李岑

摘要： 隨著我國城市化進(jìn)程的推進(jìn)發(fā)展。在這個階段，越來越多的建設(shè)項目在一定程度上促進(jìn)了我國社會，經(jīng)濟(jì)和社會的可持續(xù)發(fā)展，促進(jìn)了現(xiàn)代化發(fā)展。 在建設(shè)項目的實際建設(shè)過程中，只有從根本上加強質(zhì)量控制，進(jìn)度管理，安全管理和成本管理，才能促進(jìn)建設(shè)項目的有序發(fā)展。

關(guān)鍵詞：進(jìn)度管理;建筑工程;管理;重要性

一、進(jìn)度管理在建筑工程管理中的重要性及必要性

1.科學(xué)合理對施工進(jìn)度進(jìn)行統(tǒng)籌安排

在施工過程中，相應(yīng)的承包商和基礎(chǔ)施工單位必須根據(jù)實際工程情況提前做好相應(yīng)的施工準(zhǔn)備。例如，確定施工設(shè)計計劃，設(shè)計圖紙并評估項目的規(guī)模。 在此過程中，建筑用煤公司必須按照合同并在符合相關(guān)國家技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的前提下，按常規(guī)質(zhì)量和數(shù)量完成項目的特定內(nèi)容。如果項目被延遲或質(zhì)量不佳，則其他因素將要求根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)啟動項目簽證程序?？紤]到這一點，進(jìn)度管理是整個施工過程中非常重要的過程，必須采取強有力的策略和技巧來促進(jìn)有效的完成，以制定科學(xué)，合理，有效的施工進(jìn)度和項目進(jìn)度目標(biāo)。 施工周期，預(yù)防工作遺漏，延誤工作等

2.切實保障工程施工質(zhì)量及效率

施工質(zhì)量和施工安全是整個發(fā)電項目的關(guān)鍵思想，在具體的建筑物設(shè)計過程中，有關(guān)施工單位必須嚴(yán)格遵守國家政策，監(jiān)督制度和標(biāo)準(zhǔn)，法規(guī)，嚴(yán)格要求施工過程和施工。業(yè)務(wù)流程。 考慮到這一點，通過安排和有效部署相應(yīng)的戰(zhàn)略保障，可以有效地對項目質(zhì)量進(jìn)行全面監(jiān)督，同時滿足項目驗收規(guī)范，同時促進(jìn)安全施工。

3.對工程預(yù)算成本進(jìn)行高效把控

對于基層建筑單位而言，該項目的最終目標(biāo)是創(chuàng)收。特別是在現(xiàn)階段，我國電力行業(yè)的市場競爭激烈，項目本身的利潤較低，可以有效控制整個預(yù)算。為了減少不必要的支出，它可以保護(hù)項目的合法經(jīng)濟(jì)和社會利益，并有效地提高施工方的經(jīng)濟(jì)利益。當(dāng)一些公司開始管理項目時，他們過于注重促進(jìn)進(jìn)度，而忽略了有效的成本控制。 在某種程度上，它直接增加了建筑和建造的成本，給公司帶來了一定的損失?？紤]到這一點，承包商應(yīng)將成本管理作為主要的初步步驟和有效推進(jìn)施工進(jìn)度的基礎(chǔ)。

二、影響建筑工程進(jìn)度管理的因素

1.人為因素的影響

對于建設(shè)項目而言，人是促進(jìn)項目建設(shè)的重要因素，也是影響項目進(jìn)度的重要管理因素，人與人之間沒有任何建設(shè)環(huán)節(jié)是不可分離的。因此，在進(jìn)行建設(shè)項目的進(jìn)度計劃時，有必要通過結(jié)合項目的規(guī)模和數(shù)量，合理地分配勞力成本來改善項目的總體建設(shè)進(jìn)度。

2.施工技術(shù)因素的影響

（1）建筑工程施工過程中采用的施工計劃不公或施工監(jiān)督管理不力，必然影響工程施工質(zhì)量，造成返工等問題。 它影響到整個項目的建設(shè)進(jìn)度。（2）如果施工組織不協(xié)調(diào)，資金準(zhǔn)備不足，施工期間合同批延，對施工進(jìn)度有一定影響，嚴(yán)重時可能會出現(xiàn)工程中斷等問題。

3.施工材料與設(shè)備因素的影響

在建設(shè)項目的施工過程中，設(shè)備故障和材料供應(yīng)不足會影響項目的順利進(jìn)行，因為無法及時解決設(shè)備故障，這會延遲某些過程。因此，我們必須注意建筑材料和設(shè)備的正確工作，制定總體預(yù)算，及時維護(hù)和維護(hù)設(shè)備，并滿足項目建設(shè)所需的所有資源。

三、建筑工程管理中加強進(jìn)度管理的對策手段

1.積極鼓勵使用單位及業(yè)務(wù)單位深入了解工程進(jìn)度

一方面，采用參與式設(shè)計管理模型[例如，在整個電力工程項目的早期階段，邀請可選單位和業(yè)務(wù)管理單位積極參與設(shè)計過程，分析一系列可能的問題，并提供科學(xué)依據(jù)。合理的應(yīng)急響應(yīng)，必須綜合考慮幾個因素來制定。此外，施工方應(yīng)咨詢資產(chǎn)管理職能部門，以在施工過程中盡量減少圖紙修改的次數(shù)。同時，項目監(jiān)督小組采用了進(jìn)度管理的形式。施工方必須根據(jù)項目的實際施工情況組成現(xiàn)場管理項目組，掌握施工現(xiàn)場的整體工作，從全局出發(fā)，有效促進(jìn)進(jìn)度的有序部署，并確定已知的問題和及時的解決方案，必須提交，但必須提供切實可行的解決方案。

2.發(fā)揮監(jiān)理作用，確保進(jìn)度實施

一方面，監(jiān)理基層單位應(yīng)該靈活運用座談會基本功能，對于進(jìn)度展開有效的保證。在實際施工過程中，監(jiān)理基層單位應(yīng)靈活運用《建材管理清單》，有效地提交經(jīng)協(xié)商采購的建材，并在建筑物的購置，選擇，安裝和保護(hù)過程中實施監(jiān)督。 如果有人遇到問題，會議和討論可以幫助制定可行的設(shè)計計劃，以提高提交審核的建筑材料的效率和質(zhì)量。 同時，積極發(fā)展管理管理機制。在電力工程的具體操作施工階段，應(yīng)該通過構(gòu)建日報表的模式對于工程進(jìn)度展開及時靠譜的報送，相關(guān)操作工作人員除日常監(jiān)管以外，也應(yīng)該對于工程的關(guān)鍵程序、施工地點展開實時監(jiān)測，對于施工時間表、工程項目施行結(jié)果展開驗收，有效防止工程項目經(jīng)營風(fēng)險的增多。

3.加強施工過程中的全方位進(jìn)度管理

第一，踴躍做好施工之前籌備。在電力工程展開之后，應(yīng)該對于施工的具體業(yè)務(wù)流程、施行時間表、建筑材料洽購、進(jìn)度管理、送審建筑材料等展開提早編制。同時，制定了科學(xué)合理的分項施工計劃，對施工中使用的設(shè)備和建材進(jìn)行了有效的識別和控制。 二是加強現(xiàn)場監(jiān)督管理。 施工人員必須充分了解場地的具體情況，確保所有施工程序和施工階段均符合技術(shù)規(guī)格和設(shè)計要求，并避免程序延遲，以免影響項目隨后的有序發(fā)展。施工后，我們將對使用的所有設(shè)備和設(shè)施進(jìn)行全面，系統(tǒng)的檢查，以有效降低事故發(fā)現(xiàn)率。

4.嚴(yán)控施工圖紙的質(zhì)量

施工圖是施工階段進(jìn)行調(diào)度的主要依據(jù)?？陀^詳細(xì)的圖紙可以確保項目施工的持續(xù)進(jìn)行，并能流暢地體現(xiàn)施工效果。為了獲得科學(xué)而詳細(xì)的施工圖，施工經(jīng)理以及根據(jù)項目要求提供清晰詳細(xì)的施工圖的設(shè)計單位必須熟悉施工圖并進(jìn)行審查。參與單位，改善圖紙內(nèi)容，及時反饋有關(guān)變更，為項目進(jìn)度安排打下堅實的基礎(chǔ)。

結(jié)束語

在項目管理過程中，進(jìn)度管理在某種程度上能充分反映建筑企業(yè)的綜合實力。在實際工作中，由于各種主客觀因素的影響以及缺乏管理方法，項目管理的進(jìn)度管理始終存在不穩(wěn)定和不確定性。隨著Internet技術(shù)的發(fā)展和IT技術(shù)在項目管理領(lǐng)域的不斷應(yīng)用，進(jìn)度管理的方法和管理系統(tǒng)也將更加完善，為建設(shè)項目的項目管理提供有力的支持。

參考文獻(xiàn)

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