劉鵬

摘要：當前對于我國建筑工程管理工作來說，需要加強管理層的監(jiān)督工作，從而保證建筑工程綜合質(zhì)量有所提高。然而很多基層建筑工程企業(yè)內(nèi)部管理存在著一系列問題，需要加以改進。本篇論文將簡單闡述建筑工程管理的影響因素與對策。

關鍵詞：建筑工程;管理措施;影響因素

引言：當前我國建筑工程行業(yè)發(fā)展迅速，隨著科學技術的不斷發(fā)展，越來越多的企業(yè)開始重視建筑工程項目管理工作。其中包括建筑工程施工材料的選擇問題、管理過程中的監(jiān)督力度問題等等。在這個過程中由于受到多種因素的干預，從而使得建筑工程管理工作需要提高執(zhí)行力度。因此需要確保建筑工程管理工作的實質(zhì)性進展，以此來保證建筑工程管理工作能夠具有實效性。

一、建筑工程管理方法的重要性

當前對于建筑工程管理工作來說，選擇合適的管理方法能夠有效地提高建筑工程項目綜合質(zhì)量，同時也能降低管理工作所需要消耗的人工勞動力。在日常施工現(xiàn)場，需要加強建筑工程管理工作的要求普及程度，保證施工過程中的每一名工作人員都能夠嚴格按照相應規(guī)章制度進行施工，同時加強對于管理工作的重視程度。從建筑工程項目的自身角度來說，需要在整個建筑工程項目進行過程中的各個階段進行綜合考量，保證各個階段的相關工藝流程都能夠符合管理規(guī)范。同時對于項目進行過程中的各個問題和缺陷，需要及時對其進行處理，保證建筑工程項目能夠在規(guī)定范圍內(nèi)完成下去。如果在建筑工程施工過程中出現(xiàn)了較為嚴重的施工問題，需要相關管理層從問題最根本的地方出發(fā)，嚴格處理問題關鍵部分。同時對出現(xiàn)上述問題的相關責任人員進行嚴格懲處，避免下次出現(xiàn)同樣的問題。對于建筑單位來說，需要保證管理層內(nèi)部人員具備對應的管理能力，通過定期舉辦管理能力講座、提高管理知識培訓力度，來提高管理層人員的專業(yè)素養(yǎng)能力。

二、影響建筑工程管理的主要因素

1.施工人員缺乏安全施工意識

當前對于的建筑工程施工項目來說，需要提高施工人員的安全施工意識，來保證整個施工階段不會出現(xiàn)安全問題。整個過程需要建筑工程管理人員加強監(jiān)控力度。由于建筑施工數(shù)量較多，普遍性較廣，一旦施工工人都抱有一種僥幸的心理態(tài)度，不利于實現(xiàn)安全施工的管理理念。同時，在施工場地上，由于很多工人存在不帶安全帽、不穿安全繩等不良習慣，從而會影響實際施工過程中的工作效率。這也是當前關于施工項目工地上面所存在的較為普遍的現(xiàn)象。對于管理層來說，需要加大對于建筑工程施工當中的安全管理工作，保證這種不正確的行為能夠進一步被扼殺在搖籃當中，從而保證施工現(xiàn)場的安全管理工作。

2.建筑工程協(xié)調(diào)能力存在差異

當前我國很多施工企業(yè)內(nèi)部，由于施工過程中內(nèi)部人員水平參差不齊，從而導致在進行施工工程管理協(xié)調(diào)過程中，會出現(xiàn)很多問題。例如，當施工方外部進行協(xié)調(diào)工作時，通常包括對于各個施工行業(yè)主管部門之間的關系協(xié)調(diào)工作、有關業(yè)務單位與主管部門之間的關系協(xié)調(diào)工作等等。在這個過程中，由于主管部門與各個工程項目咨詢單位都存在著利益往來，二者所做出的相關決策都會影響到自身的利益，因此會導致在面臨項目決策過程中，往往會出現(xiàn)互不買賬的情況。這樣會導致建筑工程項目工程管理工作進行過程中將工程造價最低值作為認可條件，一旦施工過程中存在變故，便會導致整個施工資金鏈斷裂，施工無法正常開展。同時，在施工開展過程中，由于工程造價評估程序不統(tǒng)一，導致工程開展過程中所采用的標準不統(tǒng)一，整個項目也存在著質(zhì)量不同意的情況出現(xiàn)。同時，部分工作人員由于自身專業(yè)能力較差，往往在進行工程管理工作過程中，會導致相關工作精度存在問題，并不能保證工程質(zhì)量精度有所提高。這也是當前降低施工質(zhì)量的主要原因之一。

3.建筑施工項目人員技術水平不過硬

對于建筑工程項目施工來說，完善的安全措施需要相關管理人員的積極管理，同時也需要相關從業(yè)人員在平時工作過程中擁有過硬的建筑知識。由于建筑施工過程中的相關工程人員大部分來自于農(nóng)村等地區(qū)，其對于建筑項目施工的理解僅僅處于之前的施工經(jīng)驗，缺乏理論知識的具體理解力。這也導致他們在日常參與有關建筑項目施工過程中，缺乏對于施工工程中危險因素的判斷能力，在面臨一些工程事故時，不能有效地在第一時間做出對應的反應和判斷。在施工過程中存在僥幸心理，不愿意付出較多時間解決安全預防問題等等。因此，建筑項目施工在施工工地上的用工選擇，應使用技術過硬的專業(yè)房建員工進行基層工作。不能存在僥幸心理。

三、建筑工程管理的完善措施

1.加強建筑項目施工所用材料審核力度

對于建筑項目施工來說，需要加強整個施工項目開展過程中的建筑材料審核力度，保障使用的建筑材料能夠與項目本身的質(zhì)量相匹配。然而，在部分建筑項目施工過程中，施工方為減少成本謀取暴利，私自改變建筑原材料，使建筑竣工后質(zhì)量安全得不到應有的保障。因此，在施工進行過程中，應積極對施工過程所用原材料進行采樣，同時及時將采樣送檢抽查，確保原材料沒有被掉包。在部分施工過程中，可對施工現(xiàn)場的混凝土進行抽芯檢查測試，從而監(jiān)測施工過程中的混凝土強度是否達到合理標準。在工程質(zhì)量的評定結果上，應該嚴格遵循相關質(zhì)檢部門的國家標準進行比較，同時按時間進行抽查。保障施工過程中所建建筑安全達標。

2.強化成本控制能力

對于建筑工程管理人員來說，需要在日常施工過程中提高工程造價成本控制能力。在日常施工項目進行過程中不僅僅需要重視建筑本身的質(zhì)量問題，更需要加強成本控制工作，保證施工環(huán)節(jié)進行過程中不會出現(xiàn)嚴重的資金浪費問題。這就需要管理層在日常施工進行過程中提高成本控制工作，保證相關工藝流程進行過程中能夠有相應的監(jiān)督人員對其進行監(jiān)控，同時嚴格監(jiān)控建筑工程日常進行的采購流程監(jiān)督力度。保證管理人員能夠在施工流程進行過程中能夠?qū)φ麄€工藝采購過程進行詳細的監(jiān)管。同時需要在日常工程核算過程中增加審核程度，保證對其中出現(xiàn)的問題進行及時調(diào)整。

3.完善建筑工程項目責任制度管理工作

對于建筑工程施工來說，需要保證整個過程能夠建立有約束力的建筑施工項目責任制度，從而進一步保障建筑施工項目能夠順利進行。同時，對于企業(yè)方來說，為保障施工過程中能夠保證質(zhì)量、保障安全的施工態(tài)度，可通過建立責任賠償制度，對施工方進行約束。加強工程出現(xiàn)質(zhì)量問題時，施工方所要承擔的賠償責任。運用法律的武器來約束施工方。例如現(xiàn)在許多著名施工單位，通過給建筑投保的方式，對建筑施工、竣工、使用過程中出現(xiàn)的因施工出現(xiàn)的質(zhì)量安全問題進行賠付。這一舉措也提高了相關建筑領域的質(zhì)量管理規(guī)范，從而進一步加強了工程質(zhì)量的綜合監(jiān)控水平。

結束語：隨著科學技術的不斷發(fā)展，建筑工程管理工作也應該向更高的目標不斷前行，這也將決定于整個項目的綜合水平。因此需要企業(yè)內(nèi)部加強對于管理層人員素養(yǎng)的培訓工作，保證管理層人員都具有相對應的專業(yè)能力。同時提高管理力度，進一步加強建筑工程當中的管理工作質(zhì)量。

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