項麗

摘要：在新的時代背景下，社會各界對醫(yī)院財務管理工作提出了較高的要求，其中信息化改革備受關注。這一點符合大數(shù)據(jù)時代發(fā)展的要求以及背景，有助于全面突破傳統(tǒng)財務管理模式的束縛，醫(yī)院管理者需要站在宏觀的角度，著眼于財務管理信息化改革工作的現(xiàn)實條件，積極突破傳統(tǒng)的發(fā)展模式以及瓶頸，以此來實現(xiàn)自身的穩(wěn)定運作及發(fā)展。

關鍵詞：大數(shù)據(jù)時代;醫(yī)院財務管理;信息化改革;瓶頸分析;解決措施

作為醫(yī)院內部管理工作中的重要組成部分，財務管理工作的實踐性和應用性比較明顯，對醫(yī)院的穩(wěn)定建設及發(fā)展有重要的影響。醫(yī)院管理者需要注重理論分析與實踐研究之間的緊密結合，以信息化改革為依據(jù)，著眼于目前的管理困境來提出相應的解決對策，真正實現(xiàn)與時俱進。其中，大數(shù)據(jù)云計算的應用非常有必要，這一點能夠更好的改進管理質量和效率，確保管理信息化水平的綜合提升。

一、醫(yī)院財務管理信息化改革面臨的瓶頸

財務管理工作的專業(yè)要求較為嚴格，難度系數(shù)偏高，對管理工作人員是一個較大的挑戰(zhàn)及考驗。信息化改革工作勢在必行，這一點對工作人員提出了較高的要求，管理工作人員需要注重對不同影響要素的分析，確保對癥下藥，真正實現(xiàn)管理資源的合理配置。但是從目前來看，有一部分醫(yī)院在落實財務管理工作的過程中對信息化改革工作的認知的理解還不夠深刻，因此出現(xiàn)了許多的困難及障礙。

（一）還未構建預算管理體系

醫(yī)院財務管理信息化改革工作的系統(tǒng)性比較明顯，涉及不同的工作要求和環(huán)節(jié)，有的醫(yī)院自身的管理能力不足，對財務管理工作認知和理解不夠充分，無視信息化改革的分析以及實踐，忽略了管理體系的有效構建。沒有著眼于預算管理工作的相關要求，積極協(xié)調各項管理方案，嚴重影響了醫(yī)院綜合競爭力的提升。另外許多醫(yī)院受到了國家醫(yī)療體制的束縛以及影響，整體的預算環(huán)節(jié)相對較為薄弱，預算管理質量和水平與醫(yī)院的經濟發(fā)展目標之間存在明顯的差距，最終導致財務管理工作停滯不前，一部分管理資源被浪費。

（二）還未樹立風險管理意識

在開展醫(yī)院財務管理工作的過程中，有的工作人員工作能力不足，工作經驗較少，還沒有樹立良好的風險管理意識，無法積極評估以及預測各種財務風險，難以抓住財務管理工作的重點以及核心。醫(yī)院將工作重心放在正常業(yè)務的開展上，沒有著眼于財務資產控制出現(xiàn)的現(xiàn)實條件，在憂患意識和風險管理意識的指導下調整工作思路及路徑，嚴重影響了醫(yī)院財務管理信息化改革工作的積極落實以及突破，導致一部分管理資源被浪費，信息化改革工作停滯不前。

二、大數(shù)據(jù)時代背景下醫(yī)院財務管理信息化改革措施

為了實現(xiàn)與時俱進，真正突破傳統(tǒng)管理模式的束縛，醫(yī)院需要著眼于時代發(fā)展的進程，將工作重心放在財務管理信息化改革上，進一步凸顯這一工作的重點以及難點。采取現(xiàn)代化的管理策略和管理手段，靈活利用大數(shù)據(jù)技術來實現(xiàn)信息化改革工作的有效落實。

（一）構建預算管理體系

預算管理體系的構建是一個長期的過程，很難在短期內取得明顯的成效，但是對醫(yī)院財務管理信息化改革工作有重要的輔助作用。醫(yī)院需要著眼于目前財務管理工作的現(xiàn)實條件，在進一步調整以及改革的過程中實現(xiàn)對癥下藥，保障不同管理資源的合理配置及利用。醫(yī)院管理工作人員需要站在時代發(fā)展的角度，深化自身對財務管理工作的認知以及理解，抓住信息化改革工作的重點以及難點，在全面改進的基礎上更好的實現(xiàn)管理資源的合理配置及利用，保障不同管理工作的全面落實及改革，真正實現(xiàn)對癥下藥。管理工作人員需要注重不斷的反思及總結，了解不同管理模塊的重點以及難點，結合醫(yī)院財務管理工作的新要求和新背景，在信息化改革的基礎上更好的實現(xiàn)對癥下藥和舉一反三。保障不同管理策略的合理落實以及有效踐行，以此來更好地彰顯預算管理體系的重要指導作用及優(yōu)勢。

（二）樹立風險管理意識

風險管理意識的樹立有助于為信息化改革工作的落實打下扎實的基礎，堅持正確的管理方向，進一步提升財務工作人員的綜合素質以及水平，保障管理工作人員能夠積累豐富的管理經驗，深化工作人員對財務管理工作的認知以及理解。在進一步實踐以及改革創(chuàng)新的過程中靈活的利用各種現(xiàn)代信息技術，突破傳統(tǒng)財務管理模式的障礙。管理工作人員自身需要樹立終身學習的理念，了解各個階段的管理重點以及難點，優(yōu)化自身的管理方案及策略，主動學習同行的優(yōu)秀做法和經驗，結合新時代背景下醫(yī)院財務管理工作的新要求，調整自身的工作思路，保障對癥下藥。大數(shù)據(jù)挖掘技術以及云計算技術的利用非常關鍵，這一點與風險管理意識的樹立存在密切聯(lián)系，基層工作人員需要注重不斷的學習，只有這樣才能夠提升自身的綜合素養(yǎng)以及專業(yè)能力。

三、結語

在大數(shù)據(jù)時代背景下，醫(yī)院財務管理工作的改革及創(chuàng)新要備受關注，信息化改革工作難度系數(shù)偏高，對管理工作人員是一個較大的挑戰(zhàn)。醫(yī)院需要積極構建預算管理體制，確保財務管理人員樹立良好的風險管理意識，只有這樣才能夠實現(xiàn)醫(yī)院的又好又快發(fā)展。

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