宋凌燕

摘要：本文研究的主要目的是為了明確企業(yè)在人力資源薪酬管理工作中的重點和優(yōu)化策略具體有哪些內(nèi)容。此次研究以文獻分析法為主，通過查閱部分企業(yè)人力資源薪酬管理的文獻，為文章分析提供理論依據(jù)。通過文章的分析可知，薪酬管理重點在于標準公平化和措施層次化，優(yōu)化措施包括結(jié)合人力資源團隊建設、健全完善激勵制度和創(chuàng)新管理形式等。通過實施上述措施，將有利于企業(yè)在人力資源薪酬管理的過程中抓住重點，并不斷優(yōu)化。

關鍵詞：人力資源;薪酬管理;經(jīng)濟效益

前言：現(xiàn)階段，企業(yè)之間的競爭力度不斷加大，決定各個企業(yè)之間競爭優(yōu)勢的重要因素就是人才，因此，在現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展過程中，培養(yǎng)一支專業(yè)化程度高，綜合素質(zhì)突出且有一定忠誠度的人才隊伍是企業(yè)在未來發(fā)展的重要保障。而薪酬管理作為激勵人才的重要手段在人力資源管理工作中發(fā)揮著重要作用，因此，通過薪酬管理及優(yōu)化來吸引和激勵人才，是一項至關重要的工作。

一、企業(yè)人力資源薪酬管理的重要作用

（一）提升企業(yè)人力資源管理水平，更好的吸引和留住人才

合理的薪酬管理有助于企業(yè)提升人力資源的管理水平，在人力資源的管理過程中，企業(yè)制定的人力資源規(guī)劃要與員工的工作實際相結(jié)合，這樣才能實現(xiàn)人力資源效益最大化。為了實現(xiàn)這一目標，企業(yè)要進行有效的薪酬管理工作，不斷完善薪酬激勵手段，這樣不僅能夠提高員工的職業(yè)素養(yǎng)，還可以優(yōu)化企業(yè)的人才結(jié)構，更好的吸引和留住人才。

（二）提升企業(yè)的經(jīng)濟效益

在現(xiàn)代化企業(yè)的人力資源管理過程中，一個完善的薪酬激勵機制將有效提升企業(yè)的經(jīng)濟效益。這是因為員工的收入在企業(yè)完善的薪酬激勵機制下，得以不斷提高，不僅滿足了員工在物質(zhì)上的需求，也滿足了精神上的需求，必然會提升工作的積極性，工作效率將會隨之提升，為企業(yè)帶來更大的經(jīng)濟效益。

二、企業(yè)人力資源薪酬管理的重點

（一）薪酬管理標準的公平化

在實行人力資源薪酬管理工作時，企業(yè)要抓住重點，這個重點就是薪酬管理標準的公平化，這也是人力資源工作成功與否的關鍵。

第一，要制定基本工資標準，制定的過程中要參照行業(yè)整體的標準和同類企業(yè)的的工資標準，基本上要保持工資水平與同類企業(yè)的工資標準類似，這是在基本工資上實現(xiàn)的薪酬管理公平化。同時，基本工資是許多員工維持生活的重要保障，因此，企業(yè)要適當增加這一部分的比重，讓員工的基本生活得到保障，此外，還要合理調(diào)整企業(yè)的薪資結(jié)構，除了增加基本工資的比重外，合理調(diào)整其他部分的績效工資，這樣有利于提升員工的工作積極性。

第二，企業(yè)內(nèi)部的薪酬標準要不斷細化，在調(diào)整薪資福利方面的措施時，要參照員工的實際表現(xiàn)和對企業(yè)的貢獻大小，可以采用寬帶薪酬結(jié)構和績效薪酬結(jié)合，在保證員工勞有所得的前提下，讓員工多勞多得。企業(yè)要嚴格制定薪酬福利獎勵的標準和檔次，在業(yè)績考核和評定的過程中要保證公開透明，提高評價結(jié)果的說服力，這樣才能保障薪酬激勵制度的有效[1]。

（二）薪酬激勵措施的層次化

層次化的薪酬激勵措施對于企業(yè)進行薪酬管理工作意義重大，因此，必須高度重視。企業(yè)在進行層次化的薪酬分配工作時，必須立足實際，全面考慮企業(yè)內(nèi)部的崗位和各部門的實際情況，在制定舉措的過程中不能走入薪酬待遇均等化的誤區(qū)，必須要顯示出不同的層次劃分，保證工資水平和福利待遇的差異化和梯度化。這樣才能起到激勵員工工作積極性的作用，讓員工能夠不斷提升個人的工作能力，樹立起遠大的個人目標，并朝著這個目標而不懈努力，以個人的良好風氣帶動企業(yè)的整體風氣，進而使整個企業(yè)煥發(fā)出全新的生命力。

三、企業(yè)人力資源薪酬管理的優(yōu)化策略

（一）將薪酬管理與人力資源團隊建設相結(jié)合

制定薪酬管理工作的實施優(yōu)化方案是企業(yè)將人力資源薪酬管理工作作用充分發(fā)揮的重要途徑。為此，企業(yè)需要充分結(jié)合人力資源團隊建設和薪酬管理。團隊合作是大部分企業(yè)經(jīng)營管理過程中完成生產(chǎn)任務和工作項目的重要形式，為此，企業(yè)在制定薪酬管理方案時，必須保證有“團隊”這一基本單位，提升個人的薪酬待遇和未來的發(fā)展只是薪酬管理的一個方面，激勵團隊整體發(fā)揮出更大的合力也是薪酬管理的重要目標，這不僅有利于團隊合作發(fā)揮出更大的工作效率，還有利于加強團隊整體的建設，提高團隊中每一位工作人員的積極性，使團隊中各成員之間進行有效的監(jiān)督，減少團隊中個別成員消極怠工的現(xiàn)象。并且，在團隊中實行薪酬管理也要綜合團隊的業(yè)績和個人的貢獻，采取落實到個人的按勞分配制度，這樣才能從根本上提高團隊中每一位成員的工作積極性[2]。

（二）健全和完善薪酬管理激勵制度

不斷健全和完善薪酬管理激勵制度對于企業(yè)來說是進行人力資源薪酬管理中重要的一步。企業(yè)首先需要制定出一套完善的薪酬激勵機制，在明確薪酬激勵的標準時，要充分考慮到企業(yè)中不同部門的職能和不同崗位的實際工作要求，保證薪酬管理工作的規(guī)范化和制度化。企業(yè)要在完善薪酬激勵機制的同時，盡早建立起相應的薪酬管理追蹤和評價機制，這一機制可以將薪酬福利、激勵措施的落實情況和激勵實際產(chǎn)生的效果進行及時反饋，方便企業(yè)的管理者充分了解企業(yè)員工的實際需求，進而以此為依據(jù)，不斷調(diào)整和優(yōu)化薪酬激勵的方案和手段。此外，相關的薪酬管理績效考核和評價制度也要相應完善，在這一過程中，企業(yè)要明確績效考核的具體內(nèi)容和考核評價的具體標準，并且要公開標準，保證員工對企業(yè)的實際貢獻和個人勞動所得之間保持平衡[3]。

（三）創(chuàng)新企業(yè)人力資源薪酬管理形式

現(xiàn)代化企業(yè)在進行薪酬管理的過程中，要不斷完善和創(chuàng)新人力資源薪酬管理的激勵形式，讓薪酬福利對員工的激勵作用得到持續(xù)。在這一過程中，企業(yè)要充分尊重員工的實際需求和個人意愿，在制定激勵方案時，至少制定出至少兩套方案，為員工選擇提供余地。對于熱衷物質(zhì)獎勵的員工，提升相關福利待遇和獎金數(shù)額;對于傾向于精神獎勵和未來發(fā)展的員工，要給予職稱晉升和進修培訓方面的福利，這種多元化的薪酬激勵方式可以充分考慮到不同員工的實際需求，避免了一刀切式的薪酬激勵產(chǎn)生有限的獎勵效果[4]。

結(jié)束語：在現(xiàn)代化的企業(yè)人力資源管理中，必須不斷完善和創(chuàng)新薪酬管理制度和相關的一些措施，這是企業(yè)在市場競爭中提升自身競爭優(yōu)勢的重要舉措，也是提高企業(yè)內(nèi)部員工工作積極性和工作效率的重要方式，進而可以提升企業(yè)整體的經(jīng)濟效益和市場競爭力，為企業(yè)的長期發(fā)展奠定堅實的基礎。

參考文獻：

[1]王雪，李冰.企業(yè)人力資源薪酬激勵策略的優(yōu)化方式之研究[J].商場現(xiàn)代化，2020，No.916（07）：79-81.

[2]田曉慶.企業(yè)人力資源薪酬管理中的現(xiàn)存問題及改進策略[J].經(jīng)濟技術協(xié)作信息，2019（19）：28-28.

[3]趙文煊.新時期企業(yè)人力資源的薪酬管理探討[J].國際公關，2019，No.91（07）：230.

[4]宋春鳳.企業(yè)人力資源管理中薪酬管理體系的優(yōu)化對策[J].辦公室業(yè)務，2019，000（014）：161，166.