姜楠

摘要：一個企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的再好，沒有執(zhí)行力等于是空談。一個企業(yè)的執(zhí)行力就是企業(yè)一切管理的重中之重，是管理的重要核心。只有在管理工作中各項計劃和舉措都能得到強有力的執(zhí)行，企業(yè)才能夠蓬勃發(fā)展、有生氣?，F(xiàn)實中，很多企業(yè)規(guī)劃很好，戰(zhàn)略很宏偉，但是卻執(zhí)行不起來，究其原因就是執(zhí)行不力。本文就企業(yè)管理中執(zhí)行力缺乏的原因進行分析并給出解決增強執(zhí)行力的措施。

關(guān)鍵詞：企業(yè)管理;執(zhí)行力;問題;對策

一、引言

任何一個企業(yè)都離不開管理，企業(yè)管理在企業(yè)發(fā)展過程中起著至關(guān)重要的作用。而企業(yè)管理就意味著要制定計劃、制度、戰(zhàn)略等。這些的執(zhí)行有力推動著企業(yè)的發(fā)展。但是在企業(yè)管理過程中，有著諸多的問題，這些問題阻礙著企業(yè)的發(fā)展，甚至會毀掉一個企業(yè)。在這里最常見的就是企業(yè)管理中執(zhí)行力的缺失問題，在我國大多數(shù)企業(yè)中存在著這類問題。沒有執(zhí)行力談不上發(fā)展，企業(yè)的任何措施都不會得到有效執(zhí)行。在如今企業(yè)發(fā)展日益全球化的大背景下，如果企業(yè)對于執(zhí)行力視而不見，不去查找執(zhí)行力不得力的原因，不去采取措施提高執(zhí)行力，加強執(zhí)行力的實施。那么企業(yè)的發(fā)展就會很危險。因為企業(yè)的執(zhí)行力其實也可以說是一個企業(yè)的生命力，在企業(yè)發(fā)展和運行中就是發(fā)動機的作用，必須高度重視。

二、執(zhí)行力在企業(yè)管理中的重要性

在企業(yè)管理中，企業(yè)大小政策、制度、生產(chǎn)計劃、發(fā)展的愿景和策略都是要靠企業(yè)的執(zhí)行力來實現(xiàn)的。企業(yè)管理是一個整體，每個層級的人員都會發(fā)出管理指示，而接收到管理指示的人員則需要去執(zhí)行。小到每一個細節(jié)問題，比如按時上班這個制度。企業(yè)的發(fā)展是由每件細小的事情在執(zhí)行中互相累計起來進行推動的。大目標和戰(zhàn)略的實現(xiàn)就是要由一個個小小的執(zhí)行力來促成實現(xiàn)的。企業(yè)管理人員有著高瞻遠矚的眼光，能夠制定出前景美好的戰(zhàn)略，也為企業(yè)制定了完美的制度和戰(zhàn)略的實施計劃。但是在執(zhí)行時處處都是碰壁，大家都覺得很好，執(zhí)行的時候卻總是拖拖拉拉，相互不配合，甚至根本就是事情該做十分，只做三分，那這些計劃就是可悲的。沒有被執(zhí)行起來，美好的計劃結(jié)果都是空談。如果企業(yè)的整個機制都能夠跟著計劃動起來，一環(huán)套一環(huán)，每個人都堅守自己的崗位，力求把自己的任務(wù)圓滿完成，同時都能相互配合向著目標前進，那么這個執(zhí)行力是非常強的。企業(yè)的效率也大大提高，執(zhí)行力是提升企業(yè)效益的定海神針。只有執(zhí)行力不打折扣，那么目標和戰(zhàn)略終將會實現(xiàn)。這就是執(zhí)行力在企業(yè)發(fā)展中的作用，可以說是定乾坤的作用。執(zhí)行力是企業(yè)能夠可持續(xù)健康發(fā)展的源動力，是企業(yè)前進中的一種堅強力量。有執(zhí)行力的企業(yè)會不怕困難，迎難而上，執(zhí)行力可以說決定著企業(yè)能夠走的有多快，走的有多穩(wěn)，是一個企業(yè)最旺盛的生命力，是一個企業(yè)的精氣神。

三、企業(yè)管理執(zhí)行力缺失的原因分析

（一）企業(yè)制定的制度不合理

這里的制度不合理主要是存在兩個方面，一種是企業(yè)只有制度，而沒有指定違法制度的懲罰措施。比如企業(yè)規(guī)定，員工每天上午8點準時來上班，不能遲到。但是卻沒有規(guī)定如果遲到的懲罰措施，甚至進一步有遲到不同時間的不同懲罰力度，這樣的制度根本沒有任何的威懾力和制約能力，所以執(zhí)行力缺失是不可避免的。

另一種就是制度理想化，不結(jié)合自己企業(yè)的實際去制定制度，而采取照抄照搬一些先進企業(yè)的制度到自己的企業(yè)。但是只是別的企業(yè)的大方向，在細節(jié)方面也沒法做有效的規(guī)定。盲目照抄照搬的企業(yè)制度，聽起來很美好，但是執(zhí)行起來卻無從執(zhí)行，找不到具體的方向，對于員工沒有具體的約束力。現(xiàn)在最流行的是一些企業(yè)覺得績效管理能夠增強企業(yè)員工的積極性，在績效實施中也能顯示企業(yè)公平的多勞多得，讓員工能夠充分發(fā)揮自己的主動積極性，努力把工作完成到最好，也就是員工會自動、自發(fā)去加強工作的執(zhí)行力，從而提高企業(yè)的整個做事效率。但是，很多企業(yè)去照搬別的企業(yè)的績效考核到自己的企業(yè)，在考核過程中浪費大量的人力物力，卻發(fā)現(xiàn)考核沒法有效進行，因為很多時候搬別人的指標，在自己企業(yè)無法具體量化。員工累，考核人員更是被那些無法具體衡量指標繞的暈頭轉(zhuǎn)向，找不到執(zhí)行的著力點。這就是制度和企業(yè)不符、不從企業(yè)自身出發(fā)的結(jié)果，結(jié)果是沒法去執(zhí)行。

（二）沒有凝聚力強大的企業(yè)文化

一個企業(yè)沒有一定的文化，員工在工作中找不到歸屬感，沒有一種向心力。員工之間也不會團結(jié)，各自為政，做好自己的工作，而不會主動去關(guān)心整個企業(yè)的利益。這種企業(yè)，如同一盤散沙，無法凝聚起來，也不會有強有力的發(fā)展力量。執(zhí)行力很難實施，即使有人去執(zhí)行，但是不在一個方向，相互之間沒有默契的配合，執(zhí)行力就會被內(nèi)耗拖垮?？雌饋砻總€人都在執(zhí)行，但是執(zhí)行的卻沒有效率，這種比直接執(zhí)行力差更讓人擔憂。企業(yè)因為沒有凝聚力產(chǎn)生的分歧和內(nèi)耗削弱了一切執(zhí)行力，都在執(zhí)行，看不到執(zhí)行的效果，這樣會拖垮一個企業(yè)。

（三）缺乏有效的激勵制度

這個剛才在制度中說過了，企業(yè)有激勵制度，但是這種激勵制度不能起到真正的激勵效果。沒有找到企業(yè)激勵的關(guān)鍵指標，激勵制度和實際有偏差，考核制定成了形式主義，這種考核和不考核沒什么兩樣，提不起員工的積極性。其次就是激勵制度考核的指標不合理，讓員工望而生畏，甚至萌發(fā)離開企業(yè)的想法，這樣也會使企業(yè)的執(zhí)行力缺失。還有一種就是考核比較模糊，不僅起不到提高執(zhí)行力的作用，反而會為企業(yè)管理帶來困擾。比如說制定一條考核指標是態(tài)度積極，至于怎么才是積極沒有具體明確的衡量準則，完全由考核人員來衡量，這樣難免會有主管情緒，甚至會和自己關(guān)系近的才打上態(tài)度積極的分，這樣的執(zhí)行力缺失是必然的。

（四）領(lǐng)導執(zhí)行力缺失

一些企業(yè)的領(lǐng)導本身就缺乏執(zhí)行力。指揮紙上談兵，計劃、戰(zhàn)略制定一大堆，每天就是開會談想法和計劃，但是從來不去執(zhí)行。首先沒有以身作則。做事拖拉，瞻前顧后，只說不干，這樣的領(lǐng)導會為企業(yè)樹立壞的榜樣，執(zhí)行力執(zhí)行無力。

四、提升企業(yè)管理執(zhí)行力的優(yōu)化對策

（一）制定科學合理的制度

首先企業(yè)在制定任何一項制度時，要非常明確，且可執(zhí)行。最重要的是在制度制定的同時也要制定違反制度后的懲罰措施。這兩個必須是配套出現(xiàn)才有執(zhí)行力。一個企業(yè)只有制度的強有力的執(zhí)行，才能保證其他方面有執(zhí)行力，正常運行。這里的制度一種是符合企業(yè)長期使用的一貫制度;另外就是有企業(yè)臨時的階段性的規(guī)劃或者計劃執(zhí)行的方案，在制定這些方案計劃時，也必須制定具體落實的措施和方法，要有可評估和衡量性，把每個措施和方法的細節(jié)要制定出來，這樣每一個步驟才有具體的執(zhí)行方式方法，同樣要配套給出如果這個在執(zhí)行每個步驟違反紀律或者制度時，是如何懲罰的，給出具體的懲罰制度。這樣執(zhí)行計劃或者方案的人也會有目標有方向地去讓計劃按時推進讓方案準確落地。就是制度在制定時要有明確的操作性和可考量性。讓執(zhí)行人能夠目標明確地進行，知道自己該怎么做，如何做才能夠推進事情的進展，不違觸碰制度的高壓線。

其次就是制度要符合自己企業(yè)的實際情況，要做到因地制宜、量體裁衣。不去盲目照搬別人的制度，而是根據(jù)企業(yè)自己的實際總結(jié)出一套符合自己的制度。開始或許不夠完善，但是管理人員一定要有一顆認真制定制度的執(zhí)著的心，在反復研究自己的企業(yè)特征和生產(chǎn)特點，制定出符合本企業(yè)發(fā)展又能夠調(diào)動本企業(yè)員工積極性的制度。可以和員工一起來制定，用頭腦風暴的方法。深入了解企業(yè)，親臨第一線去發(fā)現(xiàn)企業(yè)制度的缺失，才能夠制定出符合企業(yè)、讓企業(yè)重振士氣、有著高度和員工愿意去遵守的制度，這樣執(zhí)行力就會大大增強。

（二）加強企業(yè)文化建設(shè)

高質(zhì)量的企業(yè)文化使企業(yè)所有的員工都會秉承著相同的價值觀，并且有著共同的目標和行為準則。有著共同的發(fā)展理念，在企業(yè)管理中的制度、計劃以及戰(zhàn)略，所有的人都會向著既定的目標努力前進，而且在前進的路上相互協(xié)作，團結(jié)一致，每個人的執(zhí)行力都是向著目標方向，整個企業(yè)人員的執(zhí)行力加起來會匯聚成巨大的力量，會成為一種涌向成功的洪流，勢不可擋。文化讓企業(yè)的執(zhí)行力產(chǎn)生飛躍，企業(yè)的文化深入員工的心間，進入血液，員工對企業(yè)有著高度的忠誠度，因為有企業(yè)文化給員工一種堅定的信念，讓員工產(chǎn)生一種巨大的精神力量，就是這種力量讓員工義無反顧地去努力執(zhí)行自己的一切職責。

（三）制定有效的激勵制度

企業(yè)的激勵制度是提高企業(yè)管理中執(zhí)行力的一種強有力的工具。而激勵制度的制定卻是一種技術(shù)活。管理人員必須認真考證自己企業(yè)的情況，找出能夠帶動企業(yè)執(zhí)行力的關(guān)鍵指標，在關(guān)鍵指標中再依次向下展開，制定出可以具體量化能夠有效執(zhí)行的制度和可以量化考核的指標，這是一系列相互聯(lián)系的系統(tǒng)的制度。這種制度既完善合理，又能起到激勵作用，最好是管理人員考量公司的具體情況后，也要搜集員工的意見，讓員工和企業(yè)管理人員一起來制定，這樣的制度一定是顧及到了企業(yè)和員工的雙重利益。執(zhí)行力一定會大大增強。

（四）強有力的領(lǐng)導

一個做事有頭腦，能夠高瞻遠矚，制定出企業(yè)長遠的戰(zhàn)略目標，而且做事雷厲風行，能夠率先示范執(zhí)行力強的領(lǐng)導，本身的個人魅力就能夠帶動企業(yè)。執(zhí)行力強的領(lǐng)導也會建立強有力的組織，使整個管理團隊執(zhí)行有力。因為領(lǐng)導力在一定程度上決定這組織的能力。在個人強有力的執(zhí)行和帶動下，不僅有著明確的方向，而且有著實干精神。自然會自上而下執(zhí)行力會帶動起來，這樣的領(lǐng)導也會層層傳導到基層員工一種執(zhí)行力精神。

五、結(jié)論

企業(yè)管理是一項系統(tǒng)的工程問題，從企業(yè)管理人的選拔和管理能力，到企業(yè)制度的制定、企業(yè)文化的建設(shè)等多方面，必須要一起抓，聯(lián)動起來，互相協(xié)作，相互作用，才能夠讓企業(yè)管理在企業(yè)發(fā)展中促進企業(yè)各方面的協(xié)調(diào)發(fā)展，增強企業(yè)的執(zhí)行力，從而提升企業(yè)的管理效益，為企業(yè)創(chuàng)造更多的價值和財富。企業(yè)在提升執(zhí)行力時，最關(guān)鍵的就是制度科學合理、并且有著能夠調(diào)動員工積極性的激勵制度，制度一定要符合企業(yè)的實際，否則再好也沒用。好的制度就是符合企業(yè)的制度。再就是有高質(zhì)量能夠增加企業(yè)凝聚力的企業(yè)文化，最后最重要的一點，企業(yè)必須要有一個雷厲風行、執(zhí)行力強的領(lǐng)頭人帶領(lǐng)企業(yè)去把各項管理制度和措施落地執(zhí)行。這樣企業(yè)的執(zhí)行力會得到全面的推進，企業(yè)會充滿生機、活力和力量。一定會發(fā)展的越來越好。

參考文獻：

[1]蔡文江.企業(yè)管理中執(zhí)行力缺失的問題及對策[J].黑龍江科學，2019，10（15）：106-107.

[2]劉旭.企業(yè)管理中的執(zhí)行力問題及對策分析[J].中國管理信息化，2019，22（14）：98-99.

[3]于曦露.企業(yè)管理中的執(zhí)行力問題及對策探討[J].現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè)，2019，40（10）：53-54.

[4]郭祿城.企業(yè)管理中的執(zhí)行力問題及對策探究[J].現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè)，2019，40（08）：65-66.

[5]馬磊.淺論企業(yè)中層管理者如何提升執(zhí)行力[J].全國流通經(jīng)濟，2017，（36）：33-34.

[6]范向榮.把握好三個環(huán)節(jié)著力提升企業(yè)執(zhí)行力[N].民主協(xié)商報，2018-04-13（007）.

[7]申衛(wèi)東.增強企業(yè)管理制度執(zhí)行力的有效途徑探討[J].企業(yè)改革與管理，2017（19）：38，40.

[8]黎群，王莉編著.企業(yè)文化（第3版）.北京交通大學出版社，2018.