唐世奇

摘要：搞好建設(shè)項目管理，既能保證建設(shè)項目的施工質(zhì)量，又能有效控制工程本身的造價，防止各類風(fēng)險事故的發(fā)生。是保證項目安全、高效運行的關(guān)鍵途徑，對提高項目單位整體收益具有現(xiàn)實意義。正因為如此，建設(shè)單位必須著眼于實際，改進項目管理，參考項目的各個要素，包括影響工程質(zhì)量的問題，處理好管理要求，把握現(xiàn)實和實踐，尋求最合理、最有效、最科學(xué)的管理思路，實現(xiàn)項目效益最大化?；诖?，本文對建設(shè)項目管理的影響因素和管理策略進行了研究，并作以下探討，僅供參考。

關(guān)鍵詞：建筑工程管理;影響因素;管理策略

對建筑企業(yè)來說，不僅要增強技術(shù)力量，而且要多關(guān)注管理水平提升，這對于保證工程質(zhì)量尤其重要。工程管理是一項持續(xù)、長期的工作，要滲入到項目各實施環(huán)節(jié)中去，完成對工程相關(guān)的技術(shù)、材料、人員及資金等要素的組織協(xié)調(diào)工作。但在工程實際管理中許多問題依然存在，對企業(yè)競爭力提升尤為不利，需從強化管理工作入手，深刻剖析導(dǎo)致管理問題的潛在影響因素。

一、建筑工程管理的具體細節(jié)

1.1安全管理

安全管理包括施工人員的人身安全以及設(shè)備安全。無論是在任何施工項目中，始終都是秉承著安全第一的基本原則，在工程開展的過程中要做好及時的預(yù)防工作，對一些可能出現(xiàn)的安全問題進行嚴格的管控，同時對安全責(zé)任也要進行劃分。這樣在管理工作進行的時候，才能真正的使全體工作人員參與到項目的安全管理體系當(dāng)中去，最大程度上減輕安全事故的發(fā)生，相關(guān)工作人員也要結(jié)合不同的施工狀況，制定不同的安全管理制度，由于在不同狀況下，引發(fā)潛在安全問題的因素不同，因此對相關(guān)制度的制定一定要合理科學(xué)。在對設(shè)備進行安全管控的時候，應(yīng)嚴格遵守設(shè)備的使用原則，使設(shè)備充分的為人民服務(wù)，而不是讓工作人員成為設(shè)備的奴隸，在設(shè)備操作過程中也應(yīng)注意一些細節(jié)性的問題，避免潛在安全隱患的發(fā)生。

1.2質(zhì)量管理

對建筑工程來說，質(zhì)量管理涉及到的方面眾多，包括前期對材料的監(jiān)控，以及施工過程中的技術(shù)設(shè)施和設(shè)備的使用，還有竣工以后的驗收工作，這些對工程來說所造成的影響都是極為直接的。首先要實現(xiàn)對材料的監(jiān)控，就需要有一套完善的監(jiān)控體系，在材料購入之初，選擇于有質(zhì)量保障信譽度較好的供應(yīng)商進行合作，在材料投入使用的時候，也要結(jié)合施工的實際狀況，對材料混合比的控制也要更加科學(xué)合理，在制定混合比之前結(jié)合施工狀況進行分析，才能使混合后的材料更加適合工程的使用。在施工過程中要規(guī)范相關(guān)工作人員的操作流程以及操作步驟，對相關(guān)設(shè)備的使用應(yīng)避免亂堆亂放，同時企業(yè)要要求相關(guān)工作人員在操作設(shè)備的時候，嚴格按照說明書和注意事項來進行，對于竣工以后的驗收工作也要做到細致全面，避免有疏漏狀況的出現(xiàn)，可以利用一些較為先進的設(shè)備，對整個施工現(xiàn)場進行勘察，這些設(shè)備能夠涉及到一些人工無法企及的地塊，從而真正確保施工的質(zhì)量管理。

二、建筑工程管理的影響因素

2.1建筑工程項目管理者的管理意識不強

作為整個建筑項目的領(lǐng)導(dǎo)者和執(zhí)行者，項目管理者的思想和意識具有非常重要的意義，建筑項目管理者應(yīng)該充分了解政府相關(guān)部門制定的法律法規(guī)，對建筑市場的發(fā)展動向也要具備足夠的了解。但是現(xiàn)階段很多建筑企業(yè)的管理人員的管理思想陳舊，對市場的需求和發(fā)展趨勢也比較模糊，對建筑企業(yè)員工的思想意識和發(fā)展具有非常嚴重的影響，導(dǎo)致建筑企業(yè)內(nèi)部的管理辦法得不到創(chuàng)新，也無法順利實施，使得企業(yè)逐漸與建筑市場脫離，嚴重影響建筑企業(yè)的實際經(jīng)濟效益。

2.2成本管理問題

建筑工程成本管理，必須在保證滿足工程質(zhì)量要求，在約定的工期內(nèi)完成工程項目的基礎(chǔ)上進行。建筑工程的主要成本來源于建筑材料與機械設(shè)備和人員薪酬，當(dāng)前我國建筑工程成本管理的水平較低，存在著大量不必要的成本浪費。工程項目在成本管理上缺乏完善的規(guī)章管理規(guī)定，而且對成本控制策略的運用不完善，從而導(dǎo)致建筑工程無法進行有效的成本管理，降低了企業(yè)利潤。

2.3材料和設(shè)備因素影響

建筑工程管理質(zhì)量的因素中，建筑施工材料、設(shè)備等如果在進場前沒有做好嚴格的檢測，加上受到材料設(shè)備價格的影響，不僅會影響材料性能的發(fā)揮，而且因為材料本身質(zhì)量問題而影響后面的工程使用。因為對施工機械的操作是一個大的單元，能熟練操作大型機械設(shè)備的專業(yè)人員較少，在實際操作中就可能會出現(xiàn)操作故障而影響工程施工，為后期工程管理增加了難度。

三、強化建筑工程管理策略

3.1提高建筑工程統(tǒng)籌階段的科學(xué)性

建筑工程招標(biāo)和統(tǒng)籌階段的科學(xué)性是保障建筑工程管理水平的重要提前提。因此，從建筑工程立項以后，就應(yīng)該采用更加科學(xué)完善的成本預(yù)算方法確定工程整體建設(shè)目標(biāo)成本。然后以該目標(biāo)成本為中心，進一步確定工程項目施工規(guī)模、施工進度等要求。并綜合考慮各個競標(biāo)單位的綜合實力，擇優(yōu)選擇承建單位。同時要更加重視工程圖紙設(shè)計環(huán)節(jié)的工作質(zhì)量。工程施工圖紙是工程施工管理的重要依據(jù)。因此，在設(shè)計施工圖紙時，要充分考慮施工質(zhì)量、施工成本、施工工藝技術(shù)難度以及施工進度等各個方面的設(shè)計權(quán)重。盡可能地在保證施工質(zhì)量及施工進度的前提下，采用成本更低且技術(shù)難度更小的施工工藝。并按照前后統(tǒng)一的施工工藝來制定具體的各個施工環(huán)節(jié)的子項目施工圖紙。同時，要由工程籌建和承建單位共同考察選擇具備資質(zhì)的設(shè)計單位來進行施工圖紙的設(shè)計。

3.2確保施工質(zhì)量、管理施工成本

企業(yè)需要對工程施工的進度進行嚴格掌控，對施工過程中出現(xiàn)的情況進行掌握，對施工人員、監(jiān)理人員、管理人員等實現(xiàn)打卡管理，確保相關(guān)義務(wù)的履行，進行合理有序的施工，并完成工程結(jié)束之后全盤的責(zé)任轉(zhuǎn)移，標(biāo)志一項工程的完工;在擬訂合同時應(yīng)結(jié)合財務(wù)管理、工程造價等數(shù)據(jù)進行參照，確保數(shù)據(jù)的有效性、適用性，考慮全面，具有指導(dǎo)意義，按照合同規(guī)定支付相關(guān)費用，確保項目順利實施直至驗收結(jié)束，對開支進行核算根據(jù)國家規(guī)定的相關(guān)要求繳納稅費，完成納稅人的義務(wù)。降低投標(biāo)環(huán)節(jié)的風(fēng)險，針對工程實施的實際成本做出有價值的評估，尊重市場規(guī)律，避免在報價是出現(xiàn)惡性競爭的情況，肆意壓低報價，對后續(xù)的施工建設(shè)質(zhì)量產(chǎn)生危害。

3.3強化成本管理

對建筑工程進行成本管理時，必須遵循科學(xué)合理的原則，將國家規(guī)定的預(yù)算定位作為參考標(biāo)準(zhǔn)，再結(jié)合企業(yè)的實際情況對工程項目進行評估，首先，應(yīng)在投標(biāo)環(huán)節(jié)建立工程信息跟蹤與篩選機制、投標(biāo)報價預(yù)警機制以及投標(biāo)工作績效考核機制;其次，應(yīng)在實際的施工環(huán)節(jié)做好成本控制，其中不僅包括人力資源方面成本控制;還包括機械與材料方面的成本控制。最后，應(yīng)完善竣工后成本考核與獎懲制度，竣工階段的成本控制，必須確保其及時性，根據(jù)評價結(jié)果采取相應(yīng)的獎勵與懲罰措施，及時處理工程施工后的一些遺留問題，降低企業(yè)的經(jīng)濟損失，防止埋藏一些風(fēng)險隱患，以此保證企業(yè)的經(jīng)濟效益，進一步提高成本管控效果。

結(jié)語：

影響建設(shè)項目管理的因素很多。本文僅列舉了幾個重要的影響因素，并提出了一些建議，提出了相應(yīng)的建設(shè)項目管理策略，希望能為建設(shè)項目管理水平的提高打下良好的基礎(chǔ)。在實際的建設(shè)項目管理中，管理者應(yīng)綜合分析每個項目的實際情況，結(jié)合具體情況找出各方面的影響因素，并根據(jù)具體因素采取相應(yīng)的措施進行管理。

參考文獻

[1]楊興.建筑工程管理的影響因素及其管理策略[J].建筑工程技術(shù)與設(shè)計，2021（5）：1672.

[2]楊濤，李書卉.關(guān)于建筑工程管理的影響因素及其管理策略分析[J].環(huán)渤海經(jīng)濟瞭望，2020（2）：99.

廣東華晨項目管理咨詢有限公司 廣東省 珠海市 519000