蔣靈雪

摘要：對于國有企業(yè)來說，管理工作通常包括2個部分：一部分硬件管理，另一部分為軟件管理。硬件管理就是通過各種規(guī)章制度的制定，強(qiáng)制性地實施管理。軟件管理主要就是通過政工工作的有效開展，對企業(yè)內(nèi)部工作人員進(jìn)行思想政治教育，以此提高工作人員工作的積極性、綜合素質(zhì)能力等，促使其可以在工作中自覺地遵守各項規(guī)章制度，強(qiáng)化其責(zé)任心，這對國有企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展非常有利。

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化;國企政工工作;創(chuàng)新對策

引言

在國民經(jīng)濟(jì)中，國企占據(jù)著重要位置，是加快社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要力量。隨著新經(jīng)濟(jì)體制的確立，市場經(jīng)濟(jì)呈現(xiàn)多元化發(fā)展，為適應(yīng)這一變化，國企紛紛開展各項變革，謀求更大突破。政工工作也需要適應(yīng)國企的整體發(fā)展步調(diào)，結(jié)合國企長期發(fā)展過程中形成的獨特企業(yè)文化，不斷創(chuàng)新，為企業(yè)今后穩(wěn)步、可持續(xù)發(fā)展打下堅實基礎(chǔ)。因此，聯(lián)系實際分析基于企業(yè)文化的國企政工工作創(chuàng)新對策是十分必要的。

1國有企業(yè)政工工作與企業(yè)管理共同發(fā)展的重要意義

1.1有助于增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力

企業(yè)管理工作就是根據(jù)企業(yè)當(dāng)前的實際發(fā)展情況和未來發(fā)展趨勢制定整體發(fā)展目標(biāo)，并將其進(jìn)行細(xì)化，通過層層分解，具體到各個部分、各個崗位以及各個工作人員。企業(yè)管理是對國有企業(yè)經(jīng)營的整個過程實施控制。而國有企業(yè)政工工作，則是通過經(jīng)常性的宣傳、教育、培訓(xùn)，促使內(nèi)部工作人員具有較強(qiáng)的政策面感性，當(dāng)企業(yè)發(fā)展遇到較為棘手的問題時，能夠站在企業(yè)發(fā)展的層面，乃至國家發(fā)展的高度去分析問題，并精準(zhǔn)地解決問題。企業(yè)管理和政工工作的共同發(fā)展，不單單可以促使企業(yè)內(nèi)部工作人員認(rèn)識到個人發(fā)展與企業(yè)發(fā)展之間的關(guān)系，同時還可以增加企業(yè)內(nèi)部整體工作人員的向心力和凝聚力，可以有效地增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力，這對于國有企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展來說非常的有利。

1.2有助于企業(yè)文化內(nèi)涵的提升

國有企業(yè)在開展政工工作的過程中，會向工作人員傳輸很多有關(guān)長征精神、井岡山精神等紅色精神，借助共產(chǎn)黨人的拼搏進(jìn)取精神來感染、激勵企業(yè)內(nèi)部工作人員。從現(xiàn)如今國有企業(yè)所處的市場環(huán)境來看，其環(huán)境十分的復(fù)雜，并且變化多樣，這也給企業(yè)的發(fā)展帶來了一定的挑戰(zhàn)。再加上經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展步伐的不斷加快，外來文化的涌入，很多年輕人的思想受到了一定的沖擊，這對國有企業(yè)內(nèi)部工作人員的穩(wěn)定性來說非常的不利，人員的頻繁流動將會影響到企業(yè)的發(fā)展。而政工工作與企業(yè)管理的共同發(fā)展，整體工作人員被社會主義思想包圍著，企業(yè)文化內(nèi)容得到明顯提升，工作人員對自身以及企業(yè)的發(fā)展道路更加的自信，在企業(yè)內(nèi)部形成了良好的企業(yè)文化氛圍。

2基于企業(yè)文化的國企政工工作創(chuàng)新對策

2.1完善工作制度組織建設(shè)

國企本身是由國家扶持的經(jīng)濟(jì)體，是國民經(jīng)濟(jì)的重要構(gòu)成，在發(fā)展經(jīng)濟(jì)的同時，也要發(fā)揮榜樣作用，這樣才能為其他企業(yè)發(fā)展明確方向。為此，在政工工作上，國企必須推陳出新，擺正政工工作的重要位置，然后從工作制度及相關(guān)組織建設(shè)方面找準(zhǔn)著力點，加快改革與創(chuàng)新進(jìn)程。在工作制度上，應(yīng)結(jié)合國家要求、企業(yè)發(fā)展目標(biāo)、市場經(jīng)濟(jì)等，對政工工作內(nèi)容、目標(biāo)、工作方式、核心等加以明確，避免出現(xiàn)模糊不清的部分影響政工工作?？己酥贫确矫?，應(yīng)不斷完善考評機(jī)制，為政工人員工作提供動力，同時也可實現(xiàn)較好監(jiān)督與約束，保證工作事無巨細(xì)，工作與預(yù)期目標(biāo)相符合。

2.2遵循以人為本的工作理念

“以人為本”是企業(yè)文化的一個重要體現(xiàn)，尤其是在進(jìn)入現(xiàn)代后，人們更加注重精神層面需求，原本的硬性管理難以對員工形成較好約束，甚至還會打消國企員工工作積極性。因此，在今后國企還需要將以人為本管理思想、柔性化管理理念，貫穿于企業(yè)文化，并融入日常政工工作，使所有員工都能夠充分感受到來自于企業(yè)與領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、愛護(hù)，確保其在完成工作的同時，有著較大的自由度，滿足其精神層面的客觀需要，同時也有助于較好培養(yǎng)國企員工的忠誠度，具有重要意義。從實際角度來看，國企需要加大企業(yè)文化宣傳力度，尤其是以人為本理念，讓每一位員工都了解企業(yè)文化的精髓，較好適應(yīng)新時期為企業(yè)發(fā)展帶來的諸多改變與挑戰(zhàn)，利用企業(yè)文化拉近企業(yè)與員工之間的距離，消除國企員工在實際工作中存在的不安、焦慮等情緒，幫助其適應(yīng)企業(yè)發(fā)展，提高員工凝聚力、向心力。

2.3提高員工工作素質(zhì)

政工人員工作素質(zhì)往往是影響工作質(zhì)量與效率的關(guān)鍵，若是想要更好地迎合新時期下國企發(fā)展進(jìn)程，企業(yè)還需要從政工人員培訓(xùn)角度出發(fā)，保證政工工作可以順利完成。第一，提高政工人員自身的政治素養(yǎng)，考慮到政工工作的特殊性，工作人員必須具備較好的政治素養(yǎng)，才能在工作中發(fā)揮重要作用，將積極層面的內(nèi)容更好地傳遞給下層人員，這也是政工人員所必須要具備的首要條件，具體可通過培訓(xùn)、講座、研討會形式等加以提升;第二，工作能力要求，政工人員需了解基層員工的切實需要、需求，并且能夠較好溝通交流，才能起到教育作用，因此，企業(yè)可專門針對政工人員的實踐能力進(jìn)行培養(yǎng)，尤其是青年黨員，必須要提高工作能力，才能更好地展開工作。

2.4重視員工合理物質(zhì)需求

我國經(jīng)濟(jì)水平的提升，改變了人們的生活條件，部分員工的生活態(tài)度、思想觀念也隨之發(fā)生變化，再加上現(xiàn)下物價、房價漲幅較大，均增加了員工的工作壓力與經(jīng)濟(jì)壓力。在這樣的情況下，若是仍然以傳統(tǒng)的管理方式來約束政工人員，則很難起到較好效果。國企需充分了解員工的實際生活狀況，若是員工存在經(jīng)濟(jì)問題，則應(yīng)予以解決，在福利、薪資待遇等方面作好調(diào)整，保證員工基本物質(zhì)需求能得到滿足，培養(yǎng)政工人員的企業(yè)忠誠度，也使其能在今后全身心投入工作中，提高政工工作質(zhì)量，為企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展提供內(nèi)在動力。

結(jié)束語

綜上所述，在良好的社會經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，國企呈現(xiàn)出良好的發(fā)展態(tài)勢，內(nèi)部各項工作也在不斷優(yōu)化與完善。然而，受到多方面因素影響，國企政工工作還存在一些問題，需在今后結(jié)合企業(yè)文化，通過完善工作制度組織建設(shè)、遵循以人為本工作理念、提高員工工作素質(zhì)、重視員工合理物質(zhì)需求等方式加以創(chuàng)新，謀求新發(fā)展，將企業(yè)文化與日常政工工作緊密聯(lián)系在一起，增強(qiáng)內(nèi)部凝聚力、向心力，推動國企可持續(xù)發(fā)展。

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