沈紅

摘要：資金是一個事業(yè)單位能否正常運營的根本保障，所以在事業(yè)單位中應該注重才務工的管理，讓事業(yè)單位的發(fā)展擁有充足的資金，保證自身的穩(wěn)定發(fā)展。在財務管理的過程中，不僅應該注重提高管理的效率，還應該注重財務管理方式的創(chuàng)新，有針對性的進行管理方式的升級。讓企業(yè)在當前復雜的社會境況中獲得更加穩(wěn)定的發(fā)展。

關鍵詞：事業(yè)單位;財務控制;問題與解決

不管是在企業(yè)還是在事業(yè)單位中，財務管理都是一項十分重要的工作，尤其是事業(yè)單位中。事業(yè)單位擔任政府部門的一些工作，需要滿足國家、人民的一些需求，例如教育、醫(yī)治等需求，事業(yè)單位對于促進國家的穩(wěn)定與繁榮發(fā)展具有重要的意義。而事業(yè)單位的財政管理程序也比較復雜，內部的財政狀況需要及時的逐層上報，再獲得批準，所以一定要加強對財政管理工作的重視。本文就事業(yè)單位的財政管理中存在的問題進行分析，并提出解決措施。

1.對財務管理工作進行管控的意義

1.1完善事業(yè)單位自身的制度

對財政管理工作加強重視，提出更加科學合理的方法，提高財務工作的效率與準確性。完善自身制度，能讓事業(yè)單位的工作人員在進行財務管理時，更加的認真仔細，對財務支出與收入進行更加精準的計算，在一定程度上也提高了財務數據的準確與可靠性。也可以讓組織機構通過準確的數據狀況來了解事業(yè)單位的運營狀況。

1.2提高資金的利用效率

對財務管理進行管控，能夠對財務管理的制度進行優(yōu)化與改進，彌補原有的漏洞，最大程度的控制資金流失的狀況。對財務管理的各個程序加強管控，及時修復漏洞，加快資金的運轉效率，加快資金的下放與上交。不僅利于監(jiān)察部門的監(jiān)督與定期檢查，還會極大的提高資金的利用與周轉效率。

1.3提高管理部門的決策能力

單位的管理部門決策質量來自于對事業(yè)單位及整個社會的需求的了解，而對財務部門進行更好地監(jiān)督與管理，對事業(yè)單位的財務運營進行合理的分析，跟住分析的內容來了解社會的需求，利于決策機構進行高質量的決策，能夠更滿足人民需求，增加事業(yè)單位的收入。除此之外，還有利于促進社會的穩(wěn)定發(fā)展。

2.事業(yè)單位內部管控存在的問題

2.1財務管理制度不夠完善

應該為事業(yè)單位的財務管理制定完善的管理機制，讓財務管理部的工作人員能夠有章可循，更好地完成自身工作。但是在部分事業(yè)單位的財務管理體制中，缺乏這樣一個明確有力的制度，導致工作人員都按照以往的工作經驗來進行決策的實施。這種做法存在一定的隱患，容易導致財務部門甚至整個事業(yè)單位的混亂。當前的社會趨向信息化的發(fā)展，財務部門如果不將信息化融入到財務管理工作中，就會導致財務管理工作的落伍，效率的低下。

2.2預算能力低下

預算能力財務部門的必要能力之一，除了要記錄好財務的收入與支出外，還要做好財政的預算，提前向上匯報預知的收入。但是就目前的情況來看，我國部分事業(yè)單位缺乏強大的預算能力，由于資金的審批過程較為復雜，導致短時間內資金周轉不開，在財務管理是容易產生混亂，不利于事業(yè)單位穩(wěn)定的發(fā)展。

2.3內部管控不夠嚴格

內部管控作為財務管理中重要的一部分，應該受到足夠的重視。但是部分事業(yè)單位的領導組織機構并沒有對其加以重視，沒有按照規(guī)定去操作，導致內部管控不夠嚴格，沒有發(fā)揮出應有的監(jiān)管作用。由于部分財務部門沒有在管控方面加強重視，導致管控部門形同虛設，沒有發(fā)揮應盡的作用。導致內部管控不夠嚴格，人員的配置不夠充足，資金的周轉不夠迅速等問題的出現。所以內部管控的問題亟待解決。

3.提高財務部門管理水平的措施

3.1完善財務管控制度

事業(yè)單位財務部門應該受到管理者的重視，管理者應該為財務管理制定完善的管理機制，讓員工遵守財務管控的制度，確保財務管控工作的順利展開。制定相關制度時，不僅要考慮到員工的行為，還要考慮對員工思想能力的引導。加強對員工精神世界的塑造，增強員工的精神力量，開拓創(chuàng)新思維，不固守傳統，突破精神層面的約束。還要推動財務管理與時俱進，提高工作效率與質量，推動事業(yè)單位財務部門的工作順利展開?！?/p>

3.2提高財務部門預算能力

在我國的事業(yè)單位中，要關注對資金的使用。這就需要財務部門的工作人員加強對財務的管控，盡量避免資金的浪費，積極響應國家勤儉節(jié)約的號召。應該對預算工作加以重視，對各項數據進行細致的分析，然后計算出最精準的預算數據，確保財務工作的順利開展，避免財務部門產生混亂。

3.3強化管理機構

財務管理工作的核心就在于內部的管控，所以一定要重視財務工作的重視。首先，領導部門應該對當前本事業(yè)單位的財務管理有正確的認識，了解財務部門未來的發(fā)展方向。強化內部監(jiān)管，為財務部門提供更加充足的人力資源，促進財務事業(yè)的發(fā)展。另外，近年來貪污腐敗的現象略有抬頭，嚴重影響事業(yè)單位的名望與聲譽，更加需要強化管理機制，堅決杜絕貪污腐敗的行為。所以一定要制定強有力的管理機構，堅決打擊不法行為，提高事業(yè)單位的工作效率。

4.結束語

如今我國作為世界上的大國之一，經濟科技都在穩(wěn)定發(fā)展，事業(yè)單位作為為人民、社會做貢獻，作為促進社會為定發(fā)展的重要力量之一，應該受到各方面的重視。尤其要對事業(yè)單位的財務管理加強重視，維護事業(yè)單位的穩(wěn)定發(fā)展，支持各項工作的順利展開。

參考文獻：

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