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        對(duì)國(guó)企高管薪酬現(xiàn)狀及改革策略論述

        2021-09-10 00:15:42蔣慧
        關(guān)鍵詞:改革策略國(guó)企高管

        蔣慧

        摘要:本文將會(huì)對(duì)國(guó)企高管薪酬現(xiàn)狀進(jìn)行分析,并重點(diǎn)分析國(guó)企高管薪酬存在著結(jié)構(gòu)不合理、薪酬和業(yè)績(jī)不相關(guān)以及行業(yè)地域內(nèi)差距明顯的特征,它不僅能夠克服現(xiàn)有國(guó)企高管薪酬的缺點(diǎn),而且具有績(jī)效高、動(dòng)作靈活、可靠性和可維護(hù)性高等優(yōu)點(diǎn)。通過(guò)對(duì)對(duì)國(guó)企高管薪酬現(xiàn)狀及改革策略應(yīng)用研究,以期為國(guó)企高管薪酬提供可靠的保障,創(chuàng)造出最大化的經(jīng)濟(jì)與社會(huì)效益。

        關(guān)鍵詞:國(guó)企;高管;薪酬現(xiàn)狀;改革策略

        隨著現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步,我國(guó)的國(guó)有企業(yè)所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)出現(xiàn)了分離現(xiàn)象,而隨著這一現(xiàn)象的出現(xiàn),在國(guó)有企業(yè)高管的薪酬激勵(lì)問(wèn)題能否獲得有效的實(shí)現(xiàn),成為了現(xiàn)階段企業(yè)進(jìn)步過(guò)程中重點(diǎn)關(guān)注的問(wèn)題?;诖朔N情況。筆者針對(duì)現(xiàn)階段國(guó)企高管薪酬的現(xiàn)狀,提出了一些對(duì)國(guó)企高管薪酬現(xiàn)狀進(jìn)行有效改革策略,希望以此來(lái)更好的解決這些現(xiàn)狀,提高國(guó)企高管的薪酬,進(jìn)而更加有效的促進(jìn)企業(yè)進(jìn)步。

        1.我國(guó)國(guó)企高管薪酬現(xiàn)狀的具體分析

        我國(guó)國(guó)企高管薪酬現(xiàn)狀主要可以概括為兩個(gè)方面的問(wèn)題,如國(guó)企高管薪酬差距大,導(dǎo)致內(nèi)部公平性缺失、國(guó)企薪酬的結(jié)構(gòu)存在不合理,長(zhǎng)期的激勵(lì)也存在不足等,下面主要對(duì)我國(guó)國(guó)企高管薪酬現(xiàn)狀進(jìn)行了具體的分析。

        1.1國(guó)企高管薪酬差距大,導(dǎo)致內(nèi)部公平性缺失

        對(duì)于國(guó)企來(lái)說(shuō),國(guó)企高管和普通員工存在比較大的薪酬差距,此時(shí)通過(guò)對(duì)公平理論進(jìn)行分析發(fā)現(xiàn),員工自己的收入和他人相比差距較大,這樣問(wèn)題的存在很容易導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部公平性出現(xiàn)缺失,進(jìn)而影響員工的積極性。另外內(nèi)部公平性的缺失也說(shuō)明企業(yè)薪酬機(jī)制具有多方面的缺陷和不足,要想提高企業(yè)員工的積極性,就需要改善這一問(wèn)題。

        1.2 國(guó)企薪酬的結(jié)構(gòu)存在不合理,長(zhǎng)期的激勵(lì)也存在不足

        我國(guó)企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中存在的另一個(gè)問(wèn)題,主要是現(xiàn)階段的國(guó)企高管薪酬的結(jié)構(gòu)存在不合理,長(zhǎng)期的激勵(lì)也存在不足,這些問(wèn)題的存在使得企業(yè)的工資構(gòu)成中,可變薪酬一般是指年終獎(jiǎng)或短期的激勵(lì),然而基于現(xiàn)有市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)模式又很難適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展需要,進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)為了獲得更多的盈利,出現(xiàn)壓榨員工工資的現(xiàn)象,降低了企業(yè)員工工作的效率。

        2.對(duì)國(guó)企高管薪酬現(xiàn)狀進(jìn)行改革的策略

        隨著現(xiàn)階段限薪令的出臺(tái),人們逐漸開(kāi)始對(duì)國(guó)企上市公司給予關(guān)注,尤其是國(guó)企高管薪酬,而高管薪酬又是現(xiàn)代企業(yè)治理中十分重要的一種激勵(lì)方式,為了更好的解決現(xiàn)代高管薪酬現(xiàn)狀,需要制定一些改革策略,而通過(guò)一定的調(diào)查研究發(fā)現(xiàn),國(guó)企高管薪酬現(xiàn)狀進(jìn)行改革的策略主要可以總結(jié)為三個(gè)主要方面,這三個(gè)方面分別是:完善公司的治理結(jié)構(gòu),提高治理效率、減少行政的控制,培育職業(yè)經(jīng)理人的市場(chǎng)、加強(qiáng)對(duì)國(guó)企高管薪酬的監(jiān)管等,下面主要對(duì)國(guó)企高管薪酬現(xiàn)狀進(jìn)行改革的幾個(gè)策略進(jìn)行了詳細(xì)的介紹。國(guó)企高管薪酬現(xiàn)狀進(jìn)行改革的策略如表1所示。

        2.1 完善公司的治理結(jié)構(gòu),提高治理效率

        我國(guó)國(guó)有企業(yè)公司在治理過(guò)程中存在著較多的問(wèn)題,此時(shí)可以通過(guò)完善公司的治理結(jié)構(gòu)來(lái)形成良好的組織環(huán)境,構(gòu)建行之有效的行政補(bǔ)償制度,以此來(lái)提高治理效率,而公司治理結(jié)構(gòu)需要從兩個(gè)方面做起,即先從實(shí)際出發(fā),然后激勵(lì)和監(jiān)督要配合得當(dāng),進(jìn)而有效的提高治理效率。

        2.2 減少行政控制,構(gòu)建職業(yè)經(jīng)理人的市場(chǎng)

        在我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中,正經(jīng)歷多年計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制,而政府需要從管理的路徑來(lái)有效參與到上述問(wèn)題中,不管是政府還是公眾都可以借助行政手段來(lái)給予有效管制。而減少行政的控制,培育職業(yè)經(jīng)理人的市場(chǎng),主要可以從兩個(gè)方面做起,即設(shè)定最高限額比例、減少對(duì)國(guó)企薪酬規(guī)制的直接干預(yù)。首先需要設(shè)定最高限額比例,以確保各個(gè)行業(yè)間的差異得到有效緩解。另外,隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)開(kāi)始朝著更好的方向發(fā)展,此時(shí)需要盡可能擺脫計(jì)劃的遺留,降低對(duì)國(guó)企薪酬規(guī)制的干預(yù),從而有效發(fā)揮國(guó)企高管薪酬的優(yōu)勢(shì),推動(dòng)國(guó)企的發(fā)展。

        2.3 加強(qiáng)對(duì)國(guó)企高管薪酬的監(jiān)管

        對(duì)于現(xiàn)階段的國(guó)企高管薪酬的監(jiān)管而言,普遍存在著較多問(wèn)題,這些問(wèn)題的存在一定程度上阻礙著企業(yè)的進(jìn)步,所以為了改善這一問(wèn)題,就需要企業(yè)加強(qiáng)對(duì)國(guó)企高管薪酬的監(jiān)管。而加強(qiáng)對(duì)國(guó)企高管薪酬的監(jiān)管主要可以從兩個(gè)方面做起,即首先要建立一個(gè)比較公開(kāi)透明的薪酬信息制度,因?yàn)橹袊?guó)現(xiàn)有的薪酬信息制度比較保守,很難吸引興趣所以需要建立比較公開(kāi)的制度來(lái)改善這一問(wèn)題;其次,需要學(xué)習(xí)西方比較先進(jìn)的技術(shù),以此來(lái)有效的擴(kuò)大披露范圍,進(jìn)而有效的提高國(guó)企高管的薪酬。

        3.總結(jié)

        綜上所述,在我國(guó)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的今天,解決現(xiàn)階段我國(guó)城鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題成為了重中之重,而為了更好的解決三農(nóng)問(wèn)題,發(fā)展地方經(jīng)濟(jì)對(duì)于構(gòu)建社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)發(fā)揮著不可替代的作用。如今,經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展,推動(dòng)了科學(xué)技術(shù)的發(fā)展,需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人來(lái)轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的思想,并引進(jìn)先進(jìn)的人才,對(duì)比較陳舊的財(cái)務(wù)管理制度進(jìn)行一定的更新,充分的運(yùn)用信息技術(shù),建立比較簡(jiǎn)單、易懂的財(cái)務(wù)報(bào)表制度。同時(shí)還需要鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人掌握現(xiàn)階段先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)水平和科學(xué)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念,以此來(lái)有效的避免重大決策的失誤,進(jìn)而使鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)可以在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的浪潮中勇往直前,為企業(yè)創(chuàng)造出更好的佳績(jī),促進(jìn)我國(guó)企業(yè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

        參考文獻(xiàn):

        [1]孫楠,秦龍.國(guó)企高管薪酬現(xiàn)狀及改革路徑探析[J].理論探討,2014,(1):89-92.

        [2]梁峰,劉揚(yáng),張小紅.公平視角下的國(guó)企高管薪酬水平——仿真測(cè)算與比較[J].系統(tǒng)工程理論與實(shí)踐,2020,40(2):382-391.

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