李曉峰

摘要：安全生產(chǎn)是任何一個企業(yè)管理的重點工作之一，安全事故的發(fā)生影響著企業(yè)的正常生產(chǎn)運行。對于絕大多數(shù)安全事故來說，造成事故發(fā)生的主要原因是人的因素，企業(yè)員工的不良安全生產(chǎn)行為是造成企業(yè)安全事故的關(guān)鍵因素。糾正企業(yè)員工的不良安全生產(chǎn)行為對降低事故發(fā)生率來說至關(guān)重要。本文主要對企業(yè)員工不良安全生產(chǎn)行為產(chǎn)生的原因進行簡要的分析，對解決不良安全生產(chǎn)行為的措施進行分析與研究。

關(guān)鍵詞：安全生產(chǎn);行為分析;員工行為

前言

根據(jù)安全學(xué)中的事故致因理論，我們可以得出，安全生產(chǎn)事故發(fā)生主要是因為人的不安全行為以及物的不安全狀態(tài)，對于絕大多數(shù)的事故來說，人的因素是最主要的因素。由此來看，要想降低事故的發(fā)生率，我們就必須從人的因素出發(fā)，對于一個企業(yè)來說，要想實現(xiàn)安全生產(chǎn)，就必須對企業(yè)員工的不安全生產(chǎn)行為進行嚴格規(guī)范，找出影響安全生產(chǎn)的根本原因，針對具體的原因采取有針對性的安全措施。

一、企業(yè)員工的不良安全生產(chǎn)行為引發(fā)事故的主要原因

不良的安全生產(chǎn)行為與企業(yè)安全生產(chǎn)的規(guī)范相違背，當(dāng)員工的行為不受約束時，就會產(chǎn)生一些不良的安全生產(chǎn)行為，進而造成生產(chǎn)中的一些安全隱患，這是危險事故發(fā)生的前兆。企業(yè)員工的不安全生產(chǎn)行為主要包括：生產(chǎn)操作不當(dāng)、對于危險因素的風(fēng)險性沒有進行準確辨識，在日常生產(chǎn)操作過程中，沒有按照企業(yè)的操作規(guī)程進行生產(chǎn)作業(yè)。與此同時，一些員工在生產(chǎn)操作的過程中，沒有對設(shè)備進行提前的檢查，使用了一些不安全的機械設(shè)備進行生產(chǎn)作業(yè)。其實，一些物的不安全狀態(tài)在很多時候都是由人的不安全行為造成的。

在具體的生產(chǎn)作業(yè)過程中，企業(yè)員工對生產(chǎn)作業(yè)的規(guī)章制度不夠了解，不能夠熟練掌握生產(chǎn)的操作規(guī)范，當(dāng)出現(xiàn)緊急情況時，不能夠第一時間采取措施靈活應(yīng)對。一些員工在生產(chǎn)作業(yè)中馬馬虎虎，對工作缺乏責(zé)任感，日常生產(chǎn)時，粗心大意，使生產(chǎn)過程出現(xiàn)了許多安全隱患，進而引發(fā)安全事故。

其次，一部分員工在生產(chǎn)作業(yè)中為了減少工作量，沒有按照規(guī)章制度與行業(yè)標準進行生產(chǎn)作業(yè)，完全按照自己的意愿，這種有意識的行為大大的增加了生產(chǎn)過程的危險性。還有一部分員工存有僥幸心理，一些生產(chǎn)作業(yè)認真對待，一些生產(chǎn)作業(yè)馬馬虎虎，對于一些生產(chǎn)環(huán)節(jié)采取違章作業(yè)，并且他們的作業(yè)方法簡單粗暴，完全憑借自己的經(jīng)驗進行生產(chǎn)作業(yè)，當(dāng)出現(xiàn)一些小的問題時，他們又不知道如何應(yīng)對，進而使問題持續(xù)發(fā)酵。

最后，員工不良安全生產(chǎn)行為的產(chǎn)生也與企業(yè)整體的生產(chǎn)氛圍有關(guān)。良好的企業(yè)氛圍將為企業(yè)的生產(chǎn)提供助力，從事生產(chǎn)的員工就會積極從事生產(chǎn)作業(yè)，有著高度的責(zé)任感與積極性;不良的企業(yè)生產(chǎn)氛圍，就會使員工存在得過且過的思想，缺乏生產(chǎn)的積極性，工作中容易出現(xiàn)走神現(xiàn)象，對于生產(chǎn)的各個細節(jié)粗略查看，這也就造成了企業(yè)的不安全生產(chǎn)，不利于企業(yè)生產(chǎn)效率的提高，還極大的影響了產(chǎn)品的質(zhì)量。

二、有效控制企業(yè)員工不良行為的重要措施

在對企業(yè)員工不良安全生產(chǎn)行為進行糾正的過程中，要堅持以人為本的理念，對員工的心理進行積極的引導(dǎo)，規(guī)范企業(yè)員工的日常生產(chǎn)操作，使員工樹立起高度的責(zé)任感，對生產(chǎn)充滿熱情，進一步增強員工的安全技能水平，使整個企業(yè)內(nèi)部形成一股良好的安全生產(chǎn)風(fēng)氣。

2.1嚴格規(guī)范無意識的不良行為

企業(yè)的管理者要對企業(yè)員工無意識的不良安全生產(chǎn)行為進行及時的規(guī)范，加強不良安全生產(chǎn)行為的預(yù)防。首先，要注意企業(yè)員工安全意識的提升，對企業(yè)員工進行相應(yīng)的安全操作規(guī)程教育，使從事生產(chǎn)操作的員工樹立起強烈的安全意識，充分掌握安全應(yīng)急技術(shù)，提升自身的安全技能水平，嚴格企業(yè)內(nèi)部的紀律，使每位職工都能遵紀守法，嚴格遵守企業(yè)內(nèi)部的規(guī)章制度。對員工的不良安全生產(chǎn)行為進行及時的引導(dǎo)，規(guī)范各類生產(chǎn)操作，將規(guī)范工作落實到生產(chǎn)作業(yè)的各個流程和環(huán)節(jié)，可以張貼相應(yīng)的安全標語與安全警示牌，使每位員工時時注意生產(chǎn)中的危險因素，制定全面詳細的生產(chǎn)操作規(guī)程。

2.2對有意識的不良行為進行有效控制

管理者不僅要對企業(yè)員工的無意識不良安全生產(chǎn)行為進行規(guī)范，還要對有意識的不良安全生產(chǎn)行為進行合理的控制。有意識的不良安全行為雖然看起來大大的減少了生產(chǎn)的工作量，又沒有引發(fā)生產(chǎn)中的事故，但是沒有按照安全操作規(guī)范進行的生產(chǎn)作業(yè)，隨時都會出現(xiàn)事故。人的不安全行為不一定會引發(fā)事故，但事故一定都是不安全行為造成的。建立嚴格的監(jiān)督機制，成立專門的監(jiān)督小組，對員工生產(chǎn)作業(yè)過程中的不良安全生產(chǎn)行為進行監(jiān)督和控制。企業(yè)管理者可以建立嚴格的獎懲機制，讓員工之間相互監(jiān)督，對不良安全生產(chǎn)行為進行及時舉報，能夠及時糾正不良安全生產(chǎn)行為的人可以給予獎勵，讓企業(yè)內(nèi)部形成一種良好的生產(chǎn)氛圍，提高企業(yè)員工的生產(chǎn)效率，并且使產(chǎn)品可以獲得優(yōu)質(zhì)的質(zhì)量。

2.3及時糾正心理因素導(dǎo)致的不良安全生產(chǎn)行為

員工的心理活動對安全生產(chǎn)意義重大。在企業(yè)日常生產(chǎn)的過程中，所有員工都要牢牢樹立安全第一的理念。從企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者到管理者再到從事生產(chǎn)員工都要始終堅持安全生產(chǎn)的這一理念，嚴格杜絕僥幸心理的存在，從事生產(chǎn)作業(yè)時，要始終秉持認真嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度。企業(yè)管理者要敏銳的察覺到企業(yè)員工的情緒，并對有不良心理因素的員工進行及時的心理疏導(dǎo)，不使員工帶著不良情緒從事生產(chǎn)作業(yè)。

結(jié)束語

綜上所述，企業(yè)員工不良安全生產(chǎn)行為的產(chǎn)生由多方面因素造成，不安全生產(chǎn)行為是每位企業(yè)員工都可能發(fā)生的。不良的安全生產(chǎn)行為不可能完全避免，我們只能積極的采取措施減少不良安全生產(chǎn)行為發(fā)生的概率。從企業(yè)員工本身出發(fā)，對員工的心理狀態(tài)與情緒進行積極的引導(dǎo)，盡量減少引發(fā)不良安全生產(chǎn)行為的因素。人的不安全行為概率的降低，在一定程度上也會降低物的不安全狀態(tài)存在的概率，進而大大減小事故發(fā)生的概率。

參考文獻

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