摘要：從企業(yè)管理視角來看，財務會計的主要管理目標是對以前所產(chǎn)生的經(jīng)營成果進行解釋，主要是反映企業(yè)資金籌集與使用以及增值因素，按照會計準則予以核算，充分反映本企業(yè)當前的財務狀況、經(jīng)營成果與現(xiàn)金流量。管理會計的目標更廣泛，不僅關(guān)注本企業(yè)的財會信息和經(jīng)營活動，而且會通過分析其他信息，總結(jié)和本組織相關(guān)的管理會計信息，以此輔助本企業(yè)制定最佳決策方案。實現(xiàn)財務會計和管理會計的有機融合，有助于創(chuàng)新企業(yè)財會管理，提升會計管理水平。

關(guān)鍵詞：財務會計;管理會計;有機融合;創(chuàng)新

在信息時代和市場經(jīng)濟大環(huán)境下，企業(yè)所面臨的動態(tài)形勢具有瞬息萬變特征， 單一的會計管理模式無法適應海量信息分析處理工作需求，實現(xiàn)財務會計和管理會計的有機融合，有助于提高企業(yè)經(jīng)營水平，充分發(fā)揮人工智能技術(shù)和數(shù)據(jù)網(wǎng)絡技術(shù)的優(yōu)勢能更及時、有效獲取各種財務信息和非財務信息，隨時為企業(yè)管理層提供有價值的最新數(shù)據(jù)，輔助企業(yè)管理層根據(jù)市場發(fā)展趨勢和本企業(yè)發(fā)展需求制定有效的決策方案，確保企業(yè)的正常運轉(zhuǎn)必須充分借助網(wǎng)絡數(shù)據(jù)，收集、分析并利用大量的數(shù)據(jù)信息，通過提煉有價值的信息資源改善企業(yè)經(jīng)營管理體制。

1.實現(xiàn)財務會計與管理會計的融合優(yōu)勢

財務會計信息主要是對本企業(yè)的財會工作史進行總結(jié)，像某企業(yè)要在會計年度工作結(jié)束后的四個月內(nèi)對財務報告進行披露，工作時間控制相對固定。管理會計不僅能反饋當前信息，而且可以預測和反映未來一段時間的信息。此外，財務會計工作的側(cè)重點在于為企業(yè)外界利害關(guān)系集團提供會計信息服務;管理會計作為企業(yè)會計的內(nèi)部管理系統(tǒng)，其工作側(cè)重點主要為企業(yè)內(nèi)部管理服務。促進財務會計和管理會計的有機融合，有助于實現(xiàn)兩者的優(yōu)勢互補，準確反饋企業(yè)財務信息，進一步優(yōu)化企業(yè)財會管理功能。其次，在市場經(jīng)濟環(huán)境和網(wǎng)絡時代，企業(yè)面臨的競爭壓力越來越大，各企業(yè)要立于不敗之地，則必須做好內(nèi)部會計管理工作。目前，企業(yè)財務會計和管理會計在不斷融合，這是因為傳統(tǒng)記賬方式與財務報表編制模式無法適應當代企業(yè)和時代趨勢發(fā)展潮流，所以企業(yè)組織要結(jié)合信息時代發(fā)展特征，準確判斷市場經(jīng)濟發(fā)展規(guī)律，充分利用信息技術(shù)優(yōu)勢促進財務會計與管理會計的有機融合，以此優(yōu)化企業(yè)財會管理模式，實現(xiàn)財務活動和業(yè)務管理活動的有機融合，客觀分析各種會計信息，制定新的發(fā)展戰(zhàn)略，確保本企業(yè)在市場經(jīng)濟背景下的可持續(xù)發(fā)展。另外，促進財務會計與管理會計的有機融合有助于提升企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。管理會計屬于當代企業(yè)會計管理體系在重要分支，結(jié)合市場經(jīng)濟和信息時代的發(fā)展要求，優(yōu)化企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，提升戰(zhàn)略地位，培養(yǎng)合格的新時代會計師，理應轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)工作觀念，樹立創(chuàng)新思想，積極參與企業(yè)管理工作，準確運用管理會計工具做好本組織內(nèi)部財務會計信息加工處理和分析工作，結(jié)合外部數(shù)據(jù)，準確預測企業(yè)未來的發(fā)展戰(zhàn)略。

2.如何實現(xiàn)財務會計與管理會計的有機融合與創(chuàng)新

2.1加強會計管理信息化建設

在信息時代，實現(xiàn)財務會計與管理會計的有機融合，創(chuàng)新企業(yè)會計管理模式，首先要重視加強會計信息化建設，大力推動財會管理技術(shù)升級。在當代企業(yè)財務管理工作中，人工智能技術(shù)的廣泛應用為企業(yè)組織提供了更多新方法與新思路。例如運用智能機器人完成企業(yè)財務信息提煉與分析以及核算工作，減輕人工掃描、輸入和編制工作負擔，優(yōu)化財務工作流程，降低人工成本，有效提高財務管理工作效率和財務工作人員的信息化核心素養(yǎng)。在傳統(tǒng)財務會計工作模式下，記錄核算工作通常需要大量的人工操作與判斷，不僅效率低下，而且很容易出現(xiàn)人為性錯誤，部分工作人員會因一己之私而惡意篡改信息，徇私舞弊，嚴重影響會計信息的準確性。加強會計管理信息化建設，啟用人工智能技術(shù)規(guī)范核算管理工作，不僅可以減輕人工作業(yè)量，降低出錯率，杜絕出現(xiàn)虛假會計信息，而且能夠在一定程度上限制財務人員的職權(quán)，明確企業(yè)部門內(nèi)部分工，將責任落實到個人。人工智能技術(shù)主導下的財會系統(tǒng)具備自動運算和預設的自查自糾功能，能夠有效避免出現(xiàn)數(shù)據(jù)錄入方面的低級失誤，加強各層級財務工作人員之間的監(jiān)督復核管理機制，規(guī)范財務管理工作步驟，降低虛假會計信息發(fā)生概率，為確保企業(yè)會計信息質(zhì)量提供更為完善的保障。

2.2健全企業(yè)財務預算管理制度

全面做好企業(yè)會計管理工作，實現(xiàn)財務會計和管理會計的融合與創(chuàng)新，理應重視健全財務預算管理制度。從基本概念來看，財務預算工作主要是通過系統(tǒng)預算來配置本組織的財務資源、實物資源、人力資源和一切有價值的信息資源來輔助本企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略目標。做好財務預算管理工作，方能合理規(guī)劃本組織戰(zhàn)略目標的實施進度，監(jiān)控企業(yè)財務資金流動方向，控制成本開支，優(yōu)化企業(yè)配置方案和使用結(jié)構(gòu)，預測未來一段時間的現(xiàn)金流量與凈利潤。在制定財務預算管理制度的過程中，企業(yè)應謹遵三項基本原則：第一，堅持由頂層設計、全員參與原則。該原則要求企業(yè)管理層應結(jié)合本企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃明確各項經(jīng)營指標和財務指標（像財務運用項目、投資規(guī)模、利潤總額等），制定可行的預算目標，對該目標進行層層分解，逐步落實，并覆蓋全員，由企業(yè)全員參與預算管理工作，聽取員工建議，實現(xiàn)自上而下與自下而上的信息對接。第二，堅持循序漸進、分步實施原則。企業(yè)財務預算管理工作量大，內(nèi)容繁多，因而需要信息漸進，分步完成。第三，堅持權(quán)責結(jié)合、全過程控制原則。做好財務預算管理工作，必須明確工作人員的權(quán)力和職責，對整個預算管理活動進行全過程控制。

2.3綜合培養(yǎng)高素質(zhì)財會人才

實現(xiàn)財務會計和管理會計的有機融合，推進財會管理創(chuàng)新，理應重視培養(yǎng)高素質(zhì)創(chuàng)新型財會管理團隊。對于企業(yè)創(chuàng)新型財務人才培養(yǎng)工作來講，培養(yǎng)體系是對組織內(nèi)部培訓類型與層次實施系統(tǒng)化處理，明確初級會計師、財務主管、財務總監(jiān)等不同人才培養(yǎng)對象、培養(yǎng)目標、任務、形式、考核、資格認證和整個財務部門人員之間的合作關(guān)系。科學有效的人才培養(yǎng)體系應堅持以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略為導向，立足于本企業(yè)核心需求，兼顧人才自我發(fā)展和系統(tǒng)推進需求。在建設創(chuàng)新型財務人才培養(yǎng)體系的過程中，必須謹遵四項基本原則：第一，基于戰(zhàn)略原則。該原則要求財務人才培養(yǎng)工作必須立足于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，通過提高人才素質(zhì)來輔助企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)營目標。第二，動態(tài)開放原則。當代企業(yè)所處環(huán)境和會計法、會計準則均會出現(xiàn)變動，為了適應一系列變化，不斷提高財務專業(yè)人才素質(zhì)，則需要堅持動態(tài)開放原則，加強與外界的聯(lián)系，根據(jù)各自變化調(diào)整人才培訓方案。第三，滿足需求原則。該原則體現(xiàn)在兩方面，一方面要確保人才培養(yǎng)工作能滿足企業(yè)發(fā)展需求;另一方面則是要滿足智能財務人才個人發(fā)展需求。第四，全員參與原則。在信息時代，創(chuàng)新型財務人才培養(yǎng)工作并非完全獨立進行，而是要讓全員參與，使上下能達成共識，財務專業(yè)人才能自覺接受培養(yǎng)。在設置課程體系時，應依次做好三步工作：第一，做好會計核算專業(yè)課程壓縮工作。在傳統(tǒng)模式下的財務會計專業(yè)課程體系力，會計核算專業(yè)類課程內(nèi)容所占比例較高，課程劃分過于細致，從高到低劃分，有高級財務會計、成本會計、稅務會計、會計綜合模擬實訓、中級財務會計、初級財務會計和基礎會計，這些課程雖然具備專業(yè)理論性和核算技能性，卻難免因為課程量過大而影響受訓人員的學習積極性，不利于提高人才培養(yǎng)效率，因此，要注重盡量壓縮課程，做好課程資源整合工作。第二，促進管理會計與統(tǒng)計學教育的有機融合。在財務人才課程設置中，應適當增加管理會計和統(tǒng)計學課程，對于會計綜合模擬實訓課，應酌情取消，增加統(tǒng)計學課程，以此適應大數(shù)據(jù)時代的信息分析和整理利用工作需求。與此同時，需要將企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃制定和企業(yè)風險分析等課程納入課程體系中，這樣有助于提升管理會計教學地位。第三，增加新技術(shù)應用課程。當代智能財務會計工作采用了多種新技術(shù)，因而，要將互聯(lián)網(wǎng)金融、財務軟件開發(fā)、互聯(lián)網(wǎng)交易、電子商務、計算機網(wǎng)絡運營和人工智能等技術(shù)納入課程體系中，以此增強人才的智能財務技術(shù)操作能力。

綜上所述，實現(xiàn)財務會計和管理會計的有機融合，促進兩者優(yōu)勢互補，創(chuàng)新企業(yè)財會管理模式，理應充分利用先進的技術(shù)加強會計管理信息化建設，制定完善的財務預算管理制度，綜合培養(yǎng)高素質(zhì)創(chuàng)新型財務專業(yè)人才。

參考文獻：

[1]匡寧.管理會計-價值創(chuàng)造之路——論管理會計在科研單位中的應用[J].財會學習，2019（12）.

[2]劉麗霞，王世水.大數(shù)據(jù)時代企業(yè)管理會計工具的創(chuàng)新與應用——基于成本控制視角[J].會計之友，2019（10）.

作者簡介：張玉琴（1967.8-），女，漢族，江蘇無錫，本科，蘇州工業(yè)職業(yè)技術(shù)學院經(jīng)貿(mào)系教師，副教授，研究方向：民營企業(yè)財務管理。