左濤

摘要：“大智移云物區(qū)”等智能技術的出現，為企業(yè)決策者提供了全新的管理思路，同時也給會計從業(yè)者帶來了極大的機遇和挑戰(zhàn)。智能財務方興未艾，隨著新興技術與財務工作的逐步融合，企業(yè)的經營管理活動和財務管理工作也將迅速改變。本文結合現有的研究成果，對智能財務的發(fā)展現狀與趨勢做了初步探討，進一步分析了技術進步對企業(yè)內部控制產生的影響，并指出相應的優(yōu)化措施。旨在為管理者提供新環(huán)境下的內部控制思路，確保企業(yè)內部控制體系在全新的平臺上依然能夠為企業(yè)高速發(fā)展助力。

關鍵詞：智能財務;內部控制;發(fā)展趨勢

1.引言

大數據時代下，數據資源的高效整合與人工智能技術的飛速發(fā)展為社會的進步做出了巨大的貢獻。企業(yè)的財務管理思路逐漸向數字化、智能化發(fā)展，已經成為了諸多財務人員關注的要點，甚至不少先進企業(yè)已經通過實踐證明了智能財務的可靠性與穩(wěn)定性。但我們不得不認識到，作為一個新興的研究領域，智能財務不論是在理論基礎還是知識體系、專業(yè)架構等方面都尚處于起步階段。參照會計信息化的研究與發(fā)展過程給企業(yè)帶來的重大變革，我們完全可以預見到，伴隨著智能財務研究與應用的日益深入，包括內部控制體系在內的企業(yè)經營管理策略都將迎來全新的變革。

但仍需注意的是，智能財務的引入也給內部控制帶來了全新的挑戰(zhàn)，內部控制邏輯的算法化、內部控制大數據的安全性，均遏待解決。本文試圖通過對智能財務的“身世”進行探究，研究其未來發(fā)展趨勢，并將智能財務與內部控制牢牢結合，將人機交互全面代入內部控制系統(tǒng)，使得內部控制可以更好的在智能財務背景下發(fā)揮優(yōu)勢，為企業(yè)降本增效發(fā)揮作用。

2.智能財務的含義與特征

在研究智能財務的概念之前，我們首先需要追溯的是智能財務這一概念的由來，最早在二十世紀九十年代，美國的專家就提出了智能財務這一概念，當時的智能財務就是將計算機技術運用于財務管理體系中，借助計算機幫助企業(yè)管理者完成分析，在二者的有機合作過程中，逐漸加深管理者對企業(yè)的認知，幫助企業(yè)更好的實現長期規(guī)劃，發(fā)展壯大。近些年來，隨著大數據在國內受到重視，基于人工智能技術、移動互聯(lián)網技術、云計算技術等先進技術的智能財務概念由上海國家會計學院的劉勤教授，北京國家會計學院的張慶龍教授等人，引入國內。隨著近些年來在實務工作中的延伸與發(fā)展，智能財務滲入到企業(yè)管理活動中的點點滴滴，有不少專家基于不同的視角給出了定義。

筆者認為，廣義上的智能財務其實是一種新型的財務管理模式，這一模式基于AI、RPA等技術工具、大數據分析等智能工具再輔助以人類財務管理專家，形成一個完整的人機協(xié)作產業(yè)鏈，在這個鏈條中，機器與人實現有機合作，企業(yè)財務管理過程中的一些繁瑣且規(guī)范程度高的工作，會逐步被機器人替代，同時機器還會模擬并記錄人的分析過程形成智能判斷，這會進一步的解放人類，為管理者提供更具備便捷性、時效性的管理建議。

但需要注意的是，現有的人工智能技術，尚未能完全將成熟的“強人工智能”應用于財務管理中，目前的AI更像是一個在某些方面擁有著智能性，并能學習外界特定知識，擁有基于規(guī)則內的判斷力的計算機程序。智能財務的未來發(fā)展尚值得期待。

3.智能財務對內部控制產生的影響

3.1控制形式顛覆

智能財務下，ERP系統(tǒng)的智能化程度極高，系統(tǒng)本身能夠形成完整的內部控制鏈條，原先的賬賬核對、賬實核對、崗位分工等內控形式已經近乎被淘汰，系統(tǒng)本身可以代替人完成這些操作。而又由于系統(tǒng)本身的優(yōu)越性，原先人工操作存在的邏輯漏洞也不復存在。

3.2控制內容更新

云計算時代，海量的數據可以被信息使用者使用，但同樣也引起了我們對數據安全的思考。大數據是智能財務的基礎，自然而然，數據庫的安全性和數據庫的準確性成為了智能財務背景下的研究重點。對數據庫內容的完整性保護，防止非授權信息的泄露和數據庫信息被篡改，是當下企業(yè)內部控制流程中需要考慮的重要環(huán)節(jié)。

3.3控制視角多樣化

以往企業(yè)的內部控制，只講求一味的風險最小化，現如今隨著新技術的應用，如何在保證風險最小化的前提下避免繁瑣而又復雜的程序，也成為企業(yè)內部控制的必修課。

4.基于智能財務的內部控制優(yōu)化措施

4.1引入RPA技術

原本重復性強、技術含量低、標準化程度高的工作將逐步被RPA機器人所代替，這將大幅度縮減人工成本。與此同時由于RPA本身的特性，它能夠實現24小時的無人值守工作，并且完美的避免了人工工作環(huán)境下，由于工作的繁瑣性造成的認為錯誤，進一步降低了企業(yè)財務風險。

4.2實現數字化轉型

新環(huán)境下下的財務人員的一個核心特征是專家型人才，至少應該成為某方面的專家，而不是“多面手”新的環(huán)境下，企業(yè)應當大量引入大數據分析師、系統(tǒng)架構師等數字化復合型財務專家。深度利用大數據分析技術、人工智能技術、可視化技術等為企業(yè)搭建大數據分析系統(tǒng)，幫助企業(yè)更好的搭上智能財務的便車，為企業(yè)決策提供更多、更高質量的信息。

4.3業(yè)務流程重組

新的技術背景之下，大數據和云計算使得企業(yè)各個部門之間不再是相互獨立，彼此之間基于智能財務平臺可以實現無縫交流。信息的高速溝通，要求企業(yè)對業(yè)務流程進行優(yōu)化重組，原先繁瑣而復雜的業(yè)務流程不能適應新環(huán)境的要求。發(fā)票的報銷、年報審計等等日常流程都會遭到顛覆，企業(yè)需要在原有的基礎上進行企業(yè)全流程優(yōu)化。具體可以表現為，企業(yè)流程標準化手冊的制定，從多個維度對企業(yè)進行標準化流程再造。與此同時，標準化后的流程也有助于企業(yè)更好的與智能財務系統(tǒng)深度融合，實現快速進步。

5.結語

智能財務系統(tǒng)的快速迭代，和人工智能技術的飛速發(fā)展，都為企業(yè)內部控制的轉型發(fā)展提供了新思路，這樣的好機會、好前景、好技術下，為企業(yè)優(yōu)化創(chuàng)造了無限可能。但同樣，由于國內起步較晚，相關人才還比較欠缺，相關的知識體系還不夠完善，依然需要我們在實踐中不斷地探索，找到符合企業(yè)實際情況的智能財務背景下內部控制優(yōu)化決策。

參考文獻：

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