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        淺談建筑工程施工現(xiàn)場管理

        2021-09-10 23:56:10白云
        科學(xué)與生活 2021年10期
        關(guān)鍵詞:現(xiàn)場建筑工程

        白云

        摘要:施工現(xiàn)場是建筑企業(yè)的主戰(zhàn)場,是企業(yè)經(jīng)濟目標向物質(zhì)成果轉(zhuǎn)化的場所。加強現(xiàn)場管理是施工企業(yè)管理工作的重要方面。由此,加強施工現(xiàn)場管理,不斷提高施工現(xiàn)場管理水平,越來越受到建筑行業(yè)主管部門和施工企業(yè)的重視。結(jié)合所在企業(yè)的工作實際,并參考大量文獻資料,就此問題,談幾點認識。

        關(guān)鍵詞:建筑;工程;施工;現(xiàn)場;管理

        1認真考察所需技術(shù),作好技術(shù)準備

        作為一個工程項目,特別是建筑工程,其施工工藝復(fù)雜,材料品種繁多,各施工工種班組多。這要求我們作為現(xiàn)場施工管理人員務(wù)必做好技術(shù)準備,首先,必須熟悉施工圖紙,針對具體的施工合同要求,盡最大限度去優(yōu)化每一道工序,每一分項(部)工程,同時考慮自身的資源各氣候等條件,認真、合理地做好施工組織計劃,并以橫道圖或圖表示出來,從大入小,由面及點,確保每一分項工程能納入受控范圍之中。其次,針對工程特點,除了合理的施工組織計劃外,還必須在具體的施工工藝上作好技術(shù)準備,特別是高新技術(shù)要求的施工工藝。

        2現(xiàn)場管理人員要求 (持證上崗、證書代管、指紋考勤)

        駐本項目的管理人員,首先必須符合相應(yīng)崗位資質(zhì)要求及招標文件要求并持有效的執(zhí)業(yè)資格證書上崗,資格證書原件統(tǒng)一收集交由業(yè)主代為管理。正式上崗前按業(yè)主對照招標文件核查身份考試合格后方可上崗,對考試不合格人員將予以更換。管理人員上崗胸卡須按業(yè)主統(tǒng)一格式制作佩戴,未取得上崗證明胸卡人員不得上崗。對施工現(xiàn)場管理人員實行指紋考勤制。并認真填寫《建設(shè)工程從業(yè)人員資格審查表》、《現(xiàn)場管理人員通訊錄》、《指紋考勤匯總表》。

        3科學(xué)的施工組織設(shè)計,合理的平面布置和資源配置是搞好施工現(xiàn)場管理的有效措施

        1)科學(xué)合理的施工組織設(shè)計指導(dǎo)現(xiàn)場施工,全面布置施工生產(chǎn)活動,控制施工進度,保證質(zhì)量和安全,調(diào)整勞力和機械的基本依據(jù)。

        2)們根據(jù)現(xiàn)場空間精心設(shè)計、繪制了平面圖,放置在醒目處。對搭設(shè)臨時設(shè)施,安裝機械設(shè)備、堆放材料構(gòu)件、水電線路鋪設(shè)等都認真進行規(guī)劃,并在平面圖上予以標識。對各個場所和通道我們設(shè)計了標識牌和指示牌。由于組織設(shè)計方案清晰,平面圖規(guī)劃明確,整個現(xiàn)場做到:臨時設(shè)施布局合理、材料 、碼放整齊、機械操作范圍明確、車輛進出方便、工序銜接緊密、場地衛(wèi)生整潔、施工雖然緊張,但整個現(xiàn)場卻顯得忙而不亂,井然有序。

        3)合理配置施工資源是保證施工現(xiàn)場動態(tài)投入生產(chǎn)要達到最佳組合,完全階段施工任務(wù),獲取較大經(jīng)濟效益的關(guān)鍵。在施工過程中,人力、材料和機械需求量不斷變化,在配置施工資源時應(yīng)力求均衡。要根據(jù)進度計劃編制人力、材料、機械進場計劃;根據(jù)材料供應(yīng)與使用情況決定材料儲備量;根據(jù)主導(dǎo)機械配置與之能力相適應(yīng)的附屬機械;根據(jù)天氣情況和實際進度對資源進場計劃進行調(diào)整。做到人、機、料、法、環(huán)協(xié)調(diào)統(tǒng)一。實踐證明:違背客觀規(guī)律,不計成本而大量增加投入,盲目趕工的“形象”工程和投入不足致使進度緩慢的“胡子”工程都將導(dǎo)致施工資源的極大浪費和工程的嚴重虧損。

        4施工過程中要加強材料量的管理

        用于本工程中的主要建筑材料、設(shè)備必須符合國家相關(guān)技術(shù)標準規(guī)定及招標文件規(guī)定。所購材料在訂貨前須填報《建筑材料審批單》,提供供貨單位資質(zhì)證明、檢驗報告、合格證、市建設(shè)工業(yè)產(chǎn)品備案證,經(jīng)監(jiān)理和業(yè)主書面審批后方可訂貨采購。對各方批準的樣品要設(shè)專門的樣品存放室封存,供材料進場對比。用于本工程的材料、設(shè)備,除按上述規(guī)定把好主要材料和設(shè)備采購前審批制度,在材料設(shè)備進場使用前,由監(jiān)理和施工單位共同見證取樣送業(yè)主招標確定的實驗室進行檢測,同時填寫《材料見證取樣復(fù)試單》,對檢測復(fù)試不合格的材料必須堅決清除,并將結(jié)果按要求24小時內(nèi)報業(yè)主。

        對于施工現(xiàn)場安全管理規(guī)定,我公司將按照有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章制度組織施工,編寫切實可行有正針對性的施工現(xiàn)場安全管理計劃。項目經(jīng)理對安全施工生產(chǎn)負總責(zé)。建立工程項目安全管理體系,以制度化管理實現(xiàn)對項目安全的有效控制。①各分項工程都要控制住材料的使用。物資消耗,特別是鋼材、木材、砂石料嚴格按定額供應(yīng),實行限額領(lǐng)料。在材料領(lǐng)取、入庫出庫、投料、用料、補料、退料和廢料回收等環(huán)節(jié)上尤其引起重視,嚴格管理。②也可在項目經(jīng)理部實行材料包干使用,節(jié)約有獎、超耗則罰的制度。③及時發(fā)現(xiàn)和解決材料不節(jié)約、出入庫不計量,生產(chǎn)中超額用料和廢品率高等問題。實行特殊材料以舊換新,領(lǐng)取新料由材料使用人或負責(zé)人提交領(lǐng)料原因。材料報廢須及時提交報廢原因。以上所提到的提交的各種申請及匯報材料無須大篇幅編寫,簡單說明原因即可,但必須提交,以便有據(jù)可循,作為以后獎懲的依據(jù)。

        5認真抓好現(xiàn)場施工的質(zhì)量管理

        質(zhì)量管理是施工項目現(xiàn)場管理中最為重要的環(huán)節(jié),施工質(zhì)量是施工企業(yè)的生命,是企業(yè)立足市場的基石,靠質(zhì)量出信譽,靠信譽爭市場,靠市場增效益。

        1)應(yīng)建立完善的質(zhì)量管理保證體系和領(lǐng)導(dǎo)體系,強化質(zhì)量意識,落實質(zhì)量責(zé)任,并強化質(zhì)量技術(shù)管理工作,及時對工人進行技術(shù)交底,強化工人的質(zhì)量責(zé)任心,同時層層簽訂質(zhì)量責(zé)任保證書,明確質(zhì)量責(zé)任,使質(zhì)量目標的實現(xiàn)落實到每一個人,并按規(guī)定建立獎罰制度,與各級工作人員的經(jīng)濟利益掛鉤。

        2)應(yīng)嚴格執(zhí)行質(zhì)量驗收制度,對工程質(zhì)量進行巡回檢查,走動管理,對發(fā)現(xiàn)的問題必須查明原因,追查責(zé)任,并跟蹤檢查整改措施的落實情況,同時在全面抓好施工質(zhì)量的同時,應(yīng)針對不同階段的工程特點有針對性地加大管理措施,嚴把材料采購和進場質(zhì)量驗收關(guān),杜絕不合格品材料混入現(xiàn)場。

        6施工企業(yè)應(yīng)該制定嚴格的現(xiàn)場管理辦法

        為了確保改造工程的順利進行,特制定以下現(xiàn)場管理辦法:所有進入一期改造工程現(xiàn)場的施工人員,需配有我公司蓋章確認的胸卡,并從專用施工通道出入。進入現(xiàn)場的人員必須戴好安全帽,高空作業(yè)人員系好安全帶。嚴格按照施工作業(yè)時間進行施工,如需加班,必須提前通知,另行安排。服從現(xiàn)場的管理人員指揮,遵守現(xiàn)場的警示標志、標語,以及隔離標志。

        7善于優(yōu)化建筑施工企業(yè)的現(xiàn)場管理

        對于建筑施工企業(yè)來說,現(xiàn)場管理實際上是我們企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的基礎(chǔ)。同時,它也是企業(yè)整體管理工作中最重要的組成部分。換言之,施工企業(yè)若想在日趨白熱化的市場競爭中獲得應(yīng)得份額,就必須優(yōu)化現(xiàn)場管理。從某種意義上說,現(xiàn)場管理優(yōu)化水平,代表了企業(yè)的管理水平,也是施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)的綜合表現(xiàn)。因此,施工企業(yè)應(yīng)該內(nèi)抓現(xiàn)場,外抓市場,以市場促現(xiàn)場,用現(xiàn)場保市場,并在此基礎(chǔ)之上,不斷優(yōu)化現(xiàn)場管理。建筑施工企業(yè)優(yōu)化現(xiàn)場管理應(yīng)該遵循經(jīng)濟效益原則、科學(xué)合理原則、標準化規(guī)范化原則等三原則。優(yōu)化施工現(xiàn)場管理的主要內(nèi)容為施工作業(yè)管理、物資流通管理、施工質(zhì)量管理以及現(xiàn)場整體管理的診斷和崗位責(zé)任制的職責(zé)落實等。

        8建立和完善競爭、激勵、約束、監(jiān)督四大機制,造就一流職工隊伍

        1)建立競爭機制。自上而下廣泛實行競爭上崗制度,按照“公平、公開、公正”的原則。具體作用有:①促進了機關(guān)作風(fēng)的轉(zhuǎn)變,提高了工作和辦事效率;②激發(fā)了職工的學(xué)習(xí)熱情;③提高了廣大職工的勞動生產(chǎn)積極性,有效地促進了施工生產(chǎn)。

        2)建立激勵機制。從改革職工最關(guān)心的分配政策入手,徹底打破大鍋飯,將職工個人收入與施工產(chǎn)值、質(zhì)量、安全、成本等指標掛鉤。

        3)建立約束機制。為了嚴格執(zhí)“法”,使各項規(guī)章制度切實發(fā)生效力,我們建立、健全了各項獎懲制度。

        4)建立監(jiān)督機制。圍繞提高工程質(zhì)量和企業(yè)經(jīng)濟效益這一中心,切實建立有效的項目管理監(jiān)督機制。

        施工現(xiàn)場經(jīng)過以上方法的管理,我公司才在社會得到認可,本人因此也得到了榮譽。我會繼續(xù)努力,在現(xiàn)場施工中發(fā)揮自己的長處,做好現(xiàn)場管理,為公司和社會做出貢獻。

        參考文獻:遼寧省文明工地施工要求,遼寧省建設(shè)廳2018.12

        沈陽市建設(shè)工程項目管理中心有限責(zé)任公司 遼寧沈陽 110031

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