張艷

摘要：隨著新時(shí)代的快速發(fā)展，全過程造價(jià)管理作為建筑工程管理工作的重要內(nèi)容之一，其管理水平和效率的高低對(duì)于建筑工程經(jīng)濟(jì)收益有著決定性的影響。

關(guān)鍵詞：建筑工程管理;全過程造價(jià)控制;對(duì)策分析

引言

造價(jià)控制是現(xiàn)代建筑工程管理的重要工作內(nèi)容之一，工程造價(jià)精準(zhǔn)性的高低事關(guān)建筑企業(yè)發(fā)展的可持續(xù)性與穩(wěn)定性，建筑工程項(xiàng)目具有施工周期長、項(xiàng)目復(fù)雜程度高等特點(diǎn)，工程成本造價(jià)控制的難度也相對(duì)較大，一旦工程建設(shè)過程中任何一項(xiàng)資源配置出現(xiàn)問題，都會(huì)對(duì)建筑工程整體造價(jià)產(chǎn)生影響。所以，建筑工程企業(yè)必須合理運(yùn)用全過程造價(jià)控制措施，管控建筑工程建設(shè)施工的每一個(gè)環(huán)節(jié)，才能將成本投入控制在合理的范圍內(nèi)，為建筑施工企業(yè)的穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展提供強(qiáng)有力的支持。

1建筑工程管理中全過程造價(jià)控制概述

對(duì)于一般的民用建筑工程，施工總承包單位對(duì)項(xiàng)目全過程造價(jià)控制及管理就是對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目整個(gè)過程的費(fèi)用進(jìn)行合理有效的管控。全過程包括項(xiàng)目籌建、設(shè)計(jì)、招投標(biāo)、施工到交付使用等多個(gè)階段，每個(gè)階段分別對(duì)應(yīng)可研估算、初設(shè)概算、招標(biāo)清單控制價(jià)、中標(biāo)合同價(jià)、竣工結(jié)算等費(fèi)用指標(biāo)。其中招投標(biāo)階段造價(jià)管理貫穿各個(gè)階段，開展全過程造價(jià)控制及管理，需要造價(jià)專業(yè)人員具備較強(qiáng)的專業(yè)技能和較高的職業(yè)素養(yǎng)，能熟練掌握建筑工程中每個(gè)階段的費(fèi)用指標(biāo)特點(diǎn)，并根據(jù)實(shí)際情況制定出科學(xué)合理的造價(jià)控制及管理方法，對(duì)整個(gè)工程建設(shè)項(xiàng)目的全過程造價(jià)進(jìn)行把控。就目前而言，工程造價(jià)全過程管理主要分為兩種模式。首先是需要管理建設(shè)工程的投資費(fèi)用，相關(guān)管理工作者需要明確建設(shè)工程投資相關(guān)費(fèi)用，并合理地預(yù)估與制定投資計(jì)劃，不斷完善擬定的設(shè)計(jì)方案和相關(guān)規(guī)劃方法，使工程造價(jià)的總體預(yù)算有所預(yù)估，并且能夠及時(shí)調(diào)整相關(guān)變動(dòng);其次是建筑工程的造價(jià)管理，主要內(nèi)容包括對(duì)于工程造價(jià)管理工作過程中所涉及的各個(gè)環(huán)節(jié)的價(jià)格管理模式。通常情況下，主要從宏觀以及微觀兩個(gè)不同的角度來完善造價(jià)管理工作，在進(jìn)行宏觀造價(jià)管理工作的過程中，需要相關(guān)管理工作人員在符合國家相關(guān)政策的條件下，具體分析現(xiàn)階段的社會(huì)經(jīng)濟(jì)現(xiàn)狀，根據(jù)相關(guān)專業(yè)人員的指導(dǎo)，通過經(jīng)濟(jì)以及行政的手段，對(duì)工程的相關(guān)價(jià)格進(jìn)行整體調(diào)控。而微觀的造價(jià)管理工作需要對(duì)建筑工程的實(shí)際工程項(xiàng)目以及相關(guān)的建設(shè)成本進(jìn)行管理。

2建筑工程管理中全過程造價(jià)控制現(xiàn)狀

2.1工程設(shè)計(jì)階段缺乏對(duì)工程造價(jià)控制工作監(jiān)督

工程設(shè)計(jì)對(duì)于工程的整體的質(zhì)量水平具有最直接的影響。工程的設(shè)計(jì)決定了工期的長短以及工程的進(jìn)度，在開始工程建筑施工的過程當(dāng)中，必須對(duì)于整體的工程項(xiàng)目進(jìn)行科學(xué)合理的設(shè)計(jì)，根據(jù)當(dāng)?shù)氐膶?shí)際經(jīng)濟(jì)狀況以及社會(huì)現(xiàn)狀，與各方面的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人共同設(shè)計(jì)一個(gè)科學(xué)合理的工程方案。但是現(xiàn)階段我國的工程實(shí)際設(shè)計(jì)過程當(dāng)中，相關(guān)的設(shè)計(jì)工作者并沒有和成本的管理工作人員進(jìn)行合理有效的溝通，往往缺乏考慮工程的造價(jià)以及資金成本等因素。只有對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行科學(xué)合理設(shè)計(jì)，才能保證工程造價(jià)得到有效的控制。此外，工程項(xiàng)目在設(shè)計(jì)階段時(shí)缺乏對(duì)成本造價(jià)的考慮，往往導(dǎo)致設(shè)計(jì)與預(yù)算的不一致，不僅增加施工成本，而且還大大地降低工程的施工工作效率，嚴(yán)重影響工程的實(shí)際施工。

2.2設(shè)計(jì)變更對(duì)工程造價(jià)的負(fù)面影響

建筑工程在設(shè)計(jì)階段經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)隨便套用設(shè)計(jì)圖紙的現(xiàn)象，這造成實(shí)際的工程建設(shè)與圖紙出現(xiàn)嚴(yán)重差異，進(jìn)而對(duì)工程造價(jià)產(chǎn)生負(fù)面影響。在正常情況下，工程項(xiàng)目在施工前，設(shè)計(jì)師和有關(guān)技術(shù)管理人員需要結(jié)合有關(guān)數(shù)據(jù)，針對(duì)建筑工程施工中可能出現(xiàn)的問題進(jìn)行分析，對(duì)相關(guān)數(shù)據(jù)做到充分了解，再結(jié)合地下管道和通信線纜的具體情況，確保整體設(shè)計(jì)方案與實(shí)際建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)相符合，進(jìn)而保證工程建設(shè)有效進(jìn)行。

3建筑工程管理中全過程造價(jià)控制對(duì)策分析

3.1加強(qiáng)成本預(yù)算，實(shí)施成本管理

項(xiàng)目實(shí)施前，項(xiàng)目單位需要建立一個(gè)專業(yè)的項(xiàng)目成本責(zé)任組，劃分每個(gè)人的具體責(zé)任，在進(jìn)行各個(gè)項(xiàng)目單位的負(fù)責(zé)劃分時(shí)，要具體明確各個(gè)工作需要注意的問題。其中成本預(yù)算和管理以及資本動(dòng)態(tài)控制等工作環(huán)節(jié)，其側(cè)重點(diǎn)都不同，需要格外的注意。與此同時(shí)，在實(shí)施成本管理工作時(shí)，還需要對(duì)建設(shè)工作以及市場(chǎng)動(dòng)態(tài)現(xiàn)狀進(jìn)行合理的調(diào)查和數(shù)據(jù)分析。整合所收集到的資源，并把他們作為實(shí)際工程成本預(yù)算和控制的基礎(chǔ)。在對(duì)成本管理工作職責(zé)的分配時(shí)，需要嚴(yán)格把關(guān)控制成本預(yù)算工作的各個(gè)環(huán)節(jié)，其中也包括人力資源管理成本、機(jī)械采購成本以及人力資源費(fèi)用等。在加強(qiáng)建設(shè)預(yù)算執(zhí)行管理工作過程當(dāng)中，相關(guān)管理工作者需要通過科學(xué)編制預(yù)算來為實(shí)際工作奠定一個(gè)良好的基礎(chǔ)，而且成本管理的項(xiàng)目相關(guān)負(fù)責(zé)人還需要格外注意成本預(yù)算的實(shí)現(xiàn)。要確保每一個(gè)工作環(huán)節(jié)之間的銜接合理，確保每一步都可以獲得一個(gè)良好的效果，并且加強(qiáng)對(duì)成本管理的監(jiān)督。

3.2設(shè)計(jì)階段

設(shè)計(jì)階段在施工中具有重要意義，主要體現(xiàn)在建筑工程設(shè)計(jì)造價(jià)和施工監(jiān)督管理方面。在這個(gè)過程中，針對(duì)施工圖紙和不同施工進(jìn)度等計(jì)劃進(jìn)行擬訂，詳細(xì)表述各個(gè)施工步驟、技術(shù)以及有關(guān)工藝等，在施工圖紙上標(biāo)注不同施工環(huán)節(jié)需要的建筑材料和相關(guān)技術(shù)要點(diǎn)。怎樣提升在圖紙?jiān)O(shè)計(jì)過程中的管控能力，使圖紙?jiān)O(shè)計(jì)的工作品質(zhì)得到有效提升，是設(shè)計(jì)工作的重要內(nèi)容。如上條件會(huì)對(duì)建筑工程造價(jià)的有效管控以及效果造成很大程度的影響。設(shè)計(jì)和勘察兩者的相關(guān)人員應(yīng)該經(jīng)常進(jìn)行協(xié)商，從而對(duì)工程的有關(guān)信息做到足夠了解，再展開質(zhì)量管理和相關(guān)設(shè)計(jì)工作。這是工程項(xiàng)目施工的基本保證，通過進(jìn)行必要的溝通，各個(gè)工作才得以順利展開。倘若溝通不到位，就會(huì)讓信息無法有效傳達(dá)，同時(shí)也使工程設(shè)計(jì)和工程質(zhì)量監(jiān)控工作難以有效進(jìn)行。在工程設(shè)計(jì)方案的制訂和評(píng)審中，建設(shè)監(jiān)理部門要主動(dòng)給予配合，并能夠迅速找出其中存在的問題并加以處理，將工程更改盡量體現(xiàn)在設(shè)計(jì)上，倘若在設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)沒有充分解決這些問題，在施工中這些問題就會(huì)凸顯出來，從而帶來更加嚴(yán)重的后果，造成的損失是無法估量的。因此，在設(shè)計(jì)的環(huán)節(jié)中及時(shí)地發(fā)現(xiàn)問題并加以有效地解決有助于把控整體施工質(zhì)量，進(jìn)而最大限度地降低施工風(fēng)險(xiǎn)。此外，必須把技術(shù)設(shè)計(jì)和經(jīng)濟(jì)效益放在同等位置上，保證設(shè)計(jì)方案可以合理有效地呈現(xiàn)，要重視技術(shù)和經(jīng)濟(jì)的兩者平衡，不可只顧及一方面。這樣不但能夠確保經(jīng)濟(jì)效益，還能夠保證工程設(shè)計(jì)的合理性，從而實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)方案對(duì)建筑工程造價(jià)的有效管控。

3.3竣工驗(yàn)收階段

建筑施工企業(yè)在工程項(xiàng)目進(jìn)入竣工驗(yàn)收階段后，必須做好以下幾方面的工作：第一認(rèn)真考察工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)，核對(duì)工程項(xiàng)目施工材料是否合格、工程建設(shè)施工材料采用的費(fèi)用計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)、主材收費(fèi)價(jià)格、結(jié)算方法以及計(jì)價(jià)依據(jù)等是否滿足全過程工程造價(jià)管控的要求。第二定期進(jìn)行工程項(xiàng)目隱蔽工程的檢查工作，詳細(xì)記錄各種隱蔽工程項(xiàng)目的檢查和審核結(jié)果，密切關(guān)注隱蔽工程量是否與工程主體竣工工程圖紙保持一致。第三施工企業(yè)必須在工程項(xiàng)目竣工后，嚴(yán)格按照工程設(shè)計(jì)方案進(jìn)行施工圖紙、設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證等內(nèi)容的核實(shí)工作，才能及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決工程項(xiàng)目建設(shè)施工過程中存在的問題，提高全過程工程造價(jià)管控工作的質(zhì)量。

結(jié)語

建筑工程是投資額度大、建設(shè)周期長和責(zé)任重大的系統(tǒng)性工程，建立全過程造價(jià)控制對(duì)于建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益、增強(qiáng)企業(yè)的競爭力等方面有諸多益處。目前，我國建筑工程造價(jià)控制在可行性研究、設(shè)計(jì)、施工結(jié)算等方面還存在不合理、不健全等問題。對(duì)此，在建筑工程不斷走向精細(xì)化控制的道路上，不僅要保證工程質(zhì)量還要爭取到更低的造價(jià)，推行全過程造價(jià)控制意義非凡。

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