王彥華

摘要：近年來，石油企業(yè)開始進行體制轉(zhuǎn)型調(diào)整。適應(yīng)變化、尋求對策、開拓創(chuàng)新、發(fā)揮職能，既是黨建工作需要研究和思考的問題，也是管理工作面臨的新課題。黨建工作是改革創(chuàng)新的基石，是指導(dǎo)企業(yè)發(fā)展的重要部分。本文嘗試從黨建工作機制、內(nèi)容、方法出發(fā)，對新時期企業(yè)黨建工作開展進行探索研究。

關(guān)鍵詞：油田企業(yè);黨建工作;基層黨組織

黨建工作是維持企業(yè)穩(wěn)定，增強員工信心，保障企業(yè)發(fā)展的重要保證。隨著改革深入發(fā)展，黨建工作有了許多之前沒有的問題和困難，有必要加強新時期企業(yè)黨建工作建設(shè)研究。

1新時期油田企業(yè)黨建工作的作用

1.1 為改革開路，引導(dǎo)職工轉(zhuǎn)變觀念

在國家各個重大變革期，黨建思想文化工作為領(lǐng)導(dǎo)和職工提供了正確發(fā)展道路和思想航標，消融認識差異，鞏固職工民心所向。

1.2 為發(fā)展搭橋，提升企業(yè)整體素質(zhì)

石油行業(yè)發(fā)展過程中，黨建思想文化工作為國家和企業(yè)，領(lǐng)導(dǎo)和職工之間建立了橋梁關(guān)系。通過觀念引導(dǎo)，把國家方針政策和思想精神傳到企業(yè)基層職工，在發(fā)揮企業(yè)精神，塑造企業(yè)形象，提升企業(yè)建設(shè)等工作中發(fā)揮重要作用。

1.3 為穩(wěn)定服務(wù)，營造良好社會環(huán)境

企業(yè)黨建工作在油田改革發(fā)展中為職工生產(chǎn)、生活各個方面提供了優(yōu)質(zhì)服務(wù)，為企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展創(chuàng)造了和諧、穩(wěn)定、健康的社會環(huán)境，保證企業(yè)職工再生產(chǎn)的同時擁有一個堅實后盾支援環(huán)境。

2油田企業(yè)體制改革中黨建工作的新情況、新問題

隨著油田企業(yè)機制體制改革的深入進行，機關(guān)和基層單位職能定位、企業(yè)內(nèi)外環(huán)境發(fā)生了深刻變化，黨建工作出現(xiàn)了新情況、新問題。

2.1 黨建引領(lǐng)作用需要持續(xù)加強

新時期油田進行了體制改革和工作提質(zhì)增效，部分干部員工存在畏難情緒，部分單位存在“重產(chǎn)量、輕算賬”觀念。價值導(dǎo)向和效益理念沒有落實，“1+2+2”績效考核體系沒有實現(xiàn)深層次穿透，轉(zhuǎn)觀念、轉(zhuǎn)方式、轉(zhuǎn)作風需要持續(xù)用力。這就要求各級黨組織和黨務(wù)工作者正視企業(yè)處境，正確引導(dǎo)職工，增強職工信心。

2.2基層黨建工作質(zhì)量存在不適應(yīng)、不符合狀況

通過全面加強“三基”建設(shè)，基層黨建質(zhì)量明顯提升。但基層黨組織設(shè)置還存在不適應(yīng)、不符合的狀況，需要加快基層黨組織設(shè)置規(guī)范優(yōu)化工作，確保將“支部建在連上”。

2.3人才隊伍培訓(xùn)培養(yǎng)需要持續(xù)強化

油田專業(yè)技術(shù)人才短缺，與向科技化轉(zhuǎn)型的需求存在差距，引才聚才需要加大工作力度。在油田重點領(lǐng)域，領(lǐng)軍人才、專家人才較少，難以滿足高效勘探、效益開發(fā)的需要。

3 圍繞提質(zhì)增效，發(fā)揮黨建思想文化優(yōu)勢力量

瞄準提質(zhì)增效目標任務(wù)，以“四個體系建設(shè)”為抓手，持續(xù)推進穩(wěn)油增氣降本，效益穩(wěn)產(chǎn)規(guī)模，夯實油田可持續(xù)發(fā)展根基;持續(xù)挖掘資源優(yōu)化潛力，充分激發(fā)高質(zhì)量發(fā)展活力;持續(xù)推進管理創(chuàng)新，完善企業(yè)治理體系，提升企業(yè)治理能力;持續(xù)推進組織力提升，全面提高基層黨建質(zhì)量;持續(xù)推進人才強企工程，為改革發(fā)展提供支持;持續(xù)強化風險管控，構(gòu)建風清氣正、依法合規(guī)、風險受控的政治生態(tài)和管理生態(tài)。

3.1 強化思想文化引領(lǐng)，充分凝聚改革發(fā)展正能量

3.1.1 加強理論武裝和思想教育

把政治建設(shè)擺在首位，強化政治理論武裝，建立“1+3+X”學(xué)習(xí)模式。通過基層政治理論學(xué)習(xí)日、抓點示范帶動等途徑，引導(dǎo)全員落實基層政治理論學(xué)習(xí)制度。

3.1.2 聚焦中心任務(wù)，開展宣傳引導(dǎo)

開展形勢任務(wù)巡回宣講，推動干部員工觀念轉(zhuǎn)變、理念更新。對群眾關(guān)心關(guān)注的問題匯總整理和深入分析，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。深入挖掘、選樹具有鮮明時代特征、廣泛群眾基礎(chǔ)、強烈感召力的身邊榜樣、先鋒，使廣大干部員工學(xué)有目標、做有標尺、干有方向。

3.1.3 嚴格落實意識形態(tài)工作責任

認真執(zhí)行《勝利油田加強新形勢下意識形態(tài)工作30項基本措施》，指導(dǎo)各級黨組織建立意識形態(tài)負面工作清單，嚴格落實意識形態(tài)責任。加強陣地管理，確保意識形態(tài)工作導(dǎo)向正確、基調(diào)鮮明、掌控有力。

3.2 深化推進組織力提升工程，全面提升基層黨建質(zhì)量

3.2.1 建強基本組織

適應(yīng)企業(yè)建設(shè)、專業(yè)化管理需要，合理設(shè)置基層黨組織，做到基層黨組織全面覆蓋。按照《關(guān)于在深化改革中進一步規(guī)范優(yōu)化基層黨組織設(shè)置的通知》要求，完善三級黨組織改設(shè)黨支部工作方案，積極構(gòu)建“二級黨委直管基層單位黨支部”的組織架構(gòu)，促進基層黨組織設(shè)置規(guī)范化標準化。嚴格抓好黨支部分類定級管理，深入推進“示范黨支部書記行”，全面提升黨支部建設(shè)水平。抓實黨小組建設(shè)，優(yōu)化黨小組設(shè)置，配強黨小組長，創(chuàng)新黨小組活動方式，確保黨小組的功能作用得到較好發(fā)揮。

3.2.2 建好基本隊伍

堅持在“選”上做文章，把優(yōu)秀黨員選拔到基層黨支部書記崗位，讓年輕干部、大學(xué)畢業(yè)生到基層黨務(wù)工作崗位接受鍛煉;堅持在“育”上做文章，組織開展黨支部書記和黨務(wù)干部系統(tǒng)化培訓(xùn)，充分借助網(wǎng)絡(luò)平臺強化黨員培訓(xùn)，確保學(xué)習(xí)培訓(xùn)時間，學(xué)習(xí)與評先樹優(yōu)掛鉤，促進黨員隊伍素質(zhì)全面提升。推行發(fā)展黨員全程紀實，提高發(fā)展黨員質(zhì)量。

3.2.3 嚴格基本制度

深入學(xué)習(xí)貫徹《中國共產(chǎn)黨支部工作條例（試行）》，全面推廣“三基本”工作手冊，完善黨支部工作規(guī)范文本和業(yè)務(wù)流程，促進基層黨建責任表單化、業(yè)務(wù)流程化、運行規(guī)范化。嚴格落實“三會一課”基本制度，規(guī)范落實領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會和黨支部組織生活制度，建立定期檢查與不定期抽查相結(jié)合的黨建檢查制度，促進基層黨建工作標準化規(guī)范化?；鶎狱h支部開展特色主題黨日活動，突出“黨味”“油味”。注重加強陣地建設(shè)，按照“六有”標準，加強基層黨員活動室建設(shè)。嚴格落實黨費、黨組織工作經(jīng)費制度，為黨建工作開展提供保障。

3.3 創(chuàng)新落實人才強企戰(zhàn)略，著力打造高素質(zhì)專業(yè)化干部人才隊伍

3.3.1 堅持正確選人用人導(dǎo)向，選優(yōu)配強基層班子

落實新時代好干部標準，堅持把政治標準放在第一位;堅持實干導(dǎo)向，強化基層導(dǎo)向，注重復(fù)合導(dǎo)向，切實把扎根基層、堅守艱苦崗位、敢于擔當、經(jīng)過多崗位復(fù)合歷練的干部選出來用起來。抓實優(yōu)秀年輕干部后備庫建設(shè)，為強化年輕干部選拔、優(yōu)化干部隊伍結(jié)構(gòu)奠定基礎(chǔ)。

3.3.2 加強人才成長通道建設(shè)，激發(fā)人才隊伍活力

落實《人才強企工程行動方案》，突出政治標準，堅持實干導(dǎo)向。把優(yōu)秀技術(shù)和管理干部選派到基層重要崗位任職鍛煉，暢通人才縱向晉升通道;落實橫向貫通機制，選拔管理能力強的技術(shù)干部轉(zhuǎn)任管理序列;統(tǒng)籌制定崗位輪換和人才交流計劃，鼓勵人才流動，組織業(yè)務(wù)管理干部與黨務(wù)干部交流任職。

3.3.3 強化創(chuàng)新驅(qū)動，加強人才考核激勵

成立創(chuàng)新團隊，謀劃創(chuàng)新思路，明確創(chuàng)新目標。開展以素質(zhì)提升為目的的技術(shù)交流活動，評選優(yōu)秀項目和技術(shù)革新項目，對有突出貢獻的個人給予重獎，增強專業(yè)技術(shù)人員的榮譽感、獲得感、歸屬感。

4 結(jié)論

人是企業(yè)發(fā)展的核心要素，如何進一步激發(fā)黨員干部和員工群眾的潛能，充分理解并融入到企業(yè)改革發(fā)展中來，需要黨組織進一步探討問題所在、找準自身薄弱問題，寓服務(wù)于黨建點滴，化服務(wù)于員工群眾，切實推動黨組織整體工作再上新水平、取得新實效。

參考文獻

[1]吳飛，湯晶，劉憲峰.油田企業(yè)黨建信息化工作的探索與思考[J].石油化工管理干部學(xué)院學(xué)報，2019，21（04）：25-28.

[2]孫健.以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)油田全面可持續(xù)發(fā)展[N]. 中國石化報，2019-06-11（001）.

[3]張洺川.加強勝利油田基層黨建工作的途徑[J].勝利油田黨校學(xué)報，2019，32（03）：32-33+60.

[4]李孫軍.新形勢下油田企業(yè)黨建工作創(chuàng)新分析[J].現(xiàn)代國企研究，2018（24）：268.

[5]張筱男.加大黨建工作力度 努力開創(chuàng)企業(yè)發(fā)展新局面[J].大慶社會科學(xué)，2017（05）：48-49.