李艷輝

摘 要：隨著我國經(jīng)濟不斷發(fā)展，國家綜合實力的提高，我國對于人才市場的人力資源要求也是逐步提高，對于技術(shù)人才的培養(yǎng)也更加重視，人力資源績效考核的意義也逐漸變得更加重要，這也是為何我國人力資源逐漸提高的原因。我國普遍現(xiàn)象是科技和制度跟不上其他發(fā)展，在人力資源績效考核制度中還存在著許多問題，我們也要注意其重要發(fā)展意義及其解決辦法，只有這樣才能夠更好的發(fā)展我國人力資源績效考核辦法，使其更加完善。

關(guān)鍵詞：人力資源；績效考核；考核方法

一、前言

當下所處的時代是信息化的時代，關(guān)于人力資源績效考核辦法中所起到的作用就顯得尤為重要，我們要在競爭力極強的市場中挑選出真正的優(yōu)秀人才就要不斷地對相關(guān)人員進行績效考核，這也是企業(yè)和國家能夠不斷發(fā)展的重要原因。只有將人才之間的競爭和人才的培養(yǎng)當作重點進行培養(yǎng)，在績效考核中進行公正的評比才能為企業(yè)發(fā)展未來做出更大的努力。我們要清楚地將人力資源績效評估牢記于心，將人力資源績效評估辦法這個社會焦點做到更好，不斷完善該辦法，為國家人才的涌現(xiàn)作出努力。

二、現(xiàn)狀

我國現(xiàn)行的人力資源績效考核辦法中存在著許多不足，有些規(guī)定可能根本就無法起到真正的作用，政府有關(guān)部門已經(jīng)意識到這一點并做出了相關(guān)調(diào)整，這也是我國政策改革中一項重要的規(guī)章制度，只有不斷完善了人力資源績效考核辦法才能更好的對人才的使用進行評判，將合適的人才安排在合適的崗位，極盡其能為國家做出貢獻。企業(yè)想要更好的發(fā)展就要將人力資源業(yè)績考核辦法落到實處，各大企業(yè)也已經(jīng)開始貫徹落實該辦法，不斷將自己企業(yè)的內(nèi)部人員進行篩選，以此來壯大本公司人力資源質(zhì)量。為了更好的完善人力資源業(yè)績考核辦法，有關(guān)專家已經(jīng)開始進行分析并作出了總結(jié)。

三、人力資源績效考核概述

1.績效考核內(nèi)涵

績效考核是個企業(yè)內(nèi)部對員工進行業(yè)績考核以及其平時表現(xiàn)和工作結(jié)果的考核辦法。我們通常是通過對其平時表現(xiàn)進行信息收集，不斷的形成反饋以及分析評價進行最終評價，員工只有不斷努力為企業(yè)做出貢獻，對待工作認真負責少出差錯才能獲得好的績效考核成績?？冃Э己酥饕疾炝藛T工的業(yè)績、能力、道德以及勤勉程度，這是一種綜合素質(zhì)的體現(xiàn)，只有員工在各方面不斷嚴格要求自己才能脫穎而出，上級才能注意到員工積極向上的工作態(tài)度。這是績效考核通過對員工各方面綜合素質(zhì)的評價，只有做到公平公正公開才能實現(xiàn)它真正的作用。

2.績效考核的意義

（1）績效考核決定了員工的勞動報酬

我們國家實行的經(jīng)濟制度規(guī)章中有一條是按勞分配，所付出的勞動創(chuàng)造的價值與員工的勞動報酬是成正比的，只有創(chuàng)造更高的價值才能讓企業(yè)回報給你更多的工資，這也是屬于公平的一個條件。只有做到按勞分配才能真正實現(xiàn)人與人之間的公平待遇，促進其他員工的不斷努力上進。

（2）員工能夠各盡其能

績效考核不是目的而是一種手段，我們通過績效考核來實現(xiàn)對員工各方面能力的了解，這樣我們就可以通過對員工考核結(jié)果來進行合理分配。將員工的長處挖掘出來，對其進行不斷的審查最終安排到對應(yīng)崗位可以減少人才浪費的可能性。做到了內(nèi)部員工各盡其能就能使員工工作效率達到最高，這也是績效考核的最大意義之一。

（3）激勵員工上進心，員工工作上進

通過績效考核我們可以更加了解員工的優(yōu)缺點，針對不同員工的不同情況我們做出相對應(yīng)的針對培訓(xùn)，這樣可以促進員工的進步，為員工提供更好的發(fā)展空間，這也是我們一直致力于發(fā)展人才市場的原因之一?？己私Y(jié)果有獎懲制度，一方面讓員工發(fā)現(xiàn)自己的不足，一方面鼓勵員工積極向上，引起員工的工作積極性，最終實現(xiàn)企業(yè)的價值提升。

四、我國企業(yè)績效管理中存在的問題

1.無專業(yè)績效考核人員

績效考核人員普遍都不是專業(yè)的，無法掌握整個公司各個部門的具體工作內(nèi)容，這也就直接影響了績效考核后制定培訓(xùn)方案的方式方法，導(dǎo)致我們不能準確的判斷是否符合公平公正公開三個指標，也就是說我們?nèi)狈I(yè)的績效考核人員，缺乏這方面的人力資源。

2.績效溝通和反饋不充分

考核的目的是加強對工作的效率，需要上下級之間進行適當?shù)臏贤▉磉_到相互了解的目的，但是我們往往缺乏了溝通，反饋的內(nèi)容也很少，這都是我們需要解決的。

3.對績效考核的認識不充分

很多員工認為績效考核只是人力資源部門的事情，與他們的工作無關(guān)，但事實上為了了解各個員工的工作情況我們都應(yīng)該關(guān)注這項工作，而不是不聞不問。

4.對績效考核的錯誤認知

績效考核對于員工來說就好像是期末考試，員工往往認識不到其作用，只認為是上級為了打壓他們，這是一種錯誤的認識，嚴重影響了績效考核的作用。

五、人力資源績效考核的方法

1.培養(yǎng)企業(yè)正確對待績效考核意識

績效考核是企業(yè)提升自身實力的重要手段，各個公司領(lǐng)導(dǎo)需要意識到這一點并重點加強該工作強度，認真對待績效考核結(jié)果，正確評估考核內(nèi)容。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)熟悉考核流程，對考核目的明確，了解考核意義。在考核中，我們正確把握考核的規(guī)章制度，提高自身素質(zhì)，不貪污腐敗，認真對待考核內(nèi)容，樹立正確的人生觀價值觀，擁有正確的考核意識，這才是身為一個員工合格的態(tài)度，我們國家需要這樣的人才。被考核者不能只關(guān)系自身利益，要切實考慮到企業(yè)和個人之間的聯(lián)系，不斷發(fā)現(xiàn)自身不足，充分分析考核結(jié)果來彌補自身不足，加強與上級之間的溝通，實現(xiàn)個人與企業(yè)的雙贏。

2.建立公平科學(xué)的績效考核制度

只有將不符合當前經(jīng)濟政策的制度廢除，設(shè)立符合國情的績效考核制度才能減少主觀因素對績效考核結(jié)果的影響，不斷深化改革考核制度是我們終將實現(xiàn)的目標。匿名考核是現(xiàn)在最主要的考核制度，雙方只有編號可以了解，編號都是隨機發(fā)放，這樣做到了公平公正公開，這也是為了減少員工之間不和諧做出的最佳考核辦法。為了保證考核的科學(xué)性我們應(yīng)該將考核人群做出分類，分別進行考核，將考核者與被考核者分開，減少作弊嫌疑，將所有人按照不同的工作區(qū)域進行劃分，安排不同的考核標準，對考核層次進行劃分。管理者與員工分開考核，這樣也是對員工的公平待遇，增加員工的評優(yōu)機會，使每個人都能夠有平等的機會。

3.制定客觀、明確的考核標準

考核內(nèi)容要進行標準化，不能隨意設(shè)置，這樣有悖于公平，根據(jù)國家設(shè)立的相關(guān)標準進行考核內(nèi)容的設(shè)置?？冃Э己藰藴手兄饕罅艘韵聨c內(nèi)容。首先我們要明確考核指標，考核指標是企業(yè)根據(jù)自身特點設(shè)立的具有針對性地內(nèi)容，它可以明確企業(yè)所需要提升的內(nèi)容，答題設(shè)立相關(guān)額度進行評優(yōu)，積極的政策才可以鼓勵人心?？己藘?nèi)容主要為觀察，考核測試盡量簡潔，這樣可以減少對員工工作的影響。

4.注重績效考核的反饋內(nèi)容

績效考核反饋的內(nèi)容最能夠有效提高改善員工績效水平，反饋讓員工了解到自己工作中的不足和優(yōu)點，能夠幫助員工看清自己的進步和退步。反饋工作能夠增強上下級之間的聯(lián)系，加深雙方互相了解。

5.制定合理的申訴機制

當員工認為績效成績存在異議時就需要申訴機制來進行申訴，這樣可以通過更深一步的了解進行成績判定，這也是增進了員工之間的感情，減少了許多不必要的誤會。只有人力資源績效考核辦法不斷完善才能創(chuàng)造更好的人才市場。

六、結(jié)束語

為了國家的富強我們要不斷完善各方面的制度，在各大企業(yè)內(nèi)部的人力資源績效考核辦法要逐漸受到重視，不斷加深績效考核的重要影響，為企業(yè)質(zhì)量提升做努力，讓內(nèi)部員工不斷完善自身，提高自身素質(zhì)，這也是為我國綜合國力提高做出的巨大努力。只有員工的潛力不斷被挖掘才能創(chuàng)造出更有效的價值，最終實現(xiàn)企業(yè)的大發(fā)展，所以我們可以看出，績效考核辦法是公司中不可或缺的一項工作，一定要徹底落實。

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