陳浩

摘要：隨著我國經(jīng)濟(jì)、科技的快速發(fā)展，國有企業(yè)在深化改革體制的過程中進(jìn)一步完善物資采購價(jià)格管理方式，有效提高經(jīng)濟(jì)發(fā)展效益，再深入研究的過程中完善物資采購管理體系，促進(jìn)國企的可持續(xù)運(yùn)營與發(fā)展，在實(shí)際采購比價(jià)考核過程中發(fā)現(xiàn)新型管理模式更符合現(xiàn)代化的發(fā)展進(jìn)程具有較強(qiáng)的價(jià)格優(yōu)勢，能夠?yàn)槠髽I(yè)采購體系提供一定的技術(shù)支持，具備較好的發(fā)展前景。

關(guān)鍵詞：國有企業(yè)、物資采購管理、方法探究

一、前言

近些年來，國有企業(yè)物資采購價(jià)格規(guī)定在深入改革過程中發(fā)展較為迅猛，尤其是在新型創(chuàng)新型發(fā)展體制下，導(dǎo)致國有企業(yè)的發(fā)展大面積受到傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)形式的制約，造成年年虧損，經(jīng)濟(jì)效益不佳的現(xiàn)狀，其根本原因是采購價(jià)格較高，導(dǎo)致產(chǎn)品價(jià)格居高不下，更多的顧客轉(zhuǎn)為代購、網(wǎng)上購買等形式，不利于國有企業(yè)的可持續(xù)循環(huán)發(fā)展，成為國企改革的重點(diǎn)方向，如何提高物資采購價(jià)格的最優(yōu)化和成本最低化，是國企需要不斷探討和研究的重點(diǎn)方向，同時(shí)，物資采購問題已經(jīng)成為國企發(fā)展和創(chuàng)新的重要核心路徑之一。

二、國有企業(yè)在物資采購管理上存在的核心問題

2.1制約機(jī)制不夠成熟

國有企業(yè)在進(jìn)行物資采購價(jià)格優(yōu)化和調(diào)整的過程中，首先，需要做到設(shè)置嚴(yán)格的管理規(guī)定和制度約束，避免采購行為的不科學(xué)、不規(guī)范，很多國有企業(yè)在日常的物資管理過程中存在著一定不嚴(yán)謹(jǐn)、不規(guī)范、不科學(xué)的諸多采購行為，為了自身的個(gè)人利益，不按照規(guī)章制度辦事，憑個(gè)人主觀意愿進(jìn)行采購，從中收取賄賂、損公利己。整體的發(fā)展制約機(jī)制不健全導(dǎo)致采購方式、管理模式不合理，采購對象重復(fù)利用，影響資源使用效率，最終導(dǎo)致國有企業(yè)生產(chǎn)成本居高不下，難以在價(jià)格上獲得一定競爭優(yōu)勢，在市場競爭中缺乏一定核心競爭力，嚴(yán)重影響著國企的可持續(xù)發(fā)展。

2.2管理模式不夠先進(jìn)科學(xué)

針對目前國有企業(yè)物資采購管理模式的現(xiàn)狀來看，很多管理體系缺乏漏洞和問題，大多數(shù)管理人員從自身角度利益出發(fā)，難以充分分析國有企業(yè)實(shí)際發(fā)展方向和實(shí)際發(fā)展目標(biāo)，導(dǎo)致管理模式存在多層倉庫分級設(shè)障形式，嚴(yán)重制約人力物力的高效利用，重復(fù)儲(chǔ)備，增加庫存風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)流動(dòng)資金的占用水平，導(dǎo)致企業(yè)在發(fā)生市場波動(dòng)和市場變化過程中，很難及時(shí)應(yīng)對市場風(fēng)險(xiǎn)，不利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

2.3管理信息系統(tǒng)落后

企業(yè)的物資管理系統(tǒng)難以匹配現(xiàn)代化互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展前景，管理方式和運(yùn)營模式普遍上較為薄弱，嚴(yán)重阻礙了管理機(jī)制的落實(shí)，在整個(gè)管理體系中可獲得利潤的空間較小，實(shí)際上增加了企業(yè)在物資管理過程中無形的生產(chǎn)負(fù)擔(dān)，降低了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

三、國有企業(yè)完善物資采購管理的有效措施

3.1集中管理

國企在落實(shí)完善物資管理有效措施的政策過程中，首先，可以采用集中物資管理模式，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)落后分散的管理體系，全面布局、全面分析、全面理清現(xiàn)代化管理體系中的諸多優(yōu)勢和劣勢，進(jìn)一步控制生產(chǎn)成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。其次，在進(jìn)行管理模式運(yùn)營的過程中采用分層管理方式，還能夠提高管理效率，以更穩(wěn)定的生產(chǎn)供應(yīng)體系，強(qiáng)化物資管理職能，統(tǒng)一分配、統(tǒng)一規(guī)劃職責(zé)，明確協(xié)調(diào)配合管理人員的應(yīng)變能力，根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際物資管理政策，采取進(jìn)一步有效落實(shí)和完善的策略，以提高價(jià)格的優(yōu)質(zhì)化、數(shù)量的科學(xué)化、分配的合理化、制度的明確化，以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹贫瘸绦虼_保整體管理體系達(dá)到市場化、民主化、效益化、決策化、公開化、透明化、規(guī)范化與準(zhǔn)確化。最后，幫助企業(yè)轉(zhuǎn)變市場發(fā)展重心，將物資管理提供到保障供應(yīng)的基礎(chǔ)之上，突破傳統(tǒng)物資數(shù)量的限制，打破市場調(diào)節(jié)型的約束，建立起全新的物資管理采購體系，應(yīng)對復(fù)雜的市場發(fā)展變化，以體制改革為實(shí)際目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的快速上漲。

3.2建立監(jiān)督管理指導(dǎo)體系

全面的監(jiān)督管理指導(dǎo)體系在物資采購過程中十分關(guān)鍵，能夠起到積極指引和科學(xué)導(dǎo)向作用，在建立起監(jiān)督框架之后能夠幫助工作人員明確產(chǎn)品數(shù)量、價(jià)格規(guī)格的要求和標(biāo)準(zhǔn)，確保整個(gè)管理流程按照規(guī)章制度辦事，不因個(gè)人感情和個(gè)人計(jì)劃而產(chǎn)生違規(guī)操作行為。首先，需要管理人員對采購計(jì)劃進(jìn)行嚴(yán)格把控，確定采購標(biāo)準(zhǔn)符合生產(chǎn)建設(shè)的實(shí)際需求，按照實(shí)際標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行采購和生產(chǎn)，與項(xiàng)目負(fù)責(zé)人直接對接產(chǎn)品的數(shù)量、種類、廠家等一系列信息，并進(jìn)行二次審核。其次，管理領(lǐng)導(dǎo)小組還需要對采購物品進(jìn)行再次審核，確保采購計(jì)劃符合采購標(biāo)準(zhǔn)，并充分進(jìn)行市場調(diào)研，了解市場價(jià)格發(fā)展動(dòng)向，及時(shí)對采購價(jià)格進(jìn)行對比分析，最終經(jīng)過多方面求證，確保價(jià)格的最優(yōu)化，采購效益的最大化。最后，在管理部門確定采購標(biāo)準(zhǔn)后應(yīng)幫助領(lǐng)導(dǎo)小組實(shí)施合同簽訂、執(zhí)行情況調(diào)查和落實(shí)等工作，提高質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，提高與實(shí)際生產(chǎn)需求的匹配力度。

3.3公開招標(biāo)

采用公開化、透明化的物資采購方式，能夠盡量約束采購部門管理人員進(jìn)行暗箱操作、不正當(dāng)采購等行為的發(fā)生，在公開的采購環(huán)境下轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)采購模式漏洞和問題的現(xiàn)狀，各個(gè)采購公司、采購部門在科學(xué)化的競爭環(huán)境下，通過質(zhì)量的最優(yōu)化服務(wù)效果來進(jìn)一步推動(dòng)市場的價(jià)格更加公開、透明，大幅降低產(chǎn)品質(zhì)量，提高售后服務(wù)質(zhì)量，與傳統(tǒng)質(zhì)量服務(wù)受到約束、較為分散的情況下形成鮮明對比，極大的節(jié)省人力和物力，帶來更好的生產(chǎn)資源，優(yōu)化價(jià)格成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

四、總結(jié)

總的來說，國有企業(yè)物資管理體系在進(jìn)一步優(yōu)化和改革的過程中，能夠極大地提高工作效率，以更高的物資管理模式應(yīng)對市場發(fā)展變化，成為市場經(jīng)濟(jì)體制下的主流發(fā)展方向，各管理人員的高度重視，極大程度上保障了國企的快速發(fā)展，帶來更好的社會(huì)效益，。

參考文獻(xiàn)

[1]國有企業(yè)物資采購價(jià)格控制的探索與實(shí)踐[J].劉謙明.中國有色金屬.2018（17）