郭鳳

摘要：建筑工程現(xiàn)場施工技術(shù)管理是指導(dǎo)現(xiàn)場施工的有效管理方式。建筑工程現(xiàn)場施工技術(shù)管理將關(guān)系到工程竣工驗(yàn)收的質(zhì)量。所以，我們要加大對建筑工程現(xiàn)場施工技術(shù)管理制度的建設(shè)，在確保工程質(zhì)量與安全的基礎(chǔ)上，最大程度的提高企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)效益。

關(guān)鍵詞：建筑施工企業(yè);現(xiàn)場管理;問題;對策

現(xiàn)場管理實(shí)際上是建筑企業(yè)生產(chǎn)管理的重要組成部分，也是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的基礎(chǔ)。從某種意義上說，現(xiàn)場組織和管理能力，代表了企業(yè)的管理水平。作為施工企業(yè)只有加強(qiáng)施工現(xiàn)場組織和管理，才能獲得高效的生產(chǎn)能力，才能在預(yù)定時(shí)間里建造出滿足適用要求的工程項(xiàng)目。

1.建筑施工企業(yè)現(xiàn)場管理的問題分析

1.1技術(shù)問題

建筑工程一般都會涉及很多復(fù)雜的施工流程和施工工藝，加上各式各樣的施工材料和很多其它和工程相關(guān)的工作，這對現(xiàn)場施工管理人員的技術(shù)提出了很高的要求。在工程前期需要一份科學(xué)的、完善的并富有實(shí)踐性的工作計(jì)劃安排表對整個(gè)工程來說尤為重要，再者需要做好現(xiàn)場施工技術(shù)管理工作，確保工程在技術(shù)方面能夠達(dá)標(biāo)并順利實(shí)施。

1.2材料問題

材料作為工程最為重要的環(huán)節(jié)之一，它不僅直接影響了整個(gè)工程的工程造價(jià)，對工程的質(zhì)量也起著決定性的作用。在材料方面，主要有以下四個(gè)方面的問題需要考慮：一是材料的供應(yīng)，材料應(yīng)該根據(jù)工程的實(shí)際需要來確定其品種、數(shù)量、大小、類型，在施工期先預(yù)估出工程需要多少材料，并供貨到位;二是材料的采購，盡量保證一次采購，并規(guī)避材料采購的差異性;三是材料的堆放，加強(qiáng)現(xiàn)場物資保管，減少損失和浪費(fèi)，防止丟失。材料的堆放需要根據(jù)施工的具體情況來堆放;四是材料的發(fā)放，對進(jìn)場的材料認(rèn)真的記錄，確保材料的品種、數(shù)量、類型發(fā)放正確。

1.3文明施工

在施工過程中，工程的質(zhì)量和施工的進(jìn)度是施工的關(guān)鍵問題，對于施工進(jìn)度，原則上必須按照計(jì)劃和組織執(zhí)行，并加強(qiáng)對施工的監(jiān)督，要確保組織計(jì)劃能夠落實(shí)到基層;對于工程質(zhì)量，必須要監(jiān)督好每個(gè)施工流程和施工工藝，在對施工的成品或半成品進(jìn)行檢查，防止在施工中出現(xiàn)不合規(guī)范的操作。

1.4人員管理問題

對施工單位來說，一支遵章守紀(jì)、積極主動、敢于創(chuàng)新的隊(duì)伍是企業(yè)發(fā)展的重要推動力，所以在人才選拔上一定要嚴(yán)格，優(yōu)先考慮技術(shù)骨干、特長和有經(jīng)驗(yàn)的人員，視其為企業(yè)的核心中堅(jiān)力量，再大力的組織一些有利于團(tuán)隊(duì)團(tuán)結(jié)的集體活動，調(diào)動人員的工作積極性，讓人員在一個(gè)和諧、友好的氛圍中進(jìn)行工作，提高工作效率，提高團(tuán)隊(duì)凝聚力。

1.5安全問題

對于施工現(xiàn)場來說，安全問題是重點(diǎn)中的重點(diǎn)，這不僅直接關(guān)系到工程的質(zhì)量，最主要的是關(guān)系到人員的生命財(cái)產(chǎn)安全，所以施工現(xiàn)場中防火、防電、防高空墜落等預(yù)防措施必須要進(jìn)行設(shè)置，并在內(nèi)部加強(qiáng)安全知識方面的宣傳力度，在施工中加強(qiáng)監(jiān)督力度，將所有安全隱患降低到最小。

2.加強(qiáng)建筑施工企業(yè)現(xiàn)場管理的對策

2.1科學(xué)編制施工方案并嚴(yán)格組織實(shí)施

施工方案是施工組織設(shè)計(jì)的重要組成部分，施工組織設(shè)計(jì)是指導(dǎo)整個(gè)建筑施工全局技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件，是人力、物力、財(cái)力調(diào)度以及現(xiàn)場管理的指導(dǎo)性文件。因此，在開工前，應(yīng)組織相關(guān)業(yè)務(wù)精干人員，包括施工，技術(shù)、質(zhì)量、機(jī)械、材料、勞力等，齊商共討，科學(xué)合理編制施工組織設(shè)計(jì)方案。

2.2對施工現(xiàn)場的材料設(shè)備質(zhì)量加強(qiáng)控制

現(xiàn)場施工管理工作中，材料設(shè)備的管理是比較關(guān)鍵的，這也是建筑工程的質(zhì)量以及施工進(jìn)度控制的重要環(huán)節(jié)，要結(jié)合實(shí)際制定完善的質(zhì)量管理制度，按照管理制度加以執(zhí)行。對材料設(shè)備結(jié)合施工的進(jìn)度制定現(xiàn)場時(shí)間表，對施工材料的及時(shí)進(jìn)入要能保證，避免在現(xiàn)場出現(xiàn)大量堆積材料的現(xiàn)象，同時(shí)在質(zhì)量上要能加強(qiáng)控制，嚴(yán)格按照材料質(zhì)量檢測的制度執(zhí)行。在對施工設(shè)備的維護(hù)管理方面要能加強(qiáng)，保障設(shè)備的正?；\(yùn)行。

2.3強(qiáng)化施工現(xiàn)場的技術(shù)管理

既然是建筑施工企業(yè)，那么技術(shù)是質(zhì)量的前提，是安全的保證，所以加強(qiáng)施工現(xiàn)場的技術(shù)管理勢在必行。首先技術(shù)人員要全面掌握項(xiàng)目的施工進(jìn)程，認(rèn)真解讀施工圖紙，查閱相關(guān)的資料，使理論聯(lián)系實(shí)際。其次注重施工過程的細(xì)節(jié)管理，因?yàn)槊總€(gè)細(xì)節(jié)的疏忽大意就會導(dǎo)致將來重大隱患的發(fā)生，給家庭、給社會帶來的重大損失將無法衡量。

2.4抓好人員管理工作

施工人員對工程項(xiàng)目的質(zhì)量和進(jìn)度起著關(guān)鍵的作用，施工隊(duì)伍中的技術(shù)管理和施工人員對施工很重要，堅(jiān)持以人為本，可以培養(yǎng)施工隊(duì)伍的凝聚力。要對施工人員的素質(zhì)、能力有合理的評估，把合適的人分配到合適的崗位上，確保人盡其才，人盡其力。

2.5抓好施工安全工作

安全管理是施工的頭等大事。安全工作的重點(diǎn)要放在預(yù)防階段，從建立安全教育制度，制定安全技術(shù)措施，制定安全操作規(guī)程，保證安全保護(hù)設(shè)施的設(shè)計(jì)與設(shè)置，確保施工過程中的安全檢查和安全監(jiān)督。對于施工的安全還要從重點(diǎn)環(huán)節(jié)入手，絕不逆流程施工，絕不存僥幸心理，必須從企業(yè)的“一把手”抓起，踏踏實(shí)實(shí)做好安全管理工作。

2.6切實(shí)落實(shí)監(jiān)理的監(jiān)督作用。

目前，我國基本建立了施工企業(yè)的監(jiān)理機(jī)制，這對促進(jìn)建筑市場的規(guī)范發(fā)展邁出了重要的一步，監(jiān)督了建筑企業(yè)的運(yùn)作，保證了建筑工程的質(zhì)量。但也應(yīng)該看到，監(jiān)理市場還存在魚龍混雜的現(xiàn)象，許多施工現(xiàn)場的監(jiān)理工作形同虛設(shè)，很多社會人員掛靠監(jiān)理公司的現(xiàn)象十分嚴(yán)重，這些對于施工現(xiàn)場管理的監(jiān)督都是巨大的制度缺陷。如何整頓監(jiān)理市場，加強(qiáng)監(jiān)管和準(zhǔn)入以及后續(xù)跟蹤管理，對于現(xiàn)場管理乃至建筑質(zhì)量、人員安全十分重要。

2.7強(qiáng)化資料管理和工程質(zhì)量驗(yàn)收評定

要強(qiáng)化資料管理，特別是竣工資料管理。要對施工過程中涉及的材料合格證、工程簽證、檢驗(yàn)報(bào)告、工作聯(lián)系函、竣工圖、各項(xiàng)技術(shù)參數(shù)測定驗(yàn)收單、驗(yàn)收報(bào)告、測量記錄、設(shè)計(jì)變更、隱蔽工程驗(yàn)收單等資料進(jìn)行系統(tǒng)收集和歸檔整理，避免遺漏對竣工驗(yàn)收和項(xiàng)目結(jié)算造成損失。要強(qiáng)化工程質(zhì)量驗(yàn)收評定，對分項(xiàng)工程和分部工程實(shí)施嚴(yán)格的質(zhì)量評定，加強(qiáng)項(xiàng)目質(zhì)量檢測，對于質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的分部分項(xiàng)工程，勒令返工，并嚴(yán)格按照合格標(biāo)準(zhǔn)對返修工程進(jìn)行驗(yàn)收，據(jù)此對工程質(zhì)量進(jìn)行有效控制，并提升施工管理的實(shí)際水平。

總之，建筑施工企業(yè)只有在確保安全第一、質(zhì)量第一的前提下，才能提高企業(yè)的競爭力、占領(lǐng)市場的購買力、抓住客戶心里的魅力所在。所以抓好建筑施工企業(yè)的現(xiàn)場管理工作，是實(shí)現(xiàn)上述愿景的重要手段。

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