梁文健

摘要：現(xiàn)如今，我國社會不斷的發(fā)展和進步，在這樣的背景下，西方先進的企業(yè)管理制度逐漸地被應(yīng)用到我國的管理當中，并得到普及和推廣。人力資源管理就是其中具有代表性的一個制度。人力資源管理制度的不斷完善與發(fā)展，使得績效管理成為企業(yè)對員工實施管理的有效路徑，并且在逐步地健全和完善。企業(yè)的人力資源管理中績效管理制度的完善，不但可以提高員工的工作效率，增加企業(yè)的經(jīng)濟效益，還能使企業(yè)在激烈的市場競爭中獲得先機。

關(guān)鍵詞：績效管理;企業(yè)人力資源;應(yīng)用措施

引言

落實人資管理這項工作，最為主要的目的就是使每一個合適的崗位都能夠設(shè)置合適的員工，采取相應(yīng)的方法激發(fā)員工工作的潛能，提高工作效果。績效管理是績效考核中非常關(guān)鍵的一個環(huán)節(jié)，通過有效的績效管理，能夠完善企業(yè)內(nèi)部人資管理的整體效果，也能夠使各個部門工作得到合理地劃分權(quán)責(zé)明確，從而真正地激發(fā)出企業(yè)人資管理的優(yōu)勢。本文對此依次進行分析，希望能夠在正確的績效管理工作支持下，為企業(yè)內(nèi)部人資管理工作乃至企業(yè)的發(fā)展起到有力的推動性作用。

1績效管理與人力資源管理的內(nèi)在聯(lián)系

企業(yè)要實現(xiàn)長遠發(fā)展，實現(xiàn)經(jīng)營管理的規(guī)范化，就必須要進行合理的人力資源配置，發(fā)揮各個崗位上人力資源的價值。企業(yè)的人力資源配置需以績效管理為基礎(chǔ)，根據(jù)績效考核的相應(yīng)指標，來合理調(diào)配內(nèi)部的人力資源，使得人力資源決策更為科學(xué)，實現(xiàn)人崗匹配，因此，績效管理作為人力資源配置的基礎(chǔ)，在人力資源管理中至關(guān)重要。首先，績效管理能夠提升人力資源配置水平，實現(xiàn)人力資源管理的現(xiàn)代化，績效管理最為直接的依據(jù)就是績效考核結(jié)果，而這些考核結(jié)果正是用人、選人的標準。其次，績效管理與員工工作狀態(tài)有著直接的關(guān)系。通常情況下，在績效管理時，根據(jù)考核標準與結(jié)果，人力資源管理部門會對員工實施相應(yīng)的獎勵與懲罰，而這些都會影響員工的工作狀態(tài)，員工在受到獎勵以后，會刺激激勵其工作的積極性，而受到懲罰以后，有些員工會在一段時間內(nèi)比較消極，而這種狀態(tài)會對工作效率、質(zhì)量產(chǎn)生一定的影響。因此，在企業(yè)的人力資源管理工作中，必須要充分認識到績效管理與人力資源管理的關(guān)系，發(fā)揮好績效管理的作用。

2大數(shù)據(jù)時代企業(yè)人力資源績效管理的創(chuàng)新措施

2.1完善考核內(nèi)容

要依據(jù)員工的不同崗位和不同的工作內(nèi)容進行績效考核，對他們的工作能力和工作業(yè)績做出客觀、全面的評價。對員工工作能力的考核要通過日常的團隊協(xié)作、工作質(zhì)量、工作態(tài)度等相關(guān)指標進行全面的考核;在業(yè)績考核方面，要運用定性考核與定量考核相結(jié)合的方法，對業(yè)績與工作表現(xiàn)進行考核。在考核的過程中，工作效率是考核的核心內(nèi)容，在具體的考核中，主要以定量考核為主，對其工作完成的效率、質(zhì)量和所得的結(jié)果進行客觀評定。對于員工日常工作表現(xiàn)的考核存在著較大的難度，主要是通過員工的工作態(tài)度、工作質(zhì)量和工作的執(zhí)行力表現(xiàn)出來。

2.2創(chuàng)新企業(yè)管理措施，完善人力資源績效考核標準

合理運用網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)，充分創(chuàng)新人力資源績效管理，能夠在完善相關(guān)考核管理制度與措施的同時，完善企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，提升企業(yè)內(nèi)部溝通發(fā)展的有效性，通過簡化管理內(nèi)容，調(diào)整人力資源分配等方式，提升企業(yè)內(nèi)部各層級及部門之間的信息傳輸效率。績效考核標準制定期間需要關(guān)注員工的實際發(fā)展需求，適當為員工布置一些工作獎勵，在有效激發(fā)員工工作積極性的同時，也能夠提升員工對企業(yè)的忠實度以及依賴感，避免企業(yè)管理人員將績效考核當做限制員工發(fā)展與提升的“枷鎖”。個人觀點來看，企業(yè)可以將績效考核指標進行系統(tǒng)化設(shè)計與優(yōu)化，按照企業(yè)發(fā)展需求與員工工作能力劃分成優(yōu)劣等級，針對一些業(yè)績方面企業(yè)需求程度比較迫切的崗位或者業(yè)務(wù)類型可以適當提升績效考核的標準，強化工作業(yè)績與個人收益的關(guān)系，激發(fā)員工的工作積極性與上進心，在保障員工內(nèi)部公平競爭的前提下，提升崗位工作人員的工作能力與職業(yè)素養(yǎng)。

2.3對全員績效管理意識進行提升

現(xiàn)如今，在各大企業(yè)和團隊中流行這樣一句話，“享受培訓(xùn)就是最好的獎勵”，由此可知培訓(xùn)在績效考核指標體系中占據(jù)的重要地位。尤其是對年輕的組織成員來說，他們更加渴望得到進步和發(fā)展的機會，給自己提供上升的空間?？冃Э己酥笜梭w系包括獎勵和處罰兩個不同層面的含義。獎勵機制要求企業(yè)和團隊將共有財產(chǎn)花在刀尖上。獎勵可以包括口頭獎勵、物質(zhì)獎勵和晉升獎勵三種主要形式，獎勵不能過于隨意，該獎的就需要落到實處，獎勵的大小要根據(jù)組織成員的實際貢獻為依據(jù)，形成系統(tǒng)的、有效的、合理的獎勵機制，同時獎勵也是要分等級的，不能因為獎勵造成員工的攀比心理。處罰是必須執(zhí)行的舉措之一，不能因為顧及情面就徇私枉法，形成組織內(nèi)部的不良風(fēng)氣。處罰的方式要大膽創(chuàng)新，切不可冷酷無情。有些時候，處罰就是獎勵的另一種變現(xiàn)形式。

結(jié)語

績效管理是促進企業(yè)戰(zhàn)略目標實現(xiàn)、管理者發(fā)揮價值、員工自我實現(xiàn)價值的重要載體。隨著市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，人才成為了企業(yè)之間競爭力的重要表現(xiàn)，要發(fā)揮人才在企業(yè)中的價值，各個企業(yè)都需要加強人力資源績效管理，用績效管理來調(diào)動人才的發(fā)展?jié)摿?，提高企業(yè)的人才競爭力。

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