胡敏強(qiáng)

摘要：隨著建筑行業(yè)的發(fā)展，行業(yè)內(nèi)部的競爭越來越激烈。想要讓建筑企業(yè)能夠獲取更大的經(jīng)濟(jì)效益，對成本管理的把控就顯得尤為重要。為了建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，本文針對建筑行業(yè)現(xiàn)存的一些成本管理問題，從多個(gè)角度只有做好成本管理工作，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。因此，本文提出了合理的解決方案，希望對建筑企業(yè)提供借鑒。

關(guān)鍵詞：建筑工程;成本管理;可持續(xù)發(fā)展

建筑工程是一項(xiàng)比較龐大的工程，在施工過程中包含了很多環(huán)節(jié)，并且具有難度大、周期長、投資成本高的特點(diǎn)。如果一個(gè)企業(yè)在施工前沒有對成本做好控制，就會間接的增加各個(gè)環(huán)節(jié)的建筑成本，進(jìn)而影響到整體整個(gè)建筑項(xiàng)目的成本。因此，為了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，控制建筑成本就成為了施工前企業(yè)規(guī)劃的重要環(huán)節(jié)。只有做好成本控制，加強(qiáng)對項(xiàng)目各個(gè)環(huán)節(jié)的精細(xì)化管理，才能為企業(yè)獲取更大的效益。以下主要圍繞著加強(qiáng)成本管理的重要意義展開簡單的分析與探討。

一、加強(qiáng)成本管理的意義

目前，我國的市場經(jīng)濟(jì)變動(dòng)較大，這就為企業(yè)整個(gè)項(xiàng)目的費(fèi)用管理如建筑原料的采買、設(shè)備的采用和人員的工資帶來了很多的不確定因素，這對于很多建筑企業(yè)無疑是一項(xiàng)巨大的挑戰(zhàn)。鑒于經(jīng)濟(jì)波動(dòng)較大的現(xiàn)狀，對建筑企業(yè)的成本管理就變得尤為重要。

二、建筑企業(yè)成本管理中遇到的問題

（一） 缺乏經(jīng)濟(jì)成本管理意識

建筑行業(yè)由于項(xiàng)目比較大具有周期長、成本高的特點(diǎn)[1]。因此，在一個(gè)項(xiàng)目中往往會涉及到各個(gè)部門和人員，有這些部門相互配合，相互協(xié)調(diào)來完成項(xiàng)目。但是很多建筑行業(yè)的管理人員都對建筑成本的管理缺乏正確的認(rèn)知。下面列舉三點(diǎn)說明。

1.各個(gè)部門之間配合不協(xié)調(diào)，沒有進(jìn)行及時(shí)溝通，以至于項(xiàng)目的整個(gè)信息反饋不夠及時(shí)，導(dǎo)致整個(gè)項(xiàng)目成本管理不全面，不系統(tǒng)，間接加大了企業(yè)經(jīng)濟(jì)成本。

2.部分建筑企業(yè)規(guī)模比較小，沒有成立單獨(dú)的成本管理部門，也缺乏成本管理的專業(yè)人才，這些因素容易導(dǎo)致項(xiàng)目后期的成本核算。

3.有些部門的管理人員認(rèn)為成本控制是財(cái)務(wù)部門的職責(zé)，與自身無關(guān)，缺乏成本控制的意識，增加了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)成本。

（二）管理制度不健全

企業(yè)內(nèi)部的控制和管理是整個(gè)企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)?？茖W(xué)的管理制度不僅能讓企業(yè)順應(yīng)可持續(xù)發(fā)展的潮流，還能為企業(yè)節(jié)約大量成本。很多建筑行業(yè)中對成本管理的監(jiān)督是不夠重視，缺少預(yù)算管理制度、原材料采買標(biāo)準(zhǔn)、成本考核制度等等。相關(guān)的監(jiān)管也很不到位，在很多過程中都缺少監(jiān)管，操作人員沒有按照相應(yīng)得規(guī)定規(guī)范操作，這樣不僅不能保證完工質(zhì)量，還會加大企業(yè)在各個(gè)環(huán)節(jié)上的成本[2]。

（三） 沒有建立有效的成本管理考核方法

很多建筑企業(yè)沒有一套完善的成本考核制度，考核的內(nèi)容也沒有與業(yè)績掛鉤，也沒有明確的獎(jiǎng)勵(lì)制度，這就導(dǎo)致員工積極性的不足。還有一些企業(yè)，雖然有相應(yīng)的成本考核制度，但是缺乏監(jiān)管，并沒有真正實(shí)行下去。

三、針對成本管理提出的解決方案

（一）樹立正確的態(tài)度

建筑企業(yè)是一個(gè)由很多部門構(gòu)成的整體，成本控制不是單單由一個(gè)人或一個(gè)部門就能做到的，只有員工有了正確的成本控制意識，企業(yè)在整體上才能有更好的發(fā)展。因此，首先企業(yè)應(yīng)該就成本管理專門進(jìn)行一下培訓(xùn)，將成本控制為企業(yè)帶來的經(jīng)濟(jì)效益直觀的呈現(xiàn)給他們，這樣才能做到企業(yè)各個(gè)部門全員參與。其次，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)做好榜樣作用，帶頭做好示范，起到鼓勵(lì)員工的作用。最后，為了激勵(lì)員工，應(yīng)該建立相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度，激發(fā)員工工作熱情[3]。

（二）提高管理者的成本控制意識

在目前的建筑行業(yè)中，很多建筑企業(yè)是不夠重視成本控制管理的。這就限制了大部分建筑企業(yè)的實(shí)際業(yè)務(wù)活動(dòng)[4]。所以應(yīng)該從管理者開始，自上而下的灌輸成本管理的重要性，明確部門之間的管理任務(wù)，提高管理效率。

（三）對材料成本的管控

建筑行業(yè)需要大量的原材料，再加上市場經(jīng)濟(jì)的變動(dòng)，這就為原材料成本的管理造成了困難。為了更好地進(jìn)行管理，這里提供三種辦法以供借鑒。

1.提前做好預(yù)算，根據(jù)預(yù)算精準(zhǔn)的對原材料進(jìn)行分配。

2.做好明確的分工，做到權(quán)責(zé)分明，明確獎(jiǎng)懲制度，出現(xiàn)錯(cuò)誤要做好相應(yīng)的管理措施，做到科學(xué)、合理的管理。

3.明確每個(gè)步驟，按照規(guī)定嚴(yán)格操作，避免材料的浪費(fèi)。

四、結(jié)語

綜合上文所述可以知道，建筑行業(yè)所開展的活動(dòng)都是規(guī)模相對較大的，這需要由多個(gè)部門構(gòu)成，且環(huán)環(huán)相扣。如果一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)失誤，將會影響到整個(gè)項(xiàng)目完工質(zhì)量。所以，企業(yè)想要保持競爭力，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，就必須合理的控制成本，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，形成良性循環(huán)，從而能夠?yàn)槠髽I(yè)獲取更多經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)：

[1]許紅梅.建筑經(jīng)濟(jì)成本管理方法分析[J].知識經(jīng)濟(jì)，2019，19：94+96.

[2]連程洲.淺析建筑經(jīng)濟(jì)成本管理中的幾個(gè)重點(diǎn)問題[J].經(jīng)營管理者，2019，08：96-97.

[3]柏國輝.建筑工程經(jīng)濟(jì)成本管理的重點(diǎn)問題探討[J].現(xiàn)代營銷（信息版），2019，12：131.

[4]佟秀麗.建筑工程經(jīng)濟(jì)成本管理中的問題探究[J].智能城市，2020，608：133-134.