摘要：激勵(lì)機(jī)制在國有企業(yè)管理中的有效運(yùn)用能夠推動(dòng)國有企業(yè)管理工作的高效率運(yùn)行?；诖?，本文將對(duì)激勵(lì)機(jī)制在國有企業(yè)管理工作中的運(yùn)用措施進(jìn)行分析與探討，以此供各界相關(guān)人士進(jìn)行交流參考。

關(guān)鍵詞：激勵(lì)機(jī)制;國有企業(yè)管理工作;運(yùn)用措施

國有企業(yè)作為國家控股的大型企業(yè)，其發(fā)展?fàn)顩r與國家的經(jīng)濟(jì)有著十分密切的聯(lián)系，因此，促進(jìn)國有企業(yè)在新市場上的可持續(xù)發(fā)展具有一定的必要性。這就需要國有企業(yè)做好內(nèi)部管理工作，通過完善企業(yè)內(nèi)部機(jī)制，通過提高管理工作的質(zhì)量促進(jìn)國有企業(yè)的競爭力的提高。激勵(lì)機(jī)制在國有企業(yè)管理工作中的運(yùn)用，能夠提升國有企業(yè)內(nèi)部工作人員的工作積極性，對(duì)促進(jìn)企業(yè)管理效率的提高具有重要意義。相關(guān)工作人員要重視對(duì)激勵(lì)機(jī)制的運(yùn)用方式進(jìn)行研究，使激勵(lì)機(jī)制能夠作為提升企業(yè)工作效率的有效方式。

一、以提高工作效率為主要目的

國有企業(yè)是國家性質(zhì)的商務(wù)企業(yè)，在執(zhí)行工作時(shí)，會(huì)涉及到許多的業(yè)務(wù)，這直接導(dǎo)致了國有企業(yè)的工作人員以及工作內(nèi)容的復(fù)雜性，使得國有企業(yè)中的事務(wù)管理具有一定的壓力。因此，為了提高國有企業(yè)管理事務(wù)的工作效率，有必在以提高工作效率為目的基礎(chǔ)下運(yùn)用激勵(lì)機(jī)制，推動(dòng)國有企業(yè)管理事務(wù)的更加高效完成。這就需要國有企業(yè)的相關(guān)管理人員在制定激勵(lì)機(jī)制時(shí)以提高工作效率為目，堅(jiān)持高效工作的原則，關(guān)注國有企業(yè)中相關(guān)工作人員的員工福利和服務(wù)，提高國有企業(yè)相關(guān)工作人員的工作質(zhì)量和效率。例如，在進(jìn)行激勵(lì)機(jī)制的制定時(shí)，相關(guān)工作人員要根據(jù)國有企業(yè)管理工作中的每一個(gè)細(xì)節(jié)進(jìn)行激勵(lì)機(jī)制的制定。通過優(yōu)化國有企業(yè)中管理工作的各個(gè)環(huán)節(jié)和各項(xiàng)流程，使得每一個(gè)負(fù)責(zé)環(huán)節(jié)的工作人員都能夠得到激勵(lì)，提高工作人員的工作積極性和責(zé)任心，有效地提高工作的質(zhì)量與效率。此外在進(jìn)行國有企業(yè)的實(shí)際管理工作中，也要利用激勵(lì)機(jī)制來進(jìn)行工作效率的提升。企業(yè)要堅(jiān)持以提高工作效率為目標(biāo)進(jìn)行激勵(lì)機(jī)制的制定與運(yùn)用，使得激勵(lì)機(jī)制在應(yīng)對(duì)新的發(fā)展形勢(shì)以及新情況時(shí)也能夠適用，推動(dòng)國有企業(yè)管理工作的高效運(yùn)行[1]。

二、制定明確的工作管理目標(biāo)

在國有企業(yè)的管理工作中，要實(shí)現(xiàn)國有企業(yè)工作運(yùn)行效率，應(yīng)該要運(yùn)用好激勵(lì)機(jī)制來激勵(lì)員工，使激勵(lì)機(jī)制能夠推動(dòng)國有企業(yè)各項(xiàng)管理工作的高效運(yùn)行。這就需要國有企業(yè)的相關(guān)管理人員在進(jìn)行激勵(lì)機(jī)制的制定時(shí)，明確激勵(lì)機(jī)制所針對(duì)的工作目標(biāo)[2]。這能夠有效地避免激勵(lì)機(jī)制所針對(duì)的工作內(nèi)容不明確、激勵(lì)機(jī)制不分明、工作人員的獎(jiǎng)勵(lì)矛盾等問題的出現(xiàn)。例如，國有企業(yè)管理工作中，為提高企業(yè)管理工作的效率與質(zhì)量，通過制定激勵(lì)機(jī)制并落實(shí)，國有企業(yè)的相關(guān)管理人員首先要了解國有企業(yè)的管理工作實(shí)踐中存在的一些不足之處。針對(duì)國有企業(yè)管理工作中工作人員內(nèi)部工作過程模糊、不注重總結(jié)與整合、工作流程與之間銜接不夠明確、工作內(nèi)容不夠清晰等問題，國有企業(yè)的管理人員可以通過制定激勵(lì)機(jī)制，確定每一種工作的管理目標(biāo)，并在相對(duì)應(yīng)的工作內(nèi)容中設(shè)立相對(duì)應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制，使工作人員在完成該工作之后才能得到一定的獎(jiǎng)勵(lì)，有效地避免工作之間交互性的現(xiàn)象出現(xiàn)。并且使得工作能夠更加高效地完成，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部管理人員以及管理部門之間的團(tuán)結(jié)合作，提升國有企業(yè)的總體效益[3]。

三、加強(qiáng)激勵(lì)機(jī)制的創(chuàng)新與優(yōu)化

激勵(lì)機(jī)制在國有企業(yè)管理工作中的有效運(yùn)用，能夠促進(jìn)國有企業(yè)管理工作的高效率運(yùn)行，是保障國有企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要措施之一。但是，激勵(lì)機(jī)制作為一項(xiàng)制度，并不是一成不變的，過時(shí)的激勵(lì)機(jī)制不但不能推動(dòng)企業(yè)管理工作的更加高效地運(yùn)行，還可能成為阻礙企業(yè)發(fā)展的因素。因此，為了迎合時(shí)代發(fā)展趨勢(shì)，國有企業(yè)這一種具有帶頭作用的企業(yè)應(yīng)該需要更加重視創(chuàng)新和發(fā)展。這就需要國有企業(yè)管理部門重視對(duì)激勵(lì)機(jī)制的創(chuàng)新與優(yōu)化，運(yùn)用更加新穎的激勵(lì)機(jī)制運(yùn)行理念，來強(qiáng)化國有企業(yè)的管理工作運(yùn)行效果。例如，國有企業(yè)的管理部門在制定激勵(lì)機(jī)制時(shí)，需要根據(jù)企業(yè)的發(fā)展形態(tài)以及企業(yè)的內(nèi)外部發(fā)展環(huán)境進(jìn)行思考，這樣才能使得激勵(lì)機(jī)制在國有企業(yè)的管理工作中得到更加科學(xué)更加合理地運(yùn)用。機(jī)制制定人員要時(shí)刻了解企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r，通過財(cái)政部門和其他部門的發(fā)展形勢(shì)和工作文件數(shù)據(jù)來確定激勵(lì)機(jī)制在哪一個(gè)方面落實(shí)和制定比較合適，運(yùn)用心理學(xué)的知識(shí)了解企業(yè)管理工作中相關(guān)人員的心理狀態(tài)，不斷的更新和完善激勵(lì)機(jī)制的內(nèi)容，以使得國有企業(yè)所運(yùn)用的激勵(lì)機(jī)制能夠更加符合企業(yè)的實(shí)際發(fā)展需要。此外，國有企業(yè)的相關(guān)管理部門除了要重視激勵(lì)機(jī)制的落實(shí)，還要注重激勵(lì)機(jī)制創(chuàng)新與優(yōu)化工作，不能將激勵(lì)機(jī)制僅僅作為一種口頭上的話語，而不將其落實(shí)到實(shí)際的工作管理之中，這會(huì)使激勵(lì)機(jī)制失去其價(jià)值性，無法起到有效地作用[4]。

四、結(jié)束語

激勵(lì)機(jī)制在國有企業(yè)管理工作中的有效運(yùn)用，需要相關(guān)工作人員根據(jù)國有企業(yè)的運(yùn)行狀況，設(shè)計(jì)好激勵(lì)機(jī)制在每一個(gè)工作環(huán)節(jié)中的內(nèi)容。使得激勵(lì)機(jī)制能夠有效地落實(shí)到國有企業(yè)的每一個(gè)工作內(nèi)容以及每一個(gè)工作人員中，提高工作人員的工作積極性，使得工作人員能夠更加負(fù)責(zé)地參與到國有企業(yè)的管理工作中。

參考文獻(xiàn)：

[1]馬亮.激勵(lì)機(jī)制在企業(yè)人力資源管理中的應(yīng)用研究[J].今日財(cái)富（中國知識(shí)產(chǎn)權(quán)）， 2020（03）：111-112.

[2]楊建民.企業(yè)人力資源管理中激勵(lì)機(jī)制的應(yīng)用探討[J].人力資源，2020，459（06）：133-133.

[3]翁麗萍.國有企業(yè)人力資源管理中的薪酬激勵(lì)制度研究[J].勞動(dòng)保障世界，2020，000（011）：1.

[4]劉偉鑫，黃文莉.企業(yè)人力資源的探究——激勵(lì)在企業(yè)管理中的運(yùn)用[J].中國集體經(jīng)濟(jì)，2020， 644（24）：116-117.

作者簡介：王文欣（1983.10-），男，漢族，福建省福州市，大學(xué)本科，中級(jí)，主要研究方向：新型煙草及加熱卷煙市場營銷。