吳冠博

摘要：為了考察建筑公司的專業(yè)知識和開發(fā)能力，應(yīng)將采用的建筑技術(shù)和實際的場地管理作為核心評估內(nèi)容。如何在整個市場中獲得優(yōu)勢與施工技術(shù)的應(yīng)用和現(xiàn)場管理密切相關(guān)，只有清楚地了解其重要性并制定和改進施工技術(shù)和與管理相關(guān)的系統(tǒng)，才能按預(yù)期計劃進行操作。該項研究提出了在建筑物建造過程中出現(xiàn)的相關(guān)問題，借助相關(guān)的技術(shù)支持，并采用相關(guān)的解決方案來促進管理的進一步提升，本項研究旨在推動該行業(yè)的進步。

關(guān)鍵詞：建筑工程;施工技術(shù);施工管理

前言

根據(jù)國內(nèi)經(jīng)濟的持續(xù)發(fā)展和改善對建筑業(yè)形成了積極的發(fā)展前景，對工程項目的質(zhì)量提出了更高的要求，因此上述因素對工程的施工技術(shù)和監(jiān)理制度工作制定了更高的條件。在本文中，將主要學(xué)習(xí)如何優(yōu)化施工技術(shù)和加強施工管理，而對這兩點的研究始于建筑技術(shù)和現(xiàn)場管理制定出發(fā)。

一、施工期間和技術(shù)中缺點存在的不足

1.施工過程中的主要問題

首先，在展開土石方建設(shè)項目時，土石方的產(chǎn)生量和土方的支護排水等等關(guān)鍵問題是否獲得妥善解決，直接影響著整體工程的水平。第二，在梁板柱的項目實施期間，模板的工作以及水準(zhǔn)會直接影響到技術(shù)質(zhì)量。從現(xiàn)在的情況來說，大多數(shù)單位為了縮減成本，所采用的都是木制板。經(jīng)過重復(fù)使用后，很多模板都會變形，嚴(yán)重影響混凝土的材料質(zhì)量。

2.實際施工管理中的問題

首先，施工人員的專業(yè)技術(shù)水平不高，不能熟練操作施工現(xiàn)場的先進設(shè)備，對相關(guān)規(guī)定的了解也不夠全面。如果不加強管理，甚至可能導(dǎo)致出現(xiàn)違規(guī)和嚴(yán)重的安全問題。其次，大多數(shù)公司的現(xiàn)場施工管理部門是隨意建立的，相關(guān)的現(xiàn)場經(jīng)理可能僅了解施工以及如何管理施工，而對資金管理一無所知。在這種情況下，會造成材料的損失，增加建設(shè)資金。此外，許多建筑項目是在催促中造成的，就會減少對安全問題的關(guān)注。其次，為了確保工作效率，大多數(shù)管理人員都忽略了建筑工人流動作業(yè)的情況，而嚴(yán)重忽視了建筑工人的安全問題。另外，許多建筑工地安全管理人員不注意安全問題，僅根據(jù)過去的經(jīng)驗來管理建筑工地，從而引起重大的安全問題。因此，在施工現(xiàn)場出現(xiàn)問題會阻礙公司的經(jīng)濟利益，并影響其員工的生命安全。

3.加強施工技術(shù)現(xiàn)場管理的重要性

建筑施工公司系列標(biāo)準(zhǔn)就要求建筑公司建立質(zhì)量保證體系，強調(diào)施工現(xiàn)場的質(zhì)量控制，以施工技術(shù)設(shè)備現(xiàn)場管理為品質(zhì)控制重點，工期、成本費用、安全性以及工程質(zhì)量那四個主要經(jīng)濟指標(biāo)的落腳點為現(xiàn)場管理。建設(shè)項目的施工現(xiàn)場是一個存在許多安全事故隱患的地方，因此在施工項目的現(xiàn)場管理中加強施工技術(shù)可以提高施工安全性，并大大減少事故的發(fā)生。

另外，通過在建設(shè)項目的現(xiàn)場管理中加強施工技術(shù)，可以提高建設(shè)項目的效率，實現(xiàn)有效的成本管理和進度管理，確保公司的利潤，提高公司的聲譽。同時，通過合理的施工技術(shù)，可以大大減少建筑材料和勞動力的消耗，可以顯著改善施工現(xiàn)場的財、務(wù)和人員的結(jié)合狀態(tài)，實現(xiàn)減少支出增加收入。

二、如何加強建設(shè)項目施工技術(shù)的現(xiàn)場管理

1.制定合理科學(xué)的施工計劃，并嚴(yán)格組織實施

施工組織的設(shè)計是整個施工項目的技術(shù)和經(jīng)濟文件。不同的建筑項目對建筑組織有不同施工項目設(shè)計。其內(nèi)容主要根據(jù)建設(shè)項目的自然經(jīng)濟條件、所需建設(shè)期的復(fù)雜程度、項目的性質(zhì)和結(jié)構(gòu)的不同而決定，直接影響到建設(shè)項目成本差異。項目部門結(jié)合實際情況，組織勞動力、材料、機械、建筑、質(zhì)量、技術(shù)和其他相關(guān)人員，來制定合理科學(xué)的施工計劃，并合理使用人力資源，優(yōu)化方案，一旦制定了施工計劃，就必須對其進行嚴(yán)格的組織和實施。

2.建設(shè)項目施工現(xiàn)場的物料管理

對于建筑項目，建筑材料成本是整個建筑項目的主要部分。建設(shè)項目施工現(xiàn)場的物料管理質(zhì)量對建設(shè)項目的成本影響很大，應(yīng)予以認真考慮。在構(gòu)建建筑項目之前，建筑公司需要收集有關(guān)該項目所需材料供應(yīng)的大量信息，并反復(fù)比較和分析供應(yīng)信息，以找到最具成本效益的信息。其次，有必要根據(jù)建設(shè)項目所需的實際設(shè)備、材料總量和施工組織的設(shè)計，科學(xué)地制定建設(shè)項目的物料需求計劃。在施工項目的施工過程中，承包商應(yīng)根據(jù)項目進度表的需求，合理使用資金以及施工現(xiàn)場的實際情況，制定詳細的計劃。發(fā)展科學(xué)合理的物資存儲系統(tǒng)和物資采購系統(tǒng)，建立完善的物價信息中心和物價監(jiān)測機制，增加企業(yè)利潤，降低工程成本，提高建設(shè)企業(yè)質(zhì)量和業(yè)務(wù)水平。在存儲建筑材料時必須格外小心，以免浪費不必要的材料。例如，必須注意避免由于室外非法堆放而在水泥底部結(jié)塊和濕氣積聚，并避免由于填料不當(dāng)而導(dǎo)致鋼筋腐蝕。

3.為現(xiàn)場施工隊制定科學(xué)合理的計劃。

在開始建設(shè)項目之前，對現(xiàn)場進行全面的調(diào)查，并對場地的各個方面進行檢查，根據(jù)實際調(diào)查情況創(chuàng)建項目合同、設(shè)計和施工圖。甲方設(shè)計部門發(fā)布的招標(biāo)文件、地質(zhì)調(diào)查報告，有關(guān)建筑行業(yè)的國家規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)以及有關(guān)文件內(nèi)容進行編制。準(zhǔn)備工作主要包括項目大綱，每個子項目的施工技術(shù)和施工程序，施工進度計劃，項目主體的特殊施工方法以及現(xiàn)場施工的總體布置圖等等。

4.增強公司員工的安全意識和專業(yè)技術(shù)知識，增強現(xiàn)場安全管理措施。

國家反復(fù)堅持“以人為本，安全第一”的施工安全管理準(zhǔn)則。為了防止在施工現(xiàn)場產(chǎn)生潛在的安全風(fēng)險，必須注意施工現(xiàn)場的每個細節(jié)。對于公司的員工，展開專業(yè)的技術(shù)培訓(xùn)和安全意識，必須提高員工的整體素質(zhì)，并且必須將參與建設(shè)過程用作學(xué)習(xí)和培訓(xùn)的學(xué)習(xí)機會，以便為將來的就業(yè)提供質(zhì)量基礎(chǔ)。

5.做好規(guī)范公司管理機制，抓好落施行工作。

創(chuàng)建帶有針對性的現(xiàn)場戰(zhàn)略目標(biāo)法律責(zé)任管理機制，完善施工監(jiān)督監(jiān)督機制。建筑施工是一個龐大而復(fù)雜的系統(tǒng)項目，涉及大量的工作，并且通常需要相對較長的建造時間。為了確保整個項目的施工按計劃進行，施工公司需要在目標(biāo)現(xiàn)場創(chuàng)建目的法律責(zé)任管理機制和健全完整的施工監(jiān)督管理機制，完善施工監(jiān)理監(jiān)督機制，是保證建設(shè)工程質(zhì)量的重要機制，是現(xiàn)場管理施工管理的有效手段。許多建筑事故的根本原因是，監(jiān)管部門沒有重視監(jiān)督工作，因此，迫切需要完善建設(shè)項目的監(jiān)督管理制度，同樣在實施過程中必須做好各項工作，以確保項目達到最終設(shè)定的預(yù)期目標(biāo)。

建設(shè)項目的現(xiàn)場建設(shè)管理是一項全面而細致的任務(wù)，它執(zhí)行建設(shè)項目的整個過程。建筑公司不僅需要在現(xiàn)場管理中積極發(fā)揮相關(guān)的作用，還需要公司員工之間的積極合作與配合。考慮到目前國內(nèi)建筑行業(yè)普遍存在的上述問題，只有提升施工現(xiàn)場的管理效率，才能保障施工安全，促成施工企業(yè)的經(jīng)濟收益。

結(jié)束語

施工技術(shù)和施工項目現(xiàn)場管理是施工公司管理的重要組成部分，是公司成敗的關(guān)鍵，而成敗與公司的興衰息息相關(guān)。以上內(nèi)容是關(guān)于施工技術(shù)和現(xiàn)場管理的內(nèi)容，旨在不斷改進和完善這兩個方面，為施工項目提供合理可靠的技術(shù)管理保證，以供討論和分析之用。如今，作為世界領(lǐng)先的建筑國家之一，我們可以想象行業(yè)中的激烈競爭。施工技術(shù)和現(xiàn)場管理水平直接反映了公司利益，只有當(dāng)雙方是雙重的并且利益同時得到體現(xiàn)時，它們才能在建筑設(shè)計消費市場中占據(jù)一席之地。應(yīng)在施工技術(shù)手段以及現(xiàn)場管理方面作好工作，您必須在每一細節(jié)之上均作好工作。只有提升工程施工業(yè)務(wù)水平以及現(xiàn)場管理工程質(zhì)量，才能實現(xiàn)施工公司的卓越效益以及社會信譽。

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