王春霄 劉海

摘要：建設項目管理貫穿項目建設的全過程，確保建設項目按照國家標準、行業(yè)規(guī)范和合同要求完成。因此，建設項目管理的重要性不言而喻。保證了施工生產的良好秩序，施工項目的順利進行，施工項目的質量要求，施工企業(yè)的經濟效益。國民經濟建設。如何提高企業(yè)的效率，提高建設項目的管理效率，是我們今天要研究的一個重要課題。

關鍵詞：建筑工程;施工管理;管理效率

前言

提高建設項目的管理效率，就是提高建設項目的產投比，從而增加產出。 其核心問題是安全與質量、成本與進度的關系。 在保證施工安全和產品質量的前提下，加快施工進度，降低工程造價，可以相應地提高企業(yè)效益，從而提高施工項目的管理效率。

一.當前我國建筑工程管理現狀

當前項目管理的現狀可以概括如下： （1）項目管理理念相對落后。在許多施工企業(yè)的項目管理中，普遍存在著重技術輕管理的觀念，盲目追求企業(yè)的經濟效益，對項目的安全、質量、進度管理重視不夠。在這樣的觀念下，工程管理工作不能充分開展，管理部門人員配置不整齊，專業(yè)化程度低，人員素質不高。（2）建設項目管理體制不健全，相關法律法規(guī)不健全。這是建設項目管理過程中的最大障礙，管理體制不健全，使管理專業(yè)化程度不夠，法律法規(guī)不健全，沒有混亂管理的依據。（3）企業(yè)對建設項目管理重視不夠。施工企業(yè)往往把大部分精力用于工程承包，而忽視了工程施工中的項目管理，不僅使施工管理形勢混亂，而且使企業(yè)的施工成本大幅度增加。

二.提高建筑工程施工管理水平、效率的措施

1.完善施工組織建設

在建設項目實施過程中，建立高效的項目管理組織，就是對建設項目資源進行統(tǒng)籌安排和系統(tǒng)管理，實現資源的合理配置。在施工過程中應考慮兩個重要因素： （1）在設計管理組織形式時，應根據項目的特點，堅持合理的管理水平、靈活性和靈活性的原則，突出簡單、高效、目標明確的特點。（二）注意項目人員的決定。 為了建立一支高效的施工項目團隊，任命的項目經理必須具有較強的組織協(xié)調能力。

2.控制成本和提高管理效率

2.1控制成本

控制成本是指對施工過程中各個環(huán)節(jié)所涉及的資源進行控制。任何項目的實施都必須消耗一定的人力、物力和財力。通過對這些成本的合理引導、規(guī)范、監(jiān)督和限制，及時靈活糾正將要發(fā)生和已經發(fā)生的費用的偏差，最終將生產費用控制在計劃范圍內，確保成本目標的實現。成本控制的直接目的是降低建設項目的消耗成本，以最少的資源創(chuàng)造最大的效益價值，從而提高經濟效益。同時，成本控制的另一方面是增加收入，這也是成本控制的一種表現形式，通過增加和減少，使成本降低效果最大化。

2.2控制成本的方法

控制成本就是要在控制施工全程的基礎上，綜合開源與節(jié)流，堅持目標管理、動態(tài)控制和責權利相結合。其具體的措施有：（1）做好預算工作，根據施工圖預計收支成本，全面做好對人、材、機的費用支出控制，實現以收定支。（2）控制資源的消耗。根據施工之前的預算，限額限時地領用材料，確保每項資源都得到合理的利用，完工后再結算，減少不必要的浪費。（3）同步控制成本和進度。將橫道圖計劃和網絡圖計劃相結合，雙管齊下，實現對成本與進度的同步控制。（4）按月度計劃財務收支，通過實時監(jiān)制，掌控成本費用支出。（5）加強核算質量成本。通過對質量成本相關資料的歸納和分析，明確其影響因素，對癥下藥實現對質量成本的控制。（6）實現標準化現場管理，規(guī)范化執(zhí)行，減少浪費。（7）開展統(tǒng)計核算、業(yè)務核算和會計核算的“三同步”檢查，預防成本盈虧出現異常。

3.加強進度管理和提高管理效率

3.1進度管理

進度管理是指以進度為目標確定相應的進度計劃，在項目實施過程中，通過經常檢查來掌控實際進度，并與計劃進度進行比較和做出相應的調整，最終完成進度目標。

3.2 進度管理的方法

（1）健全項目管理組織體系，項目的進度管理必須責任到專部門或專人。責任人在執(zhí)行管理計劃時，主要考察施工布置的合理性，勞動力和機械設備是否恰當的配置，流水施工組織是否得當等方面。

（2）加強管理措施，促進進度計劃正確實施。加強管理的同時，管理方法要科學有效，才能確保進度計劃管理的合理;同時，合同管理的作用要切實發(fā)揮出來，保證進度計劃管理落實到位;而且要考慮到管理的風險，加強風險管理措施，提高進度管理實施的可靠性和準確性。

（3）經濟鼓勵方式相結合，積極促進進度計劃的完成。必要的鼓勵和經濟支持，能夠提高施工的積極性，促進施工進度的提升。

（4）加強方法的技術性，有利于進度計劃的順利進行。在施工過程中，將設計和施工提升到技術水平，能促進施工進度。在建筑施工時，首先要將人、材料、機器、環(huán)境和管理結合起來分析，通過建立系統(tǒng)評價，找到影響施工進度的主要原因，然后針對性地采取相應措施，切實有效地對施工進度進行控制和管理。

4.強化資源管理

4.1 資源管理

影響資源管理的五大重要因素是“人、材料、機器、資金、管理”，資源管理就是做到對五個方面的合理調控。其目的就是實現活勞動的節(jié)約和物化，從而對資源進行優(yōu)化配置和組合。

4.2 強化資源管理的方法

（1）人力資源管理。人作為從事生產活動的體力和腦力勞動的主體，加以合理的利用和激發(fā)，就是一種極具創(chuàng)造性的活性資源。人力資源有區(qū)別于其他的資源要素，所以在進行管理時，要注意行為科學的利用，以勞動個人的需要和行為的關系為基本點，對其合理的有計劃調配，才能調動主觀能動性，促進勞動效率的提高。

（2）材料管理。主要包括各種材料從計劃、訂購、運輸，到發(fā)放和使用等工作的管理。在建筑工程造價上，材料成本占到2/3。很明顯可以得到，材料的節(jié)約是工程成本降低的主要途徑。做好材料的管理工作，加以合理的利用，將會減少浪費。

（3）機械設備管理。其目的是在施工中能夠充分的發(fā)揮機械設備的作用。在具體管理中，以集中管理為主、集中管理與分散管理相結合的手段。發(fā)揮施工設備的機械化水平，提高機械利用率和效率。

（4）資金管理。主要是采取資金的預測和對比，項目獎金計劃等措施，同時加以分析和對比、調整和考核，實現降成本。

三.結語

綜上所述，建筑工程管理工作是一項涉及面廣，實施周期長，受影響因素多的綜合性工作。隨著建筑工程項目規(guī)模不斷的增加，施工技術不斷的更新，先進科學技術的不斷運用，對工程管理的要求也日益增加，工程管理工作的重要性顯而易見。因此，建筑企業(yè)要對工程管理給予重視，才能在競爭激烈的環(huán)境下生存。

參考文獻：

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