閆媛媛

摘要：保障性住房建設(shè)工程對國家而言是一項非常重要的民生工程，所以在材料的選擇上和設(shè)計上都是非常嚴(yán)格的，建設(shè)過程要經(jīng)過層層篩選來把控質(zhì)量，只有這樣才能讓這項民生工程順利建設(shè)和實施?，F(xiàn)在如何加強保障性住房工程建設(shè)的質(zhì)量管理是人民大眾關(guān)心的問題，也是一個亟待解決的一個問題。本文將對關(guān)于加強保障性住房工程建設(shè)質(zhì)量管理進行探討。

關(guān)鍵詞：工程質(zhì)量建設(shè);突出問題;應(yīng)用策略

引言：

保障性住房建設(shè)工程是國家的一項非常重要的利民工程，在一定程度上對于人民的生活有一定的積極影響。其可以使人民的生活水平與經(jīng)濟發(fā)展得到了不斷的提高，是一項巨大的惠民工程，同時也是民眾較為普遍關(guān)注的問題。所以加強保障性住房工程建設(shè)質(zhì)量管理的討論是十分有必要的，同時對于社會發(fā)展可以起到一個很大的調(diào)節(jié)作用。

一、當(dāng)前保障性住房監(jiān)管體系的現(xiàn)狀

1、責(zé)任劃分不夠明顯

在開始規(guī)劃建設(shè)保障性住房建設(shè)當(dāng)中，應(yīng)當(dāng)劃分主體責(zé)任和次要責(zé)任。避免出現(xiàn)在事故發(fā)生后，負(fù)責(zé)人的責(zé)任劃分不到位，從而到處推卸責(zé)任等現(xiàn)象，所以應(yīng)當(dāng)政府要做到全方位管控住房建設(shè)的主體責(zé)任，并且不能脫離群眾，脫離事實，然后要密切關(guān)注施工單位等群體，實時的掌控施工單位的進度，把責(zé)任細(xì)化到每一個責(zé)任人身上，這樣就可以做到有理可尋，有據(jù)可依。

2、監(jiān)管存在問題

保障性建行在施工時，需要加強對其管理，進行細(xì)化和化分，并且提前做好準(zhǔn)備，在工作中要建立責(zé)任分配機制，實行全程監(jiān)控以及加強后期對其維護保修和質(zhì)量的監(jiān)管，同時應(yīng)該讓相應(yīng)的部門一起分工合作，共同調(diào)動所有的一切積極因素，來應(yīng)對環(huán)保性住房的施工，聯(lián)合對其實行共同管理，共同統(tǒng)籌規(guī)劃，這樣會使保障住房的質(zhì)量達到一個質(zhì)的飛躍。

3、后期的維護措施

建筑工程在經(jīng)過施工完成后，其質(zhì)量會受到各個方面的影響，比如天氣材料以及后期對工程的維護等，都會使建筑的質(zhì)量受到很大的沖擊，因此具有一定的的不確定性，由此為相關(guān)施工工作帶來許多不必要的困擾。所以后期的建筑維護作用非常的有必要，其關(guān)系著一個建筑是否真正的發(fā)揮其本身的作用，所以相關(guān)的維護保修單位，應(yīng)該有規(guī)律的去維護和檢修，使問題得到及時的處理，避免因維修不當(dāng)所造成嚴(yán)重?fù)p失。

4、施工單位能力問題

由于施工單位不同，在施工的能力上也會有差異，由此建成建筑的質(zhì)量，會出現(xiàn)許多不可控的因素，有些施工單位較為負(fù)責(zé)，就會精工細(xì)作。有些施工單位，在工程建造的過程中，對于建筑材料不進行質(zhì)量檢驗，以此對于建筑的產(chǎn)品質(zhì)量產(chǎn)生一定的影響，而且施工單位相互之間的溝通也會較為困難，所以很難做到一起工作，此種現(xiàn)象的產(chǎn)生就會造成有些工程的竣工時間帶有不確定性，并且會造成施工過程中發(fā)生許多混亂的情況，導(dǎo)致了最后的工程驗收達不到預(yù)期的標(biāo)準(zhǔn)。

二、主要突出問題

1、缺乏足夠的建筑用地

在當(dāng)今保障性住房建設(shè)環(huán)境下，儲備用地主要是根據(jù)政府的法律法規(guī)來實行分配的，并且政府主導(dǎo)該地的實施和規(guī)劃建設(shè)，這使得建筑工程具有較強的不確定性。有的時候會由于比較倉促，而使得建筑建造時出現(xiàn)有一邊施工，一邊進行策劃設(shè)計的場面，這會導(dǎo)致相關(guān)建筑工作出現(xiàn)很大的混亂，而使得施工的預(yù)期達不到想要的結(jié)果。

2、前期準(zhǔn)備不充分影響最后的建設(shè)質(zhì)量

比如在選擇開發(fā)商和申請資金等問題上，由于施工人員對施工位置的勘測考察不夠充分，、政府缺乏儲備住房用地以及其它不確定原因等相關(guān)因素的影響，導(dǎo)致建設(shè)過程中出現(xiàn)一些材料的選擇把關(guān)不夠嚴(yán)格，管理意識和施工的經(jīng)驗以及個人的意識等較為突出的問題。上文中也提到了有些開發(fā)商由于沒有足夠的建設(shè)用地、缺乏周邊開發(fā)商的信任和支持、開發(fā)商的資質(zhì)以及規(guī)模不足等方面，都存在較多差異，所以對保障性住房的質(zhì)量的結(jié)果產(chǎn)生了很大的影響;還有由于前期工程的準(zhǔn)備不足，直接影響了住房的最后的質(zhì)量。有些建筑方因為特殊的原因和時間的緊迫都會刻意的減少檢查的步驟和程序，甚至有些單位會沒有經(jīng)過科學(xué)的規(guī)劃，而私自設(shè)計;還有的施工單位可能會在材料上做文章，為了節(jié)約生產(chǎn)過程中的成本而使用一些質(zhì)量不好的材料和設(shè)備來進行施工，使得工程的安全性得不到保障，這些都是在建設(shè)保障性住房工程中容易出現(xiàn)的，更有甚者會通過虛報價格來獲得利潤也是難以避免的問題。

三、應(yīng)對策略

針對上文中保障性住房的各種常見的問題應(yīng)該從監(jiān)督入手，實行有效的監(jiān)督機制，來管制工程施工過程中的許多常見的問題，加強監(jiān)管，從每個部門入手，細(xì)化監(jiān)督準(zhǔn)則來一起探討工程實施中的問題，集思廣益。

1、首先要信息精準(zhǔn)的規(guī)劃，確保每塊土地都發(fā)揮其價值，提前確保有足夠的土地的儲備和資金的充足，確保能夠?qū)嵤┕こ痰慕ㄔO(shè)，對于土地征收的方面要提前公示，重視環(huán)保性住房的環(huán)境建設(shè)。

2、政府部門應(yīng)適當(dāng)放寬市場的進入準(zhǔn)則，來吸引外商和外資的投入，政府更應(yīng)該加強對保障性住房施工過程的全面的監(jiān)控和掌握，擇優(yōu)選擇適當(dāng)?shù)氖┕挝?，同時還應(yīng)該建立許多獎勵機制來激勵那些優(yōu)秀的員工的生產(chǎn)積極性，對于那些嚴(yán)重違規(guī)違紀(jì)的行為，要堅決的制止和零容忍，對每個責(zé)任人負(fù)責(zé)，同時也是對自己的負(fù)責(zé)。

3、保障性住房建設(shè)工程的好壞關(guān)乎當(dāng)?shù)卣男蜗蠛托抛u，如果質(zhì)量出現(xiàn)問題，政府的形象會大大的降低，對各種方面都會產(chǎn)生不良的影響，因此，在決策前應(yīng)當(dāng)注意幾點：①在建設(shè)的立案審批環(huán)節(jié)，應(yīng)加強管理。②對社會要進行適當(dāng)?shù)墓_，做到公平公正。③應(yīng)該適當(dāng)?shù)恼{(diào)整保障性住房的價格，對一些特殊人群給予優(yōu)惠。④加強政策優(yōu)惠補貼的力度等。

4、最主要的還是要各部門之間的相互合作，相互制約，相互監(jiān)督作用，建立一個系統(tǒng)的管理體系和責(zé)任體系，這是必不可少的。

四、結(jié)語

由于地質(zhì)的復(fù)雜多樣性和環(huán)境的不可控性，應(yīng)當(dāng)適當(dāng)?shù)氖褂脭?shù)字化機械技術(shù)來提高工作效率，縮短施工的周期，也可以節(jié)約生產(chǎn)成本，并且還要強相關(guān)技術(shù)人才的培養(yǎng)和挖掘，這樣會使得住房工程的建設(shè)事半功倍。加強保障性住房工程建設(shè)質(zhì)量管理水平，不斷強化住房工程建設(shè)質(zhì)量管理規(guī)范，在一定意義對對于完善住房建設(shè)體系有一定積極影響。

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