劉凌

摘要：許多中小石化企業(yè)的風(fēng)險管理存在很多問題。比如中小石化企業(yè)忽視對未來風(fēng)險的預(yù)測，管理層不能正確地對待風(fēng)險，其中包括中小石化企業(yè)風(fēng)險管理部門的設(shè)置、風(fēng)險預(yù)警機制和人員的培訓(xùn)等。又比如中小石化企業(yè)風(fēng)險管理制度不完善，目前關(guān)于風(fēng)險管理制度的內(nèi)容主要是以財務(wù)風(fēng)險管理為主，缺乏對產(chǎn)品開發(fā)、生產(chǎn)制造、市場營銷、售后服務(wù)等制度的完善。在操作過程中，某些制度過于原則化，在實際工作中難以執(zhí)行。另外，員工的素質(zhì)及其風(fēng)險意識也是一個制約因素。還有中小石化企業(yè)缺少必要的問責制，不能通過各種形式的責任約束，限制和規(guī)范內(nèi)部人員的行為，弱化和模糊責任。

關(guān)鍵詞：金融風(fēng)險管理;價格波動;中國石化

一、中國石化的背景與主營業(yè)務(wù)

中國石油化工股份有限公司（以下簡稱“中國石化”）是一家上、中、下游一體化、石油石化主業(yè)突出、擁有比較完備銷售網(wǎng)絡(luò)、境內(nèi)外上市的股份制企業(yè)。中國石化是由中國石化集團有限公司依據(jù)《中華人民共和國公司法》，以獨家發(fā)起方式于2000年2月25日設(shè)立的股份制企業(yè)。中國石化167.8億股H股股票于2000年10月18、19日分別在香港、紐約、倫敦三地交易所成功上市;2001年8月8日28億股A股在上海證券交易所成功上市。目前，中國石化總股本近1211億股，其中A股956億股，H股255億股。

中國石化的最大股東——中國石化集團有限公司，是國家在原中國石化總公司的基礎(chǔ)上，于1998年重組成立的特大型石油石化企業(yè)集團，是國家出資設(shè)立的國有公司、國家授權(quán)投資的機構(gòu)和國家控股公司。

公司主營業(yè)務(wù)范圍包括：實業(yè)投資及投資管理;石油、天然氣的勘探、開采、儲運（含管道運輸）、銷售和綜合利用;煤炭生產(chǎn)、銷售、儲存、運輸;石油煉制;成品油儲存、運輸、批發(fā)和零售;石油化工、天然氣化工、煤化工及其他化工產(chǎn)品的生產(chǎn)、銷售、儲存、運輸;新能源、地熱等能源產(chǎn)品的生產(chǎn)、銷售、儲存、運輸;石油石化工程的勘探、設(shè)計、咨詢、施工、安裝;石油石化設(shè)備檢修維修;機電設(shè)備研發(fā)、制造與銷售;電力、蒸汽、水務(wù)和工業(yè)氣體的生產(chǎn)銷售;技術(shù)、電子商務(wù)及信息、替代能源產(chǎn)品的研究、開發(fā)、應(yīng)用、咨詢服務(wù);自營和代理有關(guān)商品和技術(shù)的進出口;對外工程承包、招標采購、勞務(wù)輸出;國際化倉儲與物流業(yè)務(wù)等。

二、中國石化日常運營中面臨的主要風(fēng)險

一是會面臨國際原油資源和價格波動的風(fēng)險。我國國內(nèi)的原油資源相對不足，這些年來對原油進口的依賴程度逐漸提高，近十年來跨國石油公司持續(xù)搶奪世界優(yōu)質(zhì)油氣資源的控制權(quán)，因此國際原油的價格走勢受到主要產(chǎn)油國和跨國石油公司的控制，國際形勢的變化對于油價也有很大的影響，所以中國石化會時刻面對油價波動的風(fēng)險。

二是會面臨國際資本市場的風(fēng)險。中國石化股份有限公司在海外上市后，必須時刻遵循國際市場規(guī)律與國際通行規(guī)則經(jīng)營，努力追求并平衡公司利潤最大化與股東回報最大化，而所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)的分離可能會導(dǎo)致一定的運營風(fēng)險。

三是會面臨跨國公司超大規(guī)模重組的風(fēng)險。近幾年興起了以跨國公司為主體的大規(guī)模兼并聯(lián)合熱潮，重組后的跨國公司有著更為合理的資源配置，占據(jù)更大的市場份額，競爭力也在不斷提升，這側(cè)面加大了中國石化的營運風(fēng)險。

四是會面臨石油石化產(chǎn)品市場激烈競爭的風(fēng)險。韓國、日本等地區(qū)的石油石化企業(yè)生產(chǎn)能力相對過剩，每年向大陸出口大量石油石化產(chǎn)品，而中東石化企業(yè)也在逐漸成長，歐美公司與中國石化既有合作，但更多的還是競爭，這都是中國石化的強力競爭對手。

五是會面臨行業(yè)周期變化的風(fēng)險。中石化公司大部分營業(yè)收入來自于銷售成品油和石油石化產(chǎn)品，部分業(yè)務(wù)及相關(guān)產(chǎn)品具有周期性的特點，對宏觀經(jīng)濟環(huán)境、地區(qū)及全球經(jīng)濟的周期性變化、行業(yè)政策、生產(chǎn)能力及產(chǎn)量變化、消費者的需求、原料的價格及供應(yīng)情況、替代產(chǎn)品的價格及供應(yīng)情況等比較敏感。盡管本公司是一家上、中、下游業(yè)務(wù)綜合一體化公司，但是也只能在一定限度上抵消行業(yè)周期性帶來的不利影響。

三、中國石化風(fēng)險管理情況

2008年，集團公司按照國資委《中央企業(yè)全面風(fēng)險管理指引》規(guī)定及有關(guān)工作要求，成立了以集團公司總經(jīng)理為組長的全面風(fēng)險管理領(lǐng)導(dǎo)小組，以及全面風(fēng)險管理辦公室，不斷建立健全風(fēng)險管理工作機制。各企業(yè)相繼成立風(fēng)險管理領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)及工作機構(gòu)，按照總部統(tǒng)一要求開展風(fēng)險管理。形成總部、企業(yè)兩級風(fēng)險管理領(lǐng)導(dǎo)和組織機構(gòu)，為深入開展風(fēng)險管理奠定良好基礎(chǔ)。2010年，通過集團公司總部職能梳理，將風(fēng)險管理與內(nèi)部控制統(tǒng)一歸口由企業(yè)改革管理部管理，實現(xiàn)風(fēng)險管理與內(nèi)部控制的一體化管理。2012年，在集團公司董事會建設(shè)中，專門設(shè)置“審計與風(fēng)險管理委員會”，作為公司全面風(fēng)險管理的最高領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，為進一步深化全面風(fēng)險管理提供了新的契機。

公司的風(fēng)險管理制度體系也在不斷完善。根據(jù)全面風(fēng)險管理工作需要，集團公司明確規(guī)定了風(fēng)險分類、分級標準，以及風(fēng)險發(fā)生概率、對目標的影響程度等風(fēng)險評級標準，統(tǒng)一制定了風(fēng)險信息數(shù)據(jù)庫模板，為公司規(guī)范開展風(fēng)險管理工作打下良好基礎(chǔ)。集團公司總部有關(guān)專業(yè)管理部門、所屬企業(yè)，結(jié)合專業(yè)管理、板塊管理實際，針對性地細化制訂風(fēng)險管理制度或辦法，建立風(fēng)險管理矩陣，明確相關(guān)風(fēng)險管理的基本流程及方法，細化專項風(fēng)險評估標準。針對重大風(fēng)險，研究制定應(yīng)急管理制度及應(yīng)急預(yù)案等，規(guī)范各類專項風(fēng)險管理。風(fēng)險管理制度體系的不斷完善，為集團公司風(fēng)險管理工作向縱深開展提供了保障。

四、如何提高中國石化的風(fēng)險管理水平

第一，要加強對于原油期貨交易的風(fēng)險管理力度，提高該方面的風(fēng)險管理水平，加強市場研判，規(guī)范開展金融衍生業(yè)務(wù)，嚴守套期保值原則，嚴禁任何投機。

自20世紀70年代以來，國際石油市場風(fēng)云變幻。作為一種集合了政治、商品和貨幣屬性的大宗貨物，原油價格受供求比率和許多其它因素決定，如政治、金融、開采技術(shù)、儲量以及極端天氣等，特別是全球突發(fā)性重大事件，會對油價造成重大影響。

為了規(guī)避石油現(xiàn)貨風(fēng)險，20世紀80年代國際原油期貨這一金融衍生品應(yīng)運而生。中國原油進口量早在2004年就突破1億噸，2019年全年進口量超過4.6億噸。然而擁有如此大進口量的中國，卻在國際石油定價上沒有太多話語權(quán)，原因是中國的原油進口大多通過現(xiàn)貨交易或遠期合約交易，而國際原油價格卻是由期貨市場決定。正是在這樣的背景下，為降低原油價格波動對經(jīng)營和業(yè)績的影響，國家批準一些大型國有石油企業(yè)在石油上做套期保值。這也是國際石油公司的普遍做法，有助于平抑價格、對沖風(fēng)險。

第二，要持續(xù)落實HSSE管理體系部署，加大HSSE的運行力度，并進一步改進與完善HSSE管理體系的建設(shè)過程與實施步驟，避免HSSE管理體系與管理活動之間發(fā)生脫節(jié)。

第三，要盡量減小中石化公司的生產(chǎn)開支，防止資金鏈斷裂，建立良好規(guī)范的財務(wù)管理系統(tǒng)，盡早診斷出危機信息，有效防范和化解財務(wù)危機。

當前狀況下，石化產(chǎn)品需求日益萎縮，許多石化企業(yè)倒閉或是停產(chǎn)，雖然中石化距離這一地步相去甚遠，但我們?nèi)孕杈柽@樣的財務(wù)風(fēng)險。

而實行這樣的風(fēng)險管理策略的具體步驟有以下幾條：①壓縮產(chǎn)品庫存，通過促銷現(xiàn)有產(chǎn)品增大運營現(xiàn)金流，放至現(xiàn)金流緊缺或斷裂。②努力降低資金占用量，減少應(yīng)收賬款的數(shù)額。③進一步細化改進財政預(yù)算管理，嚴格控制非生產(chǎn)經(jīng)營性資金支出。④加強生產(chǎn)經(jīng)營優(yōu)化工作，努力提高資金使用效率。

五、中國石化股票操作分析

為便于對中國股票進行分析，進行如下情景假設(shè)，即假定投資者投資一億元購買中國石化股票，并對沖這筆投資的風(fēng)險，現(xiàn)分析兩種對沖策略，第一種是利用該商品的衍生品對沖商品價格的風(fēng)險，第二種是直接通過股指期貨或期權(quán)來調(diào)整投資的風(fēng)險敞口。

針對這一問題，筆者找到了近五年中國石化股票價格日漲幅數(shù)據(jù)，以及近五年中小板指日漲幅數(shù)據(jù)，并計算了兩組數(shù)據(jù)的均值與方差，繪制了漲幅波動折線圖。

第一種策略是用主營商品的衍生品來對沖商品價格波動的風(fēng)險，而中石化的主營商品是石油化工產(chǎn)品，因此可以用原油期貨對沖風(fēng)險，這里我選擇了2020年一整年的中國石化股票收盤價與同一天對應(yīng)的上期所原油期貨sc2103合約的結(jié)算價共243組數(shù)據(jù)進行分析。

首先繪制出以中國石化股價為縱坐標、原油期貨sc2103的結(jié)算價為橫坐標的散點圖（如圖1所示），然后再以中國石化股價為自變量、原油期貨sc2103的結(jié)算價為因變量做回歸分析。

通過觀察散點圖的圖形趨勢與回歸分析（詳見表1）的結(jié)果比如相關(guān)系數(shù)與t檢驗的結(jié)果可以看出，中國石化股票的股價與原油期貨合約的結(jié)算價有著較為明顯的正相關(guān)關(guān)系。因此我們可以構(gòu)建如下的對沖策略，即用1億元買入中國石化的股票，然后賣空同等價值的原油期貨合約。

優(yōu)點：因為商品期貨對應(yīng)的是企業(yè)的主營商品的國內(nèi)行情與國際行情，也就是原油期貨合約的價格與中國石化公司的主營業(yè)務(wù)息息相關(guān)，因此原油期貨的價格會直接反映出中國石化的盈利情況與股價走勢，當股價的波動主要受公司主營商品的價格變化影響時，利用原油期貨對沖股票風(fēng)險會比較有效。

缺點：利用商品期貨或是期權(quán)來對沖風(fēng)險只能減小商品價格變化帶來的影響，而股票市場上的其他因素諸如政治、社會、經(jīng)濟環(huán)境的變化等產(chǎn)生的影響大、涉及面廣的風(fēng)險，利用這樣的策略收效較小。

有效性：當原油價格或是中國石化公司其他主營商品的價格波動較大，且這樣的現(xiàn)象不是因系統(tǒng)性因素引起時，采取這樣的策略會更有效果。

第二種策略是直接利用股指期貨來調(diào)整投資風(fēng)險敞口。當市場的系統(tǒng)性風(fēng)險發(fā)生時，整個股票市場的價格都會受到影響，因此其中的中國石化股票也會受到影響，因此我們可以直接利用股指期貨對沖風(fēng)險。這里我選擇了2020一整年的中國石化股票收盤價與同一天對應(yīng)的滬深300指數(shù)共243組數(shù)據(jù)進行分析。

首先繪制出以中國石化股價為縱坐標、滬深300指數(shù)為橫坐標的散點（圖2），然后再以中國石化股價為自變量、滬深300指數(shù)為因變量做回歸分析（表2）。

通過觀察散點圖的圖形趨勢與回歸分析的結(jié)果比如相關(guān)系數(shù)與t檢驗的結(jié)果可以看出，中國石化股票的股價與滬深300指數(shù)有著較為明顯的正相關(guān)關(guān)系。正常來講這一組回歸的相關(guān)系數(shù)應(yīng)該比第一種策略的相關(guān)系數(shù)小，也就是說中石化的股價與原油期貨價格的關(guān)聯(lián)應(yīng)該大于與股指期貨價格的關(guān)聯(lián)，但可能是受去年疫情的緣故，股價下跌嚴重，因此這組數(shù)據(jù)也顯示了較強的相關(guān)性。我們可以構(gòu)建與上種情形相似的對沖策略。

六、中國石化面臨的主要問題

目前國內(nèi)該行業(yè)，也就是石油化工行業(yè)對于原油期貨交易的風(fēng)險管理還不夠科學(xué)、完善。有的石化企業(yè)沒有規(guī)范開展金融衍生業(yè)務(wù)，沒有嚴守套期保值原則，甚至出現(xiàn)了一些投機行為。由于對于原油期貨交易的風(fēng)險管理不佳，中石化等很多企業(yè)都遭受過嚴重的損失，比如08年金融危機產(chǎn)生的油價暴跌導(dǎo)致很多公司在原油期貨與期權(quán)交易上遭受巨額虧損，18年末中石化因原油期貨操作不當產(chǎn)生巨額虧損跌幅達6%等。

許多中小石化企業(yè)的風(fēng)險管理也存在很多問題。比如中小石化企業(yè)忽視對未來風(fēng)險的預(yù)測，管理層不能正確地對待風(fēng)險，疏忽了對風(fēng)險預(yù)測，其中包括中小石化企業(yè)風(fēng)險管理部門的設(shè)置、風(fēng)險預(yù)警機制和人員的培訓(xùn)等。又比如中小石化企業(yè)風(fēng)險管理制度不完善，目前關(guān)于風(fēng)險管理制度的內(nèi)容主要是以財務(wù)風(fēng)險管理為主，缺乏對產(chǎn)品開發(fā)、生產(chǎn)制造、市場營銷、售后服務(wù)等制度的完善;在操作過程中，某些制度過于原則化，在實際工作中難以執(zhí)行。另外，員工的素質(zhì)及其風(fēng)險意識也是一個制約因素。還有中小石化企業(yè)缺少必要的問責制，不能通過各種形式的責任約束，限制和規(guī)范內(nèi)部人員的行為，弱化和模糊責任，惡化中小石化企業(yè)管理。