摘要：隨著經(jīng)濟的發(fā)展，國有企業(yè)培訓(xùn)機構(gòu)之間的競爭日益激烈。建立工作流程和考核體系，有助于探索新形勢下國有企業(yè)培訓(xùn)機構(gòu)實行職業(yè)責(zé)任制的規(guī)律和方法。為加強和創(chuàng)新國有企業(yè)工作提供客觀依據(jù)，建立健全科學(xué)、客觀的長期工作績效考核機制，保證工作的規(guī)范性和有效性，為國有企業(yè)績效考核和選拔提供依據(jù)。最佳國有企業(yè)和獎勵。成為檢驗績效工作有效性的重要環(huán)節(jié)。

關(guān)鍵詞：國有企業(yè);績效考評機制;考核方法

績效評價對提高國有企業(yè)的經(jīng)營能力和綜合競爭力具有重要意義.因此，研究績效評價體系具有必要性，國有企業(yè)對我國經(jīng)濟發(fā)展具有深遠影響，在市場經(jīng)濟體系改革的同時，國有企業(yè)也需進行改革。改革的同時，國有企業(yè)要加強人力資源管理工作，尤其要重視績效考核工作。

1.國企工作績效調(diào)查對國有企業(yè)培訓(xùn)機構(gòu)的意義

完善國有企業(yè)培訓(xùn)機構(gòu)工作績效考核，可以大大增強國有及國有企業(yè)培訓(xùn)機構(gòu)工作的重要性;國有企業(yè)培訓(xùn)機構(gòu)應(yīng)該當(dāng)以加強工作質(zhì)量和創(chuàng)新方法為重點，在工作中加入各種與工作相關(guān)的活動，逐步完善各項工作;加強工作績效考核度，提高國有企業(yè)培訓(xùn)機構(gòu)對工作的認(rèn)知度;領(lǐng)導(dǎo)層面在國有及國有企業(yè)培訓(xùn)機構(gòu)全面貫徹落實國家重要決策，起到表率作用。國有培訓(xùn)機構(gòu)各級領(lǐng)導(dǎo)將工作納入績效考核管理體系，加強績效工作考核，確保考核到位，也提高了工作思想的發(fā)展程度。深入實施績效考核，可以促進國有及國有企業(yè)培訓(xùn)機構(gòu)的發(fā)展和品牌建設(shè)，提高國有及國有企業(yè)培訓(xùn)機構(gòu)的管理水平。在現(xiàn)代國有企業(yè)培訓(xùn)機構(gòu)的管理體制中，要保證工作的質(zhì)量，就要在國有企業(yè)培訓(xùn)機構(gòu)內(nèi)部開展工作，然后就要進一步完善與工作緊密聯(lián)系的績效考核體系，進一步提高了國有企業(yè)培訓(xùn)機構(gòu)的實力。新時期的績效工作要注意以下幾點：第一，新時期的工作"細"，如果工作落實不到位，那么就必然會影響國企工作。國有培訓(xùn)機構(gòu)要按照現(xiàn)代管理制度進行“精細化管理”，進一步進行績效考核。第二，新時期國企的建設(shè)的"現(xiàn)實性"，就是要踏實，不要期望過高，一味的求速，忽視質(zhì)量。第三，新時期黨的建設(shè)的"實效性"，新時代帶來新的發(fā)展機遇，新時期黨的建設(shè)要注意一定的實效性。從這幾個方面，逐步加強國有企業(yè)培訓(xùn)機構(gòu)的落實程度，改進具體工作的方法，進一步提高國企績效考評工作的地位。

2.國有企業(yè)培訓(xùn)機構(gòu)績效評估機制創(chuàng)新的思考

2.1建立完善的國企工作績效考核體系

要加強制度建設(shè)，結(jié)合工作實際，進一步完善工作制度，全面審查，修訂完善現(xiàn)行制度，確保制度科學(xué)化，有效合理行動：嚴(yán)格落實責(zé)任保障制度和崗位承諾制度，不斷提高候選人和職工的責(zé)任意識和作用。要嚴(yán)格執(zhí)行國企績效考評的各項規(guī)章制度，真正建立有效的管理制度。根據(jù)中心日常工作的實際變化，有效加強了中心的內(nèi)部控制和管理，統(tǒng)一規(guī)范了全公司的工作程序，提高了工作效率，建立了每日清算、每日結(jié)算、每月現(xiàn)金的標(biāo)準(zhǔn)體系?？冃Э己擞兄谔岣邌T工素質(zhì)，提升中心整體工作水平，不斷提高工作質(zhì)量和效率。

2.2構(gòu)建原則

國有企業(yè)績效評價體系的建立必須符合國有及國有企業(yè)培訓(xùn)機構(gòu)的政治、經(jīng)濟、社會和自身發(fā)展的要求，主要有以下五個原則：①堅持正確的政治方向。總體上堅持"黨對黨，全面執(zhí)政的黨"這一主題，以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，牢牢把握"國有企業(yè)培訓(xùn)機構(gòu)黨委（黨組）發(fā)揮主導(dǎo)作用，指明方向，顧全大局，貫徹落實"的方向，體現(xiàn)黨的建設(shè)的價值創(chuàng)造，發(fā)揮黨的領(lǐng)導(dǎo)和黨的建設(shè)的獨特優(yōu)勢。②堅持以整合為中心。抓全局、促改革、促發(fā)展的國有企業(yè)培訓(xùn)機構(gòu)為主線，通過建立評價體系，把各項工作中的各個要素與電力生產(chǎn)建設(shè)、經(jīng)營管理有效銜接、融合。③堅持科學(xué)設(shè)計。注重評價體系的整體統(tǒng)一，將評價的內(nèi)容、過程、方法有機整合，構(gòu)成相互協(xié)調(diào)、有序結(jié)合的有機整體，實現(xiàn)定性與定量相結(jié)合、觀點公正、簡單易行。④要注重實效。著眼于國有企業(yè)培訓(xùn)機構(gòu)的實際，以問題為導(dǎo)向，突出重點，抓住關(guān)鍵，提出措施，有效增強評估體系的針對性、可行性和有效性。

2.3創(chuàng)新國企工作"績效"考核過程管理制度

國有企業(yè)工作的順利開展，必須提高績效考核的質(zhì)量，要循序漸進，結(jié)合工作實際，加強對職工工作的監(jiān)督，確保每一步都落到實處，在考核過程中，要加強獎懲，縮短考核周期，加大考核力度，每一次考核都要落實考核工作的獎勵與罰，不能只是說說。在每一次考核中，逐步提高員工對公司工作的重視程度，更好地實現(xiàn)工作績效，可以增強國有企業(yè)培訓(xùn)機構(gòu)的精神。

2.4提升自身文化修養(yǎng)

國企績效考核機制建立和實施的核心是按照"四好"群體的要求，加強審核力度，通過這兩年的實踐，各級領(lǐng)導(dǎo)干部隊伍建設(shè)顯著提高，而領(lǐng)導(dǎo)班子成員的綜合素質(zhì)在小組和成員的考核中得到了較大的提升，指出了當(dāng)前存在的問題，并進行了多年的監(jiān)督和修整。大家需要討論去年存在的問題，這樣團隊和成員的能力每年都能得到提高，各級領(lǐng)導(dǎo)層的文化素養(yǎng)、工作表現(xiàn)、團結(jié)合作、作風(fēng)形象等方面都有了明顯的發(fā)展。國有企業(yè)培訓(xùn)機構(gòu)的部分領(lǐng)導(dǎo)班子達到了"四好"群體的要求。國企績效考核機制的建立和實施以來，推動最大的是各級領(lǐng)導(dǎo)班子整體素質(zhì)的變化。

2.5推進國有培訓(xùn)機構(gòu)改革、發(fā)展和穩(wěn)定

績效評價機制的建立和實施，使國有企業(yè)培訓(xùn)機構(gòu)工作進一步有效發(fā)揮核心作用，在國有企業(yè)培訓(xùn)機構(gòu)改革、發(fā)展和穩(wěn)定以及生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)中發(fā)揮了促進、推動和引領(lǐng)作用，思想政治教育在國有企業(yè)教育機關(guān)的穩(wěn)定中發(fā)揮了積極作用。

參考文獻：

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[2]張超.360度評估法在管理人員績效考核中的應(yīng)用對策[J].中國商論，2015（27）.

作者簡介：李清華（1986—），男（漢族），廣西桂林人，本科，經(jīng)濟師，東風(fēng)柳州汽車有限公司。研究方向：經(jīng)濟管理、汽車工作發(fā)展、汽車營銷、商品規(guī)劃、知識管理等。