張林

【摘 要】在現(xiàn)階段的企業(yè)發(fā)展以及運行當中，作為企業(yè)的重要組成部分，管理成本的控制在其中發(fā)揮是重要的作用。而在當前的企業(yè)管理成本控制過程當中，有很多問題會影響著企業(yè)控制的有效性。本文通過對企業(yè)管理成本控制問題進行介紹分析，提出相應的解決辦法，確保企業(yè)管理成本控制有效性得以提升，使企業(yè)在發(fā)展過程中，通過高質量管理成本控制方式本身的資金充分利用到每一個方面，讓企業(yè)在發(fā)展以及運行當中的穩(wěn)定性逐漸提升。

【關鍵詞】企業(yè)管理;成本控制;問題和對策

成本控制是指企業(yè)在發(fā)展以及運行當中，根據(jù)某一預先設置的目標進行有效管理，使成本盡量壓縮在合理的范圍內，避免過量的成本資金的使用對企業(yè)的經濟運行造成嚴重的打擊，使影響成本的一系列因素和問題得到控制。讓企業(yè)的成本控制目的得以實現(xiàn)。除此之外，在企業(yè)管理當中，運用成本控制的方法，不僅可以提升企業(yè)的經濟效益，還可以使企業(yè)的管理有效性進一步提升，讓每一個員工在管理過程中都能夠做到降低管理成本，提升企業(yè)運營效率，使企業(yè)在市場的競爭環(huán)境當中，通過降低成本的應用，提升企業(yè)的經濟實力，從而加強企業(yè)的競爭地位。

一、企業(yè)管理成本控制的重要性

在如今的企業(yè)管理當中，要想使管理有效性進一步提升，那么相應的成本控制是必不可少的。成本控制主要是通過對企業(yè)管理當中的某一管成本進行有效的安排以及調控，避免管理過程中出現(xiàn)資金浪費或者資金重復使用的現(xiàn)象，影響企業(yè)的發(fā)展以及運行。高質量的管理成本控制方式不僅可以使企業(yè)的經濟效益進一步提升，還可以幫助管理工作人員在管理過程中實現(xiàn)對各個部門以及各個工作人員的有效的監(jiān)督以及管理，通過合理的安排工作職責和工作內容，避免工作重復或者工作有效性降低的情況出現(xiàn)，使企業(yè)在人力資源、時間資源方面都能夠實現(xiàn)最大化的利用，讓企業(yè)的損失降到最低，為企業(yè)在下一階段的管理以及發(fā)展過程中都能夠做好相關參考，從而推動企業(yè)良性發(fā)展，促進企業(yè)規(guī)模進一步提升。

除此之外，還需要了解的是，企業(yè)管理成本控制的主要內容還包括：工程設備管理，時間資源管理，工作內容管理，工作成本管理，工作職責管理，人力資源管理。通過這些管理內容，使企業(yè)運行速度金額管理質量得以提升，加快企業(yè)的建設，讓企業(yè)在發(fā)展過程中逐漸加快經濟建設的腳步。

二、企業(yè)成本控制中的常見問題

當前的企業(yè)成本控制管理當中有非常多的問題，會影響企業(yè)成本控制的有效性，本文通過對以下幾種不同的問題進行分析，希望能夠提升企業(yè)成本控制的質量，為企業(yè)的發(fā)展做出一定的貢獻。

（一）成本控制意識薄弱

在當前的企業(yè)成本控制當中，最主要影響成本控制有效性的因素是企業(yè)本身的成本控制意識比較薄弱，大多體現(xiàn)在當前的建筑企業(yè)當中，由于建筑企業(yè)的所有的投資都是由國家所提供的，整體上是不缺資金的。所以，對于成本控制的重視程度比較低，導致企業(yè)在運行過程中對大量的資金投資造成了浪費及不必要的使用。而且，成本控制所帶來的企業(yè)管理有效性下降，也會使得企業(yè)內部產生混亂。

除此之外，領導控制在成本控制方面的不重視會影響成本管理人員控制意識隨之淡薄，影響整體企業(yè)的成本控制的有效性，導致各個層級成本管理目標以及責任難以劃分，使得成本管理及其的混亂，造成各個部門之間配合協(xié)調性的缺失，最終影響企業(yè)的經濟效益。

（二）成本控制理論比較陳舊

在當前的企業(yè)成本管理控制當中，很多企業(yè)仍遵循著傳統(tǒng)的企業(yè)成本控制理念，雖然在傳統(tǒng)的企業(yè)當中，這種方法的應用能夠帶來很好的效果，但是隨著現(xiàn)在經濟以及科學的不斷發(fā)展，所帶來的各方面的水平以及要求的大幅度提升，導致傳統(tǒng)的成本控制理論與策略已經不能滿足當前的這么控制的要求了。

而且，陳舊的成本控制理論會導致后續(xù)成本預算以及成本控制能力逐漸下降，由于缺乏科學嚴謹?shù)闹笇Х结?，導致企業(yè)在實際的運營當中，無法根據(jù)企業(yè)的發(fā)展目標，運行方向，企業(yè)成本核算等方面做出合理的安排以及控制，導致整個生產流程當中出現(xiàn)了許多不必要的浪費，致使非生產類成本大幅度增加，影響成本控制的有效性。

（三）缺乏有效的成本及控制機制

在當前的企業(yè)成本控制當中，由于缺乏企業(yè)成本控制的機制，導致當問題出現(xiàn)時，相應的成本控制管理人員在對企業(yè)的資金進行有效的安排以及合理的調控時，遇到的問題會使實習管理的有效性下降，影響成本控制的質量。甚至會帶來一系列的其他問題的產生，致使企業(yè)產生嚴重的經濟損失。

而且，機制的缺失也會導致相應的企業(yè)成本管理控制人員在工作過程中不能很好的履行自己的工作義務，致使工作人員整體的工作態(tài)度不認真，出現(xiàn)工作有效性缺失的情況。

（四）企業(yè)成本控制過程中的信息有效性缺失

在當前的企業(yè)成本控制當中，信息作為主要的生產動力來源和指導方向，對企業(yè)的運行會產生非常大的影響。特別在成本控制當中，如果信息的準確性比較低，存在嚴重扭曲或者失真的情況，會使當天的企業(yè)難以適應市場的格局快速變化，導致企業(yè)在發(fā)展過程中難以及時的調整發(fā)展戰(zhàn)略，致使企業(yè)的資產價值流失，一般這種情況主要出現(xiàn)在企業(yè)管理層人員，出于為私人牟利或者攫取相應利益的目的，用虛假的數(shù)據(jù)來套用賬面數(shù)據(jù)，使賬面數(shù)據(jù)缺乏真實有效的準確性，這種行為不但會降低企業(yè)的經濟效益，為企業(yè)帶來非常大的經濟損失。并且，這種違法犯罪行為，也會對企業(yè)的品牌造成巨大的打擊，讓企業(yè)在后續(xù)的發(fā)展過程中難以前進。

三、成本控制的優(yōu)化措施

在如今的企業(yè)管理當中，要想使成本控制的有效性進一步提升，為企業(yè)的發(fā)展起到一定的助力作用。那么一定要利用相應的優(yōu)化措施對整體的成本控制方法或者方案進行優(yōu)化，以達到提升企業(yè)管理成本控制的目的，實現(xiàn)的經濟發(fā)展速度，的目的。

（一）提高成本控制的重視程度

在當前的企業(yè)的發(fā)展過程中，無論在領導還是在基層的工作人員，都要加強對于成本控制的重視程度，通過企業(yè)宣傳相應的成本控制重要性，或者加強成本控制精神文化建設，使企業(yè)的整體成本控制重視程度得以提高。要求企業(yè)領導者在當前的市場經濟環(huán)境下，通過提高相應的成本控制意識，做到在成本控制方面做出自己的決斷或者是領導作用，加強市場的需求分析，使企業(yè)在生產、銷售或者在售后服務維修方面做到合理的控制以及安排，使成本控制問題所帶來的影響因素盡可能的減少。

而相應的管理控制人員在整個過程中需要對每一個員工進行宣傳教育，實現(xiàn)全員成本管理，避免相應的工作人員在工作過程中給企業(yè)造成浪費，降低企業(yè)控制的有效性。其次，要求在成本控制合理范圍之內，實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略的高度統(tǒng)一，對每個工作人員進行專業(yè)的成本控制培訓，讓其掌握先進的成本管理理論和控制方法，提高業(yè)務水平，使企業(yè)的經濟效益得以提升。

（二）采用先進的成本控制管理理論

在當前的企業(yè)發(fā)展過程中，企業(yè)要重視對于成本控制理論的更新以及策略的優(yōu)化，由于現(xiàn)階段網(wǎng)絡資源非常多，企業(yè)相應的管理控制人員可通過網(wǎng)絡查詢相關的管理控制理論和策略，根據(jù)自身的企業(yè)特點進行合理的優(yōu)化，提高企業(yè)成本管理控制的有效性。

比如，可以用標準成本來衡量業(yè)績，使標準績效與實際成績進行比較，讓每個管理工作人員以及基層的工作人員在工作過程成本控制，提高相應的標準業(yè)績，使自身的管理能力進一步提升，避免企業(yè)的成本控制有效性降低。

（三）建立相應的企業(yè)成本控制機制

在企業(yè)的成本控制機制的建立過程中，企業(yè)要綜合當前的企業(yè)發(fā)展情況以及實際的員工的工作情況，建立相應的企業(yè)成本控制機制。確保企業(yè)成本控制管理人員在遇到問題時，能夠根據(jù)機制所提出的解決方法，將問題解決，避免問題進一步影響企業(yè)的發(fā)展以及經濟的提升。成本控制機制的建立，也可以對相關的工作人員進行有效的監(jiān)督，避免管理人員在實際的成本控制管理當中出現(xiàn)管理錯誤或者成本制方向偏差的現(xiàn)象。

（四）確保成本控制信息的真實性

信息作為當前發(fā)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略當中非常重要的組成部分，對于信息的準確性以及真實性要求必須非常嚴格。所以，為確保成本控制的質量得以體現(xiàn)。在企業(yè)的成本控制當中，要求成本控制信息的知識必須真實。

對于企業(yè)當中相應的管理層出于謀私目的所出現(xiàn)的企業(yè)賬面數(shù)據(jù)更改的現(xiàn)象，必須要進行嚴厲的追究以及責罰，嚴重的甚至要交給相應的公安機關進行刑事責任的追究，避免虛假數(shù)據(jù)所帶來的反面影響，造成企業(yè)經濟下降。

四、結束語

在現(xiàn)階段的企業(yè)成本控制當中，出現(xiàn)了許多成本控制的問題，要想解決這些問題，必須要利用相應的優(yōu)化措施對其進行改進。通過建立相應的成本控制機制，提高成本控制信息的真實性，加強對于成本控制的重視，以此使企業(yè)成本控制管理有效性進一步提升，為企業(yè)的經濟發(fā)展起到一定的作用。

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