孫蕾

摘要：隨著我國經(jīng)濟(jì)和社會的不斷發(fā)展，我國電力企業(yè)為了實現(xiàn)更好的發(fā)展，逐漸采用了自我管理、自我融資等一系列自我管理模式。對于電力企業(yè)來說，在日常工作過程中，根據(jù)內(nèi)部實際情況建立相應(yīng)的財務(wù)管理內(nèi)部控制制度，可以有效規(guī)避企業(yè)發(fā)展中可能遇到的一系列財務(wù)風(fēng)險。本文全面論述了大數(shù)據(jù)時代下電力企業(yè)內(nèi)部控制和財務(wù)風(fēng)險管理中存在的一些問題，并根據(jù)電力企業(yè)的實際情況提出了一些可行的措施，以期為相關(guān)工作的開展提供一些參考。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè);財務(wù)風(fēng)險管理;內(nèi)部控制;問題;大數(shù)據(jù)時代下

1引言

電力企業(yè)對中國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展意義重大，是中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的強(qiáng)大支柱。隨著整個社會的不斷發(fā)展，國內(nèi)各行業(yè)日常生產(chǎn)生活對電能的需求越來越大。在這種情況下，電力企業(yè)有必要采取一系列科學(xué)合理的措施來促進(jìn)自身的發(fā)展。內(nèi)部控制和財務(wù)風(fēng)險管理對電力企業(yè)的發(fā)展具有重要意義，因此有必要對其進(jìn)行探討。

2大數(shù)據(jù)時代下中國電力企業(yè)的整體發(fā)展

所謂大數(shù)據(jù)技術(shù)，就是在虛擬的計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)空間中，對收集到的有效信息和數(shù)據(jù)進(jìn)行科學(xué)的“分析、總結(jié)、歸納、分類、討論”，廣泛應(yīng)用于整個電力企業(yè)的日常經(jīng)營管理活動中。

在大數(shù)據(jù)時代的背景下，我國當(dāng)代社會市場上的大多數(shù)電力公司都可以在日常運(yùn)營和內(nèi)部財務(wù)管理活動中，如“系統(tǒng)管理、信息數(shù)據(jù)管理、人力資源管理、財務(wù)管理和運(yùn)營管理”中合理利用現(xiàn)代大數(shù)據(jù)技術(shù)，從而構(gòu)建更完整的企業(yè)風(fēng)險內(nèi)部控制體系，并提供相關(guān)的前提條件。同時，在日常運(yùn)營和財務(wù)項目管理過程中，我國當(dāng)代電力企業(yè)以大數(shù)據(jù)技術(shù)為核心運(yùn)營技術(shù)，有效優(yōu)化和不斷完善電力企業(yè)內(nèi)部“有效整理、收集、匯總和審查財務(wù)數(shù)據(jù)和信息”的綜合渠道，不僅可以充分保證整個企業(yè)內(nèi)部財務(wù)信息數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和有效性，而且可以最大限度地減少傳統(tǒng)數(shù)據(jù)分析過程的影響，最大限度地減少企業(yè)日常運(yùn)營損失。

從管理的角度來看，由于市場經(jīng)濟(jì)對我國電力企業(yè)的影響，整個行業(yè)面臨著越來越大的市場競爭壓力，大數(shù)據(jù)技術(shù)剛剛興起。換句話說，這項技術(shù)給企業(yè)帶來了機(jī)遇，也給非同尋常的時代帶來了新的挑戰(zhàn)。因此，為了全面保持良好的管理狀態(tài)，有效提升企業(yè)在整個經(jīng)濟(jì)市場中的核心影響力，當(dāng)代電力企業(yè)必須有效改變和優(yōu)化傳統(tǒng)的風(fēng)險內(nèi)控管理理念。同時，結(jié)合企業(yè)實際，科學(xué)構(gòu)建完善的內(nèi)部財務(wù)管理和監(jiān)督體系，為全面提高企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制能力提供重要前提。

3大數(shù)據(jù)時代下我國電力企業(yè)內(nèi)部控制和財務(wù)風(fēng)險管理問題

3.1缺乏對金融風(fēng)險控制的有效理解

就我國現(xiàn)狀而言，電力企業(yè)在內(nèi)部控制和財務(wù)風(fēng)險管理過程中暴露出的一系列問題將在一定程度上影響企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。財務(wù)風(fēng)險管理是一種在實際使用過程中非常有效的優(yōu)化方法。通過這項工作的正常發(fā)揮，可以將企業(yè)在發(fā)展中可能承擔(dān)的一系列財務(wù)風(fēng)險隔離開來，從而進(jìn)一步降低財務(wù)管理風(fēng)險對電力企業(yè)整個財務(wù)管理體系的影響。然而，在這項工作的實際過程中，一些電力公司仍然對財務(wù)風(fēng)險控制的重要性認(rèn)識不足。在這項活動的實際過程中，我們只依靠手工實驗來評估一些企業(yè)在發(fā)展中可能面臨的一些影響因素。

3.2缺乏企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制體系

對于電力企業(yè)來說，通過內(nèi)部財務(wù)風(fēng)險控制體系在企業(yè)持續(xù)發(fā)展過程中的正常發(fā)揮，可以有效保證內(nèi)部控制和財務(wù)風(fēng)險管理的質(zhì)量。然而，在電力企業(yè)的實際活動中，許多電力企業(yè)的內(nèi)部風(fēng)險控制體系并沒有隨著自身的發(fā)展而建立和完善。同時，企業(yè)管理層對這項工作重視不夠，以至于電力企業(yè)在發(fā)展過程中一定程度上存在一些日常投資和風(fēng)險管理問題。

3.3缺乏專業(yè)的金融風(fēng)險控制人才

目前，為了在日益激烈的市場競爭中獲得更好的發(fā)展，電力企業(yè)不斷采取各種科學(xué)合理的措施，進(jìn)一步提高財務(wù)風(fēng)險的內(nèi)部控制水平。為了實現(xiàn)這一點(diǎn)，有必要在現(xiàn)有的財務(wù)風(fēng)險管理系統(tǒng)的日常運(yùn)行過程中對其進(jìn)行全面的評估，并在此基礎(chǔ)上構(gòu)建財務(wù)風(fēng)險控制數(shù)據(jù)模型。因此，對于財務(wù)風(fēng)險管理人員來說，不僅要具備一定的信息操作和控制系統(tǒng)技能，還要具備財務(wù)管理風(fēng)險數(shù)據(jù)分析等綜合能力。企業(yè)一旦在發(fā)展過程中因各種因素遇到一些財務(wù)風(fēng)險控制問題，應(yīng)在第一時間采取有效措施加以解決，以有效防止財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生對其產(chǎn)生較大影響。然而，在電力企業(yè)的實際發(fā)展過程中，缺乏專業(yè)管理和財務(wù)風(fēng)險控制的員工。

4大數(shù)據(jù)時代下我國電力企業(yè)加強(qiáng)內(nèi)部控制和財務(wù)風(fēng)險管理的有效措施

4.1加強(qiáng)內(nèi)部財務(wù)信息數(shù)據(jù)庫管理

就目前情況來看，電力企業(yè)在不斷發(fā)展的過程中，為了跟上發(fā)展的步伐，需要在財務(wù)數(shù)據(jù)庫的基礎(chǔ)上，全面整合財務(wù)風(fēng)險管理和內(nèi)部控制工作。借助信息技術(shù)，對財務(wù)工作中產(chǎn)生的一系列數(shù)據(jù)進(jìn)行全面的統(tǒng)計計算，大大降低了財務(wù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計工作中出錯的概率，進(jìn)一步提高了電力企業(yè)財務(wù)信息計算的準(zhǔn)確性，進(jìn)一步提高了財務(wù)風(fēng)險的有效管理。

4.2完善內(nèi)部控制和財務(wù)風(fēng)險管理機(jī)制

第一，對于電力公司來說，在其不斷發(fā)展的過程中，相應(yīng)的財務(wù)管理組織人員需要進(jìn)一步加大學(xué)習(xí)力度。這樣，他們在工作中就可以充分了解電力企業(yè)的一些最新財務(wù)數(shù)據(jù)和管理信息。在日常工作過程中，財務(wù)管理組織人員應(yīng)積極參加企業(yè)的各種綜合培訓(xùn)、座談會和一些會議活動。這樣可以不斷增強(qiáng)其專業(yè)技能，從而有效提高財務(wù)風(fēng)險管理和內(nèi)部控制的效率。

第二，對于電力企業(yè)的管理者來說，在日常工作中，需要結(jié)合電力企業(yè)內(nèi)部的實際情況，進(jìn)一步完善現(xiàn)有的財務(wù)風(fēng)險管理和內(nèi)部控制機(jī)制體系。建立相應(yīng)的金融風(fēng)險預(yù)警機(jī)制和應(yīng)急預(yù)案，采取一切科學(xué)合理的措施，盡可能在金融風(fēng)險發(fā)生前進(jìn)行有效防范。這樣，企業(yè)日?；顒又锌赡艹霈F(xiàn)的一系列風(fēng)險就被最小化了。

4.3重視企業(yè)財務(wù)信息的監(jiān)督管理

對于電力企業(yè)來說，在財務(wù)風(fēng)險管理和內(nèi)部控制過程中，應(yīng)采用科學(xué)合理的方法，進(jìn)一步拓展其日常運(yùn)營中產(chǎn)生的一系列內(nèi)部財務(wù)數(shù)據(jù)信息，并借鑒其他企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管理方法，智能分析自身的財務(wù)風(fēng)險數(shù)據(jù)信息，作為后續(xù)財務(wù)風(fēng)險管理工作的重要依據(jù)之一，借助一些現(xiàn)代信息數(shù)據(jù)處理技術(shù)，對其內(nèi)部控制系統(tǒng)中的一系列數(shù)據(jù)進(jìn)行全面管理。在此基礎(chǔ)上，企業(yè)的財務(wù)信息數(shù)據(jù)安全才能得到有效保障。電力企業(yè)在日常發(fā)展過程中，應(yīng)進(jìn)一步加強(qiáng)財務(wù)信息管理平臺的建設(shè)，對各項數(shù)據(jù)信息進(jìn)行全方位的審核和監(jiān)督，使企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管理和內(nèi)部控制工作在過程中變得更加順暢。

4.4把握企業(yè)內(nèi)部控制的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)

目前，在采用一系列科學(xué)合理的方法和手段管理其財務(wù)風(fēng)險的過程中，各種因素導(dǎo)致的經(jīng)營項目成本管理中的一些失誤，是導(dǎo)致企業(yè)在發(fā)展過程中遇到財務(wù)風(fēng)險的重要因素之一。為了使企業(yè)得到更好的發(fā)展，有必要采取科學(xué)合理的措施，進(jìn)一步提高財務(wù)風(fēng)險管理的效率。因此，電力企業(yè)在實際運(yùn)營過程中，需要考慮人力資源成本、電力損耗成本等各個方面。結(jié)合財務(wù)風(fēng)險管理和內(nèi)部控制的具體結(jié)構(gòu)，制定出較為完整的內(nèi)部風(fēng)險管理和控制體系，將成本對電力企業(yè)的部分影響控制在一定范圍內(nèi)，防止財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生對電力企業(yè)的財務(wù)和經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生較大的負(fù)面影響。

5結(jié)束語

綜上所述，隨著科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步，當(dāng)前電力企業(yè)在進(jìn)行內(nèi)部控制和財務(wù)風(fēng)險管理時，應(yīng)該采取一些科學(xué)合理的方式，從各個方面創(chuàng)新內(nèi)部控制策略。通過集成一些財務(wù)數(shù)據(jù)分析技術(shù)，可以將電力企業(yè)在開發(fā)過程中遇到財務(wù)風(fēng)險的概率降到最低。

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