的意義

（一）可以為建筑企業(yè)的管理提供理論依據(jù)

隨著知識(shí)的更新?lián)Q代和建筑業(yè)的發(fā)展，建筑工程的管理內(nèi)容和方式等都需要進(jìn)行變革，只有這樣才能適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展。創(chuàng)新是一切事物發(fā)展的動(dòng)力，只有通過(guò)創(chuàng)新才能提高建筑工程的管理水平，進(jìn)而提升建筑工程的建設(shè)效率，為建筑企業(yè)實(shí)施科學(xué)高效的管理奠定理論性基礎(chǔ)。首先，在創(chuàng)新管理模式的進(jìn)程中，管理者需要對(duì)管理工作進(jìn)行進(jìn)一步的認(rèn)識(shí)，這就需要對(duì)建筑工程管理的相關(guān)理論進(jìn)行研究分析，從而使建筑工程管理的相關(guān)理論得到應(yīng)用和發(fā)展;其次，為了提高管理水平，相關(guān)的管理者需要對(duì)理論知識(shí)進(jìn)行梳理，梳理的過(guò)程中會(huì)讓這部分理論知識(shí)變得更加系統(tǒng)，可應(yīng)用性也變得更強(qiáng)，促進(jìn)理論知識(shí)和現(xiàn)實(shí)實(shí)踐的有效融合，能夠?yàn)楣こ坦芾淼於ɡ碚摶A(chǔ)，從而保證建筑工程的質(zhì)量，提高其建設(shè)效率。

（二）為建筑工程的發(fā)展提供良好的前置條件

建工管理模式的發(fā)展與創(chuàng)新是發(fā)展建筑業(yè)的前提，也是提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的前置條件。在經(jīng)過(guò)了一段時(shí)期的飛速發(fā)展之后，我國(guó)的建筑行業(yè)慢慢進(jìn)入了平穩(wěn)發(fā)展的階段，各個(gè)建筑企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)逐漸增強(qiáng)，另外由于材料價(jià)格變得透明化，使企業(yè)的利潤(rùn)不斷被壓縮，建筑業(yè)也進(jìn)入了轉(zhuǎn)型期。只有創(chuàng)新管理模式，才能夠進(jìn)一步提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。在目前，隨著各種先進(jìn)的工程技術(shù)、施工工藝被運(yùn)用到了建筑工程之中，使原來(lái)的管理模式已經(jīng)不能對(duì)建筑工程的建設(shè)實(shí)施有效的管理，所以只有對(duì)建筑管理模式進(jìn)行創(chuàng)新，才能夠幫助建筑企業(yè)順利實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型。

（三）促進(jìn)資源的優(yōu)化配置

建筑工程建設(shè)的過(guò)程中需要運(yùn)用大量的資金、人員、技術(shù)、材料、設(shè)備等，這些資源都與直接關(guān)系到工程的建設(shè)質(zhì)量和建設(shè)進(jìn)度。在工程的建設(shè)中，資源是否能夠得到有效的利用和配置，能夠給建筑工程的利益帶來(lái)十分直接的影響。在以往的管理模式下，對(duì)建筑資源的管理比較粗放，在材料管理、人員管理、技術(shù)管理、設(shè)備管理等方面都缺乏合理的配置，在各個(gè)環(huán)節(jié)都造成了一定的浪費(fèi)，從而影響了項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)利益的實(shí)現(xiàn)，對(duì)于建筑工程的進(jìn)度、質(zhì)量都產(chǎn)生了不利的影響。通過(guò)管理模式的創(chuàng)新，可以有效的統(tǒng)籌建筑工程建設(shè)的各項(xiàng)資源，使這些資源能夠得到最大限度的利用，保證工程建設(shè)的有序高效開(kāi)展。

（四）提高建筑工程的管理水平

工程的管理模式與工程的管理水平有著密切的聯(lián)系，如果要想讓工程管理的水平得到提高就必須進(jìn)行創(chuàng)新思維轉(zhuǎn)變以往的管理模式，突破管理瓶頸，使管理方法得到有效的應(yīng)用，促進(jìn)工程價(jià)值的提升。通過(guò)對(duì)管理模式進(jìn)行創(chuàng)新，可以解決一些在工程建設(shè)中所存在的弊端，使工程建設(shè)更加順利。在工程建設(shè)的實(shí)踐中，可以對(duì)創(chuàng)新的模式進(jìn)行運(yùn)用，增加管理的經(jīng)驗(yàn)，并且對(duì)不合適的部分進(jìn)行改進(jìn)，從而為下一個(gè)建設(shè)工程提供更加科學(xué)的指導(dǎo)。

五、如何進(jìn)行建筑工程管理模式的創(chuàng)新

（一）創(chuàng)新組織機(jī)構(gòu)

對(duì)組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行創(chuàng)新是實(shí)現(xiàn)建筑工程管理模式創(chuàng)新的基礎(chǔ)，科學(xué)合理的組織機(jī)構(gòu)能夠讓建筑工程的建設(shè)更加高效。在對(duì)組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行創(chuàng)新時(shí)，要立足于項(xiàng)目建設(shè)的具體情況構(gòu)建相應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)。創(chuàng)新組織機(jī)構(gòu)的主要工作有以下幾方面：

1. 建立施工組織機(jī)構(gòu)

建立科學(xué)的施工組織結(jié)構(gòu)，需要在遵守法律的前提下，根據(jù)項(xiàng)目的具體要求建立本工程的管理指揮小組，然后在項(xiàng)目經(jīng)理的帶領(lǐng)下，成立不同的項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)小組，對(duì)項(xiàng)目的施工、質(zhì)量檢驗(yàn)、材料、財(cái)務(wù)、行政辦公等進(jìn)行組織規(guī)劃，對(duì)整個(gè)工程進(jìn)行全面而系統(tǒng)的管理。項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)工期、成本、項(xiàng)目質(zhì)量、文明施工等全面負(fù)責(zé)。在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行有序的施工，促進(jìn)工程的建設(shè)。在項(xiàng)目的管理指揮小組內(nèi)需要有不同年齡層的管理人員，中老年同志的管理經(jīng)驗(yàn)和青年人勇于創(chuàng)新的精神相結(jié)合，形成既有豐富經(jīng)驗(yàn)，而又富有創(chuàng)新精神的領(lǐng)導(dǎo)班子，使組織機(jī)構(gòu)以全新的方式推動(dòng)建筑事業(yè)的發(fā)展。

2. 施工組織的高效啟動(dòng)

當(dāng)組織機(jī)構(gòu)的全班人馬確定完成以后隨即進(jìn)行啟動(dòng)，這也是為了保證建筑項(xiàng)目高效性的措施之一。在沒(méi)有進(jìn)場(chǎng)之前要充分研究設(shè)計(jì)方案，并做好相應(yīng)的準(zhǔn)備工作，將材料、人員、技術(shù)、機(jī)械等工作全部準(zhǔn)備到位，并且相關(guān)的負(fù)責(zé)人一旦確定，不經(jīng)業(yè)主的同意不能隨便換人，保證每個(gè)人的工作職責(zé)落實(shí)到位。另外創(chuàng)新組織機(jī)構(gòu)還要充分考慮到項(xiàng)目經(jīng)理部的實(shí)際工作，明確規(guī)劃好工程管理人員的職責(zé)和權(quán)力，避免出現(xiàn)權(quán)力交叉或者是無(wú)人管轄的情況，使管理工作能夠有條不紊地開(kāi)展，提高項(xiàng)目相關(guān)人員的管理效率，使整個(gè)管理團(tuán)隊(duì)能夠有機(jī)的發(fā)揮作用。使全部的管理人員能夠更加有效地對(duì)工程實(shí)施管理，把控好工程管理的各個(gè)環(huán)節(jié)。

3. 還要建立完善的監(jiān)控評(píng)價(jià)機(jī)制

通過(guò)建立完善的監(jiān)控評(píng)價(jià)機(jī)制，對(duì)工程實(shí)施的各項(xiàng)環(huán)節(jié)以及細(xì)節(jié)問(wèn)題進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督與控制，保證資源的合理利用和高效利用，同時(shí)，也能夠督促相關(guān)的管理人員依法辦事，按規(guī)章制度辦事，將個(gè)人的職責(zé)落實(shí)到位，從而使工程的建筑質(zhì)量得到有效的保證。完善監(jiān)控評(píng)價(jià)機(jī)制，通過(guò)有效的評(píng)價(jià)，還可以對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)所潛在的風(fēng)險(xiǎn)有一定的預(yù)警作用，從而提升安全管理的水平。

（二）創(chuàng)新管理方法

在對(duì)管理方法進(jìn)行創(chuàng)新時(shí)，就需要管理者不斷學(xué)習(xí)新的理論知識(shí)，加強(qiáng)對(duì)建筑施工管理方法的研究，使理論能夠指導(dǎo)實(shí)踐活動(dòng)，從而促進(jìn)施工的進(jìn)行，使管理方法更加現(xiàn)代化。比如在現(xiàn)代的建筑工程中，建筑工程的軟土地基處理問(wèn)題仍然是困擾建筑業(yè)的一大難題，要想解決這個(gè)問(wèn)題，建筑項(xiàng)目的管理人員就需要對(duì)此方面的技術(shù)進(jìn)行深入的了解，然后組織相關(guān)的施工人員進(jìn)行研究討論，對(duì)國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的理論知識(shí)和技術(shù)進(jìn)行充分的論證，然后選擇出適合自己工程實(shí)際的管理方法。比如對(duì)于處理軟土地基效果比較好的方法有深層拌和法、土工織物法、凍結(jié)施工法、化學(xué)藥劑法等方法等，針對(duì)不同的情況有不同的解決辦法。還可以將這些方法進(jìn)行綜合利用，用以改變地基的狀況，使地基更加有利于工程的建設(shè)。

（三）培養(yǎng)創(chuàng)新型人才

我國(guó)的建筑業(yè)缺乏較為專業(yè)的創(chuàng)新型人才，要想使這個(gè)問(wèn)題得到解決，不僅要提高建筑業(yè)目前從業(yè)管理人員的管理質(zhì)量和水平，同時(shí)也要為建筑企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展做人才的儲(chǔ)備，培養(yǎng)創(chuàng)新型的管理人才。培養(yǎng)一個(gè)具有專業(yè)知識(shí)的創(chuàng)新型人才不是一蹴而就的事情，而是需要進(jìn)行長(zhǎng)遠(yuǎn)的規(guī)劃，在這期間之內(nèi)也要投入大量的資源。所以人才的培養(yǎng)就需要建筑企業(yè)能夠和相關(guān)的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)進(jìn)行戰(zhàn)略合作，通過(guò)專業(yè)的市場(chǎng)研究與預(yù)測(cè)，預(yù)測(cè)相關(guān)人才的供需量，進(jìn)而進(jìn)行定向的培養(yǎng)，為建筑行業(yè)提供有價(jià)值的新型管理人才，促進(jìn)建工管理模式的創(chuàng)新和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

（四）創(chuàng)新管理理念

一個(gè)公司的管理理念，決定了一個(gè)公司的發(fā)展方向。一個(gè)建筑企業(yè)經(jīng)過(guò)了多年的成長(zhǎng)與發(fā)展之后形成了一定的管理理念，但是時(shí)代是向前發(fā)展變化的，沒(méi)有一套管理理念能夠適用于公司的動(dòng)態(tài)發(fā)展變化過(guò)程，固步自封無(wú)疑是給公司的發(fā)展帶上了枷鎖。要想創(chuàng)新管理理念，首先要加深建筑企業(yè)對(duì)“創(chuàng)新”的認(rèn)識(shí)，認(rèn)識(shí)到創(chuàng)新管理理念的重要性。其次，還要注意對(duì)國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的一些管理理念進(jìn)行引進(jìn)和融合。比如國(guó)外的HSE管理理念，將健康、安全、環(huán)境三個(gè)方面合為一體，在工程管理的過(guò)程中將這一理念融入實(shí)際的管理過(guò)程中，可以有效促進(jìn)人、自然、工程的和諧發(fā)展。除此之外還有一些先進(jìn)的綠色環(huán)保理念、以人文理念、制度至上等先進(jìn)的理念，都可以為建筑工程的有效管理提供一定的理論依據(jù)。

（五）創(chuàng)新技術(shù)管理

建筑的規(guī)劃、設(shè)計(jì)、建造、檢驗(yàn)的過(guò)程中都會(huì)涉及技術(shù)，它存在于工程建設(shè)的方方面面，在不同的階段也要運(yùn)用不同的技術(shù)管理。所以對(duì)技術(shù)管理進(jìn)行創(chuàng)新，對(duì)于推動(dòng)項(xiàng)目建設(shè)來(lái)說(shuō)是十分有必要的。在建筑業(yè)的轉(zhuǎn)型時(shí)期，技術(shù)管理要不斷實(shí)現(xiàn)建造的數(shù)字化、生產(chǎn)的工業(yè)化、產(chǎn)品的綠色化、承包的一體化、服務(wù)的集成化、管理的智慧化，不斷提高技術(shù)管理的水平，促進(jìn)行業(yè)發(fā)展。

六、結(jié)語(yǔ)

在我國(guó)建筑行業(yè)不斷發(fā)展變化的時(shí)代背景下，建筑企業(yè)的管理人員一定要深入研究我國(guó)現(xiàn)階段建筑工程的管理特點(diǎn)與管理模式現(xiàn)狀，認(rèn)識(shí)到管理模式創(chuàng)新的意義，從組織機(jī)構(gòu)、管理方法、人才、管理理念、技術(shù)管理等方面積極創(chuàng)新，開(kāi)拓進(jìn)取，不斷提升建筑企業(yè)自身的管理水平，帶動(dòng)整個(gè)行業(yè)的發(fā)展?？抗芾肀０踩芾沓鲑|(zhì)量、管理出效益。

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