李娜

摘要：隨著全球經(jīng)濟(jì)增速放緩，國內(nèi)市場競爭不斷加劇，企業(yè)發(fā)展如何在激烈的市場環(huán)境中穩(wěn)步前進(jìn)，是企業(yè)管理者亟需思考的問題。本文從管理會(huì)計(jì)的角度，探討新形勢下業(yè)財(cái)融合對(duì)企業(yè)改革發(fā)展的作用和意義。分析當(dāng)前業(yè)財(cái)融合實(shí)踐存在的問題，探索企業(yè)實(shí)施業(yè)財(cái)融合的路徑，推動(dòng)管理模式優(yōu)化轉(zhuǎn)型，提升財(cái)務(wù)價(jià)值創(chuàng)造能力，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：企業(yè);財(cái)務(wù)管理;轉(zhuǎn)型;業(yè)財(cái)融合

業(yè)財(cái)融合是現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)理論的實(shí)踐模式之一，通過業(yè)務(wù)活動(dòng)與財(cái)務(wù)管理有機(jī)結(jié)合，將財(cái)務(wù)理念嵌入到業(yè)務(wù)流程中，通過計(jì)劃管理、決策支持、風(fēng)險(xiǎn)防控、效益評(píng)價(jià)等方式實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)一體化發(fā)展，增強(qiáng)企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益的核心能力。

1.業(yè)財(cái)融合實(shí)施的作用與意義

業(yè)財(cái)融合是財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的主要內(nèi)容之一，目的是打破業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)的管理壁壘，相互滲透，有效提升企業(yè)內(nèi)部管理效率，實(shí)現(xiàn)信息資源同步共享，形成業(yè)財(cái)合力，從而有力助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

1.1助力企業(yè)高效精準(zhǔn)決策

業(yè)財(cái)融合模式下的財(cái)務(wù)管理工作，需要財(cái)務(wù)人員從傳統(tǒng)財(cái)務(wù)工作范疇中走出來，下沉到基層業(yè)務(wù)一線，全面了解各個(gè)環(huán)節(jié)經(jīng)營活動(dòng)的實(shí)質(zhì)，發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)短板及管理需求，整合分析財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)信息，剖析影響業(yè)務(wù)發(fā)展的因素，成為業(yè)務(wù)活動(dòng)的伙伴，為企業(yè)管理層的決策部署提供有數(shù)據(jù)支撐的參謀意見，助力企業(yè)高效精準(zhǔn)決策。此外，業(yè)財(cái)融合模式的搭建，有利于調(diào)動(dòng)企業(yè)全價(jià)值鏈資源協(xié)同，增強(qiáng)內(nèi)部活動(dòng)聯(lián)系，提高企業(yè)決策的科學(xué)性。

1.2助力企業(yè)經(jīng)營效益提升

在企業(yè)競爭日趨激烈的市場環(huán)境下，經(jīng)營創(chuàng)效壓力日益凸顯，如何降本增效，管理創(chuàng)效是企業(yè)需要解決的問題。經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)步提升，才能保障企業(yè)有投資發(fā)展的競爭實(shí)力。在傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式下，業(yè)財(cái)管理分離，經(jīng)營部門在業(yè)務(wù)活動(dòng)開展過程中單一關(guān)注業(yè)務(wù)規(guī)模增長，缺乏成本效益意識(shí)，而業(yè)財(cái)融合模式下，財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)為業(yè)務(wù)活動(dòng)提供技術(shù)支持，引導(dǎo)經(jīng)營部門關(guān)注經(jīng)濟(jì)效益，避免片面的增量減效。另一方面，業(yè)財(cái)融合有助于落實(shí)成本目標(biāo)管理，準(zhǔn)確評(píng)價(jià)企業(yè)經(jīng)營各環(huán)節(jié)成本效能，強(qiáng)化日常成本費(fèi)用管控，實(shí)現(xiàn)資源效用最大化。

1.3助力企業(yè)強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防控

經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)發(fā)展過程中需要重點(diǎn)關(guān)注的問題，科學(xué)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)才能保證可持續(xù)發(fā)展。財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)是風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)最強(qiáng)的隊(duì)伍，業(yè)財(cái)融合的實(shí)施，能夠充分發(fā)揮財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控的優(yōu)勢，強(qiáng)化對(duì)企業(yè)采購、銷售、投資等各個(gè)環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)管理，快速識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)并預(yù)警，推動(dòng)建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，有效提升企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)管理效率。

1.4助力企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型

在傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式中，財(cái)務(wù)工作是企業(yè)經(jīng)營管理的末端環(huán)節(jié)，對(duì)經(jīng)營活動(dòng)結(jié)束以后的銷售、成本、費(fèi)用等數(shù)據(jù)進(jìn)行記賬和反饋，屬于事后評(píng)價(jià)。業(yè)財(cái)融合的實(shí)施，推動(dòng)財(cái)務(wù)人員從基礎(chǔ)會(huì)計(jì)工作中脫離出來，事前、事中介入經(jīng)營管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，成為業(yè)務(wù)部門實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的好伙伴。

2.業(yè)財(cái)融合實(shí)施存在的普遍問題

2.1業(yè)務(wù)部門對(duì)業(yè)財(cái)融合的參與度不高

由于業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門工作目標(biāo)的差異性，業(yè)務(wù)部門通常認(rèn)為財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型和業(yè)財(cái)融合是財(cái)務(wù)部門自己的想法，與業(yè)務(wù)部門無關(guān)，對(duì)業(yè)務(wù)開展未能起到實(shí)質(zhì)性幫助，而且認(rèn)為財(cái)務(wù)人員不懂業(yè)務(wù)，融合是空談，因此不愿主動(dòng)參與業(yè)財(cái)聯(lián)動(dòng)。其中存在業(yè)務(wù)部門認(rèn)識(shí)的不足，也存在財(cái)務(wù)人員綜合能力有待提升的問題。

2.2財(cái)務(wù)人員的綜合能力和思想轉(zhuǎn)變不到位

財(cái)務(wù)隊(duì)伍轉(zhuǎn)型對(duì)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型至關(guān)重要，財(cái)務(wù)人員的綜合能力將直接影響財(cái)務(wù)管理工作的成效。業(yè)財(cái)融合不僅要求財(cái)務(wù)人員懂財(cái)務(wù)，更要懂業(yè)務(wù)，要求更高，懂業(yè)務(wù)才能站在業(yè)務(wù)部門的角度為經(jīng)營活動(dòng)提供分析意見，規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)業(yè)務(wù)部門發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)人員能夠?yàn)闃I(yè)務(wù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)起到有效作用時(shí)，業(yè)財(cái)融合的窗口也將逐步打開。此外，部分財(cái)務(wù)人員認(rèn)為業(yè)財(cái)融合是部門領(lǐng)導(dǎo)或分析崗位的任務(wù)，與自己無關(guān)，依舊停留在核算人員的角色上，勢必導(dǎo)致業(yè)財(cái)融合力度被削弱，實(shí)際上沒有一項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)是脫離業(yè)務(wù)活動(dòng)單獨(dú)存在的，工作思維需要進(jìn)一步轉(zhuǎn)變。

2.3業(yè)財(cái)融合定位和切入點(diǎn)不清晰

業(yè)財(cái)融合是近年來新興的一種管理會(huì)計(jì)手段，缺少歷史經(jīng)驗(yàn)可供參考，需要企業(yè)不斷摸索前進(jìn)，因此許多企業(yè)在業(yè)財(cái)融合實(shí)施過程中沒有清晰的實(shí)施路徑和推進(jìn)方向，走一步看一步，轉(zhuǎn)型定位不準(zhǔn)確，切入點(diǎn)不清晰，業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門協(xié)同不佳，難以形成合力，從而導(dǎo)致業(yè)財(cái)融合效果不理想。

2.4業(yè)財(cái)部門缺少良好的溝通渠道

一般情況下，企業(yè)的業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)部門都是獨(dú)立運(yùn)行，各自為政，業(yè)務(wù)人員認(rèn)為財(cái)務(wù)部門糾結(jié)細(xì)枝末節(jié)，不理解業(yè)務(wù)拓展的辛苦，財(cái)務(wù)人員認(rèn)為業(yè)務(wù)部門過于粗放，沒有風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)，不懂財(cái)務(wù)理念，難以溝通，長期以來，缺少良好的溝通渠道。而業(yè)財(cái)融合是跨部門協(xié)同的工作，溝通合作至關(guān)重要，因此在沒有良好溝通的基礎(chǔ)上，單以財(cái)務(wù)部門的力量無法推進(jìn)。

2.5企業(yè)信息化管理水平有待提高

當(dāng)前社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展已經(jīng)走向大數(shù)據(jù)時(shí)代，信息技術(shù)成為了企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的重要保障。而在企業(yè)發(fā)展的過程中，諸多信息管理系統(tǒng)上線運(yùn)用，種類繁多，統(tǒng)計(jì)口徑標(biāo)準(zhǔn)不一，數(shù)據(jù)無法共享，存在大量信息孤島。業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)無法互通有無，業(yè)財(cái)人員重復(fù)勞動(dòng)，許多企業(yè)未能搭建業(yè)財(cái)一體化平臺(tái)，或信息化平臺(tái)功能不完善，業(yè)務(wù)融合缺少信息技術(shù)依托。

3.業(yè)財(cái)融合實(shí)施的途徑及措施

業(yè)財(cái)融合的實(shí)施需要財(cái)務(wù)管理和業(yè)務(wù)管理突破各自的邊界，屬于企業(yè)戰(zhàn)略層面自上而下的變革，需要站位更高，總體把控，根據(jù)企業(yè)規(guī)模和業(yè)務(wù)實(shí)際，針對(duì)管理短板和企業(yè)發(fā)展需求進(jìn)行融合路徑探索。

3.1加強(qiáng)業(yè)務(wù)管理型人才培養(yǎng)力度

在業(yè)財(cái)融合實(shí)踐中，財(cái)務(wù)部門需要參與全價(jià)值鏈業(yè)務(wù)管理，必須注重培養(yǎng)業(yè)務(wù)管理型人才，打造專業(yè)化的業(yè)財(cái)融合人才隊(duì)伍。首先，要加強(qiáng)思想宣貫，自上而下的指引導(dǎo)向，讓財(cái)務(wù)人員加快思想轉(zhuǎn)變，有危機(jī)意識(shí)，明白傳統(tǒng)的核算型財(cái)務(wù)已經(jīng)無法滿足企業(yè)發(fā)展的需求。其次，加強(qiáng)專業(yè)化培訓(xùn)，讓財(cái)務(wù)人員充分了解業(yè)務(wù)內(nèi)容，市場行情，商業(yè)模式，各板塊盈虧情況等，使財(cái)務(wù)人員有業(yè)務(wù)基礎(chǔ)，能夠基于經(jīng)營實(shí)際開展數(shù)據(jù)分析，真正做到為企業(yè)經(jīng)營管理出謀劃策。此外，推進(jìn)業(yè)財(cái)人員雙向交流，探索建立內(nèi)部人才交流機(jī)制?？梢詫?yōu)秀的業(yè)務(wù)人員引進(jìn)到財(cái)務(wù)部門，為深度融合業(yè)務(wù)提供保障?；蛘咦屫?cái)務(wù)人員走出去，到各個(gè)業(yè)務(wù)線條鍛煉，全過程參與業(yè)務(wù)流程，充實(shí)業(yè)務(wù)知識(shí)，提升業(yè)財(cái)融合能力。

3.2加快完善業(yè)財(cái)融合管理機(jī)制

業(yè)財(cái)融合模式的落地，需要企業(yè)加快完善管理配套機(jī)制，以制度保障來強(qiáng)化業(yè)財(cái)部門之間的協(xié)作融合。從企業(yè)管理導(dǎo)向上突出業(yè)財(cái)融合思維，引導(dǎo)業(yè)財(cái)部門正確看待業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的關(guān)系，為業(yè)財(cái)融合工作開展提供指引。另一方面，進(jìn)一步優(yōu)化財(cái)務(wù)部門職能定位和轉(zhuǎn)型，針對(duì)不同財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，分層次搭建人才梯隊(duì)。一是核算管理型人才，致力于會(huì)計(jì)基礎(chǔ)核算。二是業(yè)務(wù)管理型人才，與業(yè)務(wù)部門建立密切聯(lián)系，助力業(yè)務(wù)開展，發(fā)揮業(yè)財(cái)統(tǒng)籌，價(jià)值引領(lǐng)作用。三是財(cái)務(wù)專家團(tuán)隊(duì)，為企業(yè)成本管控，風(fēng)險(xiǎn)防控，新業(yè)務(wù)拓展等提供專業(yè)意見和技術(shù)支撐。

3.3優(yōu)化業(yè)財(cái)部門溝通交流渠道

實(shí)施業(yè)財(cái)融合，業(yè)財(cái)部門良好的溝通是基礎(chǔ)，在溝通中加強(qiáng)信息交換，為相互支持提供保障。建立合適的交流機(jī)制，打造業(yè)財(cái)交流平臺(tái)，及時(shí)獲取業(yè)財(cái)融合工作推進(jìn)情況，總結(jié)學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)。確保財(cái)務(wù)人員在融合過程中對(duì)業(yè)務(wù)經(jīng)營情況進(jìn)行實(shí)時(shí)跟蹤，根據(jù)業(yè)務(wù)部門的反饋及時(shí)調(diào)整工作方向，將溝通結(jié)果落實(shí)到工作實(shí)際當(dāng)中，提升部門間溝通質(zhì)量。

3.4搭建業(yè)財(cái)一體化信息管理平臺(tái)

信息化建設(shè)是企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的重要抓手，深化信息技術(shù)應(yīng)用可以有效提高企業(yè)經(jīng)營管理水平。從業(yè)財(cái)融合的角度來看，目前許多企業(yè)開發(fā)的信息系統(tǒng)不少，但整合融通的程度較低，無法做到業(yè)財(cái)信息互聯(lián)互通，業(yè)務(wù)系統(tǒng)與財(cái)務(wù)系統(tǒng)各行其道，數(shù)據(jù)接口不匹配，難以共享，缺少信息一體化支持，亟需搭建業(yè)財(cái)一體化平臺(tái)，從而有力支持業(yè)財(cái)融合管理模式的落地。

業(yè)財(cái)一體化信息平臺(tái)可以大幅提升財(cái)務(wù)管理效率，減少大量重復(fù)的手工計(jì)算，定期更新業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，并同步測算財(cái)務(wù)指標(biāo)，使實(shí)時(shí)監(jiān)督管控成為可能，是財(cái)務(wù)職能轉(zhuǎn)型后強(qiáng)有力的管理手段。一體化平臺(tái)可以整合各個(gè)信息系統(tǒng)，將內(nèi)部有效的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)匯總，整理，分析，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)和財(cái)務(wù)管理加快轉(zhuǎn)型升級(jí)提供信息資源和技術(shù)保障。

4.總結(jié)

業(yè)財(cái)融合是提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的有效途徑，也是企業(yè)改革發(fā)展的趨勢選擇。有效推動(dòng)業(yè)財(cái)融合落地，需要企業(yè)管理層貫徹全新的財(cái)務(wù)管理理念，從管理制度建設(shè)，人才隊(duì)伍培養(yǎng)出發(fā)，推動(dòng)內(nèi)部體制改革，進(jìn)一步加強(qiáng)信息化建設(shè)。新形勢下企業(yè)發(fā)展，需要抓住改革機(jī)遇，靈活運(yùn)用管理手段，推動(dòng)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型，大力提升財(cái)務(wù)價(jià)值創(chuàng)造能力，為企業(yè)可持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展保駕護(hù)航。

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