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        動(dòng)力電池制造企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀及對(duì)策探究

        2021-09-10 17:47:39陳紫涵賀娜劉順梁惠萍曾宇嫦
        商業(yè)2.0-市場與監(jiān)管 2021年8期
        關(guān)鍵詞:對(duì)策建議人力資源管理現(xiàn)狀

        陳紫涵 賀娜 劉順 梁惠萍 曾宇嫦

        摘要:在碳中和規(guī)劃工作開展下,新能源汽車迎來了新一波發(fā)展高潮,在此背景下,我國動(dòng)力鋰電池產(chǎn)業(yè)發(fā)展迅猛。本文以電池國內(nèi)大型動(dòng)力電池制造企業(yè)寧德時(shí)代為研究對(duì)象,通過線上查閱二手資料,獲取企業(yè)年度報(bào)表等方式,了解寧德時(shí)代的人力資源管理現(xiàn)狀,為其他動(dòng)力電池企業(yè)未來的發(fā)展提供借鑒意義。

        關(guān)鍵詞:寧德時(shí)代;人力資源管理;現(xiàn)狀;對(duì)策建議

        一、引言

        2009年以來,隨著戰(zhàn)略型新興產(chǎn)業(yè)的迅速崛起,鋰在電池領(lǐng)域的消費(fèi)逐漸超越潤滑脂、陶瓷與玻璃等傳統(tǒng)行業(yè),成為最主要消費(fèi)領(lǐng)域,同時(shí)動(dòng)力鋰電池制造企業(yè)也迎來了新的機(jī)遇期。但動(dòng)力電池企業(yè)中的人力資源管理能否緊跟時(shí)代發(fā)展,適應(yīng)碳中和規(guī)劃工作,還有待各學(xué)者進(jìn)一步探究。因此本文以國內(nèi)動(dòng)力電池制造商寧德時(shí)代為研究對(duì)象,探究其人力資源管理現(xiàn)狀,為其他動(dòng)力電池制造企業(yè)的人力資源管理方面提供一定借鑒意義,幫助其加速適應(yīng)碳中和規(guī)劃工作,實(shí)現(xiàn)更快、更穩(wěn)的發(fā)展。

        二、寧德時(shí)代發(fā)展現(xiàn)狀

        (一)寧德時(shí)代簡介

        寧德時(shí)代新能源科技股份有限公司成立于2011年,是國內(nèi)率先具備國際競爭力的動(dòng)力電池制造商之一。其專注新能源汽車動(dòng)力電池、儲(chǔ)能系統(tǒng)的研發(fā)、生產(chǎn)和銷售,致力于為全球新能源應(yīng)用提供一流解決方案。2020年5月,寧德時(shí)代成功與國際最大的新能源汽車制造商之一特斯拉達(dá)成合作,成為國內(nèi)率先進(jìn)入國際頂尖車企供應(yīng)鏈的鋰離子動(dòng)力電池制造商。

        三、寧德時(shí)代人力資源管理現(xiàn)狀

        在薪酬方面,公司依據(jù)不同層級(jí)、崗位制定差異化的薪酬結(jié)構(gòu),主要分為基本薪酬、津貼補(bǔ)貼和浮動(dòng)獎(jiǎng)金等,其中企業(yè)中的核心骨干及管理人員可參與長期激勵(lì)計(jì)劃。此外,寧德時(shí)代結(jié)合各年經(jīng)濟(jì)發(fā)展適時(shí)調(diào)整員工薪酬水平,以滿足快速發(fā)展時(shí)期對(duì)人才的迫切需求,同時(shí)保持其在行業(yè)內(nèi)的競爭優(yōu)勢(shì)。但從長遠(yuǎn)來看,寧德時(shí)代的人力資源管理仍然存在以下問題且若不及時(shí)改變,必將對(duì)其運(yùn)營產(chǎn)生極大影響。

        (一)企業(yè)剛性文化較強(qiáng),員工工作強(qiáng)度大身心健康難保障

        寧德時(shí)代作為國內(nèi)動(dòng)力電池的佼佼者,被動(dòng)力鋰電池業(yè)界所知悉,已成為許多化學(xué)、電氣工程專業(yè)應(yīng)屆畢業(yè)生就業(yè)去向之一。但據(jù)內(nèi)部員工反映,公司加班文化盛行,996工作制已不再特別,“789工作制”才是其常態(tài),即一周七天、朝八晚九,加班甚至可以到凌晨。雖然研發(fā)、創(chuàng)新需要研發(fā)人員的共同努力,但建立在損害員工身心健康基礎(chǔ)上而發(fā)展的企業(yè),也致使公司員工離職率高達(dá)30%。此外,相較于其它互聯(lián)網(wǎng)+類企業(yè),寧德時(shí)代各部門員工之間交流不足,各部門基本獨(dú)立,在此高強(qiáng)度的工作及僵硬的體系下,員工心理健康更是無法保障。

        (二)企業(yè)雙通道職業(yè)發(fā)展機(jī)制不健全,員工真正晉升難

        寧德時(shí)代為員工提供“技術(shù)”、“管理”雙通道職業(yè)發(fā)展機(jī)制(助理工程師-工程師-資深工程師-主任工程師-總監(jiān)-技術(shù)總監(jiān),助理主管-主管-資深主管-經(jīng)理-總監(jiān)-總裁),給予了員工極大的發(fā)展空間。但無論從技術(shù)還是管理方面的晉升來看,兩大機(jī)制均從工程師或助理主管級(jí)別開始,基層人員發(fā)展緩慢,部分員工需要工作六、七年,才能上升一個(gè)小階梯,其真正晉升尤為難。同樣的,相較于高層員工,公司無論是在股權(quán)還是薪資激勵(lì)方面,對(duì)基層員工的激勵(lì)措施均有待提升。

        (三)企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)發(fā)展擴(kuò)大,對(duì)各類人才需求迫切

        中國鋰電行業(yè)發(fā)展時(shí)間短,人才積累較為匱乏,并且當(dāng)下鋰電行業(yè)競爭日趨激烈,未來業(yè)務(wù)發(fā)展面臨市場競爭加劇的風(fēng)險(xiǎn),在寧德時(shí)代經(jīng)營業(yè)務(wù)的不斷發(fā)展和生產(chǎn)規(guī)模的不斷擴(kuò)大的形勢(shì)下,外部市場環(huán)境和內(nèi)部發(fā)展需要進(jìn)一步刺激了企業(yè)對(duì)研發(fā)、生產(chǎn)、質(zhì)量管理和銷售等多方面人才的需求[1]。擁有高素質(zhì)的多元化團(tuán)隊(duì)是企業(yè)維持較強(qiáng)競爭優(yōu)勢(shì)的核心基礎(chǔ),但是目前寧德時(shí)代的人才儲(chǔ)備無法完全滿足企業(yè)發(fā)展的需要,公司面臨如何進(jìn)一步引進(jìn)和內(nèi)部培養(yǎng)人才的問題。

        四、動(dòng)力電池制造企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀改善對(duì)策及建議

        (一)創(chuàng)造良好的企業(yè)文化,為員工營造良好的工作氛圍

        寧德時(shí)代較為剛硬的公司文化,是導(dǎo)致其員工離職率較高的原因之一。這一現(xiàn)象雖然在制造型和服務(wù)型企業(yè)均存在,但強(qiáng)硬的企業(yè)文化并不是造成企業(yè)員工離職的直接原因之一,企業(yè)文化往往由多因素影響,且管理者個(gè)人的態(tài)度尤為重要。動(dòng)力電池制造企業(yè)中基層員工在含有大量對(duì)人體有害的重金屬的工作環(huán)境下常倍感壓力,此時(shí)強(qiáng)硬的公司文化能夠確保公司員工保持警惕性,但管理者強(qiáng)硬管理的方式卻易造成員工工作的懈怠,因此動(dòng)力電池制造企業(yè),應(yīng)當(dāng)更加注重高層管理者的培訓(xùn),改善以往管理者強(qiáng)勢(shì)的工作態(tài)度,提高工作滿意度,從而提升工作績效。

        (二)完善人員激勵(lì)機(jī)制,關(guān)注基層員工狀況

        公司高層管理者應(yīng)積極推進(jìn)基層員工的激勵(lì)機(jī)制建設(shè),實(shí)現(xiàn)公司可持續(xù)發(fā)展。采取如股權(quán)激勵(lì)、薪資激勵(lì)和精神激勵(lì)等多種形式,實(shí)現(xiàn)激勵(lì)對(duì)象的多樣化。寧德時(shí)代員工晉升難的問題,挫傷了基層員工工作的主觀能動(dòng)性,制約了其工作效率的提升。針對(duì)上述問題,企業(yè)應(yīng)構(gòu)建公平公正的晉升競爭體系,根據(jù)不同的崗位設(shè)計(jì)出富有激勵(lì)性的晉升制度。同時(shí),重視基層員工的發(fā)展,通過關(guān)注基層員工職業(yè)身心健康、構(gòu)建醫(yī)療保障體系,落實(shí)員工福利等方式關(guān)注基層員工狀況,提高基層員工的歸屬感[2]。

        (三)在產(chǎn)業(yè)集中趨勢(shì)背景下,提前培育多方位發(fā)展人才

        現(xiàn)階段,我國動(dòng)力電池產(chǎn)業(yè)的發(fā)展呈集中趨勢(shì)。2020年,我國實(shí)現(xiàn)配套的電芯生產(chǎn)企業(yè)有73家;2019年為79家,而這一數(shù)字在2018年還是110,與此同時(shí),動(dòng)力電池裝機(jī)量也不斷向大型企業(yè)集中。動(dòng)力鋰電池制造企業(yè)可抓住這一趨勢(shì),全方位培養(yǎng)公司員工,緊跟政策、市場變化。企業(yè)可采用輪流崗位制,讓基層員工知悉公司各業(yè)務(wù)操作流程;通過擴(kuò)充員工培訓(xùn)內(nèi)容,為“集中”趨勢(shì)做準(zhǔn)備,當(dāng)公司即將匯入“集中化”這一潮流時(shí),讓員工能迅速適應(yīng)新環(huán)境,在第一時(shí)間投入崗位。

        五、結(jié)束語

        人力資源始終是企業(yè)在商戰(zhàn)上沖鋒在第一前線的勇士。若企業(yè)能夠合理管理人力資源,激發(fā)其最大潛力,必將會(huì)走在行業(yè)的前沿。企業(yè)應(yīng)當(dāng)結(jié)合市場發(fā)展現(xiàn)狀,實(shí)時(shí)對(duì)其人力資源管理進(jìn)行調(diào)整優(yōu)化,并將其作為企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要戰(zhàn)略規(guī)劃工作之一。

        參考文獻(xiàn):

        [1]趙洪.寧德時(shí)代戰(zhàn)略成本管理研究[D].東華大學(xué),2019.

        [2]朱家琪.關(guān)于我國上市公司基層員工激勵(lì)機(jī)制問題的研究[J].經(jīng)貿(mào)實(shí)踐,2016(10):85.

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