王晶

摘要：油田企業(yè)在全新的生產(chǎn)形式下，日常業(yè)務(wù)涵蓋類型較多，生產(chǎn)過(guò)程中涉及到的風(fēng)險(xiǎn)因素也明顯增加，對(duì)此，做好風(fēng)險(xiǎn)防控工作至關(guān)重要。構(gòu)建高質(zhì)量的油田企業(yè)安全生產(chǎn)監(jiān)督隊(duì)伍，滿足日常安全監(jiān)督管理需求，及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)鍋中中存在的安全隱患，做好外部監(jiān)督，更好的適應(yīng)如今油田企業(yè)的生產(chǎn)狀況。本文正是從這一角度展開分析，具體闡述了構(gòu)建油田企業(yè)安全生產(chǎn)監(jiān)督隊(duì)伍的建議，希望為相關(guān)工作提供一個(gè)全新的思路。

關(guān)鍵詞：油田企業(yè);安全生產(chǎn);監(jiān)督隊(duì)伍;構(gòu)建

前言：

目前，油田企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中，對(duì)于安全問(wèn)題極為重視，針對(duì)目前工作中存在的安全隱患問(wèn)題提出了相應(yīng)的解決方式。構(gòu)建一支專業(yè)化的油田企業(yè)安全生產(chǎn)監(jiān)督隊(duì)伍，切實(shí)完成日常工作目標(biāo)，將安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作落實(shí)到各個(gè)基層生產(chǎn)部門去，同時(shí)也能對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工安全以及一些外部制度的完善，提供必要的監(jiān)管。提高安全監(jiān)督管理隊(duì)伍的執(zhí)行力，及時(shí)曝光一些平臺(tái)的運(yùn)行效果，也能夠提高各類監(jiān)督檢查工作的質(zhì)量，形成良好的企業(yè)安全氛圍。

1.明確各個(gè)監(jiān)督崗位具體職責(zé)

不可否認(rèn)，在之前的工作中，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)權(quán)責(zé)劃分不明確的情況，尤其是其他一些部門工作相比，經(jīng)常會(huì)有一些職能重疊或者是缺失的情況，影響到安全生產(chǎn)監(jiān)督工作的開展。這也會(huì)導(dǎo)致在具體工作中，無(wú)論是權(quán)利的執(zhí)行還是義務(wù)的履行，都會(huì)存在一些問(wèn)題，無(wú)法準(zhǔn)確落實(shí)相關(guān)責(zé)任制度，也會(huì)和其他部門產(chǎn)生沖突。直接影響到基層單位的正常工作，也會(huì)存在較大隱患。對(duì)此，明確油田企業(yè)安全生產(chǎn)監(jiān)督崗位的具體職責(zé)，尤其是對(duì)于監(jiān)督部門來(lái)說(shuō)，需要和其他部門進(jìn)行明確的職責(zé)劃分，然后在工作中履行自身的職責(zé)，能夠及時(shí)在工作中發(fā)現(xiàn)存在的安全隱患，通過(guò)安全隱患的排查和解決，保證自身的工作質(zhì)量。工作職責(zé)的劃分不僅僅從部門職責(zé)入手，還需要針對(duì)每一個(gè)具體的崗位來(lái)明確在日常工作中的具體內(nèi)容要求，這樣才能夠確保安全產(chǎn)監(jiān)督隊(duì)伍整體質(zhì)量的提升，完成監(jiān)督工作。為了進(jìn)一步明確自身的崗位職責(zé)，針對(duì)具體的隊(duì)伍建設(shè)要求，提出精準(zhǔn)的工作制度，在制度中確定日常的工作內(nèi)容要求和具體的工作范圍，以及在出現(xiàn)一些常見復(fù)習(xí)時(shí)的解決方式，這樣才能夠讓員工明確自身的具體職責(zé)。

2.明確監(jiān)督工作的深層次要求

油田企業(yè)現(xiàn)有安全生產(chǎn)監(jiān)督隊(duì)伍人員素質(zhì)參差不齊，一般都是在出現(xiàn)問(wèn)題之后，才重視安全生產(chǎn)監(jiān)督工作，這樣也是臨時(shí)的調(diào)取一些人員湊成監(jiān)督檢查小組，而這些小組成員在工作中更多的是注重流程的流暢性，而忽視了具體內(nèi)容的落實(shí)。同時(shí)日常的監(jiān)督任務(wù)過(guò)于繁重，而工作人員數(shù)量卻明顯不足，再加上一些人員的職業(yè)素養(yǎng)有待提升，使得很多監(jiān)督人員對(duì)于工作的性質(zhì)并沒有明確的認(rèn)知。油田企業(yè)安全生產(chǎn)監(jiān)督隊(duì)伍的建設(shè)不僅僅需要從崗位職責(zé)入手，還需要讓每一個(gè)員工能夠明確工作崗位的深層次要求。最為基本的要求就是對(duì)日常工作進(jìn)行監(jiān)督管理，包括風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，風(fēng)險(xiǎn)控制和一些行為的監(jiān)督和改善。在此基礎(chǔ)上，更為重要的就是做好人性化管理。油田企業(yè)在日常工作中受到了外部施工環(huán)境，人員因素等多種因素的影響，日常的生產(chǎn)工作也會(huì)有一些瑕疵，而在工作中則需要監(jiān)督人員堅(jiān)持原則，如果一再的降低標(biāo)準(zhǔn)，那么在生產(chǎn)工作中更容易抱有心理，工作內(nèi)容更加無(wú)法達(dá)到要求。在工作中，不僅僅要做好自身的工作，還需要協(xié)調(diào)各個(gè)部門，聽取多方意見，真正的作為提升企業(yè)安全生產(chǎn)的重要力量而努力。監(jiān)督管理工作需要融入到日常的檢查中去，融入到工作人員日常工作中。以標(biāo)準(zhǔn)化的制度作為參考，安全生產(chǎn)監(jiān)督隊(duì)伍堅(jiān)定信念，在工作中履行部門職責(zé)，嚴(yán)格按照規(guī)章制度來(lái)完成工作。監(jiān)管工作最重要的是發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，盡可能的解決問(wèn)題，而不是注重于執(zhí)法。

3.提高監(jiān)督隊(duì)伍的綜合素養(yǎng)

油田企業(yè)安全生產(chǎn)監(jiān)督工作的重要性不言而喻。但是在實(shí)際工作中，一些監(jiān)督人員往往只是停留在理論分析上，卻沒有進(jìn)入到現(xiàn)場(chǎng)去實(shí)地勘察。整個(gè)監(jiān)督過(guò)程浮于表面，再加上一些工作方式過(guò)于單一，出現(xiàn)問(wèn)題的解決方式只有罰款，而并沒有考慮到現(xiàn)場(chǎng)的具體情況。目前油田企業(yè)也在找尋一些監(jiān)督隊(duì)伍改革的新路徑，成立專業(yè)的監(jiān)督隊(duì)伍使得整個(gè)監(jiān)督機(jī)構(gòu)更為合理，監(jiān)督機(jī)構(gòu)日常的工作職責(zé)不僅僅是安全生產(chǎn)監(jiān)督，也覆蓋了一些應(yīng)急管理和災(zāi)害處理等。這樣再出現(xiàn)問(wèn)題是不僅僅是尋找原因和懲處，更為重要的是在突發(fā)事件發(fā)生時(shí)能夠在第一時(shí)間加以處置，做好應(yīng)急管理工作。安全生產(chǎn)監(jiān)督隊(duì)伍的建設(shè)并非短時(shí)間內(nèi)可以完成，尤其是目前安全生產(chǎn)事故頻繁發(fā)生，應(yīng)急工作更為重要。相對(duì)來(lái)說(shuō)，一些日常的安全監(jiān)管工作則是需要日常循序漸進(jìn)，這就使得重視應(yīng)急而忽視安全生產(chǎn)，二者出現(xiàn)了一些比重上的矛盾。在科技發(fā)展的基礎(chǔ)上重視安全監(jiān)督工作，落實(shí)具體的責(zé)任制度，讓更多的人投入到日常監(jiān)督管理工作中去，做好人員的專項(xiàng)培訓(xùn)，使得監(jiān)督資源充足。人員培訓(xùn)必不可少，除了在選拔時(shí)重視人員的綜合素質(zhì)，成立人才儲(chǔ)備庫(kù)之外，也需要對(duì)現(xiàn)有人員進(jìn)行專項(xiàng)培訓(xùn)，不僅僅培養(yǎng)一些基本的監(jiān)督管理方式，更為重要的是在培訓(xùn)過(guò)程中加深對(duì)于安全生產(chǎn)監(jiān)督工作的認(rèn)知，在日常工作中真正的明確自身職責(zé)，形成監(jiān)督的新局面。

結(jié)語(yǔ)：

綜上所述，油田企業(yè)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作一直存在一些問(wèn)題，尤其是從隊(duì)伍構(gòu)建角度來(lái)分析，人員因素始終是主要的因素，在具體工作中仍然有一些人員意識(shí)不到位，具體工作方法簡(jiǎn)單粗暴等問(wèn)題。對(duì)此，可以如今的企業(yè)改革為契機(jī)，在工作中不斷地總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，面對(duì)全新的監(jiān)督管理問(wèn)題，提出針對(duì)性的全新解決方法，而不是用老方法去解決新問(wèn)題，這樣才能夠使得監(jiān)督隊(duì)伍大有作為。

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