周泉

摘要：隨著生活水平的提高，人們的生活質(zhì)量逐漸提高，住房建設(shè)的質(zhì)量與人們的生活質(zhì)量密切相關(guān)。為了提高建設(shè)的質(zhì)量，人們對建設(shè)工程的質(zhì)量提出了更高的要求。因此，建設(shè)企業(yè)不僅完成了建設(shè)的數(shù)量，還提高了建設(shè)的質(zhì)量，為社會提供高品質(zhì)的建設(shè)產(chǎn)品，促進建設(shè)行業(yè)取得更好的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：建筑工程管理;施工質(zhì)量;有效控制

1 施工管理和質(zhì)量控制在建筑工程中的作用

1.1 施工技術(shù)對質(zhì)量的控制作用

建設(shè)項目資格的重要因素是，建設(shè)負責人在新時代的背景下掌握自動或機械化的建設(shè)技術(shù)，能否巧妙地將技術(shù)應用于檢測各建設(shè)鏈接。技術(shù)是建設(shè)工學的基礎(chǔ)和核心。隨著科技的不斷發(fā)展，建設(shè)行業(yè)逐漸使用自動化或機械化的建設(shè)技術(shù)來建設(shè)。因此，建筑工程學必須跟上時代的步伐，加快建設(shè)，必須用最新的設(shè)備進行建設(shè)。傳統(tǒng)的機械建設(shè)技術(shù)已經(jīng)不能滿足現(xiàn)代建筑機械的技術(shù)要求。使用傳統(tǒng)的機械技術(shù)操作現(xiàn)代設(shè)備不僅會給建筑人員帶來隱患，也會對整個建筑造成不利影響。

1.2 管理措施對施工管理的作用

在建設(shè)管理系統(tǒng)中，改善合理的管理系統(tǒng)，可以提高建設(shè)人員的工作效率。但是，實際上，建設(shè)事業(yè)的管理系統(tǒng)大部分都不完善，管理者產(chǎn)生了很多缺陷，管理者不遵從工作人員管理的規(guī)則和規(guī)定工作。因此，管理系統(tǒng)只不過是表面的形式，沒有實質(zhì)性的作用，所以管理系統(tǒng)對企業(yè)的發(fā)展非常重要。因此，建設(shè)工程學更注重管理系統(tǒng)，使管理系統(tǒng)在建設(shè)中發(fā)揮其作用，實行建設(shè)實時監(jiān)測，一旦發(fā)現(xiàn)不足，應及時進行修改有可能導致項目順利進行的技術(shù)錯誤。

2 建筑工程管理存在的問題

2.1 管理體制不健全

根據(jù)實際調(diào)查，我國許多建設(shè)項目的管理體制不完善，對建設(shè)質(zhì)量、效率、安全性造成嚴重威脅。具體而言，在建設(shè)承包商中，也有諸如削減建設(shè)項目的管理人員、省略管理部門等胡亂削減支出的情況，由此引發(fā)的管理人員和管理部門缺失往往會滋生出身兼數(shù)職的管理人員，建筑工程的有序、有效管理在健全的管理體制缺乏下自然難以順利開展。

2.2 管理制度存在欠缺

我國目前的建設(shè)管理系統(tǒng)是由主管部門、建設(shè)行業(yè)的專家和學者、經(jīng)驗豐富的項目經(jīng)理領(lǐng)導制定的，很多建設(shè)工程單元不認識系統(tǒng)的重要性管理系統(tǒng)的形式化是一般的管理系統(tǒng)，只用于處理上司的檢查，實施情況非常不常見。由于難以深陷，漂浮在水面上的建設(shè)工學管理系統(tǒng)的影響，建設(shè)工學管理很難取得預期的成果。近年來，中國發(fā)行了一系列與建設(shè)項目管理相關(guān)的規(guī)章制度，但與美國、日本等發(fā)達國家相比，受該建設(shè)項目管理影響的中國現(xiàn)行法律還有一些缺陷。建設(shè)承包商沒有充分注意管理系統(tǒng)的建立和實施，所以難以實施建設(shè)管理措施。

2.3 現(xiàn)場管理不到位

建設(shè)項目的網(wǎng)站管理的重要性非常高，結(jié)合實際調(diào)查，網(wǎng)站管理還沒有實施的情況下，工程質(zhì)量問題等建設(shè)項目的建設(shè)過程也非常普遍。有些建設(shè)項目存在工程質(zhì)量監(jiān)督形式化的問題，監(jiān)督企業(yè)無法發(fā)揮其作用。有些監(jiān)督企業(yè)可以根據(jù)建設(shè)項目建設(shè)問題發(fā)出監(jiān)督通知，但建設(shè)單位也可以及時對應，但由于彼此僅停留在文件層面，未能真正落實整改的質(zhì)量及安全隱患問題仍存在于建筑工程中。此外，建筑材料的質(zhì)量管理還沒有實施，材料管理脫線，建筑方案缺失或盲目應用，無序的建設(shè)也是建設(shè)項目現(xiàn)場管理的一般問題。受后方管理思維方式的影響，很多建設(shè)項目都存在著一些問題，如非專家組織的設(shè)立、資金不足的投資、人員質(zhì)量和技術(shù)水平的低下、部門和人員的不足等，管理也存在問題，這種問題也需要處理。

3 改善建筑工程管理與施工質(zhì)量的有效措施

3.1 構(gòu)建健全的管理制度

為提高建設(shè)項目的管理和質(zhì)量管理水平，建立科學監(jiān)督和管理機制，建立相關(guān)法律和規(guī)章制度，使用戶不僅保證質(zhì)量，而且能標準化建設(shè)。另外，根據(jù)合理的分工體制的實際情況，有必要改善和革新經(jīng)營理念。同時，建設(shè)業(yè)為了促進在競爭激烈的產(chǎn)業(yè)中取得穩(wěn)定發(fā)展的建設(shè)業(yè)，需要更新經(jīng)營概念。

3.2 加強建筑施工質(zhì)量管理

施工企業(yè)在施工中，必須加強施工質(zhì)量管理，在控制施工質(zhì)量時，可以成立專業(yè)的評估隊伍，在施工過程中及時進行施工質(zhì)量檢測。另外，施工人員在操作時，必須操作標準，還要根據(jù)施工實際情況，制定科學合理的施工方案，施工企業(yè)還應加強對專業(yè)人員的技術(shù)培訓，以確保材料和技術(shù)的質(zhì)量與時俱進，從而提高建筑工程的整體水平。

3.3 加強對施工和管理人員的專業(yè)培訓

施工企業(yè)要保證工程質(zhì)量，必須提高施工人員的專業(yè)水平。因此，施工企業(yè)應加強對施工人員專業(yè)水平的培訓，制定合理的施工方案，使施工人員了解自身的不足，并不斷完善。例如定期進行施工人員安全教育講座或?qū)I(yè)知識培訓。同時，施工企業(yè)還應加強對施工管理人員的培訓，只有不斷增強管理人員的管理技能，安全技能，自身素質(zhì)，才能更好地為企業(yè)服務。

3.4 健全管理體制

為了解決不健全的管理體系問題，建設(shè)項目管理和施工質(zhì)量控制的優(yōu)化需要從健全的管理體系入手，結(jié)合建設(shè)項目的實際情況，建立一支高效科學的管理團隊，并確保建設(shè)項目管理水平的提高。管理者具有較高的合作精神，團隊意識，工作效率，人員不能經(jīng)常變動，否則將不能保證建設(shè)項目管理的有效性。在施工過程中應建立一支高水平的管理團隊。在項目經(jīng)理責任制的基礎(chǔ)上，進行施工進度管理，對具體責任下放到個人手中，實行嚴格，實用的考核制度。必須確保在建設(shè)項目經(jīng)理中能夠真正樹立現(xiàn)代項目管理理念，并嚴格按照預期目標進行項目成本，質(zhì)量和進度控制。以建設(shè)項目的進度管理為例，考慮到是否可以按照規(guī)定的時限完成建設(shè)項目的活動直接相關(guān)，因此健全的管理體系需要從進度管理入手并在施工開始前制定時間表，確保材料和資金可以基于科學供應的進度，以證據(jù)為基礎(chǔ)的施工進度控制將達到預期的結(jié)果。

3.5 強化現(xiàn)場管理

施工項目管理和施工質(zhì)量控制的優(yōu)化也需要從現(xiàn)場管理開始，具體施工現(xiàn)場管理應考慮進度，質(zhì)量，過程，安全控制。進度控制要求建設(shè)項目管理人員根據(jù)每周和每月的進度計劃來完善進度表，并將建設(shè)項目的具體情況與施工進度表聯(lián)系起來，必要時科學調(diào)整施工進度表也很重要。建設(shè)項目能夠如期完成;質(zhì)量控制應著眼于施工質(zhì)量計劃的編制，結(jié)合具體的建設(shè)項目管理目標，應按照國家施工質(zhì)量標準和施工圖以及相互，自負的制度，對施工質(zhì)量進行驗收和控制。嚴格施工質(zhì)量檢查，確保施工質(zhì)量和材料質(zhì)量。成本控制應確保建設(shè)項目經(jīng)理對經(jīng)濟效益和成本控制有較高的認識，從而嚴格控制施工成本，做好預算工作。在管理上，不斷促進成本控制機制的建立和完善，可以實現(xiàn)工程質(zhì)量保證與建筑成本控制之間的平衡。

4 結(jié)束語

綜上所述，建設(shè)工程的質(zhì)量與建設(shè)工程的進度密切相關(guān)。隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，建筑業(yè)也取得了巨大成就，但發(fā)展中仍然存在許多質(zhì)量和管理問題，管理體制不健全，管理成本不嚴格，建筑安全意識強。面對這些問題，應建立健全的管理體系，加強施工質(zhì)量管理，加強施工管理人員的專業(yè)培訓，進一步提高施工項目的管理水平和質(zhì)量水平。

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