解開

摘要：在我國，企業(yè)為保證國民經(jīng)濟持續(xù)、快速、健康的發(fā)展發(fā)揮著重要作用，是國家財政收入的重要經(jīng)濟來源，企業(yè)的發(fā)展直接關(guān)系著我國國民經(jīng)濟的發(fā)展和社會主義制度的鞏固。因此，企業(yè)的發(fā)展在我國社會主義經(jīng)濟建設(shè)中發(fā)揮著重大作用，隨著時代快速的發(fā)展，企業(yè)為順應(yīng)時代發(fā)展的腳步穩(wěn)固企業(yè)在社會經(jīng)濟中的重要地位必須對人力資源管理進行變革。

關(guān)鍵詞：項目管理;人力資源管理;變革

引言：隨著時代的迅速發(fā)展，在給我國企業(yè)帶來較大機遇的同時也帶來了相應(yīng)的挑戰(zhàn)。企業(yè)人力資源管理質(zhì)量的高低，直接制約著企業(yè)的核心競爭力。近年來，企業(yè)人力資源的管理成為我國企業(yè)發(fā)展的重要戰(zhàn)略手段之一。目前企業(yè)的發(fā)展必須在基于項目管理模式的人力資源管理變革工作上進行不斷完善與創(chuàng)新。本文主要針對人力資源管理變革的必然趨勢、人力資源管理的重要性及基于項目管理模式的人力資源管理變革內(nèi)容等問題進行闡述分析。

一、人力資源管理變革的必然趨勢

隨著社會經(jīng)濟水平的不斷提高互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)的快速發(fā)展與普遍應(yīng)用，企業(yè)的社會競爭也越來越激烈，在此背景下，企業(yè)發(fā)展必須不斷進行改革與創(chuàng)新才能與時俱進緊跟時代的腳步才能保證企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展。企業(yè)的發(fā)展離不開人力資源的管理，人力資源的管理在一定程度上給企業(yè)的發(fā)展提供發(fā)展目標。因此，企業(yè)管理者也逐步認識到人力資源管理對企業(yè)的生存與發(fā)展的作用越來越重要。這就要求人力資源的管理較之前相比要更加規(guī)范化和系統(tǒng)化，相關(guān)企業(yè)應(yīng)重視對人力資源的人才的應(yīng)用，制定符合企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標的人力資源管理體系，使人力資源的管理更加規(guī)范化系統(tǒng)化高效的開展[1]。因此，基于項目管理模式的人力資源管理變革工作的開展是企業(yè)發(fā)展的必然趨勢。

二、人力資源管理的重要作用

人力資源的管理需要對企業(yè)上下各部分進行深入的了解與分析，通過對各部門信息的整合對企業(yè)未來的發(fā)展制定合適的戰(zhàn)略發(fā)展目標，使企業(yè)內(nèi)部無論是整體還是部分的管理、執(zhí)行、利潤等各方面和諧公平發(fā)展。人力資源的管理能夠大大提升企業(yè)內(nèi)部員工的工作效率，通過對各部門戰(zhàn)略計劃的制定，使企業(yè)內(nèi)部員工，在日常生活工作中能夠充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，提升企業(yè)員工的工作效率。企業(yè)發(fā)展依靠人才的進步，而企業(yè)人力資源管理就是對通過對人才的有效管理來提升企業(yè)的核心競爭力。目前多數(shù)企業(yè)發(fā)展的重要戰(zhàn)略計劃中將企業(yè)人力資源管理的變革放在首位。

三、如何在基于項目管理模式的人力資源管理變革

（一）制定明確的工作體系

企業(yè)人力資源管理工作需要對企業(yè)整體走向進行有效分析與掌握，同時也要對企業(yè)各部門的工作計劃有所了解。人力資源管理工作是一項系統(tǒng)性較強的工作，這就要求企業(yè)內(nèi)部應(yīng)對人力資源管理部門制定明確的工作體系，使人力資源的開展做到有序可循，人力資源管理應(yīng)遵循將企業(yè)員工的發(fā)展與企業(yè)的發(fā)展相結(jié)合制定出相應(yīng)的戰(zhàn)略發(fā)展目標，同時要保證其工作的有效性公平性與合理性，使得員工充分發(fā)揮自身潛力，為企業(yè)創(chuàng)造更大的利潤價值。明確的工作體系是保證人力資源管理工作開展的重要基礎(chǔ)，并在一定程度上提升人力資源管理的工作效率與工作質(zhì)量。

（二）對企業(yè)內(nèi)部人員配置進行改革

就目前而言，我國在人力資源管理方面的人才存在嚴重的緊缺，從而導(dǎo)致企業(yè)的人力資源管理工作方面存在一系列的問題，例如企業(yè)內(nèi)部人員的合理配置問題。由于缺乏相應(yīng)的人力資源管理人才，不能對企業(yè)進行全面分析，將企業(yè)內(nèi)部員工進行有效配置，很難使企業(yè)員工之間取長補短相互促進共同發(fā)展，合理的配置能夠大幅度提升企業(yè)利潤并且降低企業(yè)成本的支出。能夠使企業(yè)利潤最大化的同時實現(xiàn)成本支出最小化的發(fā)展。將技能型人才放在企業(yè)發(fā)展的重要崗位上，保證技能型人才能在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮出自身優(yōu)勢[2]。其次人力資源部門應(yīng)積極引進企業(yè)各個領(lǐng)域的相關(guān)人才，通過對人才的合理利用從而達到對企業(yè)人員合理配置的改革工作，為企業(yè)發(fā)展夯實基礎(chǔ)。

（三）對企業(yè)員工的績效薪酬進行改革

績效獎金的考核制度是企業(yè)人力資源管理部門的重要工作之一。人力資源管理應(yīng)將企業(yè)員工個人的收入與其自身的工作績效直接掛鉤，促使員工為企業(yè)創(chuàng)造更大的效益。績效獎金的設(shè)立最終目的時為了使員工與企業(yè)共用進步而建設(shè)。將基本薪酬與員工的績效獎金分開設(shè)立，并制定相應(yīng)的考核制度與其員工的績效獎金結(jié)合，通過在考核中不斷的發(fā)現(xiàn)其中的問題，并進行不斷的改進與進步，提升自身的工作績效，使個人與企業(yè)共同進步。因此，對企業(yè)員工的績效薪酬進行改革，是促進人力資源管理變革的重要舉措之一。

（四）完善考評制度變革

考評制度是對企業(yè)人力資源管理工作的評價分析與整合的過程，人力資源管理考評的主要內(nèi)容應(yīng)當由員工的直接上級對員工進行考評，直接上級對員工在職期間的工作態(tài)度等等較為了解，并且考評制度的制定要堅持公平、公正、客觀、公開的原則進行，考評的最終目的就是為了提高員工的工作積極性，促進企業(yè)的不斷發(fā)展。

結(jié)語：綜上所述，要想在社會主義經(jīng)濟激烈競爭下穩(wěn)固企業(yè)市場地位，必須促使企業(yè)在基本項目管理模式的人力資源管理工作進行不斷變革。通過明確相應(yīng)的工作體系，并不斷對企業(yè)內(nèi)部人員配置和對企業(yè)員工薪酬績效等方面進行變革，保證企業(yè)利益最大化發(fā)展。

參考文獻：

[1]李天嬌. 大數(shù)據(jù)時代企業(yè)人力資源管理模式創(chuàng)新研究[J]. 中國集體經(jīng)濟，2021（13）：131-132.

[2]秦蘭麗. 人力資源管理中的員工職業(yè)生涯管理探析[J]. 中國集體經(jīng)濟，2021（13）：133-134.

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