摘要:隨著經(jīng)濟的發(fā)展,國有企業(yè)培訓(xùn)機構(gòu)之間的競爭日益激烈。建立工作流程和考核體系,有助于探索新形勢下國有企業(yè)培訓(xùn)機構(gòu)實行職業(yè)責(zé)任制的規(guī)律和方法。為加強和創(chuàng)新國有企業(yè)工作提供客觀依據(jù),建立健全科學(xué)、客觀的長期工作績效考核機制,保證工作的規(guī)范性和有效性,為國有企業(yè)績效考核和選拔提供依據(jù)。最佳國有企業(yè)和獎勵。成為檢驗績效工作有效性的重要環(huán)節(jié)。
關(guān)鍵詞:國有企業(yè);績效考評機制;考核方法
績效評價對提高國有企業(yè)的經(jīng)營能力和綜合競爭力具有重要意義.因此,研究績效評價體系具有必要性,國有企業(yè)對我國經(jīng)濟發(fā)展具有深遠影響,在市場經(jīng)濟體系改革的同時,國有企業(yè)也需進行改革。改革的同時,國有企業(yè)要加強人力資源管理工作,尤其要重視績效考核工作。
1.國企工作績效調(diào)查對國有企業(yè)培訓(xùn)機構(gòu)的意義
完善國有企業(yè)培訓(xùn)機構(gòu)工作績效考核,可以大大增強國有及國有企業(yè)培訓(xùn)機構(gòu)工作的重要性;國有企業(yè)培訓(xùn)機構(gòu)應(yīng)該當(dāng)以加強工作質(zhì)量和創(chuàng)新方法為重點,在工作中加入各種與工作相關(guān)的活動,逐步完善各項工作;加強工作績效考核度,提高國有企業(yè)培訓(xùn)機構(gòu)對工作的認(rèn)知度;領(lǐng)導(dǎo)層面在國有及國有企業(yè)培訓(xùn)機構(gòu)全面貫徹落實國家重要決策,起到表率作用。國有培訓(xùn)機構(gòu)各級領(lǐng)導(dǎo)將工作納入績效考核管理體系,加強績效工作考核,確??己说轿唬蔡岣吡斯ぷ魉枷氲陌l(fā)展程度。深入實施績效考核,可以促進國有及國有企業(yè)培訓(xùn)機構(gòu)的發(fā)展和品牌建設(shè),提高國有及國有企業(yè)培訓(xùn)機構(gòu)的管理水平。在現(xiàn)代國有企業(yè)培訓(xùn)機構(gòu)的管理體制中,要保證工作的質(zhì)量,就要在國有企業(yè)培訓(xùn)機構(gòu)內(nèi)部開展工作,然后就要進一步完善與工作緊密聯(lián)系的績效考核體系,進一步提高了國有企業(yè)培訓(xùn)機構(gòu)的實力。新時期的績效工作要注意以下幾點:第一,新時期的工作"細",如果工作落實不到位,那么就必然會影響國企工作。國有培訓(xùn)機構(gòu)要按照現(xiàn)代管理制度進行“精細化管理”,進一步進行績效考核。第二,新時期國企的建設(shè)的"現(xiàn)實性",就是要踏實,不要期望過高,一味的求速,忽視質(zhì)量。第三,新時期黨的建設(shè)的"實效性",新時代帶來新的發(fā)展機遇,新時期黨的建設(shè)要注意一定的實效性。從這幾個方面,逐步加強國有企業(yè)培訓(xùn)機構(gòu)的落實程度,改進具體工作的方法,進一步提高國企績效考評工作的地位。
2.國有企業(yè)培訓(xùn)機構(gòu)績效評估機制創(chuàng)新的思考
2.1建立完善的國企工作績效考核體系
要加強制度建設(shè),結(jié)合工作實際,進一步完善工作制度,全面審查,修訂完善現(xiàn)行制度,確保制度科學(xué)化,有效合理行動:嚴(yán)格落實責(zé)任保障制度和崗位承諾制度,不斷提高候選人和職工的責(zé)任意識和作用。要嚴(yán)格執(zhí)行國企績效考評的各項規(guī)章制度,真正建立有效的管理制度。根據(jù)中心日常工作的實際變化,有效加強了中心的內(nèi)部控制和管理,統(tǒng)一規(guī)范了全公司的工作程序,提高了工作效率,建立了每日清算、每日結(jié)算、每月現(xiàn)金的標(biāo)準(zhǔn)體系??冃Э己擞兄谔岣邌T工素質(zhì),提升中心整體工作水平,不斷提高工作質(zhì)量和效率。
2.2構(gòu)建原則
國有企業(yè)績效評價體系的建立必須符合國有及國有企業(yè)培訓(xùn)機構(gòu)的政治、經(jīng)濟、社會和自身發(fā)展的要求,主要有以下五個原則:①堅持正確的政治方向??傮w上堅持"黨對黨,全面執(zhí)政的黨"這一主題,以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo),牢牢把握"國有企業(yè)培訓(xùn)機構(gòu)黨委(黨組)發(fā)揮主導(dǎo)作用,指明方向,顧全大局,貫徹落實"的方向,體現(xiàn)黨的建設(shè)的價值創(chuàng)造,發(fā)揮黨的領(lǐng)導(dǎo)和黨的建設(shè)的獨特優(yōu)勢。②堅持以整合為中心。抓全局、促改革、促發(fā)展的國有企業(yè)培訓(xùn)機構(gòu)為主線,通過建立評價體系,把各項工作中的各個要素與電力生產(chǎn)建設(shè)、經(jīng)營管理有效銜接、融合。③堅持科學(xué)設(shè)計。注重評價體系的整體統(tǒng)一,將評價的內(nèi)容、過程、方法有機整合,構(gòu)成相互協(xié)調(diào)、有序結(jié)合的有機整體,實現(xiàn)定性與定量相結(jié)合、觀點公正、簡單易行。④要注重實效。著眼于國有企業(yè)培訓(xùn)機構(gòu)的實際,以問題為導(dǎo)向,突出重點,抓住關(guān)鍵,提出措施,有效增強評估體系的針對性、可行性和有效性。
2.3創(chuàng)新國企工作"績效"考核過程管理制度
國有企業(yè)工作的順利開展,必須提高績效考核的質(zhì)量,要循序漸進,結(jié)合工作實際,加強對職工工作的監(jiān)督,確保每一步都落到實處,在考核過程中,要加強獎懲,縮短考核周期,加大考核力度,每一次考核都要落實考核工作的獎勵與罰,不能只是說說。在每一次考核中,逐步提高員工對公司工作的重視程度,更好地實現(xiàn)工作績效,可以增強國有企業(yè)培訓(xùn)機構(gòu)的精神。
2.4提升自身文化修養(yǎng)
國企績效考核機制建立和實施的核心是按照"四好"群體的要求,加強審核力度,通過這兩年的實踐,各級領(lǐng)導(dǎo)干部隊伍建設(shè)顯著提高,而領(lǐng)導(dǎo)班子成員的綜合素質(zhì)在小組和成員的考核中得到了較大的提升,指出了當(dāng)前存在的問題,并進行了多年的監(jiān)督和修整。大家需要討論去年存在的問題,這樣團隊和成員的能力每年都能得到提高,各級領(lǐng)導(dǎo)層的文化素養(yǎng)、工作表現(xiàn)、團結(jié)合作、作風(fēng)形象等方面都有了明顯的發(fā)展。國有企業(yè)培訓(xùn)機構(gòu)的部分領(lǐng)導(dǎo)班子達到了"四好"群體的要求。國企績效考核機制的建立和實施以來,推動最大的是各級領(lǐng)導(dǎo)班子整體素質(zhì)的變化。
2.5推進國有培訓(xùn)機構(gòu)改革、發(fā)展和穩(wěn)定
績效評價機制的建立和實施,使國有企業(yè)培訓(xùn)機構(gòu)工作進一步有效發(fā)揮核心作用,在國有企業(yè)培訓(xùn)機構(gòu)改革、發(fā)展和穩(wěn)定以及生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)中發(fā)揮了促進、推動和引領(lǐng)作用,思想政治教育在國有企業(yè)教育機關(guān)的穩(wěn)定中發(fā)揮了積極作用。
參考文獻:
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[2]張超.360度評估法在管理人員績效考核中的應(yīng)用對策[J].中國商論,2015(27).
作者簡介:李清華(1986—),男(漢族),廣西桂林人,本科,經(jīng)濟師,東風(fēng)柳州汽車有限公司。研究方向:經(jīng)濟管理、汽車工作發(fā)展、汽車營銷、商品規(guī)劃、知識管理等。