凌何健 倪順福

摘要：在經(jīng)濟全球化浪潮之下精細化管理模式必須受到建筑行業(yè)的充分重視，在確保工程穩(wěn)定運行的前提下，迅速提升精細化施工管理模式的應(yīng)用水平，完善各個階段的施工信息系統(tǒng)，落實工程質(zhì)量責(zé)任，才能提高工程的綜合競爭實力。

關(guān)鍵詞：建筑工程;施工管理;精細化;應(yīng)用要點

引言

在建筑工程的施工過程中，通過對精細化管理模式的深入分析和研究，發(fā)現(xiàn)了精細化管理有著傳統(tǒng)管理不可比擬的優(yōu)越性，在很大程度上彌補了傳統(tǒng)管理模式中的弊端，大大提高了工程的施工效率和工程質(zhì)量。所以，在當(dāng)代的建筑工程施工過程中，相關(guān)的施工單位要對精細化管理模式予以高度的重視，將其優(yōu)勢充分地發(fā)揮出來，加大對精細化管理的宣傳和推廣力度，從而使我國的建筑工程質(zhì)量得到更大的提升。

1精細化管理在建筑工程施工中的重要性

1.1創(chuàng)新了管理模式

精細化管理的有效運用，使傳統(tǒng)的管理模式發(fā)生了較大的變化，不再是粗放型的，而是把建筑工程所帶來的社會效益作為最終的目標(biāo)，在管理細節(jié)上也采用了量化的標(biāo)準(zhǔn)體統(tǒng)，使責(zé)任明確、具體地落實到了個人，崗位職責(zé)也得到了確定，提高了建筑工程的施工質(zhì)量，為施工的安全提供了較大的保障。

1.2合理規(guī)劃了施工流程

精細化管理的有效應(yīng)用，在很大程度上降低了在施工過程中的材料損耗，大大降低了施工企業(yè)的生產(chǎn)成本。相關(guān)的工作人員要時刻保持清醒的頭腦和施工思路，對施工中的管理制度進行科學(xué)、合理地規(guī)劃，在施工的流程方面要建立標(biāo)準(zhǔn)化的管理體系，以保證各個流程之間的高效接洽，在根本上實現(xiàn)建筑工程施工的精細化管理。

2建筑工程管理中精細化管理應(yīng)用存在的問題

2.1工程管理機制不夠完善

雖然建筑行業(yè)在我國已經(jīng)形成了一定運行體系，并且在發(fā)展過程中有關(guān)部門也制定出了相應(yīng)的管理辦法，但是礙于工程建設(shè)模式的問題，一些工程管理機制的落實還是出現(xiàn)了問題，例如，在工程建設(shè)過程中并沒有進行全過程管理，且工程預(yù)算也存在一些問題，這就導(dǎo)致工程建設(shè)效率與質(zhì)量受到了影響。不僅如此，在工程建設(shè)過程中還可以發(fā)現(xiàn)一個問題，在工程建設(shè)過程中，部分企業(yè)為達到提高經(jīng)濟效益的目的，就會在工程建設(shè)過程中忽視管理工作的情況，這就導(dǎo)致大量與實際要求不符的建筑材料入場，并且施工人員在工作中還會出現(xiàn)越級施工的情況，最終導(dǎo)致建筑工程質(zhì)量有所下降，甚至還會出現(xiàn)返工的可能性。

2.2工程管理制度未能落實

通過對建筑工程進行深入探索可以了解到，大多數(shù)建筑工程企業(yè)在工作中還會出現(xiàn)工程管理制度落實不到位的問題，甚至一些管理制度的開展只是為了應(yīng)對上級管理部門，這就導(dǎo)致工程建設(shè)質(zhì)量受到了影響。不僅如此，在實際建設(shè)過程中還經(jīng)常會出現(xiàn)施工安全問題，究其根本原因就是工程管理制度的落實存在問題，使得施工現(xiàn)場管理工作無法正常開展，最終嚴(yán)重影響工程建設(shè)質(zhì)量與效率。

3精細化管理在建筑工程管理中的具體應(yīng)用

3.1質(zhì)量管理中應(yīng)用精細化管理

質(zhì)量管理始終是建筑工程建設(shè)施工管理工作的重要內(nèi)容，在實施工程質(zhì)量管理時，應(yīng)用精細化管理可以對管理活動實施詳細且全面的指導(dǎo)。在實施精細化管理活動前，管理人員應(yīng)先對現(xiàn)有組織方式進行不斷完善。因為施工質(zhì)量與前期眾多環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理存在較密切的關(guān)聯(lián)性，所以，精細化管理工作人員應(yīng)對此階段加強管理，具體要對前期的內(nèi)容設(shè)計、環(huán)境情況等實施質(zhì)量控制，同時積極創(chuàng)設(shè)健全的組織結(jié)構(gòu)。施工企業(yè)在了解自身特點的基礎(chǔ)上，根據(jù)人力資源的實際情況實施組織規(guī)劃，同時科學(xué)劃分職責(zé)與權(quán)限，設(shè)置完善健全的規(guī)章制度，以此構(gòu)建科學(xué)且合理的工程管理體系，做好組織間關(guān)系的合理協(xié)調(diào)，為建筑工程有效建設(shè)提供保障。復(fù)雜的管理模式要求管理者制定嚴(yán)格而科學(xué)的質(zhì)量實施標(biāo)準(zhǔn)，包括材料和機械的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。此外，應(yīng)擅長使用計算機技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)設(shè)備對建設(shè)項目的施工過程進行實時跟蹤和監(jiān)視。同時，其可以通過應(yīng)用 BIM 技術(shù)來模擬和評估建筑項目的質(zhì)量。建設(shè)項目經(jīng)理需要在施工過程中建立完善的管理體系并嚴(yán)格執(zhí)行。該系統(tǒng)必須包含施工過程的所有要素，必須確保施工設(shè)備、施工材料和施工技術(shù)的詳細信息控制。但要以復(fù)雜的管理模式進行工程施工質(zhì)量控制，管理人員必須監(jiān)督整個施工過程，特別是一些隱蔽的項目，需要更復(fù)雜的管理和施工監(jiān)督，以便及時進行確定并解決問題。

3.2進度管理中應(yīng)用精細化管理

進度管理同樣是建筑工程管理工作中非常關(guān)鍵的內(nèi)容，在進度管理過程中，精細化管理對策可以充分發(fā)揮最大作用。在此期間，管理人員應(yīng)對進度管理期間所隱藏的問題進行充分的了解和掌握，在進度計劃執(zhí)行期間也要對施工質(zhì)量提高重視，防止因質(zhì)量問題而迫使工程變更，阻礙施工進度的正常完成。在精細化管理模式下，管理人員一定要科學(xué)合理地配置各項資源，同時對施工過程中的所有細節(jié)實施嚴(yán)格管控，對進度計劃實施精細化分解，將計劃落實到周計劃、月計劃、季度計劃中，這樣能夠更精準(zhǔn)地控制工程進度目標(biāo)。建設(shè)項目每個階段的精細管理應(yīng)與建設(shè)項目的精細管理相結(jié)合。首先，要進行復(fù)雜的施工前處理：（1）必須在施工開始前設(shè)計好管理合同。在簽訂合同時，施工部門認(rèn)真分析合同內(nèi)容，檢查合同中是否有漏洞，結(jié)合施工的基本特點，明確合同風(fēng)險管理計劃，并在施工前進行全面詳細的管理，以提高質(zhì)量。（2）在施工前進行復(fù)雜的項目管理時，施工部門需要制定項目計劃和制訂管理目標(biāo)，并完善各種施工計劃。項目經(jīng)理需要通過結(jié)合項目進度表、建筑材料和建筑設(shè)備來籌集各種資金。復(fù)雜的處理過程可弄清施工管理的目的，將責(zé)任分配給個人，并實現(xiàn)各種復(fù)雜管理任務(wù)的穩(wěn)步進行。（3）在施工企業(yè)的施工圖管理中，施工負責(zé)人將根據(jù)合同內(nèi)容進行施工，正確確認(rèn)合同內(nèi)容后進行各項管理工作，并通過自查、互審的方式確定開展各項工作。其次，建筑工程的精細管理結(jié)合了建筑管理的質(zhì)量、建筑管理進度表和建筑管理成本，以執(zhí)行各種任務(wù)的精細處理和施工中的整體精細管理。

3.3安全管理中應(yīng)用精細化管理

在對建筑工程實施精細化管理過程中，同樣要重視安全管理。安全管理和施工質(zhì)量間存在緊密的關(guān)聯(lián)性。在實施安全管理期間，對于精細化管理的作用是不能忽略的。首先，管理人員應(yīng)對施工人員針對安全意識和安全操作行為進行培訓(xùn)，避免施工人員執(zhí)行一些可能造成安全隱患的操作行為。其次，對安全的精細化管理。作為管理人員還要具備利用 BIM 技術(shù)實施管理的能力，借助 BIM 技術(shù)把施工圖轉(zhuǎn)換成以可視化為主的施工立體模型，使施工人員對施工期間可能形成安全隱患的位置進行充分的了解和掌控，同時在施工過程中還要對這些點加強防范，以保障施工安全。預(yù)防建設(shè)項目施工中潛在的安全問題一直是一項重要任務(wù)。因此，建筑公司需要加強安全意識，妥善管理，安全施工，從施工過程入手，提高工程施工的整體質(zhì)量。材料采購人員可以滿足施工要求，尤其是在選擇混凝土?xí)r，必須確保其質(zhì)量，禁止使用不合格材料。因此，有必要根據(jù)施工進度表制定材料采購工作。此外，公司需要檢查施工人員的專業(yè)技能，一些先進的施工技術(shù)應(yīng)由專人操作，以避免返工、浪費時間和資源。

結(jié)束語

在當(dāng)前這一社會與經(jīng)濟快速發(fā)展的背景下，建筑工程管理工作應(yīng)如何有效開展，以及在工程管理過程中存在哪些問題。那么在實際管理過程中，各施工企業(yè)就要在施工前結(jié)合實際情況對工程整體進行分析，同時還要在發(fā)展過程中，對以往工程建設(shè)中存在的問題進行總結(jié)，通過這樣的方式設(shè)計出相應(yīng)工程管理計劃。

參考文獻

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