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摘要：隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和生活質(zhì)量的提高，人們對(duì)石油能源的需求也越來(lái)越大。為推動(dòng)社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)建設(shè)，石油化工企業(yè)要踐行自身的責(zé)任和使命。設(shè)備及施工質(zhì)量作為石油化工工程的核心環(huán)節(jié)，需要給予高度的重視。通過(guò)加強(qiáng)對(duì)其管理與控制，排查各種風(fēng)險(xiǎn)因素，保證石油化工企業(yè)生產(chǎn)的安全性，才能有效提高經(jīng)濟(jì)效益。

關(guān)鍵詞：石油化工;設(shè)備安裝;施工管理

引言

目前我國(guó)石油化工產(chǎn)業(yè)仍需要改進(jìn)和完善，為了迎合時(shí)代發(fā)展的新需求，要提升石油化工機(jī)械設(shè)備的運(yùn)行效率，提高設(shè)備安裝施工質(zhì)量，為行業(yè)發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)?，F(xiàn)階段石油化工設(shè)備在安裝施工中還存在許多問(wèn)題，無(wú)法保證設(shè)備正常運(yùn)行，設(shè)備性能也受到一定影響。

1石油化工設(shè)備安裝工程施工管理存在的問(wèn)題

1.1重視度需要提高

隨著技術(shù)水平的提高，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，石油化工企業(yè)迎來(lái)了發(fā)展的春天。同時(shí)，這也促使企業(yè)管理者，將更多的精力放在了市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)上，忽視了對(duì)生產(chǎn)活動(dòng)的安全管理。尤其是管理層對(duì)生產(chǎn)工作放松警惕，導(dǎo)致一些基層員工在工作時(shí)出現(xiàn)了疏忽大意的情況。再加上專(zhuān)業(yè)技術(shù)、安全意識(shí)等教育落實(shí)不及時(shí)、不到位，進(jìn)一步增加了工作安全隱患。因此，管理者要加強(qiáng)對(duì)日常工作的管理，確保設(shè)備及施工得到有效的控制，從而為企業(yè)發(fā)展經(jīng)濟(jì)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

1.2施工管理制度有待完善

在石油化工設(shè)備安裝中，需要依托先進(jìn)的管理制度對(duì)安裝人員工作進(jìn)行指導(dǎo)和約束。但由于石油化工企業(yè)設(shè)備安裝缺乏行之有效的管理監(jiān)督體系，導(dǎo)致設(shè)備在應(yīng)用過(guò)程中經(jīng)常出現(xiàn)問(wèn)題：一方面，安裝流程與材料采購(gòu)和應(yīng)用有明顯的時(shí)間間隔，造成了安裝管理制度滯后。再加上管理人員對(duì)設(shè)備安裝不夠重視，沒(méi)有嚴(yán)格依據(jù)要求進(jìn)行工作，從而引發(fā)安裝失誤，影響設(shè)備作業(yè)質(zhì)量，給整個(gè)生產(chǎn)帶來(lái)了極大的負(fù)面影響。另一方面，質(zhì)量監(jiān)督體系不夠健全。由于設(shè)備本身的質(zhì)量和性能，以及安裝施工效果都是影響設(shè)備質(zhì)效性的重要因素，需要給予嚴(yán)格的監(jiān)督與管理。但在實(shí)際的工作中，相關(guān)負(fù)責(zé)人未能落實(shí)監(jiān)管工作，也沒(méi)有對(duì)安裝作業(yè)進(jìn)行規(guī)范，使得設(shè)備運(yùn)作缺乏安全性保障。

1.3施工隊(duì)伍缺乏專(zhuān)業(yè)性

目前，大部分石油化工設(shè)備安裝隊(duì)伍的整體專(zhuān)業(yè)性較低，機(jī)械設(shè)備實(shí)際安裝過(guò)程中，操作流程不規(guī)范的概率較高，給整個(gè)安裝工程帶來(lái)了嚴(yán)重影響。此外，還會(huì)發(fā)生零件組成失誤等問(wèn)題，設(shè)備安裝質(zhì)量也很難得到保證。施工隊(duì)伍缺乏專(zhuān)業(yè)性的原因主要有兩點(diǎn)：（1）石油化工企業(yè)數(shù)量不斷增加，但是設(shè)備安裝人員較少，尤其是專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員數(shù)量更少，很多企業(yè)在招聘員工時(shí)會(huì)選擇年齡較大或者技術(shù)水平欠缺的安裝人員，導(dǎo)致實(shí)際的安裝施工質(zhì)量大幅度降低;（2）安裝人員專(zhuān)業(yè)水平較差，在實(shí)際設(shè)備安裝過(guò)程中如果出現(xiàn)突發(fā)問(wèn)題，無(wú)法及時(shí)采取措施進(jìn)行解決，為設(shè)備的后期運(yùn)行留下各種安全隱患。

2石油化工設(shè)備安裝工程施工管理的控制策略

2.1加強(qiáng)對(duì)設(shè)備及施工的重視

首先，制定明確的規(guī)章制度，加強(qiáng)安全生產(chǎn)意識(shí)宣傳，為安全生產(chǎn)提供保障。比如，在實(shí)際施工過(guò)程中，領(lǐng)導(dǎo)要依據(jù)實(shí)際情況，視察施工人員工作情況。通過(guò)要求管理人員匯報(bào)施工情況，讓施工人員為工作提建議等，用民主的方式提高全體人員的工作積極性。然后，以身作則，充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)力，確保各項(xiàng)工作平穩(wěn)有序地運(yùn)行。其次，加大資金投入力度，對(duì)基礎(chǔ)性設(shè)施進(jìn)行完善。通過(guò)結(jié)合相關(guān)法律法規(guī)、企業(yè)發(fā)展情況、施工作業(yè)環(huán)境等因素，合理科學(xué)地制定管理細(xì)則，不斷優(yōu)化管理工作，促進(jìn)科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化管理體系的構(gòu)建。最后，堅(jiān)持“走出去，引進(jìn)來(lái)”的原則，積極學(xué)習(xí)其他石油化工企業(yè)的先進(jìn)管理技術(shù)，保證監(jiān)督與管理工作能夠有效地落實(shí)。通過(guò)明確管理人員的權(quán)責(zé)，明確施工人員的工作內(nèi)容，進(jìn)一步提高設(shè)備及施工控制的質(zhì)量。

2.2系統(tǒng)完善施工管理制度

首先，在安裝施工前，要充分了解設(shè)備本身的特點(diǎn)，以及加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的養(yǎng)護(hù)。由于石油化工機(jī)械設(shè)備具有易燃、易爆等危險(xiǎn)性，需要對(duì)其進(jìn)行經(jīng)常性的檢查和養(yǎng)護(hù)。比如，在安裝施工前，發(fā)現(xiàn)設(shè)備出現(xiàn)老化、破損的情況，要及時(shí)上報(bào)上級(jí)，并組織人員進(jìn)行維修。需要注意的是，如果設(shè)備檢查結(jié)果與既定參數(shù)差別過(guò)大，設(shè)備就失去了維修的必要，需要結(jié)合實(shí)際情況，購(gòu)置質(zhì)量和性能好的新設(shè)備。其次，在進(jìn)行安裝施工前，充分考慮環(huán)施工環(huán)境、操作方法等因素，合理科學(xué)地設(shè)計(jì)安裝施工計(jì)劃。比如，技術(shù)人員要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題進(jìn)行嚴(yán)密的分析與研究，結(jié)合設(shè)備的特點(diǎn)和條件，制定多種可行性施工計(jì)劃。同時(shí)，也要讓安裝人員了解計(jì)劃目標(biāo)和操作內(nèi)容，從而為設(shè)備安裝工作做充足的準(zhǔn)備。最后，構(gòu)建完善的獎(jiǎng)罰機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)施工過(guò)程的監(jiān)督。對(duì)于工作積極的員工，給予適當(dāng)?shù)奈镔|(zhì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)于違規(guī)操作的運(yùn)功，給予嚴(yán)厲的懲罰，從而促進(jìn)工作人員重視安裝施工。

2.3面提升施工人員的素質(zhì)和能力

石油化工企業(yè)與其他企業(yè)不同，其工作內(nèi)容復(fù)雜，且具有一定的危險(xiǎn)性，對(duì)施工人員的技術(shù)水平要求較高，所以，提高施工人員專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和能力至關(guān)重要。因此，石油化工企業(yè)要重視培養(yǎng)專(zhuān)業(yè)人才，打造施工技術(shù)隊(duì)伍。通過(guò)加大責(zé)任意識(shí)、安全意識(shí)、專(zhuān)業(yè)技能等方面的培訓(xùn)力度，保證每個(gè)施工人員都能快速成長(zhǎng)為專(zhuān)業(yè)人才。為了強(qiáng)化施工人員對(duì)培訓(xùn)的重視度，還要融入晉升獎(jiǎng)罰機(jī)制。對(duì)于施工能力沒(méi)有提升的人員，給予嚴(yán)肅的批評(píng)教育。如果仍不能堅(jiān)持學(xué)習(xí)，提升技能水平，對(duì)其進(jìn)行停職處理。對(duì)于施工能力有明顯提升的人員，給予積極的獎(jiǎng)勵(lì)，從而為石油化工企業(yè)發(fā)展提供人才和技術(shù)保障。

結(jié)束語(yǔ)

研究石油化工設(shè)備安裝施工管理存在的問(wèn)題，提出針對(duì)性解決措施。石油化工機(jī)械設(shè)備安裝質(zhì)量決定著石油化工企業(yè)的發(fā)展，希望可以促進(jìn)機(jī)械設(shè)備安裝質(zhì)量的提高，為化工企業(yè)未來(lái)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

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