劉凱 王冰

摘要;隨著建筑工程建設(shè)規(guī)模和建設(shè)難度的不斷擴(kuò)大，為了實(shí)現(xiàn)良好的社會(huì)效益及經(jīng)濟(jì)效益，必須加強(qiáng)精細(xì)化施工管理，構(gòu)建完善的項(xiàng)目管理機(jī)制，切實(shí)提升項(xiàng)目管理水平，精細(xì)化施工管理在建筑工程中的應(yīng)用，可以構(gòu)建完善的項(xiàng)目管理機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)于施工進(jìn)度、成本及質(zhì)量的有效控制。本文主要對(duì)建筑工程精細(xì)化施工管理進(jìn)行了分析，并探尋提升精細(xì)化管理水平的有效策略。

關(guān)鍵詞：建筑工程;施工精細(xì)化管理;對(duì)策研究

現(xiàn)階段我國(guó)工程項(xiàng)目管理工作全面深化，施工管理也趨于精細(xì)化，由于房建工程施工規(guī)模大、周期長(zhǎng)，具有一定的復(fù)雜性及系統(tǒng)性，管理工作難度相對(duì)較大，而精細(xì)化管理實(shí)現(xiàn)了各項(xiàng)工作的細(xì)化分工，確保預(yù)期的管理目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。

1.建筑工程精細(xì)化施工管理中存在的問(wèn)題

隨著建筑工程建設(shè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，行業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也更為激烈，傳統(tǒng)的粗放式管理模式逐漸無(wú)法適應(yīng)工程建設(shè)需求，迫切需要加強(qiáng)精細(xì)化管理，提升工程項(xiàng)目管理水平，而現(xiàn)階段精細(xì)化管理工作中還存在一定不足之處。

1）精細(xì)化管理理念相對(duì)落后。目前房建工程施工管理中還存在經(jīng)驗(yàn)管理現(xiàn)象，尚未意識(shí)當(dāng)精細(xì)化管理的重要作用。精細(xì)化管理的具體實(shí)施與應(yīng)用是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)性工作，在不斷深化常規(guī)管理的基礎(chǔ)上形成管理模式，需要科學(xué)設(shè)計(jì)作為支撐，保證精細(xì)化管理目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。因此，循序漸進(jìn)是精細(xì)化管理的突出特點(diǎn)，需要長(zhǎng)期實(shí)施且不斷改善，某些施工單位盲目追求短期內(nèi)效果，缺乏對(duì)于精細(xì)化管理的系統(tǒng)性了解。

2）執(zhí)行過(guò)程存在偏差。在房建工程施工管理中缺乏有效管理手段，監(jiān)督工作不到位，導(dǎo)致管理工作流于形式，不能充分發(fā)揮其在質(zhì)量、進(jìn)度以及成本控制等方面的積極作用。雖然精細(xì)化管理已經(jīng)在我國(guó)工程建筑領(lǐng)域得到應(yīng)用并取得良好效果，但在具體應(yīng)用過(guò)程中管理工作各項(xiàng)具體職責(zé)未落實(shí)到位，細(xì)節(jié)管理工作有待加強(qiáng)，影響日常管理工作的開展，不利于項(xiàng)目施工管理水平的提升。

3）精細(xì)化管理協(xié)調(diào)程度不足。在項(xiàng)目實(shí)施階段，由于房建工程施工環(huán)境中存在較多不確定性干擾因素，導(dǎo)致施工計(jì)劃與實(shí)際情況存在較大偏差，增加了施工管理工作的難度。進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全等是房建工程施工項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容，為保證項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益及社會(huì)效益，應(yīng)綜合多種目標(biāo)內(nèi)容，使其處于協(xié)調(diào)統(tǒng)一狀態(tài)。在精細(xì)化管理工作中，必須注重各項(xiàng)目標(biāo)的完成情況，并對(duì)其進(jìn)行反饋評(píng)估，一旦出現(xiàn)與計(jì)劃偏差過(guò)大的現(xiàn)象，應(yīng)采取相應(yīng)糾正措施。而實(shí)際操作過(guò)程中，仍然存在經(jīng)驗(yàn)主義問(wèn)題。項(xiàng)目施工管理工作涉及內(nèi)容相對(duì)廣泛，應(yīng)協(xié)調(diào)多方參建主體之間的關(guān)系，嚴(yán)格規(guī)范施工人員操作行為，切實(shí)提升工程建設(shè)質(zhì)量。

2.加強(qiáng)建筑工程施工精細(xì)化管理的策略

1）施工管理人員的精細(xì)化管理。首先應(yīng)嚴(yán)格選聘管理人員，結(jié)合現(xiàn)有的組織規(guī)模、機(jī)構(gòu)等更客觀條件，確定管理人員選配計(jì)劃，確保滿足工程建設(shè)需求。充分發(fā)揮市場(chǎng)機(jī)制作用，將管理人員流動(dòng)率控制在合理范圍之內(nèi)，防止人員流動(dòng)過(guò)于頻繁。隨著房建工程規(guī)模不斷擴(kuò)大，管理組織規(guī)模給活動(dòng)內(nèi)容也更為復(fù)雜，應(yīng)對(duì)管理工作進(jìn)行預(yù)測(cè)評(píng)估。其次，加強(qiáng)工作人員技能培訓(xùn)，員工綜合素質(zhì)不僅與企業(yè)經(jīng)濟(jì)密切相關(guān)，也直接影響了房建工程施工質(zhì)量，可通過(guò)知識(shí)技能培訓(xùn)的手段，提升員工其創(chuàng)造力及綜合素養(yǎng)，促使施工效率得以提升，降低企業(yè)生產(chǎn)成本。

2）施工過(guò)程中材料精細(xì)化管理。在房建工程施工過(guò)程中，由于其規(guī)模大、周期長(zhǎng)，所需材料的數(shù)量及種類都相對(duì)較多，管理方法應(yīng)清晰、層次化，有效管理數(shù)量龐大的材料，避免影響正常施工進(jìn)度。材料成本在整體項(xiàng)目成本中占據(jù)較大比例，且涉及范圍相對(duì)較為廣泛，應(yīng)將精細(xì)化管理貫穿于材料采購(gòu)、存儲(chǔ)、使用等各個(gè)環(huán)節(jié)，嚴(yán)格控制材料數(shù)量及質(zhì)量。對(duì)于材料精細(xì)化的管理，應(yīng)以采購(gòu)精細(xì)化為切入點(diǎn)，根據(jù)工程建設(shè)的實(shí)際情況及工程量，確定材料的規(guī)格及數(shù)量，選取相應(yīng)的采購(gòu)手段，合理交叉使用供應(yīng)鏈采購(gòu)模式、經(jīng)濟(jì)批量訂購(gòu)等幾種方法，盡量選取質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的材料，以滿足房建工程施工需求。以經(jīng)濟(jì)批量訂購(gòu)模式為例，在保證材料滿足施工需求的前提下，充分考慮庫(kù)存數(shù)量與庫(kù)存容量。

3）施工過(guò)程中成本精細(xì)化管理?，F(xiàn)階段，房建工程建設(shè)周期長(zhǎng)、材料種類多，再加上市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制等外部因素影響，導(dǎo)致成本控制難度增加。為保障工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益，必須實(shí)施成本控制精細(xì)化管理，在建設(shè)施工過(guò)程中形成三維目標(biāo)成本責(zé)任制，對(duì)總體成本目標(biāo)進(jìn)行細(xì)分，并及時(shí)進(jìn)行記錄與反饋，一旦某個(gè)目標(biāo)成本出現(xiàn)差異，應(yīng)對(duì)具體原因進(jìn)行分析，并采取相應(yīng)的處理措施，具體施工過(guò)程中在目標(biāo)成本最小化的基礎(chǔ)上建立起完善控制體系，充分掌握計(jì)劃成本與實(shí)際成本的變化情況，繪制相應(yīng)的成本控制分析圖，明確二者之間偏差，更為直觀的進(jìn)行對(duì)比分析。

4）施工過(guò)程中進(jìn)度控制精細(xì)化管理。房建工程施工中的進(jìn)度管理主要是指在合同約定的工期內(nèi)，制定工程進(jìn)度計(jì)劃，優(yōu)化各項(xiàng)資源配置，并將其在實(shí)踐中體現(xiàn)出來(lái)。以進(jìn)度計(jì)劃為依據(jù)校驗(yàn)實(shí)際施工進(jìn)度，及時(shí)糾正偏差情況。為保證在規(guī)定工期內(nèi)完成工程建設(shè)，應(yīng)當(dāng)逐級(jí)分解項(xiàng)目總體進(jìn)度計(jì)劃，并形成進(jìn)度控制管理體系，完善初步管理計(jì)劃，實(shí)施房建工程精細(xì)化管理，在具體施工中適當(dāng)修正、調(diào)整總體進(jìn)度計(jì)劃，避免出現(xiàn)工期延誤的問(wèn)題。

3.結(jié)論

綜上所述，現(xiàn)階段，房建工程精細(xì)化施工管理中還存在不足之處，不利于項(xiàng)目管理水平的提升，應(yīng)從人力資源、材料、施工成本及進(jìn)度等各方面加強(qiáng)精細(xì)化管理工作，將其貫穿于施工全過(guò)程之中，對(duì)整體管理目標(biāo)進(jìn)行逐步分解，并保證落實(shí)到位。同時(shí)注重人力資源及材料管理，在保證工程施工質(zhì)量的前提下，將施工成本控制在預(yù)算編制范圍之內(nèi)，實(shí)現(xiàn)預(yù)期管理目標(biāo)。

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