魏春濤

摘要：在經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型發(fā)展下，企業(yè)迎來(lái)了前所未有的發(fā)展機(jī)遇。隨著人們生活水平的提高，消費(fèi)方式發(fā)生變化，直接影響了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。為適應(yīng)市場(chǎng)需求，提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，許多企業(yè)對(duì)內(nèi)部生產(chǎn)和財(cái)務(wù)管理進(jìn)行全新規(guī)劃。為確保企業(yè)的管理規(guī)劃能夠有序高效的進(jìn)行，首先要提升企業(yè)的工商管理模式，充分發(fā)揮其工商管理的作用，確保企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展。

關(guān)鍵詞：經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu);轉(zhuǎn)型發(fā)展;工商管理;模式創(chuàng)新

1.概述

我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷完善，企業(yè)的工商管理制度才能夠有效執(zhí)行。企業(yè)工商管理包括企業(yè)管理、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、人力資源、財(cái)務(wù)管理、企業(yè)投資等，可以說(shuō)涵蓋了整個(gè)企業(yè)的發(fā)展程序，滲透到企業(yè)的各個(gè)部門(mén)。企業(yè)工商管理是從企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略制定和投資方向，到企業(yè)內(nèi)部活動(dòng)組織和人員調(diào)配進(jìn)行管理的綜合管理模式。企業(yè)工商管理工作的運(yùn)行，關(guān)系著企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)、成本、營(yíng)銷(xiāo)和研發(fā)等工作的進(jìn)展。工商管理的實(shí)施，是企業(yè)確保產(chǎn)品質(zhì)量，發(fā)展企業(yè)文化，樹(shù)立企業(yè)形象的有力手段。在經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型發(fā)展下，企業(yè)更要合理地開(kāi)展工商管理的工作，發(fā)揮工商管理的高效性、科學(xué)性和協(xié)調(diào)性，才能夠促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。工商管理為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)制定戰(zhàn)略方案和內(nèi)部行為進(jìn)行管理，提高企業(yè)的工作效率和經(jīng)濟(jì)效益，使企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中保持核心競(jìng)爭(zhēng)力。生產(chǎn)管理為企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)的設(shè)置和運(yùn)行進(jìn)行組織和計(jì)劃，并控制生產(chǎn)進(jìn)度，確保產(chǎn)品質(zhì)量，研發(fā)新型產(chǎn)品，進(jìn)而推進(jìn)企業(yè)發(fā)展，使企業(yè)適應(yīng)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)型。

2.經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型發(fā)展下工商管理存在的問(wèn)題

在經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型發(fā)展下，在理論上工商管理發(fā)揮其高效性、科學(xué)性和協(xié)調(diào)性的特性，為企業(yè)抓住機(jī)遇，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，適應(yīng)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)變。但面對(duì)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型，工商管理在企業(yè)實(shí)際執(zhí)行中也有著許多問(wèn)題。我國(guó)企業(yè)的工商管理水平普遍較低，主要是企業(yè)管理者缺乏工商管理理念和專(zhuān)業(yè)管理知識(shí)。在面臨經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型時(shí)無(wú)法做出工商管理模式的調(diào)整，提升工作效率，適應(yīng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。為在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下獲得經(jīng)濟(jì)利益，就要重視企業(yè)的工商管理工作，不斷提升企業(yè)的管理水平。為追求經(jīng)濟(jì)效益，許多企業(yè)將財(cái)務(wù)管理和生產(chǎn)管理作為管理工作重心，忽略經(jīng)營(yíng)管理及人力資源等方面的管理。工商管理的綜合性強(qiáng)，只是選擇性地著重發(fā)展工商管理中的部分性能，忽略不能帶來(lái)直接效益的其他部門(mén)管理，這樣并不能發(fā)揮工商管理工作在企業(yè)管理中的功能。管理者在管理過(guò)程中不能全面認(rèn)識(shí)工商管理的作用，科學(xué)合理地應(yīng)用工商管理制度，導(dǎo)致工商管理效率低下。企業(yè)發(fā)展不平衡，對(duì)市場(chǎng)需求無(wú)法做出正確判斷。在經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型下，使得企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方向和財(cái)務(wù)管理決策不能適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求。企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展停滯，使得其失去在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的競(jìng)爭(zhēng)力。隨著經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型的發(fā)展，市場(chǎng)需求發(fā)生了改變。許多新型行業(yè)、新型產(chǎn)品不斷出現(xiàn)，以迎合市場(chǎng)需求，獲取經(jīng)濟(jì)效益。這些新型產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展和巨大的經(jīng)濟(jì)效益，引起了多數(shù)企業(yè)的效仿。面對(duì)企業(yè)的轉(zhuǎn)型，企業(yè)在實(shí)際經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，仍延續(xù)傳統(tǒng)的管理理念和模式，使得企業(yè)投入大量人力、物力和財(cái)力，卻不能得到相應(yīng)的管理效果。

3. 經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型發(fā)展下完善工商管理模式創(chuàng)新的對(duì)策

提升工商管理水平。提高企業(yè)管理者對(duì)工商管理的意識(shí)，注重企業(yè)人員對(duì)工商管理模式的認(rèn)識(shí)。工商管理維系著企業(yè)各部門(mén)之間的良好溝通，以及經(jīng)營(yíng)和管理的協(xié)調(diào)發(fā)展，讓企業(yè)管理人員意識(shí)到工商管理對(duì)企業(yè)在經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型發(fā)展中的作用。改變傳統(tǒng)的管理方式，組織和培養(yǎng)員工學(xué)習(xí)現(xiàn)代化企業(yè)工商管理知識(shí)，加強(qiáng)自身和員工專(zhuān)業(yè)知識(shí)和技能水平，完善企業(yè)工商管理模式。在經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型發(fā)展下，適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需求，構(gòu)建適合企業(yè)發(fā)展的工商管理模式，完善企業(yè)工商管理制度。一方面提升企業(yè)各項(xiàng)管理工作水平，另一方面企業(yè)資源得到科學(xué)合理的分配。企業(yè)內(nèi)部管理工作的高效率，為企業(yè)做出正確的經(jīng)營(yíng)和管理決策，確保企業(yè)擁有更好的發(fā)展前景。

完善工商管理制度。在經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型下，根據(jù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)，對(duì)企業(yè)傳統(tǒng)的管理制度進(jìn)行改革，并不斷完善企業(yè)工商管理制度。企業(yè)通過(guò)對(duì)員工工商管理知識(shí)培訓(xùn)和大量工商管理人才的引進(jìn)，依據(jù)企業(yè)實(shí)際發(fā)展情況，不斷完善企業(yè)工商管理制度，適應(yīng)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型下市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的需求和變化。科學(xué)合理的工商管理制度的有效實(shí)施，有效地落實(shí)每個(gè)部門(mén)的工作內(nèi)容，調(diào)動(dòng)每個(gè)員工的工作狀態(tài)，使企業(yè)更具凝聚力，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)變化中更具競(jìng)爭(zhēng)力。工商管理工作協(xié)調(diào)企業(yè)各個(gè)部門(mén)間的溝通發(fā)展，經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型下，結(jié)合企業(yè)自身經(jīng)營(yíng)狀況和外部發(fā)展趨勢(shì)，抓住機(jī)遇，制定科學(xué)、合理的管理制度和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，適應(yīng)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)環(huán)境變化，確保企業(yè)發(fā)展策略高效、快速的執(zhí)行，保障企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

明確企業(yè)市場(chǎng)定位。結(jié)合企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)管理狀況，制定適合企業(yè)發(fā)展的工商管理工作制度，使工商管理模式的應(yīng)用，充分發(fā)揮其對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)和管理的作用。管理人員將把經(jīng)濟(jì)效益放在首位的傳統(tǒng)管理方式摒棄，意識(shí)到完善企業(yè)工商管理模式，對(duì)企業(yè)內(nèi)部的資源進(jìn)行優(yōu)化配置，才能在經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型下，改變企業(yè)管理效率低下的狀況，明確企業(yè)市場(chǎng)定位，加速企業(yè)產(chǎn)業(yè)調(diào)整，是企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的根本。高效完善的工商管理模式，能夠確保企業(yè)人才的薪資待遇和發(fā)展空間。企業(yè)通過(guò)營(yíng)造積極的工作氛圍，提高員工的積極性;創(chuàng)建良好的企業(yè)文化，提升管理人員的管理意識(shí);制定合理的薪資待遇，吸引專(zhuān)業(yè)的工商管理人才;提供廣闊的發(fā)展空間，提高人才的儲(chǔ)備量。

加強(qiáng)人才管理和儲(chǔ)備。工商管理模式在企業(yè)改革過(guò)程中，需要專(zhuān)業(yè)的管理人才以專(zhuān)業(yè)的工商管理知識(shí)和豐富的工商管理經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)行不斷的完善，以形成適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的工商管理制度。培養(yǎng)和引進(jìn)專(zhuān)業(yè)的工商管理人才，組建專(zhuān)業(yè)的工商管理團(tuán)隊(duì)，是工商管理模式在企業(yè)中高效順利進(jìn)行的先決條件。企業(yè)工商管理團(tuán)隊(duì)能力水平，決定了企業(yè)在經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型下，企業(yè)工商管理制度的實(shí)施效率。

4.結(jié)束語(yǔ)

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)貿(mào)易的改變和人民消費(fèi)需求的變化，經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型發(fā)展正在進(jìn)行，企業(yè)為在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)變化中獲取效益，要把握經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型下的發(fā)展機(jī)遇，了解工商管理對(duì)企業(yè)的重要性。

參考文獻(xiàn)：

[1]梁竣淇，2019.基于經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型下的企業(yè)工商管理模式分析[J].現(xiàn)代國(guó)企研究（6）：13.